黄珏作业区2011年务虚会汇报材料 积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升
——黄珏运输队
黄珏运输队现有职工49人，党员13人，干部3人，班组三个，目前拥有各种车辆23辆，船舶11艘，是作业区后勤生产辅助的窗口型服务单位。
在刚刚过去的2010年，运输队在厂、作业区党政的正确领导下，圆满完成了年度生产经营指标，全年劳务收入565万元，比去年同期多完成79万元，车辆安全行车92.5万公里万公里，比去年同期多完成3.8万公里，水、路实现交通安全运行，实现了年度安全生产无事故的工作目标。
回顾过去的一年，虽取得了一点小小的成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处：一是基础管理工作还比较薄弱；二是生产经营管理还存在一定的漏洞；三是安全管理工作还有许多不到位的地方，和上级领导的要求还有一定的差距等。
新的一年已经开始，运输队党支部结合本队实际，在总结去年工作的基础上，认真查找去年工作中存在的不足，根据我厂今年提出的深化精细管理的要求，结合作业区党总支提出的“班组管理促进年”的总体构想，队党支部在全队提出：“积极打造样板班组建设，努力促进基础管理提升”年度工作目标，旨在通过打造样板班组的建设，深化精细管理工作，促进全队基础管理工作的提升。 我们主要从以下几个方面做好工作：
一、以深化“我要安全”活动为主线，筑牢安全生产的基础防线
交通安全始终是我们运输单位一个永恒的主题，我们运输队已连续6年保持“局标杆车队”荣誉称号，要持续保持安全生产的良好势头，还存在诸多困难。今明两年，作业区矿区改造，车辆管理没有固定的场所，设备逐年老化，交通安全管理面临新的形势。
为了更好的提高我们的车辆管理水平和安全教育水平，在安全管理创新上多下功夫，一方面我们将继续抓好安全百日赛、预案式教育、常跑路段风险分析等好的安全管理模式，另一方面，根据我们目前在管理上存在的难点，重点开展好道路风险危害识别和GPS道路监控活动，以弥补管理上带来的困难，另外，结合驾驶员的职业特点，开展好多种形式的安全教育活动。通过以上几个方面的工作，实现安全生产全员参与，营造一个良好的安全生产氛围，实现安全生产的工作目标。
二、以打造“样板班组”活动为抓手，努力促进班组管理水平提升
今年，作业区党总支提出了“班组管理促进年”，提升基础管理水平的目标，我们将继续开展好“我为你班查隐患，你帮我班促平安”活动，促进班组生产管理工作均衡发展。
依据“深化精细管理”的要求，我们将积极开展打造“样板班组”的活动，在全队选树样板班组，以此来推动全队的班组管理水平的提高。
在去年的基础上，继续抓好“党员自主管理”工作，“党员创先争优”活动。目前我队共有党员13人，占到全队职工总数的26%大多数党员都在一线班组，今年党支部将重点开展好“党员示范车、船”和“百万公里样板车”等活动，在去年的基础上，对样板车、船，开展挂牌活动，每个季度评选出样板车、船，以此来带动全队的“精细化管理”工作，认真学习兄弟车队好的做法和经验，使我队的基础管理水平，精细化管理水平有显著提高。
三、以作业区“主题活动”为目标，努力创建“节约型”基层车队
今年给我队生产经营绩效考核指标，我们感到前所未有的压力，为了更好的抓好生产经营管理活动，我们将把重点放在成本的管理上，在成本管理上，我们把重点放在油料管理上，近期，我们结合作业区开展的“节能创效我有责，攻坚啃硬我争先”主题竞赛活动，积极想点子，拿措施，围绕成本的管理的重点——“油料管理”，结合队成本任务分解，我们将在全队开展单车、船油耗“灯”控制法活动，把有限的资金用到刀刃上，以此来提高全队职工节能降耗的意识，有效控制成本、降低消耗。
我们的主要做法是：从总成本中提出72万元（全队成本指标92万元）作为全队油料消耗控制上限。按照每台车、船理论油耗和实际油耗，将72万元油料分配到不同车型上。每月统计各种车船的实际用油量，绘制成“红绿”曲线，实行“红灯停、绿灯行”控制。对于临近“红灯”的车辆和船舶给予提醒，对于超出“红灯”的车辆和船舶及时分析并予以“警告”。从1月份运行情况看，大多数车辆都能按规定执行，只对一台车提出了警告。
通过对单车、船油料消耗“红绿灯”控制法，预计全年可节约成本10万元。我队将把这项管理工作贯穿于全年的生产经营管理活动中，同时，我们将通过开展“汽车节油大赛”、“节能降耗竞赛”、油耗“曲线控制”等活动，把这项工作做深做扎实，真真的让节能降耗活动在职工中入耳、入脑、入心。
我相信，只要通过我们运输队上下的共同努力，一定能克服暂时的困难，解决存在的问题，使车队的基础管理工作更上一个新台阶，为作业区生产经营任务的圆满完成，做出我们应有的贡献。
黄珏运输队党支部 2011年2月14日
