突出全员培训和载体建设
推进统一优秀企业文化建设
2010年，山东公司认真贯彻落实公司党组关于加强企业文化建设的工作部署，以学习贯彻《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》为契机，创新活动载体，扎实开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，推进了“三大工程”的实施，促进了统一的优秀企业文化建设。
按照公司政工部关于开展主题实践活动的工作安排和有关要求，山东公司组织所属各单位扎实开展主题实践活动。活动中，我们注重了学习、宣传、实践和创新等几个方面的工作。
学习方面。提出企业文化全员培训的理念和要求，将企业文化培训纳入公司全年培训体系，提高干部员工对统一优秀企业文化的认知认同。一是以学习《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》为重点，对干部员工进行公司基本理念的培训。在去年举办的50多期各级、各类培训班中，都把企业文化作为培训重点内容。加强对新入职员工、当年新招聘的大学生、新招聘的95598员工进行企业文化、优质服务管理实践等专题培训。二是指导基层单位结合实际开展多种形式的《企业文化手册》学习活动。有的单位编写了《企业文化应知应会手册》，组织员工学习，进行全员普调考，
确保“四统一”优秀企业文化相关知识入脑入心，内化于心，外化于行。多种形式的企业文化学习培训，确保了无论是领导干部、管理人员，还是普通员工，都普遍接受了一次企业文化培训。三是创新学习方式方法，组织举办了“践行公司核心价值观”青工诗文朗诵会、“我是国家电网人”文化引领青年先行知识竞赛、企业文化专题讲座等活动，引导员工加深对公司基本价值理念的认识和理解。四是加强企业文化课题研究。2006年，我们成立了企业文化建设专家委员会，对企业文化建设方向性、战略性问题进行研究，先后完成了企业文化建设同业对标、企业文化绩效评价体系等课题研究。去年承担并完成了《国家电网公司企业文化评价体系构建》课题研究任务，结合促进统一优秀企业文化落地，开展了《“四统一”企业文化落地课题研究》，加快成果转化，促进了山东公司企业文化建设。
宣传方面。加强宣传营造氛围，对员工认知认同基本价值理念具有重要的促进作用。一是依照《企业文化手册》，对网站中的企业文化内容进行更新。在门户网站建立企业文化专栏，刊登公司关于企业文化建设的新部署、新要求，以及基层单位开展“四统一”企业文化建设的情况，加强交流，促进落实。二是以鲁能体育实现“大满贯”为契机，在企业内部，利用“一报两刊一网”，加强“国家电网”品牌的宣传，用鲁能体育诠释“努力超越，追求卓越”的企业精神。
开展学习鲁能体育精神大讨论，在讨论中统一认识，员工对“努力超越，追求卓越”的企业精神有了更深刻的理解和认识。在企业外部，充分利用社会各类媒体资源，加强对公司文化的宣传。省内外多家媒体以《以最佳表现诠释国家电网企业精神——鲁能乒乓球十年铸就辉煌“双冠”纪实》，对公司企业文化进行广泛宣传；山东电视台体育频道全程直播“山东鲁能体育大满贯庆功表彰大会”，进一步扩大了公司企业文化的社会影响力。三是利用省运会、世界太阳城大会、国际航空体育节等，积极宣传“国家电网”品牌，提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度。
实践方面。加强载体建设是确保企业文化落地的有效手段，我们通过载体建设，运用典型引导，促进企业文化落地。一是创新活动载体，开展了“我爱国家电网”手机彩铃作品征集、司徽佩带等活动，增强了主题实践活动的实效性，对促进统一的优秀企业文化落地起到了较好的示范作用。二是以推行统一的基本价值理念为核心，开展了以典型管理实践、典型载体实践、典型文化产品和典型研究成果为主要内容的企业文化典型案例建设，进一步丰富了企业文化创新实践活动。三是开展企业文化评价研究，加快成果转化，构建了企业文化评价体系，把企业文化评价纳入企业年度业绩考核体系，企业文化建设在业绩考核中的比重达到4%。四是加强企业文化环境建设，严格执行《国家电网品牌标识推广应
用手册》，规范“国家电网”标识标准化建设。把公司基本价值理念作为班组标准化建设的元素，加强班组企业文化氛围建设，推进了员工对基本理念的认知认同。
创新方面。建设统一优秀的企业文化，关键在于创新活动载体，把“四统一”的要求，把公司的基本价值理念融入企业的管理、制度和行为，建设一流的员工队伍，不断提高企业素质。按照公司政工部要求，在有序、有效开展主题实践活动的同时，我们结合企业实际创新开展了载体实践活动，提高员工的参与度。一是树立精品意识，打造企业文化建设精品工程。我们实施了企业文化建设引领工程，将企业文化建设纳入创先争优系列工程，确立了：员工对公司基本价值理念体系认同率100%，企业文化建设管理标准应用覆盖率100%，公司行为准则贯彻落实覆盖率100%，在国家电网公司年度业绩考核中，企业文化建设完成率100%，全面开展企业文化建设“三大工程”，争当国家电网公司企业文化建设先进单位的目标。广泛开展了企业文化宣传教育、企业文化环境建设、企业文化评价等工作。开展“三走出”活动，解放思想，变革理念，进一步丰富和拓展了“努力超越，追求卓越”的企业精神内涵。荣获公司“企业文化建设卓越贡献奖”。二是坚持企业文化建设横到边纵到底，推进县供电企业文化建设。对县供电企业文化建设情况进行全面检查，对不符合“四统一”要求的项目提出整改意见，加强考核。
开展了县供电企业“企业文化建设最佳实践”评选活动，评选结果与班子业绩考核挂勾，调动了县供电企业加强“四统一”企业文化建设的积极性、主动性，促进了“四统一”企业文化在县供电企业的传播。三是加强企业文化实践示范点建设。开展了企业文化安全管理实践示范点建设，把公司文化管理实践的要求和企业文化环境建设的要求体现到示范点建设中。
这次会议对公司“十二五”企业文化建设规划进行了解读，部署了2011年公司企业文化建设重点工作任务，为我们做好今年的企业文化建设工作指明了方向。我们将认真贯彻本次会议精神，抓好企业文化建设管理标准及“三大工程”管理办法的落实，加强企业文化建设的过程管理、工作监督和结果控制，推进企业文化落地，加快建设统一的优秀企业文化。
