合同、预算（劳资）员责任合同
为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程质量达标，创文明安全工地，确保不发生死亡事故。未明确双方责任，特签订本责任合同。 一 签约双方：
甲方：四川省蜀通建设总公司建筑公司
乙方（合同、预算（劳资）员）：
二 聘任职位：预算员；工资标准：月聘金
元/月（包干），平时发月聘金70%，年终考核合格后补发30% 。
三 双方责任
甲方责任：
1.每月末项目经理负责对乙方进行月考核；公司造价部每季度负责对乙方进行季度考核。 2..以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前使用期三个月（发放聘金的70%）。 3.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面施工合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
4.提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任：
1.主管（内外）合同起草，预结算，
2.及时办理各种签证手续齐全；研究预算用工差价，确保成本效益；对分包单位施工资质、技术素质进行审查，做好成本核算。
3.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。
4.承担材料浪费赔偿责任：提供数据造成材料浪费超过一定比例，将承担一定的经济赔偿。 5.根据工程需要配备相应劳动力，使施工队伍专业工种，技术结构合理，避免劳动力使用浪费。 6.协助上级部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。按公司经济承包合同和质量管理规章制度，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩。
7.在签订分包工程劳务合同时，要有进度指标和成本控制审算指标。 8.做好工程预算工作，为生产需要做好劳动力数量单位计量决策使用。 四 工作标准
1.工作积极性高，热爱预算工作，能独当一面；奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
2．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。 3.努力学习预算知识，新法规和专业技术，熟悉使用预算软件
4.按章办事，不徇私情，密切与技术、内业、班组、工长沟通交流，为结算和报进度款收集资料。 5.履行四个必须：
（1）熟悉施工图，必须精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算；
（2）必须经常到现场调研用工管理，结合工程实际编制高质量的预算合同；
（3）合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算；
（4）必须为其他相关部门及时提供预结算资料。 6.做到5个到位：
（1）编制签订内外分包施工合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错；
（2）深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料；
（3）做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期的组织自查、互查；
（4）掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动的解决； （5）办理劳动力平衡、调配、招收、借工等手续及费用签证、结算。 7.每天做好的日常工作：
（1）严格执行市场预算，研究预算用工价差确保成本效益； （2）各种签证手续齐全及时签证；
（3）负责工种变更的审报、审批工作，工人零星工作结算、审批。 五 奖罚：
甲方代表（项目经理）：
乙方代表（合同预算员）：
项目经理部
年
月
日
