项目效能监察工作总结
为提高项目管理效率、增加效益，项目积极开展效能监察工作，依托项目人力、财力以及物力等可控资源对项目管理人员的勤政和能政进行监督考察和优化提高，运用监察手段克服管理的薄弱环节，实现管理目标，并将效能监察工作于PDCA循环管理方式相结合，发现项目管理过程中所存在的问题，并在下一阶段的工作中进行改正，使工作效率和工作质量全面的到提升。
（一）效能监察与争先创优相结合。
抓监督落实、促工程进度；我项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作。定期召集相关人员开专题会议，检查责任落实情况,查找落后原因，并采取措施，明确相关责任人，真正的确保既定目标的实现。
质量精细化管理，结合项目实际，建立健全了质量保证体系，将每个工序的质量落实到人，并制定了项目质量制度，切实做到在质量控制过程中严格按制度办事，并保证其正常有效运行，持续改进，达到规范质量管理行为的目的，保证工程施工的技术要求，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。
（二）效能监察与全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。
狠抓党风廉政建设工作，确立了以项目经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”，逐级划分责任范围。并坚持树立工作目标，把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标，把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。
（三）效能监察与对标挖潜、降本增效相结合企业效能监察的一个重要功能，就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。围绕这项工作，不断深挖成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。
（四）通过效能监察工作的实施与开展收益的不仅仅是一个人或是几个人，而是项目全体员工都能收益其中，效能监察工作不仅仅能提升每一个人的工作效率并且能促进项目全体员工的共同进步，不仅项目员工之间互相比拼自己的工作能力，又能互相帮助，紧密团结在一起；对于项目领导班子成员的管理力度也有很大的帮助，效能监察让管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉执政。但由于企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，还有很多方面需要我们去完善，但是我们有信心并且有能力通过我们的不懈努力让效能监察工作在项目中开展的更好，为每一个员工都带来切实的利益。
每一天都是一个新的开始，我们将建立健全效能监察队伍，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，结合公司管理提升活动，将精细化管理理念深入人心，通过效能监察工作的深入开展，不断提高企业管理水平，推动项目部各项管理工作的规范化、制度化、精细化。
