成品仓库管理流程
一：工作内容
1、成品检验——直接负责
2、成品包装——领导职责，工作安排
3、成品仓库管理——直接负责
5、工作汇报对象——生产部车间主任助理
6、直接下属——包装人员
二、工作流程
7、成品入库检验
7.1、成品入库检验由质检张绣枝负责
7.2、成品检验要求全检，检验项目参照《产品成品检验细则》同时结合《产品工艺手册》
7.3、成品验收不合格退还车间返工，并做好检验记录，责任由车间承担
7.4、不合格品返工责任处理，扣除责任人材料费及返工工时，班组长负领导责任扣绩效分5分/次。
7.5、成品合格办理入库手续，填写《检验记录表》， 7.
6、《检验记录表》必须注明订单号、客户资料、库位、生产人等信息
8、成品包装
8.1、成品包装由成品仓库包装班组负责
8.2、成品包装按要求，所有板门、中空门、隔断式成品门都需要包装 8.
3、包装方法，门两边用纸板或珍珠棉包裹后再缠膜 8.4、有特殊要求的产品按生产单提供的要求包装
8.5、由于包装出现的质量问题由仓库承担，客户投诉及反馈质量问题的，质量损失由仓库承担
9、成品出库检验
9.1、产品出库检验根据客户要求参照《产品成品检验细则》对产品进行最后确认，
9.2、产品工艺性质量问题，仓库及车间一起承担质量损失；同时扣除责任人材料费及返工工时，
9.3、机械性质量问题（搬运磕碰、挤压产生的变形、破损）由成品库承担全责 9.
4、所有发货前查出有质量的产品应立刻（10分钟内）反映上报，上报对象刘英。未按时上报扣绩效分5分，
9.5、刘英接到通知后立刻（10分钟内）落实调查，未按时落实扣绩效分5分 9.
6、可返工（返工时间1小时内）等待发货，质量损失由仓库承担 9.7、不可返工（重做）则内勤重新下单给生产车间，质量损失由仓库承担
10、成品出库发货
10.1、成品发货安排单由内勤陈海飞负责下达，下达时间为每天下午下班前1小时
10.2、成品库根据内勤下达的发货单提前把货物准备好
10.3、如客户上门提货，必须有内勤陈海飞签字的发货单，否则不予发货 10.
4、如私自发货一切责任由仓库承担，
10.5、上述流程未在规定的时间内完成一次扣除绩效分10分
10.6、如由此引起耽误驾驶员送货时间或驾驶员投诉则另外扣除绩效分10分
11、成品送货
11.1、送货驾驶员根据内勤提供的发货清单搬运装车 11.
2、搬运时应轻拿轻放避免碰伤、划伤
11.3、运输搬运当中产生的质量损失由驾驶员承担
三：成品仓库管理
12、成品摆放标示
12.1、成品仓库应按产品种类进行区域划分标识 12.
2、所有成品应对应相应的区域摆放整齐
12.3、仓库应建立台账，做到账、物相符，如盘库检查发现不符照价赔偿，本月考核不计分
13、仓库卫生环境及安全
13.1、仓库内严禁吸烟发现一次罚款50元，同时取消当月所有奖励，情节严重追究法律责任
13.2、每天对仓库进行日常整理整顿
13.3、做到物料摆放整齐、整洁、干净，地面无灰尘、垃圾等 13.
4、做好仓库的防漏、防潮、防盗工作
