供电公司年中工作会议报告
供电公司年中工作会议报告
同志们：
今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。
下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。
一、上半年工作完成情况
今年以来，在供电公司党委、行政
和市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。
㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。
㈡电网建设进展顺利。上半年完成
电网建设总投资亿元，新建110kv输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了-220kv输变电工程需求上报工作及110kv项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220kv王家、百家输变电工程土建开工，110kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120mva，新增10kv配电线路27条，配变56台。
㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入亿元，同比增长%，实现利润万元，同比增长%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适
时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。
㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制
和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。
㈤迎峰度夏成效显著。所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。
㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量亿千瓦时，同比增长%；完成售电量亿千瓦时，同比增长%，7月3日地区最高供电负荷达到万千瓦，创历史新高；供电质量明显提
高，综合线损率%，客户供电可靠率%，综合电压合格率%。综合效益大幅提升，固定资产原值亿元，完成电力销售净收入亿元，同比增长%。
企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。
㈦精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，
深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展庆祝建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。
二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识
今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上
级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：
一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“”110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。
二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较
低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。
三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。
四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。
对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提
高。
三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务
下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。
一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升
同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强
协调和沟通，对照公司年度工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。
二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面
安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点
做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。
三、全力以赴做好迎峰度夏和有1 2 下一页
