技术质保部的职能和人员岗位职责
1 目的和适用范围
为了明确技术质保部的职能和人员的岗位职责、明确技术质保部与其它各部室的关系，保证全公司技术和质量管理工作有效地运行，特制定本规定。本规定适用于技术质保部以及与技术和质量管理相关的所有部门和工作。
2 技术质保部的职能
2.1 负责建立健全公司技术和质量管理体系，保证公司技术和质量管理工作贯彻于从设计前期工作开始直到工程试车、竣工验收及回访总结为止的全过程。
2.2 组织编制和修订各种技术和质量管理制度，不断加以完善，使全公司技术和质量管理有章可循。
2.3 负责公司的技术标准和工作手册编制等基础工作的归口管理。
2.4 负责收集与公司发展有关的技术信息，全面正确地分析国内外技术发展的现状，承担公司技术发展规划的制定工作。
2.5 负责标准、规范和科技书刊的申购和标准信息的收集和发布工作。
2.6 组织公司的技术创新和开发工作，专利技术的申报和管理工作。
2.7 负责受理和组织重大技术方案的讨论评估。
2.8 遵循《计算机软硬件管理规定》（IA103），协同信息档案室负责公司工程软件的引进、开发和应用推广工作。
2.9 负责管理、完善和督促公司质量管理体系的正常运作。派出或确定项目质量工程师，指导其对项目质量进行有效的控制。
2.10 归口管理公司内审组活动和组织公司有关部门接受质量管理体系和工程质量的外部审查。
2.11 负责公司工程项目的质量检查，并对质量信息进行收集、汇总、发布和信息反馈。
2.12 负责与技术质量有关的政府部门、行业协会的联络工作。
2.13 负责设计文件和归档资料入库前的检查工作。
2.14 负责科学技术进步奖、贯标奖、项目质量奖、业务建设奖的考核工作。
2.15 完成公司管理层布置的其它工作。
3 技术质保部岗位职责
3.1 技术质保部经理
3.1.1 在公司经理或分管经理的领导下，全面负责和管理技术质保部的工作。
3.1.2 负责本部人力资源的调配，明确本部各岗位的管理人员、管理职责和权限，建立和完善本部岗位责任制，对本部管理人员进行有效的考核，确保本部各项管理职能和年度计划的完成。
3.1.3 根据公司计划，负责制订本部年度工作计划、组织各项计划的实施，确保计划顺利完成，作好本部工作总结。
3.1.4 负责组织建立、完善公司有关的技术和质量管理体系和制度。
3.1.5 负责组织编制公司技术发展规划、基础工作计划、技术开发计划、技术装备计划，并组织实施。
3.1.6 协助公司经理、分管经理和总工程师对重大技术方案和技术问题进行讨论和审查。
3.1.7 负责制订公司年度质量工作计划，并督促和推动公司质量管理体系的正常运行和完善。
3.1.8 组织设计和承包工程回访，加强质量信息反馈和分析，负责工程项目的质量检查。组织处理工程项目质量事故。
3.1.9 负责与技术质量有关的政府部门、行业协会的联络工作。
3.1.10 协同信息档案室负责公司工程软件引进、开发和应用推广工作。
3.1.11 协助人力资源部组织实施全公司技术性培训和教育工作。归口管理各类学术团体活动，开展技术交流，促进知识更新，提高技术人员素质。
3.1.12 组织总结新工艺、新产品、新材料的使用经验，并加以推广，提高技术水平，增强竞争能力。
3.1.13 认真贯彻公司的决策，积极推动公司各项管理措施的落实。
3.1.14 负责完成公司管理层布置的其它工作。
3.2 技术开发工程师
3.2.1 根据开发项目的需要，由技术质保部推荐、公司任命技术开发工程师承担技术开发项目的项目经理，并由技术质保部直接领导。。
3.2.2 技术开发工程师根据公司要求和技术发展规划，编制开题报告并组建技术开发项目组。项目组经技术质保部经理和分管经理批准后开展工作。
3.2.3 组织编制开发大纲，提出开发项目的指导思想，依据、原则、规范、分工、进度等要求，把各项任务分别落实到各开发人员。
3.2.4 协调技术开发组各专业之间相互关系，解决专业间的衔接问题。
3.2.5 组织专家对技术开发项目进行评估。
3.2.6 负责做好技术开发项目应用、推广和总结工作，资料应及时归档。
3.2.7 完成部门经理布置的其它工作。
3.3 技术质量管理工程师
3.3.1 组织工程项目质量抽查，质量分析，并将结果汇总于“质量信息反馈表”中，督促设计成品修改落实。
3.3.2 组织施工过程中的质量信息反馈和落实，协助商务部组织设计回访，并作好书面材料整理和督促修改落实工作。
3.3.3 负责新标准、新规范和新规定的收集和管理工作。组织编制新标准、新规范和新规定的标准目录并提出采购计划，上报批准后交信息档案室进行采购，及时发布标准目录保持其有效性。
3.3.4 负责入库前设计成品检查。
3.3.5 负责归档资料的检查工作。
3.3.6 负责质量信息上网发布工作。
3.3.7 负责核发项目质量奖、业务建设奖等。
3.3.8 完成部门经理布置的其它工作。
3.4 项目质量工程师
3.4.1 在项目经理和技术质保部的领导下，配合项目经理履行项目质量管理职责。
3.4.2 参与开工报告中有关标准有效性、文件编制规定等正确性审核。
3.4.3 根据项目需要，负责编制项目质量计划。
3.4.4 负责监督检查项目过程中的方案讨论，互提条件(抽查)、专业会签、材料采购的质量检验、施工质量检查等各控制点的执行。
3.4.5 对项目中出现的重大质量问题及时提出整改意见，抄送各有关部室进行整改，并跟踪检查整改结果。
3.4.6 技术质保部的质量工程师担任大型项目或重要项目的专职质量工程师，也可以兼任多个项目的质量工程师，但必须保证每个项目的质量控制工作。
3.4.7 有的小型项目或特殊项目可由相应专业委派质量工程师，但必须接受技术
质保部对质量工程师的培训并发给合格证书。
3.5 内审组组长
3.5.1 内审组组长由最高管理者聘任，在管理者代表领导下负责质量管理体系各阶段审核工作。
3.5.2 制定质量管理体系年度审核计划、编制内部审核计划、日程安排，组织内审员实施现场调查、取证，审核后提出审核报告。
3.5.3 督促各内审员应记录质量审核结果，并提请受审部门的责任人注意。对审核时发现的问题，要求各部门的责任人应及时采取纠正措施或整改措施。督促内审员对纠正措施的效果进行跟踪验证。
3.5.4 负责审核报告的编制工作,对审核报告的正确性和全面性负责。
3.5.5 完成部门经理布置的其它工作。
3.6 内审员
3.6.1 在内审组组长领导下参加内部审核工作。
3.6.2 按照内审计划和日程安排，准时参加内审组会议，针对受审部门预先做好审核依据和检查内容，检查表内容不能预先通知受审部门。
3.6.3 在审核过程中要始终做到客观、公正、有礼貌，根据检查表内容，不偏离检查目标。通过提问调查、现场检查、随机抽样等方法进行客观审查，认真做好记录，发现问题，要与受审部门负责人共同确认事实。
3.6.4现场审核结束后整理好记录，由内审组汇总讨论后统一开具不合格项，各有关科室部门责任人应采取纠正措施或整改措施，内审员对纠正或整改措施要跟踪验证。
