本质安全体系学习心得体会
最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班组积极响应，及时组织员工进行深入学习，通过学习使我们受益菲浅，为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本质安全体系的精神，现将自己的学习体会小结如下：
“无危则安、无损则全”。这大概是对安全最早的诠释了，这句话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的”。
在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，还有预防措施，把没有发生的事故挡在门外，这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从一下方面来进行工作： １、经验管理转向科学管理
基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”的科学理念。管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。 ２、真正坚持安全第一的原则
多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多数情况下只是停留在口号的层面，未对危险源进行真正的辨识，这次本安体系的提出，首先就是危险源辨识，依据危险源辨识，对事故进行提前预防，防患于未然，杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。
企业让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都安全健康。 企业本安体系的建设，必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全。
