强化企业管理 提高市场竞争能力
摘要：中国加入WTO，与世界经济接轨，给我国企业的发展带来了难得的机遇，同时也对企业发展提出了严峻的挑战。企业要想国际分工和国际竞争中赢得主动和优势，必须强化管理，提高企业市场竞争力。入世10多年的实践证明，我国企业在加快国际化发展和提高自身竞争力方面作了极大的努力，抗冲击的能力明显增强。但是，我们更应该清醒地看到，加入WTO对我国企业生存与发展的影响将是长期存在的，我们必须坚持不断进行强化企业管理，培育与提高企业的竞争能力。一个成功的企业，是在不断自我完善，自我提高，不断经受风雨的考验之后，才成长起来的。
关键词： 成本管理财务管理生产管理竞争能力企业文化长远目标自身定位
正文：随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，企业应该在强化自身管理上下功夫，发现自身管理理念上的不足，树立现代管理理念，并以此指导和始终贯穿于企业管理活动之中。
加强企业管理首先应注重制度建设。无规矩不成方圆，企业必须为员工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到企业的温暖，只有在这种环境中工作，人的心情才是愉悦的、舒畅的，人的潜能才能得到尽情发挥，这是人性化管理的一部分。只有这样，才能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人
专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
信息化建设是现代化企业管理的必由之路。企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统(ERP)，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。加强成本管理，努力降低企业经营成本。企业效益是企业的营业额与经营成本的差值，为提高企业效益，应当在企业内部建立起一整套有效的，降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本，有效提高企业效益。加强企业技术创新，努力提高企业竞争力。科学技术是第一生产力，在二十一世纪的今天，技术创新是一个企业保持永久活力的重要保障，是企业提高竞争力的有效途径。企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓新的市场、提高效益、推动企业快速发展的必要手段。因此，企业要加强对技术改造项目的规划和技术改造项目的实施等方面的管理，针对企业在产业、产品、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确地提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。
坚持以人为本，抓好安全生产管理。企业生产必定是为了满足人们的某种 需求而存在，只有安全的产品才能切实满足人们的需求，只有确保安全的生产才能保证企业的长远发展。安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
打造企业文化，帮助企业员工树立健康的企业文化理念。企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。
密切关注社会市场发展动态，建立营销网络，储备发展能量。营销是企业发展的中心所在。由此衍生的营销网络是指企业通过一定的管理途径和技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等连结在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。可以说营销网络是企业推销产品和服务的前沿阵地，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期
内获得超额利润，为企业的长远发展储备更多的能量。在建设营销网络销售渠道时要注意产品的特性，同时还要从消费者角度设计渠道，建立完善的配送系统。
结语：随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业的发展壮大必须进行市场调查和市场创新,不断完善企业管理体制建设积极健康的文化氛围，使得资源集约化利用最大化，通过完善的管理体制制定优秀的经营策略提高企业核心竞争力，使企业具有活力和竞争力，长盛不衰。
对于企业来说，如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。但是企业竞争力的提升并不是一朝一夕的事，需要强化企业管理制度，为企业的发展做长远打算。
参考文献：《现在企业管理》刘珂 周广亮主编经济科学出版社《现代企业管理基础》王英杰 主编机械工业出版社《企业管理概论》黄渝祥 主编高等教育出版社
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