一部帮助中层领导解疑释惑的好书----《中层危机》读书体会
近期我通读了党委推荐书目《中层危机》，感触颇深，主要有以下几点学习体会。
一、对“中层危机”认知
通过读《中层危机》，对企业中层领导的定位、作用有了清晰的认识，了解了什么是“中层危机”及其危害。
中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下，合格的中层是企业的中流砥柱。
而目前企业高层所面临的共性困境就是团队和人才选用难题，难题中的焦点就是合格中层的缺失——“一将难求”！“中层危机”主要反应在两方面，一是“缺失危机”。外部找不到人，内部也没有合适的人，使高管陷入两难。二是“管理危机”。用不好人，留不住人，虽看起来是老生常谈，却不可忽视。
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：一是，刚被提拔到中层，热情高资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具备创新活力，但比较浮躁。二是，非问题的问题中层。任中职多年，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。
“中层危机”损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。中层危机不解，企业前途难测！
二、正确看待并解决“中层危机”
书中从“立体地看中层危机”和“辨证地看中层危机”两方面深刻剖析了如何看待“中层危机”，并提出了解决方案。一是“中层危机”的平衡之道。中层危机如同企业的其他危机一样，它必然有潜伏期。面对突然而来的中层危机，企业高层应先把棘手的问题交给助手或人力资源管理部门处理，而把思维集中到为什么会产生“中层危机”上来。二是解决危机的重中之重，除了首先和企业管理理念有关以外，发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点，重点是中层管理人员与企业文化的融合。
三、摆正位置，充分发挥中层干部在企业中作用
书中告诉我们：中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所希望的事，更重要的是要去看、去听、去想、去问、去做高层和基层没有表达的事。作为一名合格的中层干部，对领导所交待的事情，你的领悟是什么，体会到什么程度，这一点能够决定你把事情做多少。同时，还要与员工一起去讨论，最后总结出一个答案，做出一份指令接收报告，再对员工做出工作的传达。
随着企业的蓬勃发展，在职业化的环境中，形容优秀的中层干部已不是简单的“德才兼备”，而有了更多科学化和数据化的要求，曾有人将优秀的中层标准总结如下：
l70%态度+30%能力
l70%执行+30%闯劲
l70%宏观组织+30%细节把握
这样的综合素质百分比结构相加，能形成300%的贡献力。概括起来，中层干部关键作用就是承上启下。最需要的就是理解领导意图并能顾全大局。所以，作为中层，一方面要去执行领导的一切指令，把领导的话放大解码。中一方面还应该主动了解团队中每一位成员的内心需求，并帮助员工实现。同时，中层领导还必须具备两个能力：监督力和指导力，以此来完成我们对企业的责任与义务。实际的工作方法中有一条非常好用的公式与之相符：HWWC。即：首先明确工作计划，然后做好分工，重点要做好检查，出现的问题及时做出指导和修正。只要这样，才能让上级安排的工作顺利执行下去。
对《中层危机》的学习，使我认识到了自身工作中的不足，也看到了作为中层肩负的责任，我会以此为起点去不断完善自我。改变行为的学习才是最有效的学习，我会执行我所学到的一切，真正去落实和改变，为企业发展做出应有的贡献。
