竞争上岗的演讲稿的写法

发布时间：2020-03-01 20:12:10 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

竞聘演讲有时也叫竞职演讲,它是指参加竞聘者为了实现竞争上岗,就自我竞聘条件,未来的施政目标和构想所发表的公开演讲.事先为这种演讲写成的书面材料就是竞聘演讲辞.竞聘演讲越来越有实用价值,引起了越来越多的领域的重视.要想在竞争的年代实现自我奋斗目标,能够做好竞聘演讲是十分重要的,而它的成功又离不开事先的稿件写作.

一,竞聘演讲辞的特点

1目标的明确性

一般说来,在竞聘演讲时,竞聘者向评审人员及听众一要讲清自己的应聘条件,突出自己的优势,并且这种优势足以完成应承担的职务和工作;二要回答\"若在其位,如何谋其政\".要在有限的答辩时间内完成上述工作,演讲的总体内容应始终围绕一个目标——岗位职务工作进行,做到目标明确,语不离宗,不可开口千言,离题万里.

2内容的竞争性

竞聘演讲的全过程,其实是候选人之间就未来推行的施政目标,施政构想,施政方案进行比较与选择的过程.竞聘除了基本素质条件之外,实际上更重要的是施政目标与施政措施的竞争.写作时应在此处压倒对方,只有具备了明确,先进的施政目标,且有切实可行的施政措施来保证,才会取得竞争的成功.

3演讲的技巧性

竞聘演讲是演讲的一种,也存在演讲技巧问题.它除了要求演讲者具备良好的心理素质和较强的语言表达能力外,还应当充分考虑竞争对手,听众的心态,临场状况等多种因素,用据理力争的方式,巧妙地说明\"他不行,我行\",或\"他行,我更行\".当然自我推销要有艺术性,切忌为了竞争而贬低对手,所遵循的原则是\"唯真唯实,具体可信\".

二,竞聘演讲辞的基本写法竞聘演讲由于要考虑多种临场因素与竞争对象,它的结构就必须灵活多样,但就其基本内容而言,仍可分为以下几个部分:

1标题

竞聘演讲辞的标题有三种写法.一种是文种标题法,即只标\"竞聘演讲辞\";一种是公文标题法,由竞聘人和文种构成或竞聘职务和文种构成,如《关于竞聘××公司经理的演讲》;还有一种是文章标题法,可用单行标题拟制,也可采用正副标题形式,如:《让收音机制造厂腾飞起来——关于竞聘收音机制造厂厂长的演讲》.

2称谓

即对评委或听众的称呼.一般用\"各位评委\"\"各位听众\"即可.

3正文

(1)开头.为制造友善,和谐的气氛,开篇应以\"感谢给我这样的机会让我参加答辩\"\"恳请评委及与会同志指教\"等礼节性致谢词导入正题.紧接着阐明自己发表竞聘演讲的理由.开头应写得自然真切,干净利落.

(2)主体.这是全文的重点和核心.应围绕以下几个方面展开:

A介绍个人简历.可分两个层次:一层简明介绍竞聘者的自然情况,使评委明了竞聘者的基本条件;第二层紧接第一层对自己与竞聘岗位有联系的工作经历,资历作出系统,翔实的说明,便于评审者比较与选择.

B摆出竞聘条件.竞聘条件包括政治素质,政策水平,管理能力,业务能力以及才,学,胆,识各方面的条件.竞聘条件是决定竞聘者是否被聘任的重要因素之一,应该重点强调.但切忌夸夸其谈,应多用事实说话,\"事实胜于雄辩\".可以结合自己前一时期的工作来写,如自己曾做过什么相关的工作,效果如何.从中展露出自己的水平,能力,知识和才华.采取引而不发的办法,通过这些事实,让评委及听众自然而然地得出肯定的结论.

C提出施政目标,施政构想,施政方案.这部分是竞聘者假设已被聘任后,对应聘岗位所提出的目标及实现的具体措施.选招,选聘单位除了看竞聘人基本素质条件之外,还要考虑竞招,竞聘的施政目标和施政措施.演讲者应鲜明突出地提出自己的施政目标和施政措施.这些目标和措施既要适应总体形势,又要体现部门特点.基本目标要具有客观性,明确性和先进性.要定性定量相结合,能量化的尽量量化,以便评委进行比较,评估.目标还应围绕人们对竞聘岗位较为关注的焦点,难点重点提出.基本目标必须有切实可行的措施做保证.因此,保证措施十分重要.措施必须针对目标来制定,要明确具体,有可操作性,且密切联系岗位实际,从岗位工作出发.

(3)结尾.一要写出自己竞聘,竞招的决心和信心,请求有关部门和代表考虑自己的愿望和请求;二要表明自己能官能民的态度.好的结尾应写得恳切,有力,意近旨远,使人闭目能为之长思.

三,竞聘演讲辞的写作要求

竞聘演讲辞的写作质量不仅取决于竞聘者的文字水平,也是其政治素养,理论水平,业务能力等诸多方面的综合反映.因此,除了观点鲜明,内容充实,语言通顺外,还要注意以下问题:

1实事求是,明确具体

竞聘者应实事求是,言行一致.每介绍一段经历,一项业绩都必须客观实在.给国家做出什么贡献,给单位创造什么效益,给职工提供什么福利等,一定要讲清楚,不能吞吞吐吐,模棱两可.要言而有信,不说过头话.能够办到的就说,办不到的就不要开\"空头支票\".

2调查研究,有的放矢

竞聘演讲是针对某岗位而展开的,因此,写作前必须到招聘单位了解情况,可以通过调查摸底,群众访谈等方式,切实弄清楚单位的历史,现状,尤其对于当前存在的焦点,难点问题及其存在的根本原因要问清查透,力争找到解决问题的最佳途径,以便在演讲时击中要害,战胜对手.

3谦虚诚恳,平和礼貌

竞聘者是通过答辩实现被聘用目的的,只有给人以谦虚诚恳,平和礼貌的感觉,才能被认可和接受.评审人员及与会者是不会接受狂妄傲慢,目中无人的竞聘者并委以重任的.所以,竞聘演讲辞十分讲究语言的分寸,表述既要生动,有风采,打动人心,同时又要谦诚可信,情感真挚.

竞职演讲\"五忌\"

竞职演讲作为一种直抒胸臆,发表政见的重要形式,越来越被党政群机关中层干部竞争上岗和企事业单位工作人员竞聘上岗所广泛应用,成为人们考察一个人综合素质的有效途径.笔者认为,竞职演讲应有\"五忌\".

一忌信口开河,杂乱无章.竞职演讲具有较强的针对性和时效性,竞职者必须在事前对要争取的职位作大量的调查研究,全面了解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质,在所述的内容上做文章.有些竞职演讲者对自己要竞争的职位,没有一个完整清晰的认识,对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释,对所应从事的工作,抓不住重点,东扯葫芦西扯叶,自己说不明白,听众也搞不清楚.

二忌狂妄自大,目空一切.有的竞职演讲者过高地估计了自己的能力,在谈工作优势时好提当年勇,自认为条件优越,某职位\"非我莫属\",做好工作不过是\"小菜一碟\";在谈工作设想时,脱离实际,来一些\"海市蜃楼\"般的高谈阔论,极易引起听众的反感.

三忌妄自菲薄,过分谦虚.竞职演讲要求竞职者客观公正地评价自己的竞争优势,大胆发表行之有效的\"施政纲领\".但有的竞职演讲者却唯恐因自己的\"标榜\",而引起评委和公众的不悦,把对自我的认识和评估弄到\"水平线\"以下.这种过分谦虚的表白,不仅不能反映自己真实的能力,水平和气魄,也不利于听者对你做出正确的评价.

四忌吐词不清,含混模糊.竞职演讲一般要求演讲者在有限的时间内,言简意赅地把自己的基本情况,工作特点,工作设想向听众娓娓道来.但是有的竞职演讲者却不善于把握演讲的轻重缓急,虽连珠炮式地将整个演讲\"一气呵成\",但因吐词不清,或语速过快,使听众不知所云.

五忌服饰华丽,求新求异.登台演讲,服饰是一个人思想品德,内在修养的外在表现和自然流露.竞职演讲是一项正规,严肃的主题活动,评审员往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者.因此,演讲者的穿着应以庄重,朴素,大方为宜.有的竞职者认为穿得与众不同就会以新奇取胜,于是或服饰华丽,或不修边幅,岂不知,这样做的结果,不仅群众眼里通不过,也不会给评委留下好印象,从而使演讲的效果大打折扣.

竞职演讲为广大人才提供了一个充分展示自我,表现自我的舞台,愿广大竞职者能够克服演讲中的不良倾向,客观,公正地作好自我评价,科学合理,切合实际地阐明施政方案,向公众推销一个真实,客观的自我,通过竞争找到适合自己展示才华的工作岗位.

竞争上岗应具备的基本素养

我们知道,竞争是一种异常激烈的活动,因此,对于投身到竞争之中并想取得成功的竞争者来说,就将提出不同于普通人的特殊要求.这首先表现在竞争者的素养上.

这次我们市委办公室对部分科长岗位实行公开竞争,对于调动广大干部干事创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长,具有重要作用.作为符合条件的干部,都应当积极参与,公平竞争.

我参加竞争的优势主要体现在三个方面:一是具有比较扎实的理论文化功底,在中文,哲学,经济学三个方面都达到本科学识水平,眼界宽,悟性好,出手快,善于把握大的发展趋势,能够准确领会领导意图,及时而创造性地完成领导交给的工作任务.在从事卫生人力资源开发,共青团和督查工作中,特别是在今年起草几个大型领导讲话的过程中,都较好地体现了这一点,得到有关领导的肯定与认可.二是经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事.参加工作十三年来,从事过文秘,人事,宣传,共青团,党务,督查,综合等多项工作,都取得了明显的成绩.三是经历过农村艰苦生活的磨炼,培养了自己吃苦耐劳,坚韧不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,颇具同情心,乐于助人.这些正是团结同志,做好工作的基础.

如果这次竞争成功,我将和全科同志一道,发扬爱岗敬业,勤勉好学,吃苦奉献,开拓创新,求是务实,团结协作的精神,扑下身子,默默无闻,扎扎实实地做好各项工作,园满完成领导交给的各项任务.

在工作和生活中,要突出做好三点:一是加强自身修养.内圣方能外王.要不断在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效,在清正廉洁上有新形象.二是多向领导汇报,搞好与兄弟科室的协作配合.要经常向主管领导请示,了解领导要求,琢磨领导思路,把工作的主动性与针对性,实效性统一起来.要虚心向兄弟科室学习,多交流,多协调,互相帮助,共同提高.三是搞好科室内部团结.生活上多关心同志,让同志有一种温暖感;工作上帮助同志多出成绩,让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前,不争不抢,多让同志,让同志有一种被承认感.对于同志之间的矛盾,在坚原则的前提下,多做思想工作,求同存异,让大家一起朝着共同的目标迈进.

如果通过这次竞争,自己保持原地不动,我也会加倍努力,干好工作,请领导和同志们放心!

谢谢大家!

演讲稿范例三

明明白白做人实实在在做事

各位领导,各位老师:

我首先感谢领导,同志们的信任和支持,给我这个机会参加竞职演讲.我叫,现年31岁,**党员,大学本科学历,讲师职称.1996年8月担任县成教中心办公室主任职务,1999年9月调谷城县第三高级中学工作.我竞聘的岗位是办公室主任.我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下四个优势:

一是有较为扎实的专业知识.自参加工作以来,我始终不忘记读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己,提高自己,现在又参加了研究生课程班的学习.我先后承担过电大班,自考班,函授班,小教专科的《马克思主义哲学》《政治经济学》《邓小平理论》,中专班的政治,哲学,经济常识,干训班马克思主义理论,教育理论等课的教学任务,1995年获全市中师教学\"五项全能\"比赛二等奖,1997年获全省中师政治优质课一等奖,先后有3篇教学教研论文在省市级杂志公开发表,参加过省《中师政治试题精选》一书的编写工作.

二是有较为丰富的实践经验.从1996年开始一直从事学校办公室工作,深知办公室在学校工作中的地位,作用,知道办公室的职责,任务和规范,明白办公室工作人员所必备的素质和要求,悟出了一些搞好办公室工作的方法策略,在宣传学校,参谋决策,日常服务,沟通协调,信息传递等方面做了一些力所能及的工作,取得了一定的成绩.如:原教师进修学校党建方面的经验刊登在《党员生活》党建专集上,干训,继教方面的经验材料在省市都产生过一定的影响,学校档案建设获省二级先进.

三是有较强的工作能力.我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养,以\"明明白白做人,实实在在做事\"为信条,言行与各级党委保持高度一致,踏实干事,诚实待人.经过多年学习和锻炼,自己的写作能力,组织协调能力,判断分析能力,领导部署能力都有了很大提高,能够胜任办公室工作.

谢谢大家!

竞争上岗还应充分认识如何处理正副职关系

在篇幅允许的情况下,可以谈一谈处理正副职关系;

也可能在面试答辩时会遇到考官在这方面的问题

【如何当好副职】

一般地说,一个单位或部门的领导班子,大都由正职和副职组成.勿用置疑,正职的地位和作用固然十分重要,但副职的作用也决不可低估.就副职而言,如何找准坐标,演好角色,颇值得深思和探讨.

副职相对于正职来说,是从属,是部下,相对于单位成员来说,又是领导.这种既是整体工作中的参谋和助手,又是单项工作中的主管,既是全局工作中的参与者,又是分管工作中的决策者,既是纵向渠道的沟通者,又是横向网络的协调者,在一个团体内既是被领导者,又是领导者的角色特征,无论从何种意义上去理解,都必须要求副职恰当地处理同正职的关系,以保障整个领班子的高效率.具体应如何配合呢

其一,尊重而不奉承.人都需要尊重,懂得尊重别人是个基本常识,而一个单位正,副职之间的相互尊重尤为重要.作为副职,理应尊重正职.这种尊重应该是处于公心,而不是为了达到什么私下目的,是真正发自内心的情结,而不是装出来的表象,它不仅表现在语言上,更主要的是体现在行动上,说话办事都渗透着真诚的尊重,尊重的基础是建立在相互支持和信赖上的,尊重的目的是为了团结,为了工作.当然,尊重也应注意分寸,掌握原则,切忌过头,过份,尊重一旦过了头,过了份,就会变成吹捧或者奉承.吹捧和奉承历来另人生厌,且本身就是-种不尊重,更何况不利于团结和工作.

报告,原本就是一项制度,是制度就应该遵守.可请示报告指得是关呼整体和全局的大事情,并非不分大小,不论主次,一味的向正职请示报告,连鸡毛蒜皮的事也等正职定夺示下.通常副职在自己的职权范围内,分管工作中应该大胆工作,敢于负责,不能怕这怕哪,处处依赖正职.这里关键是分清主次,明确责任,弄清哪些事该请示,哪些事该作主.一般说来,一是处理超过职权范围的事必须请示,二是情况不清,把握不准的事需请示,三是看似小事,但牵一发而动全身,即事虽小,影响大,容易产生连锁反映的事情需请示,当然还有一些该请示的事也应请示.但副职在正常行使自己的职权时,如果事事请示,就变成了依赖,应该发挥主观能动性,敢于向正职负责.这里应明确指出,副职已处理好的事情要及时给正职通气,以避免产生误会,才能做到协调一致.

其三,服从而不盲从.一个单位,正职是主事人,副职无疑要服从正职的领导,否则,便没了规矩.但服从不是盲从,那种只知\"好,好,好,是,是,是\"的副职,决不可能创造性的开展工作,更别说争创-流的工作实绩了.常言说得好:\"尺有所短,寸有所长\",正职也并非对所有的工作都一通百通,而副职由于负责某一方面的具体工作,对分管的业务可能比较熟悉,也可能有些副职在一个行业任职时间较长,面上情况掌握的多-些,或者在某些方面有特长,这些都是副职的优势,在这种情况下,应特别处理好服从与盲从的关系,当正职的决策与实际情况有出入时,不能盲从,应给予善意的提醒,以免带来大的失误.切忌你是正职,你说了算,反正错了你兜着的不负责任态度,这比盲从更有害.总得说,正职的最后决策,是集体意志和智慧的凝聚,大家都应当服从,因为这种服从不单纯是服从正职个人,有时也意味着服从本级组织.工作中的矛盾总是有的,当发生分歧时,副职应冷静对待,慎重考虑正职的观点,尽力找出分歧中的相近点,按照’两利相权从干重,两弊相衡择子轻’的原则去弥合差距,不可意气用事.如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同,这时应理解正职的苦衷,是否有难言之处,倘若分歧涉及到正误之别,就只能按组织原则办事,弄清事非,以理服人.一时弄不清的,不妨等等,因为实践是最公正的裁判,是检验真理的唯-标准

其四,主动而不越位.具有超前意识,工作积极主动,是副职干部的起码素质,也是其上进心,事业心的体现.这里说的主动而不越位,至少包含以下三层意思:一是谋事不谋人,替正职分忧解难,当好参谋和助手.一个优秀副职,在完成分管工作的同时,理应站在全局的高度去想问题,做事情,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,要善于协助正职谋事,断事,干实事.二是揽事不揽权.多做一些工作,特别是具体琐碎的,又必做工作,主动去做,为下属做个好样子.哪种动不动爱摆个领导架子,值不值就好争个面子,时不时耍个性子,不由着他就撂挑子的副职,不仅和正职的关系紧张,在群众中也不会有太高的威信.三是有作为不越位.作为一个副职,要想有作为,必须把心,把力用在工作上,争创高质量的工作实绩.要想不越位,属于正职该讲的话,由正职去讲,属于正职该处理的事,由正职去操办,不能越俎代包,妄自尊大.特别是在处理对内对外的关系时,应把正职放在第-位,这样不仅树立了正职威信,也树起了本单位的形象.

其五,补漏而不拆台.\"人非圣贤,孰能无过\",天才也不是完人,也存有缺点和不足,只要不是原则问题,还是要理解,讲体谅,多宽容.应提倡换位思考,以心换心.有时副职自己觉得工作难,压力大,可作为一个部门的正职工作更难,压力和责任更大,投入的精力也更多,遇到正职偶有失误,一是注意圆场,及时补漏,不可当众指责.二是个别交换意见,统-思想,以求正职自己纠正和挽回,这样的效果会更好一些.三是背后不拆台,有话讲当面讲,不在私下说长道短,\"当面不说,背后乱说\"是团结的大忌.四是主动承担责任.工作中的缺点,很难避免,一旦出现问题,副职主动承担责任,更能留有余地.不争功是高尚的,不诿过同样也是美德,那种遇到成绩争荣誉,碰到困难推责任的态度,决不是好的品行.

总之,没有正职,也就无所谓副职,既然正职,副职都是工作需要,那当好副职又何不乐以为副呢.

如何当好正职

如何才能当好正职结合多年工作实践,我的体会是,当好正职应当坚持四

项原则:

一,坚持信任原则.互相信任是一个班子内保持民主,和谐气氛的重要条件

.俗话说:\"宰相肚里能撑船.\"作为正职,要有博大的胸怀,恢宏的气度,做

到容人不怨人,尽职不包办,通气不赌气,重情不徇私,立党为公,不拉帮结派

.对重大问题的讨论,先向大家交底,让每个班子成员充分发表意见,并敢于向

班子成员敞开自己的心扉,表明自己的态度.在进行重大问题表决时,严格执行

民主集中制原则,坚持一人一票制度.同时,要尊重每个班子成员的职权,涉及

副职分管的工作,多听分管领导成员的意见,相信副职能做好分管工作,做到放

心,放手又放权.对班子成员一视同仁,不厚此薄彼和偏信偏爱.