息烽县青山苗族乡多措并举务求实现一季度“开门红”
连日来，青山苗族乡立足本乡实际，理清思路，细化措施，明确责任，制定了五项措施力求实现一季度工作“开门红”。
一是统一思想，提高认识。乡党委、政府组织乡村干部职工认真学习贯彻市第九次党代会、县第十二次党代会、全省经济工作会以及国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》等会议、文件精神，进一步统一思想，增强全乡党员干部的忧患意识、机遇意识、发展意识和创新意识，在认真贯彻落实国发„2012‟2号文件上下硬功夫，主动衔接，紧紧把握发展新机遇，在实现一季度“开门红”目标的同时，努力构建富强和谐文明新苗乡。
二是落实责任，强化考核。为确保一季度实现“开门红”，乡党委、政府把全乡的各项目标任务进行层层分解,落实到具体岗位和责任人,确定各项目标的落实措施和完成时限。建立了《青山苗族乡干部职工绩效考核方案》、《青山苗族乡干部职工考勤制度》、《青山苗族乡督办督查制度》等多项制度，对全乡干部职工制定出职工自评、群众测评、领导考评的三级考核办法，考核的结果与年终奖挂钩，把每个干部的责任与利益紧紧栓在一起，不断增强干部职工的责任心。强化了一级抓一级、层层抓落实的目标责任体系,形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。
三是人文关怀，凝聚力量。农村干部是整个党和政府接触群众的一个桥梁，是一种骨干力量。该乡根据自身的财政状况，对村支书、主任实行每月300元绩效考核，远教员实行每月240元绩效考核，年终一次性兑现。构筑村干部关爱体系，按照“真正重视、真情关怀、真心爱护”的要求，从政治上、思想上、生活上构筑起村干部关爱体系。开展“二探望”、“五必谈”活动，即：本人生病探望、家属生病探望；家庭遇到重大变故时必谈，工作遇到困难必谈，干部之间遇到不协调必谈，人事遇到变动时必谈，个人思想遇到苦闷时必谈。并进一步提高村级群团组织、组干部的待遇，在保证每月30元基本工资的基础上，每月给予70元的绩效工资，主要由村支两委考核发放，以此来激发农村干部的工作热情，调动其带领农民致富的积极性，更有力地推动农村的稳定和发展。
四是加强协调，做好对接。乡党委、政府高度重视项目对接工作的重要性，把项目对接作为当前工作的一个重要方向，进一步增强推进项目工作的责任感和紧迫感，明确工作职责，结合实际对接市、县级各部门，抓好社会主义新农村、扶贫连片开发、农业水利基础设施建设等重点项目和生产项目，围绕目标任务强势推进。目前已拟定申报的项目有“青山苗族乡苗族风情园区规划”、“一事一议”机耕道和串户路建设等6个。
五是注重引领，改变观念。青山苗族乡是一个农业占主导地位的乡镇，该乡大力宣传和引导农民改变“小农经济、自给自足，
小富即安的思想”。把“温饱生产”变为“贸易生产”，以推广核桃种植作为调整农业结构、转变农业发展方式、促进农民增收的根本性举措。并积极发展烤烟、辣椒、马铃薯、经果林和中药材种植，发展原生态的优质土猪、土鸡养殖等。同时注重农村精神文明建设，在全乡农村全面开展以“五户”（生态文明户、致富文明户、信用文明户、文化文明户、孝老文明户）为主要内容的创建评选活动，将创先争优、增比进位的精神贯彻到群众中去。
中共青山苗族乡党委 青山苗族乡人民政府
2012年2月2日
