安装工程处多措并举确保实现首季开门红
为认真贯彻落实公司开展提质降本增效、实现首季开门红活动部署，全面完成活动任务目标，安装工程处坚持以保生存、增活力、谋发展为工作中心，以提高经济运行质量为着力点，以拓展内外埠市场为突破点，扎实推进市场开发、转型突围、创新管理等重点工作，确保各项工作开好头、起好步，实现首季开门红。
加大市场开发力度，拓宽生存空间。面对当前严峻形势，安装处主动出击，采取多项措施，实现了市场开发新突破。一是紧盯市场信息，积极进行市场调研，对工程量进行细致的成本核算，仔细研究投标策略，制定最理想的投标方案；二是加强与设计院的联合，提高工程中标率，今年初，与**公司联合，中标了***改造工程；三是立足煤炭安装主业抢抓延伸工程，拓展非煤安装市场突破新领域，通过向多元市场化的升级转型，进一步增强企业的抗风险能力。今年一月份以来，通过全处人员努力，接连中标***等工程,为实现首季开门红创造了有利条件。
加强管理创新，增强发展活力。认真贯彻落实“面对新形势、安装怎么办”解放思想座谈会精神，按照公司领导提出的意见和要求，不断创新成本管理工作方法，加大对项目组织、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激发内生动力。一是继续实施内部招投标模式、班组承包机制和单项工程项目承包等措施，建立健全项目部管理机制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，严格制定目标成本，积极推行项目承包机制，机关部门领导多次深入现场，在项目组织、人力资源与薪酬管理、物资供应、材料采购、安全、技术、进度等方面实行跟踪管理，加大对承包项目的过程监督考核力度，项目部深入推进班组计件承包，在卷板、焊接、组装拼接等工序实施计件承包，进一步激发了员工工作热情；二是强化督导考核，积极对安装处管理规章制度进行修编，进一步提高管理的规范性和约束性；三是划小核算单位，成立了**维保项目部，维保项目部从施工、收款等方面全部独立运转，自主经营模式取得了较好的效果。
强化用工管理，提升人力资源管理水平。一是整合人力资源，实现动态管理，建立适应安装处管理需求的用人机制，下发了《安装工程处人力资源管理暂行办法》，成立了安装处人力资源配置中心，积极推进项目部用工机制、薪酬分配机制改革升级，保证人力资源在适应市场竞争中发挥强大作用；二是将减人提效和优化提效有机结合，不断优化岗位用工，盘活现有人力资源；三是全面提升员工队伍素质，做好一专多能、一人多证的培训工作，满足企业突围转型新需求，同时加大拔尖人才、领军人物的选树培养力度，打造过硬的人才队伍。
强化思想引领，确保队伍稳定。一是处党政领导在春节期间积极走访慰问退休老领导、生产骨干、伤工和困难职工，切实让员工感受到企业大家庭的温暖；二是在当前资金紧张的严峻形势下，持续加大形势任务教育，及时组织召开了节后“收心会”，对节后复工各项工作全面部署，引导广大员工认清实现首季开门红的重大意义，进一步增强员工危机意识、主动意识和责任意识；三是加大一线员工关爱力度，通过班前会教育、化解员工工作生活中的困难、加大后勤保障力度等措施，积极营造“和谐型”企业，提升全员凝聚力。
