自查自纠
来到，，，，，，项目共做将近一年，在这将近一年的工作中，逐渐认识到自身的不足和错误。
我做从事的是涵洞现场管理，在涵洞施工中，需要面对很多杂项 ，材料的管理，劳工的管理，现场施工的管理，监理的协调等等，在这里面我还有很大一部分做的不足和错误之处
材料管理，在涵洞施工中，所用的材料很多，大到模板，混凝土，小到螺丝帽，都需要自己用心的去准备和检查。在这里面有很大的失误面，每次从营地所领取的钢管，方木，扎丝等等我都会细致的清点数量，但在现场的施工中经常会涉及到转运和消耗，在这过程中由于自己监控不到位造成扎丝，等消耗物品的浪费和一些物资最后清点数量与出库不符，比如扎丝用的过长造成浪费，短钢管砸进土里未及时的拔出，之后被掩埋遗失，这里面，我负有主要责任，没及时督促劳工对资源的节约和有效利用，在以后的施工中需要谨慎的注意这方面的细节，在国外的施工中所有的消耗都需要项目付出很大的代价，如果不珍惜，最后的结果则会成为想施工却无材料可用。
劳工管理，在这里面，由于进度的要求，盲目的增加劳工的数量，以求以消耗拼进度，这一点我认识的很不到位，在这里我做出深刻的检讨，这样的方式造成了涵洞施工成本的增加，不便于中方人员的管理等等问题，曾出现劳工因不满伙食而拒绝施工的事情，这需要我认真的思考加以解决，相应的就是增加劳工的福利待遇，进而也使项目的支出更大。在劳工的管理方面，由于自己的放松使得劳工自由散漫，敷衍了事，达不到施工的质量和外观要求，在以后的工作中一定要意识到劳工的实用的有效和利益最大化。确保涵洞施工快速，安全，达标的进行。
现场管理，这里面中和了很多方面，材料的用量，现场施工的进度，施工的水平等等问题，这也是问题比较突出的一方面，常出现由于自己估计不到位导致现场施工缺钉子，PVC管等物件，耽误了涵洞施工的进度，也由于自己放松管理导致在施工环节中某些方面卡控不到位，造成涵洞施工结束后达不到施工的标准比如模板的绑扎，加固不到位导致混凝土浇筑后模板变形，对外观造成很大的影响，浇筑混凝土时没及时提醒劳工及时到位的打棒致和收面，导致最后拆模混凝土出现蜂窝麻面和表面不整洁光滑等情况，在以后的施工中我一定会注意涵洞施工的现场管理，坚决杜绝因为涵洞施工而导致项目形象和名誉受损的情况。
监理协调，在施工中无时无刻无不需要面对监理，在于监理的交涉中我取得了一些进步，但就是在这方面对我的工作造成了很大的影响，材料监理，结构监理，监控着涵洞施工的每一个环节，钢筋绑扎的质量，模板架设的质量，混凝土的质量，回填的质量，每一步都和施工息息相关，在这过程中有一段时间监理放松了对施工的管理，这也使得我自身放松了对施工的形象，质量，进度的卡控，一味的追求进度，却导致监理秋后算账，找出我们施工中的不足来要挟我们，这需要我自己提高认识，这工程不仅只是关系到本工程的质量，还关系到武汉公司在非洲项目的形象，这需要我足够的重视，做到质量，外观，施工，文明安全有序的进行。
通过这次的自查自纠让我细致充分的意思到自身对于涵洞施工的管理问题，这一部分施工不仅代表着本项目的涵洞施工质量，也影响到本项目，本公司在非洲项目的施工形象，在以后的施工中也将逐步改变我的管理方式，达到自身，项目及监理关于质量，外观等等方面的要求
