海洋钻井公司质量工作
总结材料
一、物资供应中心基本情况介绍：
1、组织机构及人员情况：其下设4个办公室和3个四级基层队。现有职工71人，职工平均年龄47岁，年轻员工不足。
2、资产、装备情况：仓库占地面积25000平方米，拥有钻配库、五金库、电料库、化工库、劳保库5栋正规库房、1个料棚、1个料台、1个加油站，总库容面积3790平方米，总资产87万元。其中，加油站相关设施及资产预计将在2018年划转到东营石油分公司管理。
二、生产和采购资金基本情况介绍
海洋钻井公司一共拥有十条平台。其中，胜利十号平台在伊朗；胜利一号、四号平台已经完成了国外项目合同的签订工作；2018年公司也将推进胜利二号、三号平台的申请保废工作。
海洋钻井公司2017年材料采购1.6亿元,平均库存为3100万元。累计开钻52口，交井47口，完成进尺120719米，其中国外进尺13955米，创产值8.02亿元。 2017年每米钻井材料成本1450元，近六年成本1600元/米，相比下
1 降150元。因生产物资油料和钢材大幅降价、生产任务较前两年饱和。
三、物资供应中心的质量管理工作
2017年，面对低油价、极寒期的严峻形势，物资供应中心认真贯彻落实公司关于“提质量、保效益、塑形象”精神，积极挖掘物资管理潜力，精心打造计划准、质量优、周转快、服务好的海上物资服务队伍。通过挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能，更好的服务公司生产。其现有的主要做法是：
1、落实“提质增效”的会议精神
在党组织建设中，加强组织建设，发挥领导核心作用。按照党群工作进行分工，各施其职，各负其责，在工作中做到互相补台，互相支持，为充分发挥党支部战斗堡垒作用提供了支持和保障。以思想宣传工作为抓手，物资供应通过各项班组会议、生产会议、职工大会积极传达，现在油田和公司正面临极寒期和冰河期的严峻生产形势，引导职工群众进一步转变思想观念，强化全员过“紧日子”的意识，引导各职能办公室从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、降低物资价格、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手，积极深挖潜力。
2、以安全生产为保障，狠抓安全责任落实
2 以公司开展的“查找十大隐患”活动为载体，全体职工开展了一次安全隐患大排查的演练活动。演练中，要求大家以演练当实战，充分地提高了我单位的安全应急能力。牢固树立“每一个事故都是可以预防的”安全环保管理理念，把宣传教育的重心由管理层向操作层延伸。
一季度，物资供应积极参与公司组织的“私家车安全教育”，通过交通安全宣传教育、讲座、签订交通管理承诺书等形式，提高安全驾驶水平和交通安全意识。
二季度，加强雨季安全生产工作，开展好安全生产月活动，全面落实“雨季八防”措施，紧紧围绕雨季安全生产实际，对所辖仓库、料棚进行了房顶防水检查，对装载配送机具设备进行精心的检修、维护、保养，加大安全检查和隐患治理力度，做好防范措施，为雨季安全生产构筑了一道坚实的屏障。
3、严把物资质量关，杜绝不合格产品进入现场 首先，对所有库存生产建设物资进行排查，要求所有生产物资的供应商资质、合格证、技术资料和质量控制资料等必须齐全，必须符合质量管理体系的要求。
其次，深入生产建设现场，对正在使用的物资，尤其是涉及人身安全的物资进行二次检查，严防有质量缺陷的物资进入生产现场。对于在用物资检查的主要方面是使用年限和
3 使用状况，并且要求各个平台提供存档的产品合格证等资料。
再次，供应专门对采购的泥浆泵空气包、各种压力管线、压力容器、绳索、吊带、安全带、泥浆产品吨袋、托盘进行了调研，严防由于质量问题造成人身伤害。预防物资在吊装过程中，由于吊装工具问题造成的人身伤害也是排查工作的一个重点。例如对于泥浆吨袋的安全检验就有专人进行定期的排查。
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