塔城电力公司线损四分管理办法
一、总则
线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。
二、线损”四分”管理达标活动的组织机构
成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。
办公室职责是：
1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。
2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活
动。
3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。
4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。
5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。
6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工
三、线损”四分”管理的定义及范围
（一）线损”四分”管理的定义
线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。
分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。
分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。
分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
（二）线损”四分”管理的范围
六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：
分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。
分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。
分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。
分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。
四、职责分工
（一）营销部
1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。
2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”年度指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。
3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。
4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。
5、负责全公司月、季、年度线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。
6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。
7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。
（二）生产技术部
生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。
2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、年度节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。
3、编制线损“四分”科技发展规划及年度实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。
4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。
5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。
6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。
（三）基建部
根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。
（四）农电公司
农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。
（五）水城分公司
1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。
2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。
3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。
4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。
5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。
6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。
7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。
8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。
9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。
（六）调度中心
1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指
定年度全网最优运行方式及经济调度方案并实施。
2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。
3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。
4、配合市场营销部做好年度全网分压、分线理论计算工作。
5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。
（七）信息通讯中心
信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。
（八）计量管理所
1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。
2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。
3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。
4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。
（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司
1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。
2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。
3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按年度下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。
4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。
（十）人事部
人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。
五、线损“四分” 的指标管理
（一）线损“四分”指标的分解下达
市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。
（二）线损“四分”指标的统计及报表管理
1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计: （1）全网综合线损率
（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损 （3） 35kV、110kV分线线损
2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:
(1)各分县公司综合线损率
(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损 (3)各分县公司35kV、110kV分线线损
(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率 (5)配网10kV单条线分线线损 (6)配网公变0.4kV台区线损 (三)线损“四分”的小指标管理
1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计
（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）
（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）
（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）
（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）
（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）
（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）
（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客
户负荷总容量×100%）；（各分县公司）
（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）
以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。
（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。
六、附 则
1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。
2、本办法自颁布之日起执行。
