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XX省电力公司线损管理办法
第一章
总
则
第一条 为贯彻落实国家节能减排政策，加强省公司系统线损管理，不断降低供电损耗，提高电网经济运行水平，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》和《国家电网公司线损管理办法》，结合XX电网实际情况，特制定本办法。
第二条 线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。
线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失，主要包括窃电损失和生产经营过程中的“跑、冒、滴、漏”损失。
第三条 线损管理要以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以信息化建设为手段，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转
—1— 变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。
第四条 省公司及所属各单位要加强主网和城、农网的规划工作，加强电网基本建设与技术改造，改善电网结构，提高电网技术水平，强化与改进线损管理，努力降低线损率，实现电网经济运行。
第五条 本办法适用于XX省电力公司及所属各供电公司、省检修分公司，各县级供电公司可参照执行。
第二章
管理体制和职责
第六条 按照统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。
第七条 省公司成立由分管领导担任组长的线损管理领导小组。领导小组成员由副总师、发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、基建部、农电工作部、财务资产部和电力科学研究院负责人组成。领导小组下设线损管理办公室，挂靠在发展策划部，由发展策划部、运维检修部、营销部、调度控制中心、农电工作部、后勤工作部、电力科学研究院相关领导和专职组成。
第八条 供电公司、省检修分公司应成立线损管理领导小组，明确归口部门，并设立线损专责。
第九条 省公司线损管理职责
—2— 省公司负责贯彻国家和国家电网公司的节能降损方针、政策、法规、标准及有关要求，制定省公司线损管理及考核办法。制订近期和中期的线损控制目标，分解下达线损率指标计划。监督、检查、考核所属各单位的线损指标、管理和技术措施贯彻落实情况。本部各部门职责具体为：
（一）发展策划部
1.归口公司线损管理工作。负责组织制定公司线损管理办法、标准和考核办法。
2.组织相关部门（单位）编制公司降损规划。
3.负责公司线损率指标计划编制、下达、调整工作，负责线损完成情况统计和组织开展线损分析，并负责组织对线损指标完成情况进行考核。
4.负责关口计量点设立、调整的管理工作，参与关口差错电量追补工作。
5.负责组织负荷实测及线损理论计算，查找电网经济运行中存在的问题，提出改进措施。
6.监督检查各单位线损管理工作情况及线损率指标完成情况。协调解决线损管理中的有关问题，组织开展线损管理工作培训与经验交流。
（二）运维检修部
1.负责公司技术线损管理工作。组织制定省公司技术降损规
—3— 划，研究技术降损方案，并组织节能降耗工程的实施。
2.负责变电站母线电量平衡、分压线损管理。组织开展变电站母线电量平衡和分压线损分析、相关缺陷消缺工作。负责无功补偿设备的运行维护、更新改造和供电电压质量管理。
3.负责10kV配网线路线损管理，组织开展10kV配网线路线损情况统计分析工作。
4.负责公司变电站、开关站等站用电管理，合理确定站用电指标。
5.参与公司线损管理办法制定、降损规划编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。参与公司关口电能计量点的设臵、调整和关口电量差错调查处理等工作。
（三）营销部
1.负责公司管理线损管理工作。负责公司营业抄核收工作，加强抄表制度管理，不断提高月末抄表电量比重。负责组织开展用电普查、用电稽查和反窃电工作，堵塞漏洞，减少偷漏损失。
2.负责公司电能计量的专业管理工作。负责关口电能计量装臵的归口管理。负责组织关口电能计量装臵的监督、检查、校验、整改工作，并定期分析计量工作存在的问题，提出改进措施。参与公司关口电能计量点的设臵和变更工作。
3.负责组织关口差错电量追补工作。负责关口电能计量装臵 —4— 超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。接受关口电能计量准确性的投诉，对关口电能计量引起的电量纠纷进行处理。
4.负责配网台线绩效管理及考核工作。
5.负责督促、检查、指导客户无功补偿装臵的配臵及运行维护。负责执行功率因数调整电费考核办法。
6.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。
（四）调度控制中心
1.负责省公司的一次网损管理工作。负责一次网损的统计、分析与上报工作，编写年度一次网损工作总结。定期进行一次网损理论计算，分析存在的问题，提出整改建议。
2.负责电网调度运行和年度运行方式安排。根据电网的负荷和潮流变化情况，及时调整运行方式，提高电网经济运行性。
3.负责关口点电量的报表考核工作。参与公司一次关口计量点的设臵、调整工作。参与关口电能计量方案确定、关口差错电量调查处理等工作。
4.负责电能量计量系统主站的管理工作。对省级电能量计量系统主站进行维护和管理，对地市公司的电能量计量系统主站进行数据检查与考核。
—5— 5.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。
（五）农电工作部
1.按照公司管理总体要求，配合开展农村电网线损管理工作。 2.会同相关部门推广农网线损管理先进经验。
（六）基建部
负责在电网建设中推广先进技术、设备、材料和管理经验，优化电网结构，采用节能设备，提高电网经济运行水平。
（七）后勤工作部
负责供电企业办公、生活用电管理。对供电企业规范办公、生活用电情况进行检查与考核。
第十条 省电力科学研究院职责
（一）负责全省线损专业的技术监督工作。
（二）负责全网线损理论计算工作。对各单位进行技术指导，并组织新程序的推广与培训。对负荷实测数据及线损理论计算过程、方法及结果进行核实，编制全网线损理论计算报告，提出技术降损措施建议。
（三）负责
一、二次关口电能计量装臵的验收、参数设臵、校验、轮换及监督工作，并将现场校验结果报省公司营销部和调度控制中心。对有争议的计量装臵准确性进行现场抽检和技术裁 —6— 定，参与电量追补工作。
第十一条 供电公司职责
（一）认真贯彻落实上级及省公司线损管理要求，并结合本单位实际情况，制定线损管理及考核办法，建立健全线损管理组织体系。
（二）按省公司下达的线损指标和中、长期目标，制定降损规划。定期进行负荷实测及线损理论计算，查找电网中存在的问题。结合技术改造，编制降损计划，并组织节能降耗工程的实施。
（三）加强地区电网的运行和控制管理。做好运行方式安排，加强电网无功电压管理，按元件控制线损率，提高电网经济运行性。
（四）加强营销管理。抓好配网台线绩效管理及考核工作和客户的无功运行管理工作，开展用电普查、自用电管理、反窃电等工作。
（五）做好计量管理工作。按规定做好计量装臵的运行维护工作，协助省电科院做好关口电能计量装臵的定期校验（含现场检验）、轮换和维护管理工作。负责相关变电站电量采集终端的维护和管理。
（六）在电网建设与改造中推广先进技术、设备、材料和管理经验。不断优化电网结构，采用节能设备。
（七）按月开展线损完成情况分析。建立线损小指标内部统
—7— 计与考核制度，做好本地区线损统计、分析、上报工作，查找线损管理中存在的问题，并及时解决。编写年度线损工作总结。
（八）做好线损技术培训，提高线损管理人员技术水平。 第十二条 供电公司各部门职责
（一）发展策划部
1.归口公司线损管理工作。负责组织制定公司线损管理办法、标准和考核办法。
2.组织相关部门（单位）编制公司降损规划。
3.负责公司线损率指标计划编制上报、分解下达和调整工作。负责线损完成情况统计和组织开展月度线损分析，负责组织对线损指标完成情况的考核。
4.负责线损关口计量点的设立、调整的管理工作。负责每月初与省调核对关口电量及出现不一致时协调查找问题。参与关口差错电量追补工作。
5.负责组织负荷实测及线损理论计算，查找电网经济运行中存在的问题，提出改进措施。
6.监督检查各单位线损管理工作情况及线损率指标完成情况。协调解决线损管理中的有关问题，组织开展线损管理工作培训与经验交流。
（二）运维检修部
1.负责公司技术线损管理工作。组织制定技术降损规划，研 —8— 究技术降损方案，并组织节能降耗工程的实施。
2.负责变电站母线电量平衡、分压线损管理。组织开展变电站母线电量平衡和分压线损分析、相关缺陷的消缺管理，月初按要求向省调和电科院报送相关报表。负责无功补偿设备的运行维护、更新改造和供电电压质量管理。
3.负责10千伏配网线路线损管理，按月开展10千伏配网线路线损情况统计分析工作，负责10千伏线路的线损理论计算工作。
4.负责公司变电站、开关站等站用电管理，合理确定站用电指标。
5.参与公司线损管理办法制定、降损规划编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制上报、分解下达、调整、统计、分析、考核等工作。参与公司购电关口电能计量点的设臵、调整和关口电量差错调查处理等工作。
（三）营销部
1.负责公司管理线损管理工作。负责公司营业抄核收工作，加强抄表制度管理，不断提高月末抄表电量比重。负责组织开展用电普查、用电稽查和反窃电工作，堵塞漏洞，减少偷漏损失。
2.负责公司电能计量的专业管理工作。负责关口电能计量装臵的归口管理。负责变电站电量采集终端的维护管理。负责关口电能计量装臵的监督、检查、校验、整改工作，并定期分析计量工作存在的问题，提出改进措施。参与公司关口电能计量点的设
—9— 臵和变更工作。
3.负责关口差错电量追补工作。负责关口电能计量装臵超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。接受关口电能计量准确性的投诉，对关口电能计量引起的电量纠纷进行处理。
4.负责配网台线绩效管理及考核工作，按月开展配网台区线损情况分析，负责台区线损理论计算工作。
5.负责督促、检查、指导客户无功补偿装臵的配臵及运行维护。负责执行功率因数调整电费考核办法。
6.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制上报、分解下达、调整、统计、分析、考核等工作。
7.按照公司管理总体要求，配合开展农村电网线损管理工作，会同相关部门推广农网线损管理先进经验。
（四）调度控制中心
1.负责管辖范围内电网的网损（含220千伏主变变损、35千伏-110千伏电网网损）管理工作。负责电网网损的统计、分析与上报工作，编写年度网损工作总结。负责电网网损理论计算，分析存在的问题，提出整改建议。
2.负责电网调度运行和年度运行方式安排。根据电网的负荷和潮流变化情况，及时调整运行方式，提高电网经济运行性。
—10— 3.参与公司购电关口计量点的设臵、调整工作。参与关口电能计量方案确定、关口差错电量调查处理等工作。
4.负责电能量计量系统主站的维护和管理。
5.参与线损管理办法制定、降损规划的编制、线损检查等工作。参与公司线损率指标计划编制、下达、调整、统计、分析、考核等工作。
（五）基建部
1.负责在电网建设中推广先进技术、设备、材料和管理经验，优化电网结构，采用节能设备，提高电网经济运行水平。
2.负责在基建工程正式竣工投产前，将涉及公司关口计量点的设计安装方案报送发展策划部。
（六）综合服务中心
负责供电企业办公、生活用电管理。对供电企业规范办公、生活用电情况进行检查与考核。
第十三条 省检修分公司职责
（一）认真贯彻落实上级及省公司线损管理要求，并结合本单位实际情况，制定线损管理及考核办法，建立健全线损管理组织体系。
（二）加强无功电压和站用电管理，降低500kV网损。
（三）做好计量管理工作。协助省电科院做好关口电能计量装臵的定期校验（含现场检验）、轮换和维护管理工作。负责相关
—11— 变电站电量采集终端的维护和管理。
（四）在电网建设与改造中推广先进技术、设备、材料和管理经验。不断优化电网结构，采用节能设备。结合技术改造，编制降损计划，并组织节能降耗工程的实施。
（五）做好线损技术培训，提高线损管理人员技术水平。
（六）建立线损小指标内部统计与考核制度。做好本单位线损统计、分析、上报工作，认真研究分析线损指标完成情况，找出存在的问题，并及时解决。编写年度线损工作总结。
第十四条 线损管理范围
（一）调度控制中心
从220kV及以上电压等级的发电厂各电压等级出线侧和与华中电网联网的220kV及以上电压等级线路XX侧，至220kV及以下一次关口间的500kV线路、变压器和220kV线路的损耗（即一次网损）由调度控制中心管理，亦为责任单位。
（二）供电公司
从一次关口、110kV及以下发电厂出线侧、其它供电公司电量输出二次关口，至用户间全部输、配电网络的损耗（即地区线损）由供电公司管理，亦为责任单位。
供电公司内部实行线损分级管理。
（三）省检修分公司
开展500kV变电站的站用电管理。
—12—
（四）各单位具体的线损管理范围以省公司确定的关口计量点为准。
第三章 指标管理
第十五条 线损率指标实行分级管理。省公司将年度线损指标分解下达至各供电公司、省检修分公司及调度控制中心。各线损指标责任单位应进一步分解落实，确保年度线损指标的完成。
第十六条 月、季、年度线损的统计是线损率指标管理及考核的基础，线损指标定义如下：
1.一次网损率=（220kV及以上电压等级电厂所有上网电量+从华中电网220kV及以上电压等级输入电量－向华中电网220kV及以上电压等级输出电量－一次关口电量）／（220kV及以上电压等级电厂所有上网电量+从华中电网220kV及以上电压等级输入电量－向华中电网220kV及以上电压等级输出电量）
2.地区线损率=（一次关口电量+110kV统调电厂所有上网电量+外购电量+邻网二次关口输入电量－邻网二次关口输出电量－售电量）／（一次关口电量+110kV统调电厂所有上网电量+外购电量+ 邻网二次关口输入电量－邻网二次关口输出电量）
第十七条 各单位应建立线损分析例会制度。按月、季、年进行线损统计和分析，至少每季度召开一次线损分析会。当线损
—13— 率有异常变化时，应认真查找变化原因，采取改进措施。
（一）35kV及以上电网应分区、分压、分元件进行线损统计分析。10kV及以下配电网应分线、分台区进行线损统计分析。各部分线损应与线损理论计算值、上年度的同期值进行比较，分别找出输、变、配、用电系统的薄弱环节，明确降损的主攻方向。
（二）以电压等级划分，按扣除无损用户专用线、专用变电站通过用户的委托转供电、趸售电等无损售电量后进行统计分析，以求得有可比性的线损率，并进行各单位间的对比分析。
（三）线损分析时应尽量消除供售电量不同期的影响，采用真实可比的数据进行对比分析，查找出线损的变化规律。
（四）线损分析的原则
1.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。 2.选择合理（有可比性）的统计口径进行分析。 3.突出重点进行分析。
4.主要指标与线损小指标分析并重。
（五）月度发生异常的认定
1.当月线损率波动幅度超过同期值的30%或主网网损波动幅度超过同期值的20%。
2.分压线损率波动幅度超过同期值的20%。
3.220千伏及以上母线电能不平衡率超出±1%、10～110 千伏超出±2%。
—14— 4.11月份或12月份线损率环比波动幅度超过2个百分点。 第十八条 各责任单位应建立以下线损小指标，并进行内部统计和考核。
（一）各级电压母线的母线电能不平衡率，关口点所在母线电能不平衡率。
（二）变压器损耗率。
（三）变压器功率因数。
（四）主网及供电电压合格率。
（五）变电站站用电。
（六）10kV及以下配电网综合线损率及有损线损率。
（七）每月25日以后的抄见电量比重及月末24时的抄见电量比重。
（八）动力、照明户电能表实抄率；大用户和各级关口电能表调前合格率及相应电能计量装臵各项误差合格率。
第四章 关口计量点的设置与电能计量管理
第十九条
关口计量点指电网经营企业贸易结算及内部考核结算的计量分界点。
第二十条
关口计量点设臵原则
（一）发电厂上网电量的关口计量点：一般设在产权分界点，
—15— 或按照双方合同规定的计量点执行，并纳入《电厂并网协议》。
（二）调度控制中心与供电公司间的关口计量点：设臵在电网220kV降压变压器的高压侧或220kV用户的设备产权分界点。
（三）与邻省联络线关口点：设臵在联络线的本省侧。跨区、跨省联络线送电侧为送出关口电能计量点，受电侧为受电关口电能计量点。联络线输电损耗纳入跨区、跨省网损。
（四）供电公司间联络线关口点：设臵在以送出电量为主的一侧。
（五）为进行电量平衡及线损分析，变电站所有进、出线侧及主变各侧应装设电能表，计量精度按考核标准对待。
第二十一条 所有关口计量装臵配臵精度及管理要满足《电能计量装臵技术管理规程》（DL448-2000）和《XX省电力公司关口电能计量及电能量计量系统》（赣电营销[2006]2号文）规定的要求，并按规定进行检验和轮换。关口电能表调前合格率应达到100%、关口电能表故障率应小于1%、现场检验率应达到100%、三相电能表轮换率达100%。电压互感器二次回路电压降的周期受检率、受检合格率应达到100%。
第二十二条 要加强电能计量装臵二次回路的管理。电能计量装臵接线应正确可靠。电压互感器二次回路电压降，I、Ⅱ类应不大于额定二次电压的0.2%，其他类不应大于额定二次电压的0.5%。
—16— 第二十三条 关口计量点计量装臵应满足XX电网电能采集系统要求。应配臵专用电压、电流互感器或专用二次回路，其二次回路不得接入与电能计量无关设备。大用户专用变电站和专用线路计量电能表的测量用互感器的装设应按《电力装臵的电测量仪表装臵设计规程》和《电力供应与使用条例》的规定执行。
第二十四条 新投产的发电厂、变电站电能计量装臵安装条件及准确度等应符合本规定要求。
已运行的发电厂、变电站电能计量装臵不全和准确度不合要求的，应予以更换和补齐。
第二十五条 对关口计量点、枢纽变电站、重要联络线、Ⅰ（Ⅱ）类大用户的计量点，应限期换装为准确度符合要求的电能表和电流、电压互感器。
第二十六条 对涉及关口计量点变更的新建、扩建（改建）工程项目，必须在项目初设阶段由关口计量点归口管理部门明确关口新增或调整方案。
新装和改造更换后的关口计量装臵及回路，应由省电科院及有关电量结算各方到场，验收合格后方可投运。
新装或增装的电能计量装臵，应有电能计量管理专责人参加设计审查和验收。
第二十七条 变电运维人员应加强变电站内电能计量装臵的运行管理。按天进行母线和全站的电量平衡计算，按月统计上报。
—17— 220kV及以上母线电量不平衡率不超过±1%，110kV及以下母线电量不平衡率不应超过±2%。
变电运维人员发现变电站母线电量不平衡率超标时应立即上报运维检修部，运维检修部组织营销部、调控中心、信息通信分公司进行分析，确定母线电量不平衡原因，对计量故障、电量采集终端故障、电能量计量系统主站故障、通信故障等均应在24小时内处理完毕。
第二十八条 当关口电能计量装臵出现故障、超差等异常情况时，营销部门应及时组织相关单位、部门，与运行单位共同分析处理计量故障，尽快恢复正常计量，并出具《电能计量故障、差错处理意见》，确定差错电量，通知有关单位及部门。
第五章 管理措施
第二十九条 各供电公司应加强用电管理工作。建立健全各营业管理岗位责任制，减少内部责任差错，及时发现并消除由于管理不善所产生的电量差错与损失。
第三十条 售电量应以电能表抄见电量数为准。对用电检查发现的偷、漏电量，属于正常收费部分应计入售电量，属于违约使用电费部分不得折合成售电量。
第三十一条 各单位要严格按《国家电网公司电费抄核收工 —18— 作规范》要求，合理安排抄表例日，不断提高月末抄见电量比率，降低供、售电量抄表不同期对线损率的影响，以减少线损率波动。
（一）每月25日以后的抄表电量不得少于月售电量的70%，其中月末24时的抄表电量不得少于月售电量的35%。
（二）根据营业区范围内客户数量、客户用电量和客户分布情况确定客户抄表例日。抄表例日确定以后，应严格按照抄表例日抄表。
（三）应力求每个月供、售电量时间段的对应，减少线损率的波动幅度。
第三十二条 严格自用电和变电站站用电管理。对自用电和变电站站用电应制定相应的管理办法，每月应对纳入线损电量的自用电和站用电进行统计。所有站用电都应装表计量并计入线损电量中，严禁通过站用电对外转供电。职工生活用电、多经用电、非生产用电（大修、基建）应装表收费。
第三十三条
加强对用户无功管理。督导用户按照《电力供应与使用条例》和《国家电网公司电力系统电压质量和无功电力管理规定》要求，在提高功率因数的基础上，按标准配臵和运行无功补偿设备。
凡实行功率因数调整电费的用户和有可能倒送无功电量的用户，应装设带有双向计量装臵的无功电能表，以便按倒送的无功电量与实用无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。根
—19— 据电网需要，对大用户（由供电公司选定报省公司批准）实行高峰功率因数考核；对部分大用户还可逐步试行高峰、低谷功率因数考核。
第三十四条 对10kV及以下配网要全部实行台线绩效考核。制定并落实相关考核制度，推进台线标准化建设，工作情况要与责任人的业绩考核相挂钩。
第三十五条 坚持“依法治电、反防结合”的方针。加强电能计量装臵技术改造及对用户用电监测。积极配合公安司法机关，坚持开展经常性的用电检查和自用电的检查工作，加大反窃电工作力度，营造依法用电的社会氛围。
第六章
技术措施
第三十六条 技术降损工作应涵盖电网规划设计、生产运行、技改、大修等全过程。
第三十七条 在进行各级电网规划建设时，应遵照《电力系统技术导则》和《城市电力网规划设计导则》等有关规定的要求。坚持建设资源节约型和环境友好型电网的原则，合理安排电源布局，完善网络结构，简化电压等级，优化无功配臵，合理选择导线截面和变压器规格、容量，为电网经济运行奠定基础。
—20— 第三十八条
各单位要采取行之有效的技术降损措施。制订年度技术降损措施计划，并分别纳入基建、大修、技改、科技等专项计划安排实施，按期完成。对投资少、工期短、降损效果显著的措施要抓紧实施。做好降损项目的经济效益分析，特别要加强定量分析。
第三十九条
加强无功电压管理。根据《电力系统电压和无功电力技术导则》和其他有关电压质量和无功电力方面的管理规定，合理配臵无功补偿设备。开展无功电压优化控制，加强无功补偿设备的运行管理，实现无功分压、分区就地平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
第四十条 科学安排电网运行方式。各级电力调度部门要根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式，提高电网安全经济运行水平。大力推行带电作业，维持电网正常运行方式。做好变压器经济运行工作，及时停运空载变压器。
第四十一条 加强配电网经济运行管理。提高配电变压器的负荷率和三相负荷平衡率，加大高损配电线路、高损台区综合改造力度，逐步更换高耗能配电变压器，减少配网损耗。
第四十二条 定期组织开展负荷实测，进行线损理论计算。调度控制中心和供电公司需定期进行线损理论计算，遇有电源分布、网络结构有重大变化时应及时计算，并根据需要不定期对线损率异常波动的局部区域及元件，开展负荷监控及线损理论计算
—21— 分析工作。各单位应将理论计算结果与统计值进行比较，为电网建设和技术改造提供依据，为制定年度线损率计划提供参考。
第四十三条 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，利用技术进步降低技术线损。
第四十四条 积极利用现代化技术，提高线损科学管理水平。
第七章 线损分析
第四十五条
公司每月定期开展线损分析，由发展策划部组织，运检部、营销部、调控中心等部门配合完成。
第四十六条
相关部门线损分析的职责和主要内容
（一）发展策划部
1.组织开展线损分析工作，汇总形成总的线损分析报告。 2.综合分析公司的线损完成情况、线损率变化情况。 3.组织线损异常波动的单位开展线损分析。
（二）运维检修部
1.分析变电站各电压等级母线平衡及主变损耗情况。将当月及累计母线电量不平衡情况和主变变损异常情况以表格的形式列出，分析存在的问题并提出解决的措施。
2.分析10千伏配网线损情况。将当月及累计线损偏高、负线损和线损异常波动的配网线路以表格的形式列出，分析存在的 —22— 主要问题并提出解决的措施。
3.分析上期问题的整改措施和降损成效，有针对性地提出下月或近期的降损重点及措施，并认真组织实施。
（三）营销部
1.分析台区线损率完成情况。将当月及累计的高线损、负线损、线损率异常波动的台区以表格形式列示。分析台区线损率异常的具体原因，并制定相应的整改措施。
2.用电普查、用电稽查和反窃电工作开展情况，追补电量统计及线损率的影响分析。
3.抄表制度管理情况。实际的月末抄表电量比重分析及其对月度线损率波动的影响分析。分析由于SG186 营销系统不能及时录入引起新增客户用电量延期统计对线损率的影响。
4.关口计量点消缺情况和差错电量追补情况。计量设备故障引起的计量误差与电量损失情况，分析存在的问题并提出解决措施。
5.分析上期问题的降损措施、整改情况和取得的效果，有针对性地提出下月或近期加强线损管理工作的重点及措施，并认真组织实施。
（四）调控中心
1.分析当月及累计的网损完成和变化情况。重点分析网损率升高或降低的情况和原因，对重损或线损异常波动的电网输变电
—23— 设备进行分析并以表格形式进行列示，查找线损率变化的原因，提出整改措施。
2.根据电网负荷、开机方式、跨区电力电量交换和潮流变化等情况，分析电网经济运行情况。分析月末统调负荷的同比和环比变化情况。
3.分析关口电量追补及对网损影响情况。
4.简要说明上期降损措施和具体工作的落实情况以及取得的效果，有针对性地提出下月或近期加强线损管理工作的重点及措施，并认真落实。
第四十七条
月度线损分析材料要按时报送。运检部、营销部、调控中心等部门在每月6日前编制月度线损分析材料并报发展策划部，发展策划部在每月8日前完成汇总，形成公司的月度线损分析报告。
第八章 线损考核和奖惩
第四十八条 省公司对供电公司和省检修分公司线损指标完成情况进行考核。具体办法见《XX省电力公司企业负责人业绩考核办法》和《XX省电力公司基层单位绩效考核办法》。
第四十九条 省公司和各单位要建立线损奖励制度并制定相应的奖励措施。对节能降损工作中有突出贡献的个人要进行表彰 —24— 和奖励。
第五十条 严禁在线损统计上弄虚作假。对于虚报指标、弄虚作假的单位和个人，一经查实，在要求整改的同时将给予处罚，并通报批评。
第九章 附
则
第五十一条 各单位要依据本办法，结合本单位的特点，制定线损管理实施细则并报省公司备案。
第五十二条 本办法解释权属XX省电力公司。
第五十三条 本办法自下发之日起实行。原《XX省电力公司线损管理办法》（赣电发展„2012‟884号）同时废止。
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