行政人事部2017年工作总结
及2018年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
在2018年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2017年度，人员总数基本稳定在320人左右，基本满足公司的生产及发展需要。但是流失率过大的问题依旧没有得到很好的解决。特别是新组建的银部，没能及时的扩张。
虽然基本组织框架已经搭建，但是管理储备工作缺乏规范管理，导致后备储蓄力量不能及时供应，管理更新较为被动。
薪酬给予情况比较混乱，没有积极主动的去利用自己的专业，主动为公司提供薪酬建议，导致薪酬出现较为严重的内部不平衡现象，也从某种程度上影响了团队中其他成员的工作积极性。严重情况下也导致了优秀管理人员的流逝和即将流逝。
下半年，虽然在老板的强力要求和帮助下，试运行了基础的绩效考核制度，但是只是运行了一个月即行终止。
在即将到来的2018年，希望自己能做好以下工作，努力促进公司发展的同时，也能够让自己变得些许专业。
1、年初做好招聘工作，在往日的招聘基础上，适当加强筛选工作。争取通过各种渠道，为公司招纳相对合适的管理及一线人才。
2、在管理人员及一线员工的培训方面，要加大力度，力求精确。尽自己最大的努力和能力，做好能做到的培训。
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3、编制相对专业和可行的薪酬制度，扭转混乱的薪酬状况。尽量保证薪资水平的内部平衡。
4、积极学习绩效相关知识，编制适合于公司现阶段发展的绩效管理体系并落实执行。
5、建立完整的公司规章制度体系，并监督执行。不能粗糙，要注重细节。
6、做好完整的员工档案工作，特别是合同的衔接签订工作。
7、处理协调好公司、员工与街道劳动部门之间的关系，维系公司声誉。尽可能妥当处理员工关系，减少劳资纠纷。
8、及时准确的做好员工的工伤保险申报及注销工作，健康体检工作。加强安全工作的力度。杜绝重大安全事故的发生。
不足之处，请领导批评指正！
