2012年度工作计划
围绕公司的发展规划和经营目标，行政人事部将大力加强公司内部管理和规范，针对公司人力资源、行政管理、后勤管理三大项开展工作计划，以“多沟通、多协调、监督、积极主动、创造性地开展工作”为指导思想，计划从以下几个方面安排和部署2012年度行政人事部工作：
一、人力资源：
1．1人力资源规划：调查和分析公司目前的人力资源配置状况，确立各部门组织结构图及人员编制，进一步扩宽招聘渠道，以保障人力供给利用各种招聘渠道（网络、现场、广告等）及方式解决用工需求。
1．2人员离职：控制和降低离职率，对提出离职员工进行面谈，深入了解离职的原因，进行分析。
2．1招聘与配置：组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，及时完成招聘计划，并建立招聘资料档案，针对招聘周期长，招聘难度大的岗位采取因应改善措施。
3． 培训与开发：
3．1新员工入职培训的实施，如公司规章制度，企业文化，礼仪礼貌，消防安全，安全生产等的培训。
3．2培训课程PPT的制作，课件的编写，培训记录，培训考试，培训资料建档。
4．薪酬管理：
4．1熟悉了解公司薪酬管理规定。
4．2了解公司福利制度，如婚假，产假，员工生日福利，其他福利等。
5．绩效考核：协助秦总进一步完善公司绩效考核机制，以保障绩效考核真正起到激励员工的作用、达到绩效考评目的。
6．劳动关系管理：
6．1劳动法规和相关用工规定的研习，保持良好的劳资关系，建立员工申诉管道，意见箱，意见簿，员工满意度调查等。
6．2相关制度的修订，在公司现有情况下，与各类劳动法规相兼容。
6．3保险的购买（养老、工伤、医疗、失业、生育）。
二．人事行政日常管理：
7．1人事资料档案的进一步完善，整理、归档、各类人事报表和表单的建立完善，细致化和条理化。购买资料文件夹，按部门整理，计划月底之前完成。
7．2公司规章制度的修订和完善，制作员工小手册，给予员工发放，并监督实施和执行，牢记公司规章制度，进一步规范员工行为准则。
7.3规范办公人员工作服，增强办公室人员的整体素质，树立良好企业形象，实行统一着装，男：白衬衣，女：套装，佩戴厂证。
8．企业文化活动：
8．1利用公司宣传栏，板报等，宣传公司企业文化，安全生产，公司风貌、对安全生产、员工心态、礼貌、礼仪以及各种活动图文等进行及时报道，使员工能适时了解公司动态，并起到了宣导、督促的作用。
8．2公司文化活动的组织，建立图书室、购买羽毛球、举办文体活动、职工运动会，组织旅游，丰富员工业余生活增加员工归属感，让员工感受到公司的温暖。
三、后勤管理：
1．
2． 厂区、宿舍卫生的加强，考虑采取7S评比，奖励先进，促进后进。 食堂管理，保障饭菜供应的及时和足量，食堂卫生的加强，并进行每月食堂支出费用的统计和分析，每月进行伙食调查。夏天较热，比较容易中暑，建议食堂提供凉茶或绿豆糖水。
3．
4． 办公用品实行以旧换新，费用的管控，节能降耗。 加强宿舍管理，确保员工财物及正常休息，营造清洁、舒适的住宿环境，对宿舍调整，宿舍床位编号，建立宿舍床位一览表，对宿舍进行定期检查评比。
5．
6． 固定资产编号管理。 对外事务和公共关系：与各政府相关机构和劳动部门的沟通。
安全生产：建立安全小组，监督各项安全工作，排除安全隐患，进行安全整改。
行政人事部
胡月
2012-8-15
