一、实习目的
通过在海南滨海假日旅行社有限公司西安分公司——新视线旅游为期41天的实地实习认识，使我对旅游行业、旅行社和旅游市场营销等相关方面有一次全面的感性认识；同时加深对所学课程知识的理解，通过学习和实践相结合，发现并及时弥补自身的缺点与不足之处，提高实际的操作能力，培养在校大学生在社会中的生存能力。
二、实习时间
2010年07月10日——2010年08月20日
三、实习单位
新视线旅游隶属海南滨海假日旅行社有限公司，是其旗下西安分公司专门从事专线操作的同行批发品牌。海南滨海假日旅行社有限公司是由海南省旅游局批准、海南省工商局注册登记的集旅游、商贸为一体的足额交纳质量保证金的旅游企业。自海南滨海假日旅行社有限公司成立以来，已与全国各地的城市，地区旅游企业建立了纵横营业网，主要经营海南会议、旅游地接、自驾旅游、自由行、旅游订房、商务机票、夕阳红老年度假、高尔夫等旅游项目，其中尤以重庆－海南，内蒙－海南，青岛－海南，海南－桂林－北海，广州－深圳－珠海等旅游热线著称。
2000年海南滨海假日旅行社有限公司为了进军西北市场，成立西安分公司新视线旅游。经过10年的海南专线操作，该分公司得到很大的发展，不仅拥有强大的机票、火车票票务支持，还深得各位旅游同行信任与支持。
现该分公司设有销售部、计凋部、财务部、票务部等多个部门，各部门分工明确、操作专业。
四、实习内容
2010年07月11日下午，在销售部吴挺洁经理的组织下，包括我在内的四名实习助理从西安出发，到海南滨海假日旅行社总部进行为期7天的岗前培训。
培训的第一天，是讲解海南滨海假日旅行社的发展史。通过讲解，让我们详细了解公司的基本情况，为日后的实习工作打下坚实的知识基础。第二天，是讲解和参观公司组织结构和部门。在吴挺洁经理的带领下，我们采取边参观边提问的培训模式，从销售部开始到票务部，逐个参观各个部门的工作内容和工作流程。讲解员根据现场的实际情况进行讲解，为了加深我们的理解，还让我们四人分别扮演不同供需方进行操作演示。第三天是了解导游部的相关工作。工作人员的热心讲解为我们解开了一直以来对导游的好奇，讲解内容包括导游如何带旅游团，如何做一名合格的导游，在工作中会遇到的主要问题以及问题的解决方法。最后四天则是实际操作培训。因为专业的关系，我选择销售部实习助理作为培训岗位，培训内容包括如何接听业务来电、接待来访顾客以及为顾
1客查询旅游产品路等等。
七天的培训结束后即是正式上岗。经过两天的磨合，我顺利通过考核，成为正式的实习助理。因为身处销售部，负责的便是与顾客沟通，如接听业务来电，为顾客提供产品咨询，接待来访顾客等。
07月27日，在吴挺洁经理的带领下，我成为“半岛+大连单卧单飞七天”这一产品的实习督导。“新视线旅游”是旅游批发商，主要负责设计旅游产品、招揽顾客、预定食宿，顾客人数达到组团要求后将顾客组团交予与其合作的旅行社，由旅行社负责提供产品导游。督导即是作为“新实现旅游”代表全程监督旅游产品的完成质量，包括导游是否合格、顾客是否满意、是否存在强制购物等等。
由于第一次表现出色，在吴挺洁的推荐下，我正式成为“半岛+大连单卧单飞七天”这一产品的全程督导，并圆满完成08月04日、13日两次长线督导。
五、实习体会
经过41天的实地实习，我总结出旅行社主要面临着三大问题：
第一，同行业激烈的竞争。
1998年12月的中央工作会议将旅游业与房地产业、信息业确定为国民经济的新的增长点。此后，各省、自治区和直辖市也相继加强了对旅游业的政策支持力度。先后有21个省、自治区和直辖市已将旅游业定位为当地经济发展的支柱产业或先导产业。国家扶持、政府支持使得旅游业迅速发展，甚至成为许多地区和省市的经济支柱产业，例如海南省，大大小小的国内国际旅行社不下160家，特别是90年代，海南省经批准注册的国内、国际旅行社达1千多家。面对有限的旅游资源，共同存在着如此多的竞争者，低水平的旅行社已达到饱和状态，从而导致旅游行业的剧烈竞争。
第二，优秀员工流失问题。
现在很多旅游公司都面临着一个共同的问题，那就是优秀员工的流失，旅行社作为服务性企业，人员具有高流动性。我在公司实习的短短一个多月中，就有三位优秀导游向公司提出辞职申请，虽然经过经理的极力挽留，最终只有两位导游愿意留下。人才流失不是小问题，企业损失的不仅是人才，还将面临一系列后遗症，如企业机密泄露，客户流失，成本上升等。
第三，旅游市场混乱。
关注过旅游的人都会接触过这些令人心寒的词语：黑导、宰客、拼团、强制购物等等，这些严重影响人们旅游信心的问题屡现不显，都直指向旅游市场混乱。不仅是由于制度缺陷、政府监督不到位，一大部分程度还是因为旅游行业的过度竞争所致。
六、实习建议
近些年，被媒体曝光的旅游问题越来越多，旅行社的生存状况日益艰难，面对日益竞争激烈的旅游市场，旅游公司要想从中脱颖而出，就应该从以下几点出发：第
一、旅游分工再细化。
抛弃自己不擅长的，抓住自己擅长的，分工合作，强强联手，从旅游供应链的不同环节切入，寻找企业突破点，例如新兴的旅游零售商和旅游批发商。
第二、完善公司制度。
人才流失严重时小型旅游公司面临的最主要问题。由于资金、资源有限，小型旅游公司不能正面与大型旅游公司竞争，因此总将员工报酬与员工业绩挂钩，资源缺乏和过于苛刻的公司制度导致员工在工作时总是投机取巧，手段层出不穷，以为完成公司下压任务。周而复始，顾客的满意度和工作人员的职业素质直线下降，最受受损的还是公司本身。因此，建立并完善公司制度势在必行。例如寻找能互补旅游资源的公司合作，最大限度保证员工的工作数量和质量。
第三、规范旅游市场。
面对存在诸多问题的旅游市场，要坚持诚实守信经营、公平公正竞争，大企业带动小企业，共同抵制市场不公平竞争形势的恶化，例如同线同价、人多人少一样价等。
七、实习总结
通过实习不仅学到很多书本上没有的知识，增长了见识、开阔了视野，也提高了实践操作能力、丰富了人生阅历。这将是我走向社会的一笔最为宝贵的财富，帮助我从根本上解决思想认识错误，将促进我自身人生观、价值观和世界观转变，也为日后就业指明了方向。
实践出真知。只有实践才能真正锻炼成钢，在今后的日子里，我会在学习和工作中更加努力，取长补短，需心求教，充分发挥自己的能力，展现自我。
