工作要干好 关系融洽最重要
人，都是带有社会属性的人。人生在世，要和不同的人打交道，就形成了不同的人际关系。作为一个单位的领导，能否处理好与不同人的关系，让上级满意，让同级信任，让下属佩服，是搞好工作的一个极为重要的条件。如何处理好各种不同的人际关系？这既是由领导者本人的综合素质决定的，也是有一定的规律和准则可循的。结合学习《领导成败细节》《领导关系细节》一组文章，我感到对以下几个问题认识得更深刻了。
一、下属是工作成绩的真正创造者
这句话与毛泽东主席的名言“群众是真正的英雄”是一个道理。但要真正从思想深处认同这一道理，并且落实到自己的工作和日常行为中，确也不是容易的。在“金字塔”的权力等级结构中，很容易滋生一种“只惟上，不惟下”的官僚作风，形成对上逢迎迫马，对下颐指气使的不良积习，总认为，我是领导，你就得听我的。高高在上，不体恤民情，有了错是下属的，有了功是自己的，这样的领导，迟早是会下台的。我们知道，作为领导，拍板决策固然很重要，但是，
要把领导决策变为现实，断然离不开下属的默默无闻的大量的细致的工作。如果领导的成绩像长城，那么下属的辛苦劳动就是一块块基石；如果领导是航行中的舵手，那么下属就是发动机和螺旋浆。我们在任何情况下都不要忘记，历史是由人民群众创造的，一个单位的工作也是靠本单位的干部职工共同完成的。上下级的关系，是一切人际关系中最根本的关系。唯有处理好上下级关系，单位的干部职工才会相信你、佩服你，并且愿意齐心协力地跟着你干，使你立于不败之地。
二、“大着肚皮容物”和“立定脚跟做人”
庄子说“君子之交淡如水”。水淡而无味，但水又是世间最珍贵的物质，万物生灵如果离开了水变不能生存。因此庄子的话告诉我们，交朋友要保持水一般的细水长流滋味，即使朋友之间关系也不宜太过密切，要保持一定的距离，这样友谊才能长久。《菜根谭》的作者洪自成在论交友时也说“交友需带三分侠气”，为什么不能十分？因为十分就太过亲密，易双方过于随便，甚至为了哥们义气把事办坏。若要朋友交得长久，还要具备温良恭检让的谦和之德和礼见之举。但朋友之间倘若太重礼节，见面就打躬作揖，自贬而崇人，也有不合时宜之嫌。关键是交往要恰如其分，不强交，不滥友，所谓的“大着肚皮容物，立定脚跟做人”。“君子为人，和而不流”。“大着肚皮容物”，是要我们在非原则问题上谦和礼让，宽厚仁慈，要拿着明白装糊涂、容事容物，丞
相肚里能撑船；“立定脚跟做人”，是说在大是大非的原则问题上，则应保持清醒，要坚持原则问题，不让步，不搞一团和气，即使上下级之间，同事之间，亲朋之间也是如此。很多情况下，立定脚跟做人是会得罪人的，甚至在政治上是要冒很大风险的，但是作为一名共产党员，一名领导干部，坚定的立场，为人处事的原则任何时候都应当是矢志不渝的。
三、害人之心不可有，防人之心不可无
孔子曰：“人之初，性本善”。而荀子则认为“人之性恶，其善者伪也”。人生下来，究竟是“本善”，还是“本恶“，我们姑且不论，但是在现实生活中，与人打交道时要避免上当受骗，就必须小心谨慎，考虑得多一些，多留几个心眼。对别人，宁可把对方考虑得不好一些，防患于未然，以防万一。所谓世态炎凉，人情薄如纸，都在告诫人们，社会是多色彩的，人情是复杂的。《孙子兵法》中说，”兵，诡道也“。《韩非子》中也说，“战阵之间，不厌诈伪”。两军对垒，用谋略欺骗敌人，是战争的需要。人生，从某种意义上讲也是一场战争。在这场战争中，为了求生存，必须要有慎重的生活方式和态度，这样才不致于上某些人的当，吃大亏。当然，为人并不需要自己主观上去欺骗别人，但是，社会上鱼目混杂，到处都是陷阱、圈套，必须小心提防，正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。
四、水至清则无鱼
鱼是靠摄取水中的食物而生存的，水至清鱼就失去了赖以生存的物质条件，当然也就活不成了。这句格言告诉我们，人生活在一个复杂的社会环境中，所谓陶渊明式的世外桃园，现实生活中是不存在的。比如一个单位，你是领导，不能要求所有的干部职工都素质很高，能力很强，你也不能要求你的同事都那么优秀，事事都办得让你满意放心。社会是复杂的，人是不同的，这就是我们必须面对的客观现实。在这样的客观现实面前，要处理好上下级的关系，同事的关系，一要“得饶人处且饶人”，“君子不计小人过”，“处事让一步为高，退步即进步的跟本；待人宽一分是福，利人是利己的根基。”人与人之间发生了矛盾，一定要心胸豁达，有涵养，不要为了一些不值得的小事去整人，害人。二要善于发现别人的优点，多赞美对方。每一个人都喜欢听别人说自己的好话，设身处地的为自己考虑。因此与人打交道，就要分析对方的心理和欲望，发现别人的优点，多表扬，多夸赞，有分寸地说几句恭维话，就一定能给对方留下好感。作领导的，更应该以鼓励表扬为主。三要与同事相处应以诚相待。同事之间不要搞掖掖藏藏那一套，要光明磊落，襟怀坦白，以情感人，以诚相待。所谓精诚所至，金石为开，你把心交给了对方，对方也会真心地回报于你。
