分析大公司与小公司战略规划之间的问题
大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；
大公司品味生活，小公司体验生存；
大公司战略规划搞长期战略，小公司必须短期盈利；
大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司战略规划必须有速度；
大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；
大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；
大公司玩的企业文化，整体愿景，小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观；
大公司靠规章制度，小公司靠目标输入、责任捆绑；
大公司想学小公司的灵活，小公司想学大公司的体面；
大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险，小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点；
大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才；
大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励，小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励；
熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。
社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。
企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力资源事业部总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。
大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小；
大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴，小公司也要有所为有所不为，适当冒险，远离风险，居安思危；
大公司规范化运作、注重长期发展，争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人，力争区域作老大，争当隐形冠军；
大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一掷千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传，但不一定要靠广告；
大公司告诉小公司我小的时候玩标王，乃成就今天的大，小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王；
大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精；
大公司战略规划体现形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；
大公司对外称消费者就是我的上帝，小公司说消费者就是我的好朋友；
大公司可以为了明天牺牲今天；小公司战略规划却要时刻立足今天，因为过了今天可能就没了明天。
