四个到位：系统分析到位、监督考核到位、现场落实到位、采取措施到位。
八个反思：一要反思为什么会有这么多群体违章？不违章是最普通不过的事情，但是我们为什么却做不到？二要反思基层管理人员的专业素养、专业知识到底体现在哪些方面？三要反思生产组织管理，管理流程在运行中还存在哪些问题？四要反思技术管理存在的问题，持续改进和增强规程措施的指导性，扎实抓好规程措施的现场兑现。五要反思安全监管责任的落实。加强安全监管人员责任教育、作业规程学习培训，增强安全监管效力。六要反思培训工作。要围绕如何避免基层管理人员违章强化业务流程、技术规程的培训。七要反思安全管理理念。持之以恒开展教育，形成良好的、真正为职工接受的安全文化理念。八要反思各级干部的思想作风是否有松懈，切实转变作风。
六个认清：一要认清部分管理人员已经是违章指挥、违章作业主要对象的现实；二要认清执行力不强主要是在管理人员层面的现实；三要认清各类检查、干部跟班、带班还存在走过场、针对性不强的现实；四要认清技术管理与现场脱节的现实；五要认清干部作风还没有根本转变的现实；六要认清部分管理人员安全意识、责任意识不强的现实。
《四个到位、八个反思、六个认清.doc》
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