建筑工程造价控制与管理
摘要：工程造价控制管理关系到建筑企业的核心利益,通过对建筑工程造价的控制与管理进行全方位研究，包括建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等。根据我国建筑工程造价控制与管理的现状提出了合理性建议。
关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理
引言：
工程造价是指在工程项目上预计所需开支或者是工程实际开支的全部固定资产的投资费用。建筑企业在某个工程项目中要想获取预期的利润，就要控制管理好建筑工程造价，在不断优化建筑施工设计方案的前提下，对建筑工程各个阶段施行一定的控制措施。
一、我国目前建筑工程造价控制与管理的现状
随着全球建筑业的发展，在发达国家的建筑工程造价控制管理，已科学化、程序化、规范化的运行了，建立有比较科学、完善、严谨的管理制度。通过制定有效的方法，使工程造价从投标到中标后的实施过程中，得到了全面的控制与管理。与此同时，他们也将价值理论带入到了建筑业，取得了良好的成绩。我国现阶段建筑工程造价管理，引用了英国的计价方式，由“全过程造价管理”向“全生命周期造价管理”转化，逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调、监督与国际惯例接轨的管理。我们应借鉴发达国家先进的管理模式，让我国的建筑工程造价管理上升到一个新的高度。
二、建筑工程造价控制管理的全方位分析
由于建筑工程项目工期长投资大，在施工过程中，往往会产生设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。这些是承包方和发包方索赔和反索赔的依据。为了有效的控制和减少成本，在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。
1、在决策阶段工程造价的控制管理
工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%~90%。因此项目决
策阶段控制的好坏是决定工程造价的基础。
2、在设计阶段工程造价的控制管理
工程设计是建设项目的灵魂，也是对建设项目进行全面规划。具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%~95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%~75%施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。
2.1优化设计方案
加强对设计单位设计图纸的审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。
2.2实行限额设计
限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，把总投资额保证在底线。它是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量、机械设备、材质标准为依据，对此阶段不容易确定的工程量，应参照设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员应提高对工程造价重要性的认识，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。
3、在招投标阶段工程造价的控制管理
在建设工程中用投标竞争的方式来选择理想的承包方，这既有利于保证工程的质量也能缩短工期，更有利于降低建筑工程成本造价。国家推行的工程量清单招标方式是目前最常见的。工程量清单计价，应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。不仅有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低成本，降低工程造价。
4、施工阶段工程造价的控制管理
工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多，如：政策性变化、材料设备价格、，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。
4.1重视审查图纸预算
根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。
4.2动态管理提高意识
在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。对工程进度款要进行严格把关，按照合同约定的比例支付，不超付、不早付，及时扣回预付款发挥资金的时间价值。
4.3在采购时最大限度地减少差价
在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格、质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低时出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等，尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格,争取购到质优价廉的产品。
5、在工程竣工结算阶段工程造价的控制管理
工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，把好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
三、有效加强建筑工程造价控制管理的合理性建议
首先在项目建设前期阶段必须实行监理制度。要推行限额设计方法，这是一种已经被证实的有效途径。这种限额设计能有效地控制整个项目的工程造价。为使限额设计达到预期目的，参与设计的人员必须是有经验，懂技术、懂经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理的。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能性；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展来调整设计方案。造价工程师在项目实施中，除了对各种费用进行严格控制，还要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，了解价格动态，收集各种价格信息等。对建设工程运行中出现的问题要研究分析，总结经验，优化改进。
结束语：
我国的工程造价控制管理仍然是滞后的，只有善于吸取发达国家的成功经验，坚持以改革推动行业发展的工作思路，做好在建筑工程中的各个阶段的造价与控制管理，使我国的工程造价管理体系发挥其重要作用，促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
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