2011全球移动互联网大会
时间：2011年4月27日上午
地点：国家会议中心
主持人：大家好，我是长城会的CEO，感谢大家来参加我们的会议，非常欢迎大家参加2011全球移动互联网大会。首先我欢迎大会的主办方，向来自26个国家和地区的近2千名朋友表示最诚挚和最热烈的欢迎！
2011年全球互联网大会今年是第三届，今年的主题是新挑战、新机遇、新领袖。全球的移动互联网行业正面临着变革，充满着挑战。原有的领袖是否能够保持领导力？Android是未来吗？苹果真的势不可当吗？Facebook、腾讯、阿里巴巴他们将扮演何种角色？Skype、新浪微博、腾讯微博将扮演何种角色？当然投资这一大潮的机会在哪里？这一切充满挑战，更是机遇。今天我们有幸邀请了以上这些行业的领导者们来为我们分享他们的见解，我们相信所有的一切都是有可能的。今天在座的布道者们很可能继续是未来的领袖，相信今天在座的创业者们也一样有机会。无论如何，2011年全球移动互联网大会将会见证这段历史，我们希望大家共同来见证。
下面，首先有请指导单位，中国互联网协会黄澄清副理事长讲话，掌声有请！
黄澄清：尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家上午好！首先，请允许我向前来参加2011全球移动互联网大会的各国朋友和业界的同仁们致以诚挚的问候和热烈的欢迎！
近年来中国互联网产业始终保持高速发展的态势，在国民经济和社会各界当中的影响和地位日益突出。特别是作为互联网产业中最具创新活力和发展潜力的移动互联网，更是备受瞩目。截止到2010年底，中国手机网民规模达到3.03亿，占网民总数的66.2%，较2009年底增加了6930万人。2011年第一季度，中国移动互联网市场规模达64.4亿元人民币，同比增长43.4%，环比增长23%。伴随着用户高速增长和市场规模的不断扩大，移动互联网终端生产日渐多样化，应用内容日益丰富，用户体验不断提升。移动互联网产业也带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，成为新的经济增长点。中国移动互联网在与世界保持同步发展的同时，我们也欣喜的看到，仅经过短短几年的发展，中国移动互联网行业涌现出了一批又一批优秀的移动应用和创新的技术公司。他们为中国移动互联网产业的发展不断注入创新的活力和发展的动力，随着中国与新加坡、马来西亚、台湾地区等3G业务的深入合作，中国乃至亚洲地区逐渐发展成为全球范围内潜力最大的移动互联网市场，迎来广阔的市场前景和发展机遇。备受全球业界关注，如何抓住发展契机，在为用户带来更多服务和应用，提升用户体验的同时，不断寻求商业模式创新，都已成为业界普遍关注的焦点，希望业界同仁能以本次大会为平台，共同挖掘移动互联网领域的机遇和价值，同时放眼全球，努力加强与其他国家先进同行之间的交流与合作，推动移动互联网产业发展。 最后，预祝本次大会取得圆满成功，谢谢大家！ 主持人：感谢黄澄清理事长，黄理事长是中国互联网发展的见证人，过去三年有幸每年邀请他参加我们的大会，谢谢黄理事长。下面掌声有请指导单位，中国移动通信联合会倪建中副会长讲话，有请！
倪建中：各位领导、各位来宾，女士们，先生们，大家早上好！
首先，我代表中国移动通信联合会向来自世界各国的代表们致以热烈的欢迎。在这个春天的时刻，在这个春天的舞台上，我要向大家传播一个春天的信息，我今天在这里致辞想讲三个关键词，第一个是关于时代，第二个是关于全球化，第三个是关于汉文化。 第一个关键词关于时代。
我想我要说的是，一个时代已经结束了，一个时代正在启动和开创。将要结束的一个时代叫什么时代？开创的时代叫什么时代？我们即将结束的时代叫移动通讯时代，即将开创的时代叫移动互联网时代。大家知道，在移动通信时代，我们的标志性企业有中国移动、沃达丰、诺基亚等等一大批大家都知道的企业，这些企业为我们过去的20年移动通讯在全球的发展做出了重大的贡献，对人类社会的科技发展做出了重要贡献。移动互联网时代又有什么样的标志企业在崛起？我们今天已经看到了苹果，看到了我们一系列互联网的企业。但是他们现在正在成长过程当中，他们就像雨后春笋一样，在冒尖，在发芽，在破土而出，我们今天在座的企业你们就是移动互联网的产业精英。这个时代需要改革创新，更需要颠覆，这就是移动互联网时代的一个春天的力量，这就是颠覆的力量。我们在这里共商大计，在移动互联网时代我们怎么来创造一个新的业态，新的产业链，这是我想讲的第一个问题。 第二关于全球化。
全球化是我们最关心的话题，在网络时代，尤其是互联网时代，全球化已经成为了不可回避的问题，已经悄悄地在我们身边发生了，所以在这个会上我们要倡导我们的应用平台共同在全球化的问题。 第三关于文化。
移动互联网的主流文化是英语文化，除了英语文化以外还有什么文化？我们应当告诉大家的是汉文化。汉文化在全球的影响力正在发展得越来越重要。在历史上，汉文化曾经形成四次大的汉文化圈。在中国的汉朝时期，在中国的唐朝时期，在中国的两宋时期和清朝的乾隆时期都形成了四次大的汉文化圈。历史上的汉文化圈曾形成了与中国、日本、韩国，包括今天的港澳台、新加坡，技术的变化使文化的传播产生了新的飞跃。过去我们知道，造纸术的发明、活字印刷的发明使得我们的汉文化有了区域性的发展。汉文化到了今天移动互联网时代，它完全进入到了一个新的时期，我们讲信息汉文化。在今天全球男女老少都在学英语的同时，实际上现在我们已经悄悄地发现，全世界各国也在悄悄地学习汉文化，汉文化不是一个国家的概念，而是一个全球的概念。所以我们在这里提出来，汉文化实际上是一种生活方式和生活理念的改变。这个时候，我觉得形成一个互相交流、互相融合的市场，是我们在今天的会议上要倡议的事情。 最后，我要倡议，移动互联网的灵魂是文化，我们各种文化都应当在这个平台上进行交融。所以我们中国移动通信联合会倡议成立全球移动互联网文化交流中心。后天我将带着这个议题到日内瓦国际电信联盟谈这个话题。最后，祝愿大家演讲出色，祝会议成功，谢谢！ 主持人：谢谢，今天到场的领导还有中关村管委会的王副主任，感谢各位领导对本次大会的支持。
下面，让我们以热烈的掌声有请长城会（中国）的董事长雷军先生致欢迎词！ 雷军：各位来宾，大家早上好！
刚才两位指导单位的会长都提到了一个词，就是时代。本届移动互联网大会参会人数超过2千人，说明移动互联网已经成为了全球关注的焦点。去年移动互联网大会我就预言，现在是移动互联网创业最好的时代，也是移动互联网大发展的时代。在过去的一年里，互联网巨头加大了对移动互联网的投入，创新的小公司层出不穷，新的应用也精彩纷呈。在这样一个大环境下，这个现象不仅仅发生在中国，而且发生在世界上各个地方，所以这次有将近一千名海外的来宾参与我们大会。
经过长城会所有工作人员长达一年的努力，这次他们为整个2000位来宾准备了非常精彩的内容。除了我们这个大会场之外，本届移动互联网大会还有两个会场：一是关于创业创新的分会场，二是开放者星球，是一个技术论坛。我们这次是三个会场一起开。在这个大会当中，我们也力邀了各位行业领袖作为主讲嘉宾，这次的主讲嘉宾有新浪的CEO曹国伟、搜狐的CEO张朝阳，还有腾讯的执行副总裁刘成敏，阿里云的CEO王坚。还有来自于海外的客人，联发科技CEO蔡明介，还有愤怒的小鸟的代表。这次大会上还有腾讯和诺基亚举办的专场，这些内容是长城会所有的工作人员为大家精心准备的。
希望大家在这次会议上能够交更多的朋友，有更多的收获，听到更多新鲜的内容，预祝本次大会成功，谢谢大家！
主持人：感谢雷总，很有幸，最近他成为了长城会的董事长，长城会这个团队更有信心把这个事业更加往前推进。
接下来我想借此机会简单的给大家介绍一下长城会的故事，希望给大家分享一个很有趣的经历。长城会是全球移动互联网的CEO俱乐部，我们希望搭建一个全球移动互联网CEO之间的高端社交网络，为他们之间搭起一座桥梁，建一个商务平台。在过去的几年里面，我们到底做了一些什么事情？其实我们所有的事情都非常简单。比如说我们第一件事情就是今天的移动互联网大会。我们希望把全球移动互联网大会变成在全球移动互联网领域里面最具影响力的会议品牌之一。同时，我们也希望它能够是立足于中国，基于亚洲的一个顶级的会议品牌，就像CES在美国GSMI大会在欧洲。同时，我们也会做一些促进CEO会员之间紧密联系的产品，比如Monday Dinner，周一晚餐会，就是一个饭局，我们让这个饭局多了一些交流的元素，我们邀请中国的CEO去日本，邀请日本的CEO来中国参加这个饭局，这个饭局现在来说由于距离的拉近会产生美。同样，我们也会组织定期的全球商务考察活动，比如每个月我们长城会的团队会陪同会员们到全球各地看最好的公司、最好的产品，在这个旅途的过程当中我们也发现，大家在旅途当中就已经做了交流。此外，我们也会有一些每年一度的高层峰会，这样的峰会我们希望以非常轻松的方式，比如在一个休闲渡假的地方，在一个风景秀丽的地方，让我们的会员能够以轻松放松的状态增进友谊，在这个过程当中增加彼此的了解和信任，促进生意的合作。 以上是我简单的为大家介绍的关于长城会的故事。开幕式阶段暂时告一段落，接下来是非常精彩的内容等待大家。非常期待各位来自全球的领导者们分享他们对于移动互联网未来的观点。 下面有请我的搭档薄益群主持接下来的环节，有请！
薄益群：大家好，我是薄益群。在正式开始之前，我想跟大家分享一些关键的信息，能够帮助大家更好的理解我们这个大会是什么。
在2009年开始我们做移动互联网大会，每一年都取得了一点进步。我们的目标是未来三到五年把移动互联网大会作成亚洲移动互联网行业最有影响力的活动品牌。今年为了这个目标我们组建了20多个人的团队，分别来自8个国家。我们现在取得了哪些工作成果呢？截止到昨天，我们的注册系统显示，注册今年移动互联网大会的人数达到了1817人。其中包括来自26个国家的海外来宾，我对这个数字感到非常兴奋，每年我们都努力尝试一些创新，在内容的组织方面尝试一些新的创新。今年在一个美国合作伙伴的帮助之下，我们在手机平台上做了一个终端，希望帮助大家更多的了解信息。接下来有请麦克上台为我们介绍，在座的大家如何了解GMIC的信息。
麦克：大家早上好！我们主要是做iPhone这些终端上的产品。请大家有iPhone、黑莓和Android的举手，假设大家都是用得着的，在这里有一个下载的连接，大家可以下载下来。这个是让大家在会议期间能够找到自己感兴趣的内容和谈话的对象，他同时在这上面可以看到一些最新的会议新闻信息，同时有一个会议和用户的活动的信息，另外还有一个会议的Twitter帐户，在上面大家可以看到Twitter为最新的状态，另外有一个会议的日程，在上面可以找到一些自己感兴趣的议题。而且每一个每一个议题都有位置的地图，可以用其他的工具找到这个地址，同时也可以进行聊天，通过聊天来了解会议的发展情况。还可以把这个事件加入到个人的日历里面，同时通过Facebook、Twitter还有一些短信进行分享，还有一些图片也可以发布。 我们这上面有所有的发言嘉宾的信息，按照他们的信息有一个排序，可以进行搜索。也可以点击他们的照片或者是微博的帐户，还有快速的链接。还有一个讨论的内容，在会议期间，大家如果有什么心得和体会，都可以通过这样一个帐户发布出来。这是（PPT）去年的图片集，今年会有新的图片放上去更新，还有我们的一个定位服务，会议结束之后，大家离开会场的时候，如果交通上有问题的话，可以通过这个地图找到这个定位，另外还有会议地图，大家可以知道我们会场的分布情况。还有长城会其他事件和其他活动的链接，还有我们相关会议材料不同语言的版本，这是我个人的联络信息。大家如果感兴趣的话可以跟我们联系。
主持人：欢迎Android、黑莓、iPhone的用户进行下载。除此之外，我们也做了一些别的努力。为了帮助1800多名参会者更好的进行商务的沟通和社交，我们开发了一套SNS系统，所有人在这套系统当中都可以看到其他人的简历，如果大家愿意的话可以跟他们沟通，和他们约定在现场的会见。
此外我们利用微博在现场进行实时的报道，帮助所有的参会者之间，和参会者与场外朋友们的互动。提到微博，就不得不提到中国的一个公司叫做新浪。众所周知，新浪是中国最有影响力的互联网门户之一。在最近的一年多来，新浪公司为了推动中国微博的发展做出了巨大的贡献，微博和我们今天的主题移动互联网之间又是什么样的关系？新浪在未来新媒体的发展趋势方面有什么新的见解？我们非常荣幸的请到了新浪公司的CEO曹国伟先生来到现场与我们分享，现在请大家以热烈的掌声欢迎曹国伟先生！ 曹国伟：各位尊敬的来宾，大家早上好！ 非常高兴能够参加今天的移动互联网大会，今天我演讲的主题是《微博和移动互联网的发展》。实际上谈起微博的话，在座的很多人已经非常熟悉，大家今天走进来的时候，看到了很多和微博相关的展台和内容。某种意义上来说，大家都知道，微博已经是覆盖广泛、深入人心的一个产品了。讲起微博的话，我们首先要回顾一下移动互联网的发展态势，实际上微博的发展跟移动互联网的趋势是息息相关的。
我前面两张幻灯片是借了几个月以前美国著名的互联网分析师每年发布的一个移动互联网的报告，非常简单的介绍了移动互联网发展的两个部分，包括技术的发展，我们可以看到，在过去的几十年里面，经历了几代计算技术的发展，从90年代开始，我们进入了PC互联网的时代，里面诞生了很多有名的公司，包括雅虎、Google、eBay和亚马逊。当我们进入二十一世纪第十个年头的时候，我们发现我们渐渐进入到了一个移动互联网的时代，也就是说移动终端计算的能力在不断的提升，如果在PC互联网时代是10亿左右的终端，在移动互联网的时代，这个终端要比这个数字多得多。我们讲的移动终端不仅仅是智能手机，也不是iPad这种平板电脑，包括了很多的移动终端，包括很多的智能终端，我们家里的家用电器也好，阅读器也好都会成为移动终端。如果我们把所有的移动终端加起来，未来我们可以看到10倍于我们PC互联网的终端规模。从另外一个角度来讲，实际上我们的移动互联网的使用时间，因为是移动的，因为是我们随时随地都可以上的一个终端，我们在使用时间上也会大大超越PC互联网的使用时间。不管是终端的数量还是个人的使用时间上来说，移动互联网意味着都将是比PC互联网大很多的潜力。
从全球范围来看，大家可以看到，在我们讲的2011年的时候，实际上智能终端，智能手机加平板电脑的出货量、销售量已经超过了PC和笔记本电脑的数量。在中国我们可以看到，在2010年的时候，整个智能手机的出货量大约在2千万台左右，到2012年的时候，我们预计会达到6千多万台，所以它的增速是非常快的。与此相对应的我们可以看到中国移动互联网的用户数，最上面的是手机用户，蓝色的线实际上指的是PC互联网的用户，橙色的线代表的是未来移动互联网的用户。我们可以看到，这条线下面的两条线在2013年的时候会有一个交集，移动互联网使用的用户数将超过我们所说的PC互联网的使用数。按照我们了解的最新移动互联网手机上网的人数，刚才黄澄清理事长讲到了中国在2010年底的时候大概移动互联网的使用人数刚过3亿，我们最近监测到的数字，实际上用了运营商最新的GPRS上网用户计费用户的实际数值，大概在5.3亿左右。我们去掉了彩信的用户和一批非常小流量的用户以后，得到的结论是实际上中国的移动互联网使用人数或者手机上网的人数在4月份的时候已经超过了3.5亿，所以说增长的速度是非常惊人的，也就是说大概这个数字占到了我们所说的PC互联网接近80%左右。我们再看未来，估计在一两年里面，我们相信通过手机上网或者移动终端上网的人口会超过PC互联网。
中国移动互联网到底有什么样的特性？实际上我想每个国家网络的竞争环境和生态体系都是不太一样的。基本上在移动互联网这样一个生态体系里面，基本上有三部分的运营者，包括移动运营商，在中国就是中国移动、中国联通和中国电信。另外一部分实际上是手机设备和平台的提供商，这里面包括诺基亚，包括我们所说的苹果，以及它的APP Store，还有Android的手机。在右边我们可以看到网络服务的提供者，包括各种各样的网站，在中国有腾讯、阿里巴巴、百度和新浪、腾讯等等。实际上我们可以看到，在不同的国家，它的竞争格局是不太一样的，在日本基本上是运营商主导了这样一个移动互联网的格局，在美国我们看到是设备厂商和公司主导着中国移动互联网的发展，在中国我们讲这样一个环境相对来说是比较复杂的一个环境。实际上我们可以看到，在中国基本上都是由网站来主导的，到了移动互联网，我们实际上发现，终端的厂商和运营商它们会扮演更加积极的参与角色。我们估计，实际上运营商跟我们所说的服务的提供商在这里面会扮演更重要的一些角色，设备厂商其实也会在某种意义上参与在这个进程当中。但是这个格局现在应该来说是相当复杂的，很难做一个简单的判断，未来移动互联网的格局在中国是由谁来主导？我觉得从现在我们知道的情况来看，我们的判断是可能没有一方可以真正的全面主导移动互联网，而更多的是通过协作，通过合作的方式来共创这样一个共赢的移动互联网竞争格局。
中国移动互联网另外一个特征实际上是用户两元性的问题：一方面我们可以看到，实际上中国早期通过手机上网的用户相对来说都是比较低端的，在边远地区和一些二三线城市和三四线城市的农民工或者是学生，他们往往没有上网的PC设备，所以他们基本上用手机来做一些非常简单的娱乐性上网，比如说聊天、娱乐性的游戏，观看一些视频等等，这样一些比较简单的上网服务。第二方面是一个高端的人群就是随着苹果手机不断的在中国市场的发展，其他智能手机不断的普及，我们可以看到另外一个集团，实际上是原来PC的用户，而现在同时开始使用我们所说的智能手机的终端。这两方面实际上代表了中国移动互联网的主流，一方面很高端，另外一方面相对来说比较低端的人群。相对来说手机这个人群是移动互联网规模往前走的非常重要的原动力。
实际上在中国大家手机上网使用的流量情况，在美国平均一个手机上网用户的流量大概在300多兆，在中国实际上到现在为止，75%左右的用户他们上网的流量只是在50兆或者50兆以下。我们可以看到，在左边高端的用户相对来说使用的流量是比较高的，但是绝大部分用户应该说，基本上还是一些新闻浏览、搜索和聊天等等的功能，而下面讲的在移动互联网时代比较杀手级的应用，包括视频、游戏、音乐和其他方式的社交网络，在这里面还是一个非常小的部分。所以某种意义上来说我们可以得出这样一个结论，中国的确有大量的移动上网的用户，但是大部分人还在使用2.0G、2.5G窄带上网的方式，它的应用还是相当初级。用户数规模非常大，但是用户的应用相对来说比较简单，是窄带时代的一些应用。某种意义上我来说我们可以看到，随着移动3G网络不断的普及，以及我们所说的WiFi的附带不断的增加，我们相信这个速度会增长得非常快，我们会有更多的用户通过宽带来上无线网络。接下来很多的应用在宽带时代的应用会更好，增长的速度会非常快。所以应该来说，中国移动互联网是刚刚进入了一个发展的开始阶段，某种意义上这些数字也说明了，我们在未来这方面发展的潜力是非常巨大的。
切入到我们下一个主题，讲到微博。我们为什么讲移动互联网？实际上我觉得移动互联网跟微博之所以成为一个非常流行的产品，是非常相关的。某种意义上我们看刚才的应用的话就可以看到，实际上未来微博可能会成为无线移动互联网上杀手级的应用，特别是我们讲智能手机的时代。我们先简单看一下新浪微博，其实很多人都知道，我们新浪微博在过去的20个月里面，从现在我们公布的数据来看，我们用了18个月的时间从开始发布这个产品到最后，2011年2月底的时候，我们的用户数达到了1亿。应该说在过去的一年里面，微博是中国互联网上最红火的一个产品，也是用户发展速度最快的一个产品。
我们可以看到另外一组数据，用户数是1亿，这也是2月底的数据，大家从另外一个数字可以看到，为什么它跟移动互联网的结合度那么高，实际上有50%，甚至于更多一点的用户是通过移动终端，特别是通过手机来上微博的。每天大概我们发布微博的信息量在2月底的时候是5千万条左右，其实现在新浪微博作为一个平台，已经跟1万5千家，甚至于更多的网站形成了链接和共享的合作关系，也就是新浪微博的分享关系。当然这个上面还有很多第三方开发的应用，也在新浪微博上得到了非常好的初步发展。 这些应该说是非常令人振奋的数字，为什么新浪微博在短短一年多的时间里面有如此的发展，为什么微博会受到这么多用户的欢迎？实际上我想很重要的一点，微博跟移动互联网的结合是一种随时随地碎片化时间使用的非常好的应用。当然许多用微博的用户都有这种切身的体会，我相信很多时候在早上起来的时候，在等车的时候，在等人的时候，开会的时候，吃饭的时候，睡觉之前的时候，很多人都用移动终端或者手机来进行碎片化时间的消费，微博是这种消费一个非常好的应用。
微博之所以变成这样一个如此受欢迎的产品和平台，很重要的一点是基于社交关系的平台，我们以前有很多媒体的平台，有博客，还有我们讲的BBS等等，我们可以发现，这两个东西不能自行帮用户区做内容的传播，我们讲有了微博的平台以后，不但可以创造内容、分享内容，也可以通过社交关系传播内容。所以这两个东西实际上代表的是我们讲的互联网用户使用方式的最重要的趋势，也就是说我们讲的社交网络，将移动终端的结合。应该说这是用户使用互联网一个最重要的趋势。
从社交网络的角度来说，我们可以看到微博是基于相对比较弱的环境的社交传播方式，微博的社交基本上是通过三个节点，包括微博原创的节点和桥梁中间的节点，再到第三个长尾的节点，通过三个节点，基本上可以把一个消息作为非常广泛的覆盖传播。这种基于信息的传播，基于一种乐观性的传播，从信息传播的效率来说应该是最高的，跟我们所熟悉的以Facebook为代表的SNS的网络关系不一样的就是，SNS是熟人之间的，已经有社交关系的认识人之间的网络化，他们之间很多的交流更在于是情感的分享，而不是信息的交流。所以在我们讲的SNS的网络里面，传播的速度相对来说比较慢，如果你要覆盖整个网络，可能需要6个节点，大家应该来说是比较熟悉这样一个社交网络的理论。
我们用一个简单的例子来看，这是去年“琢磨先生”发的一条微博，基本上达到了97.3%的覆盖，通过三次传播，基本上能够覆盖大部分的网络，从97.3%到100%，通过另外三个节点，从整个传播效率来说已经不太重要了。这是他的信息传播的第二次传播方式，这里面很多的箭头是指向传播节点的。新浪微博和Twitter很大的区别就是我们可以基于每一个信息，每一个微博可以传播到每一个节点的用户，节点和节点之间可以做评论的回复，这样是促进了很多节点之间的互动关系，从而让我们的产品更加有黏性，让我们的社交关系相对于Twitter这种社交关系来说更加紧密。实际上我们再看未来的社交媒体和网络，都会慢慢的向社会网络，就是复制我们社会现实当中的一个社交关系的一种方向去走。实际上我们生活中的社交关系基本上分为三种：一是好友和家人之间的关系，二是一般联系人之间的关系，三是我们可能会碰到的人之间的关系。我们可以看到，其实我们讲到微博的话，跟我们真实社会碰到的社交关系是非常类似的，上面我们做了一个比较，A和B是中国两家最领先的SNS无公司，相对来说是以强关系为主，弱关系为辅的社交网络。对于微博的话我们可以看到，它是以强关系为辅，弱关系为主的网络。而这样一种网络，按照我们社交的理论来看，更符合我们真实社会的社交关系。我们这里讲到强关系，无非实际上是一种互补的关系，在这个过程当中，当更多的用户聚集在我们网络平台上的时候，我们会发现，在这个互补的关系当中会提炼出很多朋友和熟人的关系，从而让我们的强关系不断的加强和进化。
这是高盛对中国有关SNS的报告，虽然我对当中得有些观点并不是太认同，但是这张表某种程度上反映了这样一个局势，基于强关系的SNS，包括人人网和开心网，与微博殊途同归，正在朝着社会化的网络方向发展，从弱关系里面提升了微博，慢慢的会加强强的关系，是这样一种应用，从而让我们的强关系在这个过程当中不断的能够加强，另外一方面，基于强关系的SNS也在不断加强信息流的服务，慢慢增加很多弱关系的用户。所以慢慢的我相信，大家的切入点可能是不一样的，大家开始的社交关系可能是不一样的。但是我们都是在朝着一个社会化网络的方向去发展，这是我们看到的一个社交网络发展的趋势。这个趋势跟我们所说的移动互联网结合的话，这又是我们看到另外一个理论，就是我们未来的网络将会朝着SOLOMO这样一个方向发展，也就是Social、Local、和Mobile，这三个将是我们未来互联网发展的趋势。根本上改变了我们未来使用网络的方式和使用网络很多的纬度。
如果说我们在以前的PC互联网时代更多是用流量和搜索的方式来获取信息的话，更多的是解决What的问题，就是通过关键字推送的方式找到相关的信息以及我们所需要的服务。在移动互联网时代，有了跟移动终端和社交网络的结合，我们要回答更多的问题，Who通过这样一种社交关系，Facebook、Myspace和微博来回答谁的问题。我们通过移动终端的本地化地域信息的服务，我们将大量的收集相关性的地域信息，从而回答Where的问题。我们还将回答When的问题，大家都知道，微博可以提供一个实时的信息更新以及实时的搜索服务，从而能够更好的把我们所需要的信息通过What、Who、Where、When这四个纬度回答，这是我们移动互联网时代所有的从业人员所期待的，随时随地、个性化、智能化的获取信息和推送服务的一种新的移动互联网的时代，这是我们所期待的。其实微博之所以成为这么流行的一个产品，它还将会有很大的潜力，某种意义上来说很大程度上是符合这样一种趋势，也是它能够去满足我们所说的四个纬度的所有服务和我们讲的信息的提供，这也是微博发展的方向。
我们看看微博的商业模式，由于时间的关系，就不展开了，我相信在互联网时代，基本上是都是朝着收费的方向去走，相信微博以后的商业模式也会朝着这样的方式去走，只不过在这个平台上有更多纬度的信息，更多的人际关系，我们的广告会更加互动，更加精髓，搜索会更加实时，在这个上面建立的电子商务平台将更加个性化。另外两个方面是非常天然结合的，就是无线增值服务，因为它是未来通信的平台，还有我们讲的数字内容的传播发行平台，在微博上面也会形成一个相关的规模。因为时间的关系，我就不展开讲这些内容了，希望有机会在其他的场合跟大家交流。
主持人：非常感谢曹总的演讲，接下来是一个现场采访。有请来自福布斯的记者Gady Epstein。 Gady Epstein：长城会邀请我来参加今天的会议，我非常感激，非常高兴，我们有几分钟的时间来做这个访谈。所以我想问一下微博是互联网的一个信息发展的趋势，在美国奥巴马总统有自己的Twitter的帐户，你觉得胡主席什么时候会开辟微博？ 曹国伟：
Gady Epstein：平均他们大概会花多长时间？ 曹国伟：这个问题我可能很难回答了。
Gady Epstein：刚才你的发言讲到，传统的互联网创新比较困难，现在微博是一个创新，创新的人能有回报，有收益。你刚才发言的时候说到现在大家在准备做路演，做IPO上市发行了，微博也可以剥离出来上市的，你有什么计划吗？
曹国伟：我们一开始就成立了一个独立的下属部门来做微博的业务，刚才也说了，这是一个新的业务，也需要新的运营模式。所以它的运营方式和传统的模式是不一样的，我们需要一个独立的部门，这样他们可以保持一种独立的思维，采取独立的视角，搭建独立的架构，这是我们的做法。但是这样做的目的并不是说一定要把它剥离出来上市，真正的目的是让它有一个独立的架构。毫无疑问，在这方面我们做了很多的尝试，大家都在尝试要做新的业务，有成功的，也有失败的。所以我们一开始就考虑到这种可能性，我们搭建了一个独立的平台，独立的架构来做微博业务。但是我觉得，这并不意味着我们的目标是要把它剥离出来去上市，关键还是要有一个最理想的架构，让这个业务能够成功，同时我们也希望能够实现这个业务和我们传统门户网站业务之间的合力增效的效果。我们希望新的业务与众不同，
Gady Epstein：对于微你做了很多的工作，也有很多的社交应用，这方面比Twitter力度大得多，是不是意味着微博是实现盈利的？能不能具体给我们介绍一下？接下来在微博的盈利方面有哪些举措和计划？
曹国伟：我们的目的肯定是要赚钱的，我很有信心。但是媒体和投资者也经常谈到，我们目前的工作重点是要把平台搭建起来，来扩张我们的用户，吸引更多的用户，在中国这一点非常重要，因为用户规模是我们竞争的最终基础，我们的竞争最后都要靠用户的规模决定，所以我们把这个列为我们当前工作的重点，当前很多竞争对手他们的同治化比较严重，相对来说我对未来还是很有信心的。当然我们不能忽视当前的竞争对手，所以我们在尽力扩大我们的用户群体，我们在其他的一些应用上也在做一些尝试，比如说广告，今年我们会有一些基于微博的广告，当然一开始我们并不指望它能挣多少钱，而是能够建立一种工作的模式，也能够有一个工作的版本，我们需要在这个平台上多做一些尝试，所以今年会有更多的用途，更多的产品推出来。 Gady Epstein：在国际上的直接竞争你觉得对手是谁？
曹国伟：我目前关注的并不是这个，我们刚刚发布了英文版iPhone的，将来会有更多的语种推出，这并不是我们的重点，我们的重中之重还是扩大在中国的用户群体，我们下一个版本会有更多的外语版本，这样可以自动的在中国和国外的用户之间进行交流。这个版本的产品，我希望能够在国外也受到欢迎，我们也谈到了围墙的问题，实际上现在有800万的海外中文用户都在使用新浪微博，包括香港、台湾，所以说在海外市场上，我们也是很受欢迎的，国际化的程度在这个意义上来说很高。但是要想推出大量的外语语种，这并不是我们最重要的工作重点。
Gady Epstein：国内的最大竞争对手是谁？腾讯也有微博，还有人人网，人人网是仿效了Facebook的模式，他们的IPO是达到了40亿美元，你对于市场份额怎么看？
曹国伟：我们是在跟不同的产品进行竞争，就微博来说，腾讯是最直接的一个竞争对手，就用户基础和社交网络来说，人人网和开心网都是比较重要的竞争对手。因为我们面向的用户是相同的，就看谁能抓住这个用户群体来实现更快的发展，我们的目标是能够扩大市场份额。总的来说我一点都不紧张，我们的社交服务，我们的微博都会有很快的发展。 Gady Epstein：谢谢您！
主持人：谢谢二位，谢谢曹先生。借机宣传一下新浪微博，这里有它的大屏幕，尤其在场我知道有很多海外来宾，如果对这项微博业务感兴趣的话，欢迎大家使用发短信的方式体验新浪微博。如果说刚才那位是中国移动互联网的领袖的话，下面一位是来自日本的实力相当的移动互联网的领袖，他通过移动SNS成为了世界上第二年轻的10亿美元的富翁。下面有请来自Gree的CEO田中良和和Infinity Venture Wpartners的CEO田中章雄。 田中章雄：大家好，我是田中良和，接下来的发言嘉宾是田中良和。
田中良和：大家好，首先想借此机会向各位介绍一下Gree公司。这就是我们公司的概要，我们公司是2004年12月成立的，已经做了六七年的时间了，我们的总部在东京，现在我们主要是做SNS，包括平台服务，现在发展得非常快。这里写的是4000%，我们日本国内的应收增长率非常高，达到了4000%。我们也得到了很多地区给我们的奖励，因为我们在亚洲是成长最快的企业，得到了很多的奖励，现在我们在日本有2500万人的用户，换句话说，在日本每5个人当中就有1个人使用我们Gree的服务。
接下来介绍一下我们的商务模式，我们一开始是以SNS为中心的，之后包括广告的平台等等也都加入进来。后来我们自己也开始着手开发网上游戏，另外我们还开发平台，由其他的游戏开发者使用我们的平台，我们使用这样一个平台向用户提供更多的游戏。下面介绍一下我们的服务，现在我们尤其重视智能手机，SNS等等发展得也非常好。Avatar网上提升设计的都非常漂亮，现在是我们重要的收入源泉之一。这是我们自己所开发的一些游戏，各种各样的游戏都有，有怪物游戏、汽车游戏、钓鱼游戏等等，我们在智能手机和日本的专用手机上提供这些游戏。除此之外，我们还请很多第三方给我们开发游戏，现在这一块越来越多。我们在日本有240家开发伙伴，他们在进行各种应用的开发，现在我们和中国的一些非常有实力的公司也在加强合作，比如说这里所谈到的很多的公司都是我们的重要合作伙伴。
关于我们的海外战略。刚才也谈到我们现在已经突破了1亿用户，这次我们刚刚收购了美国OpenFeint这家公司，今后将会使我们的平台更加的共通化，使我们的游戏能够尽快的通过OpenFeint走到全世界，也会将他们的成功经验引入到日本。在中国我们现在正在大力加强和腾讯的关系，在日本，我们尤其在智能手机领域取得了迅猛的发展，今后将加强这一领域与中国的交流，有一家公司是运行一个网络，现在有3700万用户，我们现在也正在加强和他们之间的合作关系。我们Gree加上OpenFeint，现在用户已经超过了1亿，和东南亚这些大的网络是平台进入共通化，进一步扩大我们的用户数量。
我们的长处在哪里？大家看Facebook的长处，我们的长处就是有游戏等等，将这些很好的整合到我们的公司系统里。还有一点，就是今后与其说是PC，不如说是移动终端会成为主流，所以相信今后基于移动终端的SNS以及社交游戏会得到迅猛的发展。我们对移动、英特网给予了巨大的期待，在这一领域积累了6年多的经验，也是我们最大的强项。这一年以来我们发展的非常快，在这个过程当中，不仅仅是数量，我们的公司文化也得以很好的发展。什么是我们公司的文化？现在大家都知道，包括IOS和Android我们都可以操作。现在我们的业务是以日本为中心，今后包括中国、美国、欧洲在内，我们的业务将会向全世界范围内扩散。 最后再谈一点，就在上周，我们发布了A-Pund，美国有一家公司成立了一个基金，对Android的平台进行投资，预计Android今后会成为世界上最大的手机平台，我们对他们各自投了2500亿美元，相信在中国也会取得很好的发展。在这样一个时刻，比如中国做Android的公司，可以找他们做资助。现在社交游戏越来越多，尤其这些费用和营收基本上都来自于手机部分。另外我们也非常重视中间件的支持，现在包括可以用在iPhone和Android上的SDK插件，我们可以提供，在全世界领域进行服务。所以各位如果愿意来到日本发展相关业务的话，请务必和我们联系，我们也愿意今后在中国和各位加强联系，谢谢各位！ 田中章雄：接下来我们问几个问题，有很多中国的朋友问我，很多人觉得日本的经济被地震和海啸摧毁了，但是我的看法很不一样，我觉得在这里想邀请田中先生跟我讲讲，从日本移动互联网的角度来讲讲日本经济现在震后的状况。
田中良和：事实上在发生地震的时候我正在工作，感觉到是非常大的一个地震。之后日本的核电站发生了一些事故，我们这个工作其实没有受到影响，尤其是我们的赢利没有直接的影响，我们一直保持着快速的发展，赢利非常高，我想对经济肯定是有影响，但是对于我们移动互联网的业界来说没有很大的影响。对于我们Gree公司来说，我们在日本大地震发生以后立刻进行了募捐活动，我们对网上的用户都开展了募集资金的活动，我们大概募集了1亿日元左右的对灾区的捐款。
田中章雄：对于你们这个行业没有造成太大的影响吗？
田中良和：是的，我想福岛对于东京人来说可能是农村的一个改变，美国会发生热带风暴，如果说在美国发生热带风暴，我相信对纽约来说并不会有很大的影响，这只是福岛一个地方发生的地震，其实对于日本全图的影响并不是想像得那么巨大。
田中章雄：我想问一问你们跟腾讯的关系，你们现在跟腾讯正在加强合作？为什么会跟腾讯进行战略合作呢？你跟腾讯在中国将做什么样的业务？贵公司的强处在于内容和游戏开发的平台，实际上你们做的内容业务也差不多，你们两者之间加强合作，对双方来说有什么样的好处？我想听一听您作为Gree这个公司高层的一些意见？
田中良和：我们来到中国开展业务，实际上业界很多日本企业做得并不是很好，很多企业他们也想来到中国，但是很多都做得不是很好。作为我们来说，我们觉得中国有很大的商机，同时我们也需要合作的伙伴。我们在开展中国市场的过程当中，腾讯是非常大的一个公司，他有丰富的资本，有很多优秀的人才，我们与他们在接触的过程当中也跟他们有这样的交流。我想腾讯同时也想借助于日本的移动互联网的一些知识和技巧，我们达成了这样的共识。但是我们的合作可能今后还需要一定的过程继续磨合，我们日本也会与中国这个比较大级别的公司进行合作。
田中章雄：如果我们看日本其他公司的话，在中国是进行独自建设平台和运作，你们为什么要进行合作呢？
田中良和：主持人提的这是一个秘密。 田中章雄：这个秘密什么时候才能公布呢？
田中良和：我想两三个月之后可能才能公布这个秘密。
田中章雄：我还想问一个问题，可能在座的各位非常感兴趣，与Gree的OpenFeint这个问题，Gree这个公司要进行全球化业务的拓展，我当时听到这个信息之后非常吃惊，你们收购了OpenFeint这个公司，这两个公司都拥有很多的用户。我想OpenFeint对Gree公司也是非常有价值的，作为Gree公司有2500万的用户，今后在业务扩展过程当中有什么战略呢？ 田中良和：我想与OpenFeint这个公司的合作我们会重视两个平台，这个范围很广，有很多的用户。我们在世界上合作以后可以提供世界上最大的服务，每个平台在各个地区、各个地域都有自己的特色。我想作为每一个平台既有特色，规模也非常大。作为日本，日本每个游戏的单价可能稍微比较高，作为我们的做法来说，我们将一些服务提供给OpenFeint的服务，来提高他们的ARPU值，不仅仅是在中国，在全世界我们都在拓展业务。OpenFeint可能在中国也有业务，所以作为我们来说，除了中国以外，我们以各个地区为中心开放我们的商业模式，在日本有2500万的用户，加上OpenFeint用户数会增加4倍，期待我们的收益也将会增加4倍。
田中章雄：这个4倍是明年的吗？ 田中良和：我想可能不是明年。
田中章雄：我想今天的参会人员可能有一些想法和意见，比如说Gree收购了美国的OpenFeint，您对中国开发社交软件的公司想说什么？从您这里可以给他们一些什么样的信息或者寄语？ 田中良和：中国在世界上是移动互联网的商机无限的国家，从这个意义上来说可以开展很多的商业合作，中国的很多公司也可以拓展中国以外的市场。在这个过程当中，我想与中国的公司建设合作伙伴关系非常重要，我们也会与腾讯继续保持合作关系，开拓一些新的商业上的合作伙伴。比如说我们OpenFeint或者是我们Gree的业务，如果在座的各位对我们有兴趣的话，请一定跟我们沟通。我们在中国也有办事处，在办事处也有一些中国的员工，我们也会向他们介绍各位，或者是通过他们跟我们联系，谢谢！ 田中章雄：谢谢田中良和先生，谢谢你来到我们的论坛。
主持人：谢谢，谈到移动互联网的时候，很多人谈一些热门的话题，包括Android、云计算等等。今天我们非常高兴的请来了来自谷歌全球副总裁刘允先生。 刘允：各位来宾，大家早上好！
非常荣幸有这个机会被邀请到这个盛会上来做一个演讲，移动互联网实际上有很多非常好的话题可以讨论，在这里作为互联网和移动互联网行业里面涉足比较深的一家公司谷歌，想跟大家分享一下我们公司的一些体会。特别是对于移动互联的未来做出一些展望。
实际上这个世纪最让我们振奋的是两个技术和两个行业巨大的融合，这个融合带来的机会是不可估量的，这个是互联网的技术，一个就是移动通信的技术，最近这两年，这两个技术的融合和发展带动了新兴的经济体，就是移动互联网。在这里我们会很容易的看到，接下来发展的路径是会非常美妙的。
在这里我想引用互联网女王Mary Meeker的一句话，她说移动互联网的速度相对于其他的相比是非常了不起的。很多人在预测技术在互联网影响当中当时都没有预想到。实际上互联网对移动技术的影响是让我们非常吃惊的，原来互联网可以达到这样的效果。这里给大家展示的一个图片是，这个移动互联网是怎么发展起来的，这里展示的是每一个新的产品，特别是智能手机推出的时候，你可以看到在全球范围里面，在移动互联网上面的搜索，实际我们移动的浏览器变化的图线，每一次文字的叙述是一个新产品的推出，在互联网上推出一个新的高潮。这是随着我们更多的移动智能手机，更多的平台和应用的推出，这样一个发展趋势还会非常明显。 我们预测互联网可以有这么七个比较明显的发展趋势：
趋势之一：如果说移动，我们不去谈智能手机的话，实际上是一个缺憾，我们从美国的数据来看，到今年年底，在美国移动手机里面，超过一半会是智能手机，这个发展速度让我们可以看到，如果在未来手持终端上面如果不是智能的，几乎已经淘汰出了大家喜爱的范围里面。中国在这方面的发展也非常快，左边展示的是在中国智能手机的出货量，这个发展速度是非常大的，今年已经做到将近3千万部智能手机的出货。在中国智能手机的市场占有只有20%多，相比发达国家智能手机还有很大的发展空间。另外一点要跟大家分享的是，这个变化的趋势使得这个台式机、笔记本和我们移动终端的界限越来越模糊，事实上很多功能原来以为只能在台式或者笔记本上面，现在由于我们Pad的出现和智能手机的出现，很多的功能事实上完全已经可以转移到移动终端里面，这里面是在很多发展过程当中，曾经在厂商和软件方面存有疑问的，我现在可以很明显的确认了，移动这些东西可以做很多事情。
趋势之二：在移动互联网上人们在做什么。根据一个非常典型的统计数字来说，最大的使用量还是移动搜索。当然我们会发现利用手机去看视频、欣赏音乐这些享受类的，还有查地图、查相关的位置服务，还有一些是查相关的信息和一些有关的资料，这些都是非常大的使用量。但是事实上最大的移动应用在互联网里面还是移动搜索，从这个可以看出，在移动的状态下，事实上是非常适宜去搜索相关的信息。搜索在中国的变化也是非常大的，在使用智能终端的时候，浏览器的使用，做新的应用和享受新的服务也是非常明显的，在很多应用里面，移动搜索和移动信息的收集还是占在移动互联网里面最大的范围。
趋势之三：移动与桌面将互补。这里展示的是移动和互联网是互补的效应，这是一个拉开的距离，你会发现，在周末我们的休闲时间，实际上移动互联网占了一个非常大的占比，反而台式和固定状态下互联网的使用是在平时的工作日，这个事实上一点都不好奇，因为在你离开这个固定电脑的时候，当然是在使用自己的移动终端接入互联网。但是这个给应用和商家提供了一个非常有意思的概念，这个时候的用户事实上是在用移动终端接入的信息和服务，这种应用和商家来讲怎么去捕捉到更多的应用和商业的机会？事实上这是非常有意义的一个现象。我们看在一天的范畴里面，我们发现实际上移动互联使得随时上网变成了一种可能，大家都有这个习惯，实际上在早上还没有进入办公室或者进入固定的互联网环境之前，在手机上去浏览，去做任何的动作都是我们经常做的，所以在早上那个时间点之前可以看到是一个峰值。到了办公室，当然是固定互联网，传统的台式和笔记本占了上风。但是到了下午的时间可以看到，移动互联网的使用量是呈现一个峰值的状态。就是说在开始休闲，开始去享受，开始去做很多自己个人活动的时候，我们移动互联网的量就上来了，而且一直延续到很晚的时候，那个时候实际上一机在手，哪怕在枕边，在床边，在晚上让合活动的时候，最贴近你的媒体，使用量最大、最方便的就是我们的移动终端。
趋势之四：我们明显的看到，固定和移动互联网还有一个最大的差别，就是移动是非常本地化的，在位置服务和位置信息上有非常大的优势，使得你在任何一个地点，系统自动就可以更新，自动就可以告知说这个人，这个用户在那个位置上和他相关的信息就可以进行更多的服务和整合。这一点我们可以看到，未来基于位置相关是我们移动互联网里面一个非常大的突破应用。 趋势之五：移动代表新型消费方式。移动代表互联网的消费模式，和我们固定台式以及笔记本电脑还有很大的不同，一个手机在你手里，一个移动的终端在你手里，可以躺在沙发上，可以在地铁里面，可以在任何的状况下使用，对于信息或者广告之间的互动有很大的不同，希望可能更个性化，希望可以有更多的自我感觉，或者这种对我更精准，更关联，而不是一个非常浓厚的商业信息的广告或者信息。所以在未来怎么去捕捉移动互联网的用户，在各种各样状况下对这种信息和广告或者更多服务的使用，消费方式，我们发现可能要做一些工作，也是值得研究的。
趋势之六：移动互联网拥有无限想像空间。实际上由于云计算的可能，使得在我们手中的移动终端不止是这个终端自己本身，是通过其他的连接，有几百万部超级计算机，超级电脑这样的计算存储功能。所以说在移动互联网时代，在云的应用状况下，很多的东西都成为了可能。在我们的内容，在我们开发、产品和商业活动里面，这样一个移动终端带有这么大的智能，从听说读写和感知方面，都使得很多以前在台式和笔记本电脑上做不到的，在我们移动互联网上都是可以做到的。所以这个Web可能更多的是个性化了，更多的要跟着你走，而不是传统的以前我们要去应付传统的台式机。
趋势之七：移动互联网是开放的世界。一定是在开放、公平和自由流通的状况下，在移动互联网上才会有更大的发展，在传统的移动增值业务里面曾经走过一段路是比较封闭的，比较传统的方式，想办法组成一个新的空间。但是事实上你会发现，移动互联网和我们平时的基于PC机互联网的使用习惯是一样的，包括上传、下载和浏览，应该是用户自己的意志和自己的决定。所以我们一直相信，未来的移动互联网，无论平台、应用和终端，都应该继续延续开放、自由、公平的方式去让用户真正享受到最好的应用和最好的技术，无论是浏览还是应用。
什么东西会真正改写我们互联网？什么东西才会有更大的发展状况？我们来看看下一步是什么。我们说云的魔力，如果说我们将来的移动终端上的应用系统，我们的操作、浏览器，我们通过云的存储和运算的功能已经根本不是问题了，我们未来无线网络的速度都已经满足要求了，接下来会出现什么样的奇迹？云方面的应用，通过无线互联网会是未来非常大的亮点，现在我们很多的应用都是基于云的应用和云计算的方式。所以我们相信，移动互联网真正腾飞是很多基于我们云的应用和计算上，所以这一点我们也非常的看好，在整个应用互联网里面，在终端、应用、平台和技术，以及网络速度提升之后，可以看到接下来有很多非常有意思，有魔力的应用和新的东西出现，给大家带来更好的享受，改变大家的工作和生活。我的报告就到这里，谢谢大家！
主持人：谢谢刘总。下一位演讲的嘉宾务需多介绍，他是一只芬兰的小鸟，带着愤怒飞过来的。有请Rovio Mobile的Peter Vesterbacka先生！
Peter Vesterbacka：愤怒的小鸟，我觉得有点愤怒。我是Peter Vesterbacka，是Rovio Mobile公司的市场发展总经理，相信大家都很熟悉了。在座有谁玩过愤怒的小鸟的请举手，应该是人人都玩过，我们可以看看，在全球的情况也是如此，实际上我们这个产品推出有一年的时间，但是这一年我们发展得非常快，不管我们到哪里，人们都玩过这个游戏，它已经成为这个行业增长最快的一个品牌了。我们看到移动智能手机的发展非常快，我们现在的下载量已经达到了1.4亿，第一年有5千万的下载，到今年1月份是7500万，3月份是到了1亿，现在已经达到了1.4亿的下载量，增长非常快，但是这也并不是凭空得来的一蹴而就的成就。我们公司从2003年成立以来，一共开发了51款游戏，之后才推出了愤怒的小鸟。所以没有人可以说是一大早起来就取得了成功，我们也开发了很多的产品，包括诺基亚的，我们都开发了一些产品，开发了游戏，我们给诺基亚开发的一款游戏，下载量达到了1.2亿，这是我们公司迄今为止下载量最大的一款游戏。但是我们的目标当然是越来越远大，我们的战略在不断的调整，愤怒的小鸟在iPhone上取得了巨大的成功，我们希望能够进一步的成功。我们一方面希望公司发展，另一方面要保持一种非常冷静的态度进行分析，但是刚才也说过了，我们公司走过了六七年发展的历程，才走到了今天。在移动游戏方面，我们有很长的历史，之前也推出过一些相关的游戏，就是贪吃蛇，以前游戏是好是坏是由运营商决定的，消费者自己没有太大的选择，比如说以前最早的时候，很多消费者让他们自己掏钱他们都不会选择这款游戏，也许游戏很好，但是无法去到消费者手里面去，但是我们有了新的发展，就是苹果公司的iPhone面世了，对于我们来说也是一个里程碑式的发展，我们战略技术的调整，iPhone是一个很好的终端，关键是在于我们通过这个终端可以直接的接触到我们的用户。这个我们以前没有的一个优势，以前诺基亚、摩托罗拉还有电信运营商很难给我们提供这样直接面向消费者的机会的，但是苹果公司给了我们这个机会，他们的设备本身是非常出色的，但是对于我们来说，最大的意义在于是有一个直接面向消费者的界面，所以游戏的质量现在成为了最重要的因素。然后我们就像中了大奖一样，分析师也做了这方面的一些分析，2003年的时候，大家也都在谈论移动游戏、移动娱乐，但是当时我觉得市场还很不成熟，当iPhone出现的时候，我们才中了大奖，成为了业界的一颗新星，iPhone和Android系统给我们提供了这样一个平台。过去几年的发展，我们可以看到，业界的重心也在转移，越来越多的转向了移动的互联网，我们谈了很多年移动互联网的发展，但是现在这个变化才真正的开始发生，出现了爆炸式的增长。
我们一方面希望公司发展，另一方面要保持一种非常冷静的态度进行分析，但是刚才也说过了，我们公司走过了六七年发展的历程，才走到了今天。在移动游戏方面，我们有很长的历史，之前也推出过一些相关的游戏，就是贪吃蛇，以前游戏是好是坏是由运营商决定的，消费者自己没有太大的选择，比如说以前最早的时候，很多消费者让他们自己掏钱他们都不会选择这款游戏，也许游戏很好，但是无法去到消费者手里面去，但是我们有了新的发展，就是苹果公司的iPhone面世了，对于我们来说也是一个里程碑式的发展，我们战略技术的调整，iPhone是一个很好的终端，关键是在于我们通过这个终端可以直接的接触到我们的用户。这个我们以前没有的一个优势，以前诺基亚、摩托罗拉还有电信运营商很难给我们提供这样直接面向消费者的机会的，但是苹果公司给了我们这个机会，他们的设备本身是非常出色的，但是对于我们来说，最大的意义在于是有一个直接面向消费者的界面，所以游戏的质量现在成为了最重要的因素。然后我们就像中了大奖一样，分析师也做了这方面的一些分析，2003年的时候，大家也都在谈论移动游戏、移动娱乐，但是当时我觉得市场还很不成熟，当iPhone出现的时候，我们才中了大奖，成为了业界的一颗新星，iPhone和Android系统给我们提供了这样一个平台。过去几年的发展，我们可以看到，业界的重心也在转移，越来越多的转向了移动的互联网，我们谈了很多年移动互联网的发展，但是现在这个变化才真正的开始发生，出现了爆炸式的增长。 所以展望未来，希望把自己的品牌做大做强，在智能手机上能够也同样的实现这种爆炸式的发展。另外我想跟大家分享的是，我们一开始开发的一些想法和设计，这是我们最早设计的一个草图，就是我们愤怒的小鸟的设计里面的一个草图，这个草图跟我们现在玩这个游戏可能不太一样，我们在这个游戏当中把注解的形象定了下来，我们希望能够通过愤怒的小鸟开发自己的产品，能够有自己的知识产权，所以我们在内部做了很多的设计。这个游戏设计出来这个角色也得到了大家的欢迎，我们内部人员都非常喜欢这样的设计。我们先把角色设计出来，然后再根据这个角色来开发这个游戏。所以我们这个工作方式是这样的，是先设计角色，然后根据角色特点来开发游戏。然后在这个基础上我们再做进一步的特许经营和营销。 当然我们营销的预算非常有限，所以我们也做了一个广告，我们跟福克斯电视台合作，来推广我们愤怒的小鸟的电影，就是《里约大冒险》的电影，我们也给那些游戏提供了线索，通过这些线索他们可以参与游戏，通过这些游戏，可以在会场里面找到一个精致的橄榄球。在这样一个游戏中间，游戏玩家就可以找到一些线索，通过这样的游戏最后能够赢得大奖，而这些人也可以参加到《里约大冒险》的首映式。我们在票房当中取得了非常好的成绩，严格的来说，这不是愤怒的小鸟，是开心的小鸟。大家可以去看看这个片子，是很不错的。
在中国3G的发展状况，我们是一个小公司，来自一个小国，在芬兰我们所想的东西可能不太一样，但是在中国我们的确是有很大的产业。我们现在已经卖了很多万份的游戏拷贝，但是我们依旧野心很大，我们想变得更大一些。我们尤其是想做针对于中国的这种特定的量身定制的产品，比如说愤怒的小鸟中国版，我们还要做其他的产品，希望在中国达到1亿的销售额，而且我们希望在中国成为最领先的娱乐品牌之一，就像喜洋洋和灰太郎，像迪士尼一样，我们是很野心勃勃的一个小公司，但是我们是能够做到的。为了做到这些工作，我们现在已经制定了很多全球的发展计划，而且我们现在也开始接触一些投资的工作，希望在这个方面可以做得更多。另外不仅仅在中国，我们在其他地方也正在做的事情，就是要投资，不光是投资于我们的商业建设，同时还要投资品牌的扩展。比如说电视、电影，比如说《里约大冒险》正在做了，就是福克斯拍的那个电影，同时我们不光是以后希望能够跟别人合作来做这些电视电影，而且我们希望以后自己能够独立来完成这样的一些工作，在未来4到5年当中就可以做到。另外我们还可以做一些推广，比如说我们美国的超级橄榄球赛的推广，每年都会跟很多的大牌一起开展合作的关系，比如说来开展很多关于我们自己的推广工作。
我们有一个很紧密的计划放在这里，大家都知道了我们公司未来要做的一些事情。我们还讲到了一些关于免费的下载和其他的策略，这是很大的区域。就是不断的给我们数一百万计的粉丝更多的游戏，尤其是有一些买不起的用户，要能给他们一些尝试，比如说愤怒的小鸟的游戏，我们做出来之后，可能有40%的人去买，但是有50%多的人是买不起的，所以说对于我们来说，总是一半一半，我们希望能够不断的把购买的人群能够扩大。我们每次所希望的就是，我们能够尽量的不要做太多的产品，但是我们每做一款就要做到精益求精，让大家真正能喜欢上这个产品。所以我们每次就做好一个游戏，但是我们向大家保证，就这一个游戏，就一定是要靠得住的，是非常精彩的游戏。
大家现在只是从愤怒的小鸟这一款游戏来看待我们的游戏王国，相信我们会做得更好，非常感谢大家倾听我们愤怒的小鸟这个成长的故事，谢谢大家！
时间：2011年4月27日下午 地点：国家会议中心
主持人：大家好，我是宋炜，来自于长城会。
我手里面拿的是一个山寨版的iPhone5，昨天晚上我们在会员大会上，我穿了一件Facebook，我说GWC的梦想是建一个移动互联网Off Line的Facebook，那件是真的，不是假的，我们希望建立一个真的Off Line的Facebook。还有一个梦想，我们希望通过GWC这个平台，在我们行业里正本清源，行业自律，能够让我们拒绝山寨，大家同意吗？如果有朋友说拒绝山寨的话，我有很重要的礼物给你，请问第二届全球互联网大会是在什么时间举行的？给你们几个选择，2010年5月27日-28日，2010年4月27日-28日，2010年3月27日-28日，谁知道上来告诉我一下。GWC是哪年建立的？是2008年？2009年？还是2010年？知道的朋友请举手，让我看见你。回答对的朋友我们都将送出礼物。
上午我们有来自中国、日本、美国、欧洲等国家的重要嘉宾给我们揭开了2011年长城会大会的序幕，今天下午，让我们来聆听其他几位重要行业领导人的精彩演讲。下面有请第一位来自中国的顶级公司腾讯的高级副总裁刘成敏先生做主题分享，他的分享题目是《水聚云合 共启未来》，是否这样一个标题就意味着腾讯在移动互联网方面开放的策略？同时让更多美好的服务像水一样融入用户的生活，变成一个生活方式，提升我们生活品质。下面有请刘总！ 刘成敏：谢谢主持人很辛苦的给大家暖场，下午通常大家比较困。首先我代表腾讯欢迎大家来到北京，北京这个季节也是最好的旅游季节，特别是从国外来的朋友，开完会以后，一定要体会一下我们北京博大精深的文化。我代表腾讯，接下来给大家做一个演讲，我演讲的题目是《水聚云合 共启未来》。刚才在外面跟同行的朋友讲，他说你们这个主题实在是够虚，我自己觉得也很虚。
给大家解释一下什么叫水聚云合，我们是做服务的互联网公司，我们希望把互联网服务也做成像水一样，每天是生活必需品，不知不觉的围绕在你身边。我们是希望寄行业之水，聚成我们自己无线互联网的一片云彩，所以我们起的题目是水聚云合，共启未来。接下来我给大家共享一下腾讯无线对这个行业的一个看法。我们今天无线互联网的从业者很多以前是互联网公司，当然还有其他的，比如以前是做终端出身，刚才我在开发者星球那边走了一遍，说得难听一点仿佛进入到了菜市场，是很拥挤、很热闹的感觉。觉得这个行业来临的时候大家总觉得是一个新的机会，参与者很多，还有以前是做其他服务的公司，还有价值链的其他环节都想借助于这个领域。大家觉得我是做手机的，我是做运营商的，我是做互联网服务或者软件的，或者我是做传统商业的，都觉得在这个行业我们是有优势的。这就说明了一个问题，无线互联网价值链很长，我们在公司经常讲这件事。如果我们在谈有线互联网的时候从来不谈网络，我们也不谈终端，因为终端的事情大家都可以做好了，操作系统几乎是一家公司垄断，没有人再想这些事情。所以无线互联网上大家思考的问题很多，关注的环节很多，也确实是很多环节都在左右着这个行业。前些年无线互联网的时候大家可能说了很多年，但是到2010年的时候，这个行业我让位有一个比较大的越变，主要原因是终端的变化，特别是iPhone4和iPad的出现。所以说在这个价值链的所有环节当中，终端是很重要的环节，对于所有开发者来讲这是毋庸置疑的。很容易被大家忽略的是网络这个环节，我们今天用上iPhone4或者是iPad就会抱怨速度不够快，即使在3G的情况下，2.75G的情况下，如果终端的问题解决之后，你可能会认为网络的问题比较差。
我们认为无线、有线互联网行业是技术和产品主导的行业，是一个商业驱动的行业，很多环节都在左右着这个行业的发展，当每一个环节，特别是终端和应用这三个环节，每一个环节上了很大的台阶或者有很大的越变的时候，对这个行业会有很大的推动作用，我们认为这是非常重要的观点，和互联网不一样，是价值链驱动和商业驱动的市场。在无线互联网年代，不像有线互联网年代，恰恰我们这个世界特别是经历了金融危机以后，金砖五国都在进行经济转型，其实经济转型最核心的就是调整结构，调整结构最核心的就是要使得服务业在国民GDP当中占的比重高，这是行业的大背景，这是第一点。大家都认为做设备是赚钱的，虽然是高科技活，做手机是高科技活，但是大家认为都是不赚钱的，可能几百家公司，也就是几家公司真正有利润，能够赚钱。
过去微软的年代，PC的操作系统是可以赚钱的，但是今天Android了，就是操作系统可以免费开源给大家用，做中间层的软件很容易被边缘化，不赚钱，这样大家都会想，只有服务一条路，做服务才是真正赚钱的。我认为无线互联网年代，我们公司认为是以用户为中心的追求服务的时代，所以我们谈到做服务就要做无线需求。在无线互联网年代我们要看清楚，用户最核心的诉求是什么，我们腾讯在做无线的时候，我们5年前的策略就是有线、无线一体化。因为我们认为，在互联网上过去发生的一些事情，用户的一些需求，比如获取信息的一些需求，社交的需求，娱乐的需求，生活的需求，将来都会在手机上发生。
所以我们认为，今天过去互联网上一些用户的需求，供需层面上以娱乐为例，用户可能更需要在这个虚拟社区当中让人被看见，满足自己情感的需求和跟大家交往的需求，这些仍然是无线互联网上的主流需求，这个需求并没有改变。但是如果仅仅用户停留在这些需求上的话，那就很难上一个台阶，它有更多的需求，我们要求满足碎片化时间的需求，刚才早来的朋友希望在2分钟之内看一看股票市场的情况，在这个场景下要打开手机和软件，如果这个操作性还像以前微软那么慢，每次启动都要1.5分钟，怎么可能满足用户的需求呢？比如今天下午我上来演讲，大家可能要了解我的背景，用手机摄像头拍照，用搜索引擎了解一下我本人更详细的情况。还有跟手机应用场景相关的，比如可能在一两分钟之内要做出一件事情，这些我们也是认为是无线互联网的核心诉求。可能比今天获取有线互联网的需求量更大，或者说是一次新的机会，或者说这些位置、摄像、手机上的一些能力和场景化、碎片化时间的应用是过去互联网再起飞的一次新引擎，这是我们对服务和用户需求的理解。我们要满足用户的需求，首先要做好服务的平台，我演讲的题目就是聚水云合，我们希望找到属于我们自己的云。
其实做好云服务是一件很复杂的事情，我相信全世界做酒店来讲，泰国有一个六星级的酒店做服务最好。实际上它是除了硬件好以外，像我们今天看到的无线互联网产品好、渠道好之外，还有些更软性的东西，就是要更懂你，所以爱情要做好云服务的平台，不仅仅是要做好服务，做好渠道，做到用户场景化信手拈来的需求，还要满足当用户需要付费的时候，我们能够很顺利的付费等等很多环节。甚至不同的时间段，不同的场景下我有什么样的需求，作为一个服务的公司，都应该更懂你，这是我们的一个看法。
做好这些服务，我想需要很多的技术，相信作为搞IT的人，对于这些情况都是很清楚的，特别是手机上特有的一些技术，将来可能利用我们本地的摄像能力，利用本地的GPS的位置能力做的一些技术。还有一些情况是我们想给用户省时间，我们要研究的一些技术，刚才我举的场景，所以我想迅速的打开软件，但是又不能实时在线，又要求省电池，所以这里的要求是同步在线的技术，我想也是无线特有的一些技术。可能我订阅了一些消息，在合适的时间点发送给我等等，我向这都是一些无线互联网将来我们很看好的，很有价值的一些事情。大家可能说这些技术也不，所以哪一个技术对工程师来讲听起来都是不难的，关键就是怎么样根据你的产品把它优化的很好，这是很难的一件事情。从本质上来讲，无线互联网服务，重要的是服务和运营，技术本来就是一个手段而已。
腾讯无线根据自己对行业的理解，我们制定了产品的发布策略。我们认为无线互联网的发展也是有阶段的，像互联网发展一样，初期的时候可能是社交化服务，可能是娱乐性的服务，就是人们几年前所说的无聊经济。之后可能要跟其他传统行业整合，要走入生活，我想无线互联网可能也是这样的一个节奏。但是对于中国来讲，无线互联网还有一个重大的特点，各个国家都不太一样，有自己区域化的特点，因为跟运营商的政策很紧密相关，跟运营商的网络也很紧密相关。所以每个国家都是一样，对于我们首先立足于中国市场的公司来讲，我们认为除了现在的核心应用是社交和娱乐之外，我们还要做好互联网的一些基础设施，比如说手机第三方浏览器，比如手机安全。所以腾讯无线在这两个层面目前都做了布局，在电子商务更高的层面，我们也做了一些准备。总的来讲，我们在互联网的基础设施上，在安全和浏览器方面要花很大的一些功夫和力量去做。在核心应用方面，在微博、SNS，在我们有优势的QQ上也要做好，还有一个很核心的应用就是游戏要做好。在这些领域，我们的应用都是开放合作，走合作路线。一会儿我们在外面还有几场论坛，包括QQ游戏中心的开放论坛，手机浏览器2.0的战略发布论坛和腾讯应用中心的发布论坛。这三个发布论坛都讲到我们腾讯无线在不同层面，在无线互联网的基础设施、浏览器层面如何对外开放，如何聚水为云，在娱乐方面、游戏中心如何聚水为云，在支持开发商方面，在各种Application方面如何做到腾讯的聚水为云。
我们希望跟产业链的各个合作伙伴一起把服务做好，共同把这个产业做大。这是我们无线的一些干部给我们做的视频，宣传我们的一些产品，也给大家共享一下，方便理解，顺便做一个广告，谢谢大家。希望大家有兴趣去我们的论坛跟大家深入交流，有机会到腾讯去参观指导，谢谢大家！
主持人：大家刚才在刘总播放的片断当中，有一个关键字是值得我们解读的，比如说以应用服务为中心的Store，今天腾讯也是首次发布水聚云合，共启未来的方向。请大家祝福腾讯，也请大家关注，大家可以在微博上了解相关的信息。下面我冒昧以记者的身份想问一下刘总，大家也知道，QQ Service方面的情况，请刘总给我们介绍一下QQ Service将会带来哪些机遇？ 刘成敏：在5年前，我们很容易想到要做无线、有线一体化，因为我们在有线互联网的优势很强，我们把产品和服务延伸到无线上来，让用户在移动状态下也能够用QQ，也能够用QQ Zone。这些都是单个产品往手机上移，我们做了一段时间就发现了很多问题，从用户视角来看，在一个手机上要用三个服务的话就要登录三次，每个服务都跟基站联系，On Line的服务跟基站联系都要占用一个信道，每个服务都要跟终端厂商做合作，那也是一个问题。所以从产业链的各个环节角度来看，从用户视角来看，从手机的生产商角度来看，还有从运营商资源的角度来看，单个的服务一个个这样做的话是很有问题的。还有一个从深层次，就是用户看不到的，每个服务都跟基站联系的话其实是很耗手机电池的，我们讲无线互联网服务，首先要给用户省时间，一定要给用户省电。所以在这种情况下，我们就构建了一个Service的服务，把我们的服务能够整合在一起，做成一个航空母舰，让用户一次登录，多个产品都可以通行，这是一些想法。另外做一个服务包，跟终端厂商整合。比如我们微博要收信息，QQ也需要收消息，这些消息类的东西能不能跟我们的短信箱整合起来？我们很容易想到这些地方。所以我们当时就构建了一个QQ Service的服务，我们也跟华为做了一个实验，做成一款手机，接下来还会跟很多手机厂商合作，做出符合他们自己特点的产品，每个厂商也希望有自己的特色，做出符合他们自己价值观的手机或者无线的服务手机，就是有互联网应用服务的手机出来。 主持人：我们刚才看到你的PPT上讲的是水聚云合，腾讯把自己比作水，水是流动的，能不能解释一下水聚云合的理念？我相信对于云就不用讲了。
刘成敏：我们把水理解成一个好的服务，我们把很多好服务都整合起来，聚成一片云彩，大概就是这个意思。但是对于水更好的理解，是人生活当中的必需品，而且是对离不开的，一天不吃饭可以，可能一天不喝水会很痛苦，所以我们就做了这样一个口号。同时也说明了我们一个开放的态度，将来我们希望这个产业是更加开放的。刚才大家从星球论坛走过去就可以看到，我参加中国IT的会议，没有哪一个是这么热闹的，服务种类这么多的。有这么多，用户需求这么复杂，这个用户量太大了，用户需求太复杂是做不过来的。任何一家公司都做不过来，除非你把你公司搞成劳动密集型，否则的话是做不过来的。这样的话只有做平台，让更多的开发商在你这个平台上发展，这是我们的想法。
主持人：最近腾讯这两年在国内合肥、成都二线的省会城市设立腾讯的运营和研发中心，这是什么趋势？
刘成敏：这是规模发展到比较大的公司之后都会想到的事情，中国一线城市最主要的就是生活成本比较高，不人性就不说了，说北京不人性化大家也不愿意听，生活成本高是第一的，将来无线这个行业，确实我们认为机会还是很大的，尽管现在存在了泡沫，现在很火爆，但是相信这次泡沫破了以后，会见到很多真金白银，这个机会确实是比较大的。所以我们相信，我们无线的研发团队将来也会规模很大，产品很多，甚至都有好几个平台。所以我们要有迅速的聚集行业精英的能力，随着网络行业的人才比较有好处，我觉得这个行业刚起步，将来发展的路子还很长，所以我觉得在开发团队方面做好布局也是很重要的。 主持人：有点农村包围城市的感觉，公司把服务做到最基础。
刘成敏：对，我们开发的合作伙伴也是很分散的，各个城市都有自己的优势，比如成都有很多游戏的一些开发商，深圳也有它自己的一些特点，北京就更不用提了，可能合肥也在Flash引擎和其他方面都走得比较早，所以我们要利用这些区域的优势。
主持人：是不是这一点也跟腾讯很多用户的特性有关系？比如我知道很多朋友是腾讯的用户，一些保安等等，有一些二三线城市的用户都是腾讯的忠实用户，上QQ聊天，一天从早到晚手机开着，收所有的短信息、聊天和上微博，是不是也有关系？
刘成敏：这个关系倒不是很大，主要是从网络当中，以后一些研发团队的布局方面。 主持人：由于时间的关系，我想提最后一个问题，关于移动互联网在应用方面，产品的同质性问题，还有用户体验的问题，腾讯是如何在这方面解决的？我觉得同质化的问题还是很重要的。 刘成敏：产品的同质化或者是差异化都是市场竞争的结果，我想要避免这个问题需要两个层面：一是我们内部鼓励创新，我们有一些机制，有自己的一些类似于创新的灵活机动的部队去鼓励他们做一些创新型的业务。二是我们做一个平台开放出去，集众人之智，利用行业合作伙伴的力量去做创新。我觉得市场竞争到一定阶段，一定会走差异化路线，这是一个竞争的结果，是趋势。其实这个行业，大家以前经常也有一些不和谐的声音，大家总有模仿和抄袭，其实你想做到行业第一，没有人能抄到行业第一的，从逻辑上是不成立的，用户不买账，没有人说后来者抄你的就能抄过创新者，这是不可能的。一定是有很多创新的一些地方，微小的一些创新的地方。你说创新的地方，可能用户一下子看不出来，就像我们去餐馆吃饭一样，或者去超市买东西一样，大家都觉得好，好在哪里呢？可能是一个总体的感觉，或者是一个细节上的处理。我觉得做服务最主要的是一些细节的创新，往往这些决定着服务的成败。
主持人：因为时间的关系，我们的访谈到此为止，主要是内部如何激励创新，外部如何鼓励平台的开放，这是腾讯的趋势，谢谢刘总，再次感谢你。 在邀请下面的嘉宾之前，我想做一个小的测试，在座有多少人知道MTK？去年MTK出货量达到7.5亿，在座的能达到80%-90%的朋友知道不足为奇。下面有请全球IC设计公司之一的联发科CEO蔡明介先生，也是我们业界被冠于IC山寨机之父的联合董事长为我们描绘联发科的移动互联网新战略，有请！ 蔡明介：各位嘉宾，大家下午好！
刚才我进来的时候听到主持人在讲如何反对山寨机，刚才又介绍我是山寨机之父，我觉得不太好（笑）。山寨机就是白牌机，山寨机这个名词其实经过产业的整合大家都已经正规化了。所以我想说，这个名字是一个创新，大家都知道，这个名字起得不太好，所以说明一下。 今天中午我进来看了一下，移动互联网的确好像是菜市场，这可能就是互联网的特性和用户的需求。我发演的题目是联发科移动互联网方面的发展情况。大家说我们今天讲的是移动互联网，联发科是做芯片的？这有什么关系？刚才也讲到，从有线到无线时代，的确是这个产业链变得复杂了不少。但是即使是这样，芯片商的确还是在最上面，最下游的是消费者。我还记得有一次我跟上海一个内容供应商在谈有没有真正合作机会，他用了一个比较有意思的说法，他说芯片商是在长江头和长江尾，两头不向望。这的确也是产业链的一个特性，产业链相当复杂。今天大家在讲芯片商能做什么？今天我们针对开发商国家，怎么做？
首先是跟大家讲一下我们使用联发科的芯片有什么情况，另外就是我们联发科技的解决方案和策略。我们大概2004年有第二代手机芯片的出现，新兴国家在手机这个市场快速成长的份额当中来看，以中国为首，往印度、东南亚一直到中东、阿拉伯，一直到非洲，甚至是南美洲，一直到东欧，这是我们过去从2004年开始的，前三年是以中国内销市场为主，在这一段时间当中，我们的客户是以北京、上海和深圳的手机设计商议和集成商，这几年是使用我们的芯片，把整个设计能力或者说了解终端客户的需求，或者是各地一些不同的语言，或者是消费习惯不一样，慢慢的把它推到国外。我们作为一个芯片商，从过去这几年下来，主要在各个国家跟客户一起去找当地的手机销售渠道，针对他们的需要去开发一些必要的功能，大概过去是用这样的方式。
这张图（PPT）可以大致讲一下过去这几年我们做的一些事情。首先就是直接通信，我们真正了解这个需求，另外就是刚才讲的，在中间做媒人，比如东南亚或者印度的渠道商，找当地力量比较强的，我们取了一个名字叫做当地人，包括在上海的这些设计公司和手机提供商，让他们制造彼此的需求。这中间还有一些所谓的技术制约，甚至还有竞争的分析，各个地方其实其他的品牌转换的时候，我们的产品提供了技术和优势，都太一样。针对在有些地区，举个例子在泰国，或者在非洲有些地区，我们的渠道商就是让当地的消费者了解这里面提供的是MTK无的解决方案，我们也跟大家一起做市场，中间做了一些活动。我们介绍两个麦克风对应的功能，对印度、越南和印尼两个地区，如何防止让噪音降得比较低特别有用，或者在有些地区我们跟一些客户合作。
整体我们在信息国家的策略大概可以这样讲，就是怎么样让客户知道使用MTK的解决方案，质量是稳定的，可以提供的功能很多，慢慢的可以支持我们这样一个产品，到最后这些渠道对于使用我们这样的芯片他们觉得放在第一优先的位置。当然在不同地区实际上需求不太一样，对于印度来讲可能是服务很重要，当然要够便宜，在东南亚可能是社交网络功能很重要，或者是稍微复杂一些的功能，在非洲需求可能跟印度差不多，就是要求手机的价格和提供服务的功能都要能够可支付。在美洲可能由当地的政府规划，对于一个手机的型号核准的过程很复杂，都要我们的销售人员跟当地的渠道商以及我们在中国大陆的客户一起把这个功能做好，在东欧这个需求都是不一样的。
这张图讲的是我们在各个地区使用联发科芯片的市场占有率。中国大陆是我们在六七年前开始的市场，这个市场占有率比较高。在东南亚或者南亚也比较高，在阿拉伯或者非洲，或者是中南美开发的时间比较晚，相对来讲市场率比较低。所以刚才主持人介绍整体来讲，我们去年是超过5亿的手机，从数量本身也是一个平台的优势，这可以算是一个平台的优势。今天是在北京举办的互联网会议，我想大家对于互联网的开发了解也比较多，下面我大概举例一下我们在印度几个手机的功能。
这是我们在2009年的情况，这里有三个手机，第一个就是标准的第二代的功能手机。第二个增加了一些服务的功能。第三个加的功能又多一点，可能加了一些移动或者其他别的不同的功能，像雅虎或者是MSN这些功能。大家从这张图上也可以看得出来，贵一点反而卖得比较好，贵一点的因为提供了更多的服务，跟大家想像的不一样，只是一定要智能机，在新兴的国家里面，人均收入还没有到这个水平，他们对于移动互联网的需求，还是很重要的。从我们跟合作伙伴合作的过程当中，我认为所有的开发国家其实都有同样的特性，印度的情况也是很复杂，也是十几亿人口，在宗教方面的复杂度也不一样，在不同地区，针对语言的功能可能不如当地的版本。甚至有些地方针对宗教的一些需要，提供了一些功能，在适当的时间提醒他要上教堂或者是做一些什么起到的活动。甚至我们要预期，什么节日的时候会卖得比较好，什么节日过后会卖得比较不好，这些都是实际的经验。在印度当地运营商的架构还不完整，在印度服务分层的比例非常高，达到60%以上，或者是在一些法规上面还不够完整，这是印度的例子，所有的在发展中国家，基本的环境因素其实都是一样的。
这张图（PPT）跟大家分享一下，如果以中国、印度和美国这三个地区使用互联网的现状来看，印度现在相对来说是相当低的，这也是未来它进入互联网，会经过移动互联网，快速的让整个社会的互联网连接，PC占的比例其实是很低的，越晚进来的互联网的这些开发中国家，可能移动互联网是他们第一个接触互联网的重要入口。我们在非洲国家当地合作伙伴的合作过程当中有几个例子，在韩国当地可能就有6千万的使用互联网的用户，他们一个星期只要1.4美金就可以使用一定的时间，在这个大量使用。在肯尼亚也有一个在国际上很有名的例子，他用手机来做移动的银行，他们有将近1千万的手机互联网用户，占人口数的将近1/4，占GDP的大概11%。这是开发中国家肯尼亚的例子。为什么在这种新兴国家当中造成这么快速的成长，从2004年、2005年到现在，去年的使用量可以达到5亿台，我们提供的硬件的功能实际上是重要的重点，要特别强调。我们基本上是提供的不同组块的功能，从硬件到软件，提供不同的模块功能，都是事先准备好的，针对客户来讲，针对当地的需求，根据不同的功能会去做组合。如果我们加一个组件，运用手机本身的计算功能，就可以做一个乒乓球运动，这个手机可以当做乒乓球拍来实际使用，这是硬件功能。我们提供了二代功能机，第三代也有功能机，从Android的智能手机当中都有提供。在发展中国家，其实不见得一定要智能手机，今天在很多先进的国家，或者是中等收入的发展中国家，智能手机未来的潜力会非常大，但是发达国家，只要提供了上网的功能，应该说都还有很大的机会，这个就是我们不同软硬件的功能，我们在设计的过程当中把它实现都覆盖到，可以增加客户的需求，甚至是变成个性化要求的一个手机。我们提供了一个平台，是在第二代的Feature Phone和Smart Phone。我们现在有一个开放平台的概念，他们可以在我们的平台上放各种各样的Application。
这张图讲的是在使用联发科技的平台上服务的规模，累计到现在，在中国大概有将近8亿的注册书。每年下载的数目大概是这个的
7、8倍，平均的下载是7点多，这是看到的实际情况。在新兴国家里面，从早期提供二代的功能机，一开始也是提供语音的功能，现在开始提供数据和服务的功能，在这里显示的是客户的用量，是表示实际在这方面的机会，当然未来在后面再加一个零的机会是非常大的。我们把第二代的功能机变成开放平台之后，在过去半年来我们陆陆续续跟各种各样的做SP Service的平台，从社交网络到各种各样的功能，包括金融和通信，娱乐和一般的服务，这上面有各种各样的厂商，其实都是经过过去这几个月我们在这个开放的平台上所能够提供给大家看到的。
作为一个手机的芯片商，我简单介绍了一下我们在过去四五年当中，我们在发展中国家的一些情况，从初期提供手机本身的功能，到过去一两年慢慢的在这个上面增加移动互联网的功能。今天在这个互联网大会上，大家强调的都是服务和最终客户的需求。我们芯片商在整个产业链的上游，我们通过跟客户和当地的经销商、渠道商一起协调客户需求，所做的一些成果，这里跟大家做一个简单的报告，谢谢！
主持人：谢谢蔡总MTK的精彩演讲，让我们再次期待蔡总带领的团队改写天下，谢谢！ 下一位演讲的是来自日本DeNA的COO守安功。前不久DeNA发布了希望在中国市场掘金的消息，希望在
6、7月份将游戏开放平台带到中国，下面让我们一起来期待守安功的精彩演讲，有请！
守安功：大家好，我是来自DeNA的COO守安功，接下来针对我们智能手机平台的发展，给大家做一个报告。
首先简单介绍一下这个网站，在日本主要是针对功能机的SNS的功能，作为一个现状，它的会员数有2500万的用户，是从这个社区服务开始的，到2009年10月，我们主要注重社区功能，我们DeNA内部公司做的社区软件以及社区游戏和第三方做的软件也搭建在我们的平台上。
这是我们公司每季度图表的推移，2009年第三季度我们社区游戏开始，销售额迅速增长，到现在我们的社区游戏大概的销售额每年是1亿日元左右，在日本现在处于第一位。社区游戏在世界上来说我们也是处于第一流的，是处于前端的。从销售金额来说，我想它取得这么好业绩销售额的理由，在日本我们SNS的游戏ARPU值非常高，每个用户的ARPU值非常大，有这样一个特色。作为参考的话就是Facebook这样的公司，ARPU与他们相比，用户平均的贡献跟他们相比是15倍到30倍，我们这个收益额规模非常之大。今后我们DeNA的国际战略，看一下中间这个部分，原来我们是功能机，在日本功能机在日本主要是电脑，我们与雅虎公司合作，今年主要是注重于智能手机，在日本、欧美以及在中国，我们建立一个统一的服务平台。今后我们的发展重点就在这里，在智能手机上下功夫。
在这个之中，在智能手机的战略当中，重点是Ngmoco这个公司，我们公司去年10月份收购了Ngmoco这个公司，大家知道，在iPhone手机上有这样的应用程序，因为他们生产社区游戏，现在是Plug+的名字，今后我们在欧美将继续使用这个Plug+这个网络平台。关于我们DeNA的全球平台美丽来说，我们有日本、美国、中国、欧洲Mobage，在其他地区我们想构建这样一个平台，这个平台能够集聚很多的开发者以及用户。这是我们平台的特色，尤其是在聚集用户人气方面，去年我们与三星建立了中期战略协作，今后要销售的3G各款Android机种将全面预装我们的Mobage的程序和平台，今后我们在手机终端当中也将安装我们的平台。还有本周一我们也进行了发布会，也就是在日本，我们与日本最大的运营商进行了一个综合的战略合作，基于NTT Docomo的网站以及它今后销售的Android手机终端将搭在我们的平台，在日本我们今后将进一步在日本集聚任期和数目。我们与NTT Docomo综合的战略合作不仅仅是智能手机，包括功能性手机，我们要多多的获取用户，iPhone是国际的企业，从国际的角度来说，我们希望能够更多的从国外的客户使用我们Mobage的游戏和平台，不仅仅是日本，在世界上也要开拓这个全球市场。
关于Mobage的平台，有一个开源的，我们对应的是IOS应用系统，以及Android的系统，有几个系统是共同的，所以我们在Mobage的中国通过统一的平台来提供这样的服务，我们在创建社区游戏当中非常有优势的技术。所谓的社区游戏，如果作为一个游戏就结束了，你做了一个社区的游戏，传输给我们供客户使用一般来说就结束了。但是作为我们来说，作为它的后续服务继续使用非常重要。智能手机当中的游戏升级是非常麻烦的，必须再一次进行传送信号，对于客户来说是花费一定的时间。但是我们如果有这个引擎的话，可以通过服务器上的源代码的改变，能够比较容易的将它传送到我们用户的手机上。我们也要全面的推广这项服务，其他还有一些开放的方法，比如有本土代码开发的游戏，我们对所有的开发者不是都提供，但是我们希望给他们不断的提供技术支持，如果使用了这个技术之后，我们在Mobage这个平台上也会不断的让他们来登录这个过程。
我们与中国移动的两个合作和服务最近开始了，就是将日本的梦宝谷移植到中国，它的用户界面是同样的。我们现在是使用开放和免费的措施，现在只有一个游戏。今后我们会搭载应用版，对于游戏我们也使用了这个引擎，大概7月份左右会开始全面的服务。我们的梦宝谷游戏有一个仁者的游戏，给大家准备了一段视频，现在给大家播放一下。在开发过程当中大家也可以看到，基本上是内部本土的一个应用，实际上是Web版，开发者简单轻松的可以创建智能手机上的应用，这个就是我们平台的好处。对于中国的开发者我们有一个特别的支持项目，首先对于初期的支持来说，如果是用ngCore的开发者，我们给1千万元的开发资金，资金的支持以及专门的后续支持团队在日本还有欧美，如果进军欧美以及日本的话，我们的工作人员，有实际经验的团队将会给予中国的团队进行进军海外的大力支持，请大家一定多多在我们的平台上提供你们的游戏。
今天我们首先要宣布的一点就是，大家都知道91.com是手机上的应用程序商店，91.com聚集了大量的用户，我们将会跟他们进行战略合作，今后也想谈很多的合作。首先我们第一版是在91.com网站内设立梦宝谷的专区，我们也是主要看中91.com有大量的用户，也想借他们的平台迅速的聚集梦宝谷的用户数，我想这对于双方来说都是非常重要的一点。
我们今后发展的时间表，梦宝谷日本的服务从4月末到5月要开始Android的发布，在欧美大概是在6月份，我们将提供梦宝谷世界的服务。我们基本上已经开放了这个平台，用户可以进行注册，在日本市场、欧美市场，您都可以在我们的平台上提供你们的社区游戏。如果大家有兴趣的话，请一定登录我们这个平台，发布您的社区游戏，今天可以有很多人进行登录。在这里有一些网址，大家可以登录。外面有我们DeNA的展台，如果大家有兴趣的话请一定来我们的展台进行商谈，我们在中国大约是7月份左右将会开始APP应用程序版本平台的发布。 DeNA集团主要是专注于功能机发展的一个企业，今后我们在设备上，从功能机转化到智能手机上，不仅仅是在日本，在欧美和中国，我们将提供一个统一的平台，我想这将成为最能够赚钱的社区游戏的平台。如果大家有兴趣，请一定上我们的平台。以上就是我的演讲内容，谢谢大家！ 主持人：让我们再次以热烈的掌声感谢守安功的精彩演讲！
下面，让我们邀请一位极其神奇而神秘的嘉宾，他是我们Skype的创始人，我想在这里做一个测试，有多少朋友使用Skype，能举一下手吗？大概有70%的人用Skype。下面有请Skype的创始人Niklas Zennstroem为我们做20分钟的主题演讲，有请！ Niklas Zennstroem：大家下午好！
非常感谢大会的组织者给我这样一个机会进行演讲，非常高兴跟大家见面。今天我在这里看到了很多老朋友，同时也见到了很多新的朋友。同时，今天也非常高兴的跟大家聊一聊移动互联网，这确实是现在世界上正在发展的最新的互联网事务。现在业界正在出现了一些变革，而且尤其现在是一个比较特殊的时刻。今天我站在这里是想跟大家讲讲，非常感谢大家我们在通讯技术方面的进步。现在摆在我们面前有很多机遇，不光是我们，还涉及到所有的普通人。移动互联网给了我们一个从移动设备当中接入互联网的机会，过去我们是从电脑进行接入的，现在改变了这样一种接入的方式。我们现在接入互联网的设备变得越来越小，越来越移动，在任何的地方，只要有电信信号的话，我们就会获得接入互联网的信号，这是发生的一种变革。我们等到这个时刻，等到这个图景的出现已经10年了，在2000年的时候我们就讲过这样的事情，在欧洲的时候我们讲要上3G网络，但是当时大家都没有想像到这个情景。即便是在两三年之前，在像苹果这样的也能玩家，当iPhone出现在我们的视野之前，很多朋友可能都没有想像到现在的移动互联网会变成今天的样子，所以说我们在移动互联网这个行业当中看到了非常大的改变和进步，所以我觉得整个世界会为之改变。
向大家解释一下为什么我认为会发生这样的改变？首先我想讲讲在美国的一些例子，这是两个兄弟的一个例子，他们也是很着迷于新技术。他们是莱特兄弟，一开始想做风筝，后来改做滑翔机，后来这个滑翔机变成了让人能够飞行的飞机。当时他们把自己的滑翔机往飞机上面转，当时在他们的小发明之后，没想到后面隐藏着一个更大的途径，整个航空运输业、世界旅游业、世界贸易，中国的产品造出来之后能运到全世界，运到美国，形成了当今的经济。所有今天这一切，如果没有当初莱特兄弟这样一个小发明的话，很可能都不会出现，所以说这种应用改变了整个世界。
这种新科技现在正在呈现在我们的面前，就和当年莱特兄弟发明飞机是一样的，不光是这个应用的出现，不光是一些设备的出现，而关键是我们如何来使用好这些技术，使用好这些应用，来改变我们的世界，把一个全新的世界呈现在我们面前。这些东西会改变我们工作的方式，改变我们行为的方式，甚至会以我们前所未见的方式改变我们的世界。我们觉得所发生的变化很可能在未来会非常大，非常广泛，很可能今天是想都想不到的。所以今天下午为大家做这个演讲，我必须在未来这个大的变化面前，必须把自己放得很低，我自己是看不到未来那么多东西的，我没有那么伟大。互联网上有新市场和新机遇，还有就是新技术和新机遇，另外是新关系，无论是人之间的关系还是技术之间的关系。
我们的市场以惊人的速度在增长，我们有很多的智库调研都说，现在我们有7千多万人在使用智能机上网，到2015年的时候可能会达到2亿左右的人用智能手机上网，而且还有人在用一些上网本上网等等。所以说，现在的互联网用户肯定会比以前越来越多，移动互联网用户也是已然。所以不光是我们的人们在使用上网，而且大家更要注意到，不同的人上网是出于不同的目的，用不同的设备的。比如说农民，他们上网可以获得天气和农时方面的信息。贸易家们会不断的上网来查找更好的报价、市场的信息。顾客们将会变得更加复杂，他们可能会搜寻最喜欢的商品，而我们的病人将会在网上跟医生们联络，来获得更好的医疗信息，获得更好的健康方面的信息。也许会通过移动设备进行实时的身体检查。这样的机会不断的出现，我们因此必须要推出各种各样的服务来不断的支持我们现在的发展。所以说对于移动互联网来说，我们现在必须要非常的睿智，要看到这些趋势。我们要满足人们的需求，我们要从提供一些最基本的便利的服务开始，逐步的使互联网变成生活当中不可或缺的一部分，有些功能甚至都是我们现在想像不到的。我们今天会场当中的人，包括没有在会场当中的人，他们今后都有可能成为移动互联网的一部分，既包括个人也包括公司。
关于我们的技术，我们现在讲有很多技术方面的东西，当然我们现在都能买到很多的技术成果。但是我们有时候需要一些新的东西，我们需要一个新的技术，需要不同的软件。比如说也许在过去的一两年当中会有很多的初创型公司在整个世界上出现，他们都是专做移动互联网的。他们都在关注着移动互联网的发展，参与到其中。因此在这个过程当中，我们往往可以支持这些公司来开发他们以网页为基础的各种服务，很多已存在的网页服务发展，都是我们可以参与的。 大家可能知道，我是Skype的创始人，Skype是一个让全世界的人们打电话的IP电话，现在全世界25%相互之间交流的电话都是由我们支持的。也许在2002年的时候大家可能没有想到，大家觉得这只是一个让大家免费沟通的软件，是一个免费谈话的工具和应用而已，甚至当时还有很多人根本不明白如何安装这个Skype的软件。但是后来我们得到了来自于伦敦的风投以及来自全世界的风投的帮助，最近我们又看到了一个芬兰的Rovio Mobile公司，上午大家也听到了他们讲的愤怒的小鸟的故事。大家看到了，现在Rovio这样的公司已经成为了业内的新英雄，已经成为在互联网上大家寻求的最大的业务类型。
另外还有一家公司是Sun公司，我们当时对他进行了种子投资，因为我们认为他们在这个市场业内以后会有很大的份额，希望大家会对这个比较感兴趣。大家一直在用键盘或者触摸屏输入英文或者文字，Sun公司所做的就是让我们的输入不再依赖于普通的键盘或者触摸屏，大家会发现在输入英文的时候，左手可能比右手用的比例更高。所以传统键盘的束缚越来越多，而且月这个触摸屏打字又不是太舒服，有的时候容易打错，所以说在这个过程当中，我们到现在还没有看到太多的创新是出于键盘这个方面来的。所以sun这个公司他们就看到了一个前景，他们发现了现在的键盘没有办法移动，而触摸屏又不好使，所以他们做了交互式的适配器，他们是基于拓扑原理所做的输入的适配器。他们可以用各种各样的符号来代替文字的概念，用这种方式来进行输入，而且还有一些符号，比如说表示各种各样的问候的，比如有一些比较正式的问候方法，有一些比较口语的问候方法，还有在哪里想见面，可以在GPS上找到一个点。这是一个非常大的创新，因为没有人做过键盘方面的创新。所以说随着你做的越来越多，适配器这个软件还有一个习得的功能，能够知道你的输入习惯是怎样的。
对于关系上的革新，很多的观察家都指出，我们必须利用我们新的技术来解决客户之间的关系，我们组织和使用这样一种系统，我们就会很大程度上依赖于它。同时我们看到另外一种依赖，就是公司对客户的依赖，大家希望看到这方面关系的改变。现在像在美国的一个团购网公司，他们就在客户和商铺之间形成了新的关系，形成了批发整合商，在中国现在有很多的业内公司也试图做同样的事情，所以说现在大家都在不断的改变过去传统的关系，而处理新的关系。因为有的互联设备的出现，使得我们可以看待以前出现的这些问题，所以说从现在来看是很难来改变过去的现象。同时我们现在有越来越多的WiFi共享公司，我同时也参加过一些公司董事会的会议。其实有的时候他们的想法真的很艰难，这个想法简单到什么程度？你让你的邻居或者全世界其他的人免费用你的WiFi，返过来作为回报，你可以免费用他的WiFi，这些真的是很小的想法，但是他们就办起了一个公司。这就会给我们创造一个非常高效、低成本的网络，这样就可以避免很多的漫游费，或者别的国家，或者别的地区之后，你通过这样的交换网的方式，就可以接触很多的漫游等等，同时可以避免信号不均所带来的问题。现在随着大家的流量越来越大，智能电话的用量越来越多，所以说大家对于在三年之内，对于移动互联网的数量的要求需求会增加37%，尤其是对于3G的要求，大家对于接入手段的要求越来越高。我们现在很多的像软银、英国电信，他们都想要建立起一些额外的带宽来平衡现在越来越有限的客户流量。现在全球有340万个正在提供服务的WiFi热点，现在它的销售收入和利润还并不是特别好。但是我们相信，它可以更好的来改善在蜂窝系统和普通的WiFi系统之间的关系，而且可以使得运营商之间建立一种合作联盟。他们希望在运营商之间能够做一个无缝的过渡和漫游，在这个过程当中就会产生出新的机会。
技术和天才的创业家在过去几年都取得了长足的发展，他们已经创造出了一些很新的东西，之前通过技术的发展，我们已经有了移动的宽带，将来会有更多的发展，更多的突破，谢谢！ 主持人：谢谢您的发言，接下来请加八星咨询公司的CEO本杰明上台，我们会做一个访谈。 本杰明：我刚才注意到你说到了莱特兄弟的飞机发明，你用的是很西方的方式来描述这个故事，你不是美国人吧？而且你的公司其实我觉得有一个很中国化的精神，你是提供的免费服务，而中国大多数是强调免费，你使得大家可以免费的打电话，所以很早你就开始体现出中国人的一种精神，把它结合到你的企业创新之中。我想问一下，你对创新怎么看？还有就是在地理上，我想知道你想怎么在地理上分布你的市场？目前在中国来看，中国的音乐市场还很小，现在电影院在增长，中国很快会成为全球第二大市场，在线市场也增长非常快，你在做自己的业务分析的时候怎么看这一块业务的分布？
Niklas Zennstroem：我觉得业务应该是无缝式的互联的，而不应该是彼此隔绝，只有这样我们才能够实现竞争的优势。在这个过程当中我们需要有新的技术，现在我们已经有一些问题了，需要有新技术来解决这些问题，从而改变业界的面貌。比如说我们有很多是需要收费的，如果一切都是免费的，比如说免费电话软件，行业就会发生巨大的变化，我们的客户需要这样免费的服务，他们需要在全球进行通话，要想我们的业务具有可持续性，要想我们的业务具有竞争力的话，就必须要有效的帮助我们的客户控制成本。
本杰明：今天有很多嘉宾来自很多国家，你自己来自瑞典，你的合伙人是来自丹麦的，并不是一个美国人。但是在座有很多的创新者，他们在商业模型、服务和其他方面都有很多的创新，而且他们关注的是本地的市场。与此同时，他们又想走向国际市场，在国际化方面你有什么样的建议？
Niklas Zennstroem：我是来自瑞典，瑞典只有900万人，我想成功的话，瑞典市场是不够大的，达不到我们要的临界规模或者质量。所以我们建立公司的时候一定要瞄准国际市场，Skype建立的时候我看到的不止是瑞典，还有丹麦，甚至是美国，我们有些开发人员是来自爱沙尼亚，我们把世界定义为我们的市场。在中国我们也建立了合作伙伴关系，之后才进入到了美国的市场，我们非常看好中国巨大的市场。我们也知道，在中国如果有一个新的技术提出之后，很容易被人去抄袭，所以我们就要最早的进入这个市场，先把我们的先发优势建立起来。我们的业务可以形容一个网络，所以我们必须要在全世界都布局。美国市场一开始比较小，在我们全球业务里面一开始只占到15%的比重。 本杰明：很有意思，你是先看到了中国市场，才开始进入到了美国市场。很有意思的是，在中国监管的稳定性并不是特别高，所以对于创业者来讲有很多的挑战。另外你说到你来自瑞典，是一个很小的国家，所以你必须要有一个国际性的视角来队员全球的资源。中国就是一个很大的市场，但是最新的数据统计，北京已经有2200万人口了，比瑞典全国的人数多两倍还要多，而且在中国竞争非常激烈，因为市场还比较小，利润不多，还需要长期的培育，对于这些新出现的企业家创业家来说，你有什么样的建议？怎么来面对这个比较年轻的市场提供服务和产品？
Niklas Zennstroem：中国的市场非常巨大。在中国我们跟很多创业家都聊过，他们基本上都是关注中国本土市场，我觉得这个也说得通，因为中国市场本身已经足够大了，而且还在不断的增长。再过5年或者10年，我们可以看到中国的网络公司会成为中国的领头羊，而且他们在不断的学习，而且这个市场的竞争是非常强的。我们看到腾讯和百度，他们实际上都做得非常的成功。
另外还有数以千计的公司也在不断的成长，这个市场竞争力是很强的。他们有很好的前景，他们必须要经过竞争的洗礼，然后才能成长起来，不断的成熟，之后他们会转向国外的市场。 本杰明：我觉得这是市场发展的下一个阶段，确实中国市场竞争非常激烈。Facebook还有Twitter都从另外一个角度来竞争。还有从创新的角度来看，你几次谈到的都是技术方面的一些故事，在中国有一些公司非常成功，但是它们并不一定技术方面非常强。他们是在商务模式、营销、分销方面可能有更好的一些做法，对此你怎么看？
Niklas Zennstroem：我觉得大家越来越多的是看产品，这些产品能不能帮到用户解决他们日常生活中的问题，所以说到底还是要靠技术。消费者是没有什么耐性的，只要能够解决问题，他们就愿意用。公司在相互竞争，人们个人之间也在竞争，在竞争时间，如果我一开始选到了一个好的产品，我就会一直用下去，我不会花时间去试其他的产品，所以很重要的就是一开始就要培育用户的偏好，要去看一下他们到底有什么样的问题，比如说通信或者是输入什么的问题，帮助他们解决这些问题。
本杰明：我也看过你的Twitter和Facebook上面的一些帐户，但是我觉得你好像在网络上面的朋友并不是特别多，大概是50个，而且你在上面的更新也不是特别多，Twitter上面也有一些相关的个人信息。我在这里想提一下互联网行业一些很著名的人，你作为互联行业的一个名人，你的榜样是谁？
Niklas Zennstroem：确实我在Facebook和Twitter上用的不是特别多，我可以算是老一代的人了，我主要是利用这些服务来看一下我一些朋友的近况等等。可以从周围的人身上汲取很多的灵感，比如说现在我对很多公司做投资，从我投资的这些公司，从我那些合作的创业家和年轻人身上，我都可以得到很多的灵感。
本杰明：对于初创企业来说，你主要看哪些标准才会做投资呢？
Niklas Zennstroem：首先人员非常重要，要有很好的团队，有很好的远景，要有远大的抱负，还有一些其他的综合优势，比如说要有经验，要有远大的抱负，要有技能，还要有领导才能，有智力方面的支持，还要有好的产品，这个产品能不能帮助我们改变一些现状，而不要光是去抄袭一些别人的产品。在中国我们去考察这些公司的时候，我们也有一些标准，我们会看一下我们能不能帮到这些初创企业，我们有经验，我们能够帮到这些企业，因为我自己是有这方面的一些创业的经验。而且我们过去有成功也有失败，这些都给我们提供了一些经验和借鉴。希望我的经验能够帮助到这些公司，对于这些公司我是愿意去投资的。
本杰明：您对于我们的听众有什么问题？有什么问题想问一下我们在座的观众的？
Niklas Zennstroem：我就来问一下我们的观众。中国公司下一步最大的发展问题是什么？或者说下一代最著名的公司会是什么？看看在座的各位谁想回答一下这个问题，或者您偷偷的告诉我也可以。
本杰明：我们的时间差不多了，最后我想提出一个话题，我知道你实际上是进行过航海的，你觉得航海和创业之间有什么关联？
Niklas Zennstroem：我觉得这两者之间的关系在于我们要去创造一种东西，我要创业的话需要有一个20多人的团队，要有一个自己的战略，要去招聘最好的团队成员，要有共同的理念，共同的使命，通过团队合作来取得成功，另外还要持之以恒，而且到最后我们会发现是一个竞争，通过竞争来取胜。
本杰明：非常感谢您的回答，谢谢！
主持人：谢谢本杰明和Niklas Zennstroem。下面一个环节也是我们长城会和移动互联网大会的亮点，原来我们的主题是中国论坛，今年我们稍微调整了一下，其实为3亿移动互联网网民服务这个话题很大，接下来我将邀请6位来自中国移动互联网领域的领导者跟大家一同分享。
主持人：下面是论坛环节，有请新浪网副总裁、新浪无线总经理王高飞；手机大头、大头无线董事长CEO王秦岱；凤凰网凤凰新媒体副总裁王育林；移动互联网事业部总经理岳国锋；易路联动CEO徐国洪；搜狐副总裁方刚；易查创始人于东。
按照我们的游戏规则，这个论坛我们是设立了每一个嘉宾一分钟的自我介绍及公司介绍，用140个字到200字之间，如果能做到140字就能上新浪微博和腾讯微博上墙，如果做不到就做成200字，就能到搜狐的微博上无限的上。先从王高飞先生开始！
王高飞：大家好，我是王高飞，在新浪负责无线的业务。新浪是一家给全球的华人提供信息和娱乐服务的一家互联网公司，希望大家多使用我们的业务，包括新浪微博。
方刚：各位大家好，我是方刚。144字以内，搜狐的微博是可以支持144字以上的。我在公司负责搜狐的无线事业部，去年下半年刚刚进入无线行业，搜狐现在是一个门户矩阵，旗下有门户媒体、搜索引擎、游戏畅游公司还有很多垂直的服务，希望大家多支持我们。
王育林：大家好，我是来自凤凰网的王育林。凤凰网其实一直吃秉承了凤凰一向的媒体传统，通过网络、无线互联网和视频为全球的华人提供优质的图文以及资讯，我负责无线和视频的业务。 王秦岱：我来自手机大头，我三次创业，是无线互联网的老兵。手机大头是一款客户端软件，它试图能够聚合最丰富的互联网内容应用，给大家在手机上带来最好的视听享受。 主持人：我们用热烈的掌声感谢一下三次创业的王总，他代表着移动互联网的机会。 岳国锋：我是百度无线岳国锋，百度是全球最大的搜索引擎，我们也在为中国3亿的移动互联网网民提供移动搜索、移动社区和相关的移动上网工具的服务。
徐国洪：我是易路联动CEO徐国洪，我们提供基于开放平台的应用，欢迎大家下载我们的客户版应用，可以支持很多手机游戏和移动互联的业务。
于东：大家好，我是易查搜索的于东，我们专注于提供手机搜索服务，在国内和日本都有业务，主要是给用户提供手机搜索和广告的业务。我们未来也会进行一些商业模式的探索，谢谢大家！ 主持人：我想请问一下各位大佬，你们公司目前有多少服务的移动互联网网民？
王高飞：我觉得这个数字没有一个特别确切的统计，从我们自己来看，可以跟互联网做一个对比，其实业务形式不同，我们公司本身移动互联网和互联网都做，跟在座的大公司也都一样，从不同的业务形态上来讲，移动业务在这些业务里面占的比例不一样，比如说我们现在在微博业务上有一半的业务来自于移动互联网，传统业务可能来自于移动互联网的业务比较低一些，大概1/3或者是1/4来自于移动互联网，总体的用户规模，累计的在1亿到2亿，没有一个很准确的数据。
方刚：搜狐从移动设备接入的这一块的数据我不知道。但是我想应该从我们几大主要产品是满足目前拥有较大的移动互联网的用户，包括搜狗的拼音输入法的手机版，还有手机搜狐网，大家通过浏览器上Web网站，还有我们最近移动互联网增长非常迅速的搜狐微博的用户，大概也是有35%-40%左右的用户是通过移动终端设备访问搜狐的微博的。我想未来应该还有更多的希望，会有更多的移动互联网用户使用和搜索其他的服务。
王育林：他们都很保守，移动互联网的统计还不太精确，我自己估计，凤凰可能有1亿左右的移动互联网用户，我们现在手机凤凰网一天差不多有1千万左右的用户数，再有就是通过客户端产品，移动凤凰台这个产品，每天大概有四五百万，所以这样算，一个月下来的话可能最后都是一个预估的数字。
主持人：数字多少不重要，来自哪个业务板块很重要。
王秦岱：手机大头是一个纯粹的从无线互联网做起的公司，所以我们百分之百的用户都是无线互联网用户。手机大头现在有8千多万，不到1亿的手机下载手机大头软件的用户，我们的活跃用户已经上千万了。
岳国锋：各位老大都不愿意跟大家分享干货，我们百度之前做的，每个季度都会出一个从百度角度看到的中国移动互联网发展报告。说到用户数这个事，确实移动互联网用户数很难统计，我们不妨用大家经常知道的UV情况来说，我来之前还特意看了一下百度的状况，移动网络的搜索现在每天的UV大约在4千万左右，我们其他的垂直搜索和其他的百度系统的无线产品加在一起，不重叠的部分大概有1千万左右。也就是说每天现在在访问百度域的移动互联网用户有接近1千万，这是指UV，而不是用户数，因为我没法得到确切的用户数，希望能够给大家一个参考。
徐国洪：我们这个产品上线还不是很久，所以跟几位行业老大来说，我们的用户量还不是很大，但是差不多也是百万级别。对于我们的应用来说，跟总量相比，应用的数量上升的比较快，现在也有上千款，我们都会陆续的上线，发放到大家手中，希望继续把苹果应用的体验放在不同的手机里面，包括您所说的诺基亚手机，或者是Android的手机。
于东：易查是从04年开始，我们的用户应该超过8千万。我们所有的用户都是使用搜索服务的用户，我们以娱乐需求为主。但是这两年的一个趋势是使用生活服务的用户在增加，这表明一个趋势，就是说用户不仅是把手机当作了娱乐的终端，而是当作了一个生活的工具。 主持人：第一个问题比较敏感，大家都不想透露实际的数字，我们知道新浪微博也超过了2亿用户的俱乐部，包括腾讯，我相信搜狐也在加入俱乐部的过程当中。下面第二个问题，如何为中国的3亿移动互联网网民提供服务？提供哪些服务？这个可能在座的各位老大应该可以跟我们谈一谈。
于东：从易查的理解，我们给手机网民提供服务，不是简单的把PC上的服务移植到手机上，因为手机用户有自己的行为特性，他不受时间和空间的限制，可以随时随地的享受服务。另外由于手机终端的特性，很多应用适合我们看到的通过照相发布更加丰富的内容。我们的理解，手机搜索的趋势是我们进行个性化和本地化，尤其是以IBS的生活服务为主，用户不需要输入关键词，直接可以得到周边的生活服务或者是娱乐的信息，这个实际上和PC上面的搜索形态有所不同，这是我们对于搜索服务针对手机用户的特性做的一些调整。 主持人：还是专注于手机搜索，而且是基于生活服务的搜索。
徐国洪：在我们看来，要服务好中国的3亿手机网民实在是很不容易的一件事。移动互联网时代应用为王，从欧美的一些经验，iPhone、Android的经验来看，应用非常重要。大家都期盼着智能手机大部分能够普及，但是另外一方面，我们面临的情况就是说，在中国这个3亿的网民用户里面，智能手机的用户量非常少。对于绝大部分用户来说，他们不能享受苹果、Android上的用户体验，对于我们来说基本上是从零开始，可能听众当中有很多人也是持有这种心态。不管是过去有多少用户，现在有多少网民，其实对于在中国市场来说，手机应用极其匮乏，不管是其他应用上的应用数量，还是每个用户所能用的应用数量都非常少的可怜。所以我们感觉到，这是一个从零开始的游戏规则，给手机网民要提供这么大规模的手机应用，开发门槛的降低各方面来说，由于希望做出更多的贡献，建立跨平台，符合Feature Phone的技术，希望有更多的开发者在我们的平台上进行开发，大规模的降低应用开发的门槛，因为我们是采用Web开发的一些语言。等我们看到在中国的市场上拥有几十万、上百万应用的时候，我觉得这一天到来的时候，才是我们真正服务好3亿乃至8亿手机网民的时候。
主持人：徐总是利用自主研发OpenFace这样一个平台，帮助中国的开发者利用这个平台，使中国的网民能够获得更好的应用。百度作为全球最大的中文搜索网站，是如何解决用户基于互联网的需求，是否有SNS的搜索？社交搜索、位置搜索或者是生活服务等等？
岳国锋：现在大家都知道，百度一直在朝着这个方向努力，百度致力于给大家提供一个真正基于互联网打造的移动搜索，现在大家看到的产品不是我们的终级形态，我们认为现在的产品非常初级，现在是基于PC搜索的手机版，离我们理想化的移动搜索还是有非常大的距离。百度对移动搜索是怎么看的？有两个纬度，未来的移动搜索一定是高度的个性化的。我们在搜索的时候，要首先知道用户的特点，就是时间、地点、人物、情境、设备，甚至包括网络接入方式，都是我们要考虑的个性化的因素。百度愿意做的就是框计算，最近我们一直在提框计算这样一个理念。我们认为移动终端上面的用户在使用移动搜索的时候，其实更倾向于通过框计算这样一个形式，很便捷的获得搜索的结果，所以个性化、框计算两个纬度，百度都在继续的努力。当然除此之外，我们业提供很多专业领域的垂直搜索，还有一些与搜索相关的知识型和社区型的产品。比如说贴吧、知道这些产品。
王秦岱：3亿手机网民是说现在有3亿用手机的人在上网。我想有一个最根本的不同将来一定会发生，就是手机上网的网民会超过传统意义上的PC上网网民，有8亿手机用户，就看我们的Android、Symbian、Windows Mobile能追多快。还有就是形式上会非常不一样，大家可能现在都比较熟悉一个词就是SoLoMo，就是Social、Local、和Mobile，社会化、移动化、位置化和商务化，这四点其中有两点是手机最合适贡献的，一种是随时随地的移动，还有一种就是随时知道你的具体方位。互联网公司有非常大的优势，在互联网时期已经建立了非常好的SNS网络，相当好的1.0内容以及相当好的搜索等等。作为一家无线互联网公司，手机大头也是在1.0，如何聚合互联网上所有的1.0内容，如何在手机这个中上，让1.0内容视听看的客户体验能够达到最佳，我们也在与时俱进，我们想能够在Mobile和Local上，能够结合Social，做出更适合手机上网的应用，我们也在摸索和探索，希望能够早日跟广大的网民见面。 主持人：3.11之后，大家都是通过凤凰的视频看到在日本福岛的核爆炸以及地震的一些信息。对于这个特性，我想是否也决定了凤凰这个新媒体在第一资讯的报道上的特性和网民的沟通上或者产品方面，也是未来凤凰网的趋势，就是一线的权威报道。
王育林：刚才讲到移动互联网的趋势，对于凤凰来说，我们更专注于把自己的东西做好，凤凰更关注的是品质，尤其是有品质的内容是我们想提供给用户的。移动互联网的到来，包括一种终端，其实是让我们能够提供服务的平台变得更加多样化和有利，因为用户可以随时携带，可以随时随地，对于我们像凤凰这样的平台提供更多的优质内容是更多的机会。在现在的移动互联网领域我们很多人会看到很多新的东西，我们其实已经把有的需求做得更扎实和更好的现在需要解决，比如说碎片化的阅读时间，这么小的屏幕，3亿这么大的用户基数，有多种多样的用户需求，你传达的资讯怎么是有意义的？怎么是用户能够接受的，而且表现的效果上，怎么能够让用户满意？其实是很难的一件事情，我们在不断的在这个领域上琢磨。从凤凰网移动平台的增加来看，我们还是做得正确的。下一步我们会继续的努力，像高飞现在他们全力做微博，我们手机凤凰网能够做成中国最好的手机门户网站，这个是我们的定位。 主持人：之前我跟方总聊天讲到“双栖战略”，是不是可以提供更个性化的服务？
方刚：我是一个新进无线移动互联网的，过去十来年一直都是在PC上有线互联网做服务的。我以前的观点，还是只有一个互联网，没有所谓的移动互联网或者无线互联网这样一个说法，单独提出来其实是很尴尬的。比如从部门划分来看，以搜狐来说，搜狐现在是一个集团公司，它会给我们传统的互联网四个纬度，比如从资讯到通信，到娱乐到交易，这四个纬度主要的服务。其实搜狐除了电子商务不做，我们基本上技术的领域都有非常重要的资产和子品牌。从无线来看，基本上在内部就是为各个业务线优势的内容和服务，或者是工具，如何在移动终端上，如何移动的使用情境中为大家的碎片时间同样能够获取搜狐提供的服务。所以在内部来看，我们像一个支持和开发建设外包。我听到了日本和美国一些领先的朋友们在讨论，我们现在还没有超出这个范畴，我们很期望在中国8亿手机的用户当中能够产生新的商业模式和手机独特的一些应用和服务。但是目前来看，从这样一些过去在PC上已经有很好资产的公司来看，首先是如何利用移动终端的特点，把我们传统的服务能够移植到移动终端上，并且创新的提供一些体验。所以从这个角度上，我们叫服务的双栖化。
主持人：我们知道，新浪微博这一两年的发展非常迅速，手机新浪网，包括增值业务方面都发展比较快。我想你是最有发言权的，关于我刚才说的话题，3亿网民的服务，请问新浪是怎么准备的？有哪些策略？
王高飞：楼上的把策略都说完了。我同意方总的意见，在过去的10年里面，相对于互联网而言，并没有延伸出来一些特别新的需求。就新浪而言，我们把无线互联网的需求分成四大类，一类是资讯，就是信息的需求，还有一类是娱乐需求，还有就是社区交互需求，再有就是电子商务的需求，电子商务需求甚至在移动互联网里面，在2010年之前都比较少，可能大部分我们不管是在SP业务还是移动互联网业务，其实都围绕着前三类的需求在做。但是我觉得未来其实每个公司，在座的各位基本上大部分是互联网公司，互联网公司里面无线的商业体或者无线的子公司主要承担的角色我的理解是，一方面就像方总说的，把一些互联网的业务在手机上面得以延伸。但是另外一方面，其实更多的无线事业体需要把一些互联网的业务按照随时、随地、随身的策略在手机上得以优化，可以获得更大的空间。我觉得就新浪无线而言，我们也是在这个方向上不停的尝试和努力。
主持人：今天台上有七位嘉宾，有点像七剑客，有点武侠的感觉。2010年是移动互联网发展的元年，2011年移动互联网随着开放平台、智能终端以及创新应用等等这些热门词的出现，它们的趋势给我们在座的各位大佬们有什么感觉？你们有哪些方向跟我们分享一下？因为2010年我们是刚刚开始，很多人说2010年之前我们都白干。
王秦岱：不管是传统的内容、品质更高，还是传统的搜索、传统的社区和交流，能够延伸到无线上来。因为它是人类的基本需求，原来是把你固定在电脑桌前，现在是让你走到哪里都可以随时随地的享受这种需求的延伸，我觉得这个一定是有前途的。但是这部分我更觉得，它们属于我们原来说的“三大四中五小”这些很有成就的互联网公司，他们做得非常精彩。所有的无线互联网公司，可能大家需要动脑筋，哪怕想破脑袋，也需要想一些创新的东西，这些小一点，潮一点，就是刚才说的SoLoMo这个词，这不是我发明的，总结移动互联网的潮流说了这个词，认为所有和SoLoMo一点、两点甚至是三点结合的东西，都被投资界认为是所谓的当代最热的潮流方向。后来和朋友聊天，说肯定是最热的，已经有点过热了，大家可以设想，我们提一个感觉，手机因为有Location，因为随时随地，很可能把互联网上曾经做到的最好的虚拟社交变为实际社交。如果大家能随时随地进行实际的社交，同时可以无时不在的关注你所有的朋友，我觉得特别有想像空间。这样的应用和服务也应该在今年和明年陆续出现在我们的生活中，我们一起期待。
主持人：我们知道新浪也在做微博的开放平台，刚才我看了一下，我利用会间去了一下隔壁看了开发者星球很火热，人都进不去。我想问一下，这是否意味着我们整个中国在做移动互联网的一些从事这个领域的人都在做这种小的应用？我们是不是要做一些小的创新和应用？新浪提供哪些机会给我们这些开发者？有哪些机遇？能给我们解读一下吗？
王高飞：首先就我们而言，我们去年推出了自己的开放平台，我们自己看到的能提交的应用大概有几万个，整体就我的感觉而言，大家在座的都是开发者。这里面存在着这种服务和应用扎堆的情况，当然现在的市场确实比较热，我们有很多开发者都是看到国外有一个方向比较热，可能就会有几十个，甚至是上百个开发者都在做同一类的应用。就我个人而言，我觉得目前这种竞争的态势不是特别有利于大家去实现自己的价值。就新浪而言，我们希望能够构筑一个更加良性的生态链，我们也希望这个生态链里面大家所有人都能够赚到钱，都能够从新浪微博这边获得用户、流量和收入。具体怎么做，我想我们今年其实已经开始在全国各地有一些这方面开发者的论坛，去给他们做一些这方面的引导。因为我们感觉，如果没有引导的话，可能确实会出现服务扎堆的现象，比如说一些服务，可能马上会出现几十家做这种服务的，其实我们觉得还是需要引导。大量的在国外比较火的应用，可能如果国内媒体没有报的话国内就没有人做，只要国内媒体有人报马上就有几十家去做。我觉得作为平台的提供方，我们有义务，也有责任引导这些开发者在这个产业链里面不同的位置上去布局，我们更多的是做好我们的平台，保证一个公平、公开的角色就可以了。
主持人：我想问一下方刚先生，搜狐作为老牌的互联网门户，在这个浪潮当中，有没有一些刚才我们讲的给开发者提供一些机遇，在这个平台上做一些合作共赢的事情？
方刚：从开发者的角度来说，其实搜狐本身自己就是一个开发者，我们在无线上无论是产品规划还是技术积累刚刚开始。我们现在最缺的是人，现在这个行业泡沫比较大，薪水比较贵，不知道什么时候才能改变这个事情。所以现在我们是活多人少，基本上我们现在能给开发者提供的服务就是活多，欢迎开发者加入搜狐无线，因为搜狐在无线上还是有很多规划的产品。当然同时我觉得这是一个生态的过程，我感觉现在虽然聚集一堂，大家非常热情，但是我觉得移动互联网就是九几年中关村的IT产业那个时候而已，大家现在热衷于做UCDOS等一堆软件。刚才王高飞先生说的，现在就是一拥而上，泡沫成份还是比较多的。我个人比较坚信CS模式会有一个阶段，但是最终还是BS模式，或者说最后大部分所有的C可能都没有了，至于比例不好再定论，最后都变成B了。我觉得最重要的还是大家潜心的在手机终端、运营商提供的一些特定的能力、接口和移动情境场景中用户真正需求的角度上多花心思研究，去建立自己的核心服务或者是创新能力，而不是一天出十个抄袭者。我也算是做一个广告招人。
主持人：这是在全球移动互联网大会上全球招人，现在是活多人少。我想问一下凤凰的王育林先生，对于2011年您有什么感受？
王育林：谈到移动互联网的创新，肯定是泼冷水的成份居多，我觉得这个是有原因的，这种泼冷水我说的不止一次了，在很多会议上都说。移动互联网确实很热，就像刚才方刚讲的，其实它跟互联网之间还是有一个延伸，这个结合还是很紧密的。传统的这些互联网，在座的这几位的公司都有很多传统的优势，移动互联网大家在选择创新或者创业途径的时候，有的时候还是要避开一些。比如说像传统的门户类的资讯提供，我不认为哪个创业者能够比凤凰做得更好，比如说像搜索，包括像电子商务等等，其实是需要比较强的积累。就算你比别人先走一步，你快一点，但是这个时间未必能够留给你足够多。在移动互联网上来说，可能更多的是创意性的，像游戏一类的东西，不太可能把资金或者背景的东西降到最低，可能个人的创意会发挥到最大。所以我们看到，主会场其实就比较清静，隔壁的开发者论坛都挤不进门的感觉，所以我觉得那个确实是很好的思路。移动互联网的应用除了娱乐等等之外，我自己认为大家可以关注一些工具类的产品，比如说一些移动办公的时候，过程是一些企业能够用得到的这些东西。因为其实手机一个很大的用途，尤其在中国，手机在商业领域，尤其是办公领域的应用要远远超过在国外的应用，这种覆盖率和使用率这么高的情况下，一些应用工具类的东西可能会很容易赚到钱，我觉得这是比较好的趋势，希望创业者能够往这个方向发展。 主持人：我想请问一下岳总，对于现在的初级开发者来讲，要先去做用户还是先去做现金流？ 岳国锋：这其实是移动互联网现在面临的一个问题，我认为在移动互联网创业，或者包括一些传统的互联网公司向移动互联网转型的时候，其实面临的不止是经营的问题。我总结移动互联网现在开发者会面临着三个问题：首先是研发能力，其次是推广能力，再次是变现腾空。而这对于任何一个创业团队都是必须要过的三关，对于创业者你想明白了，是不是能够有能力。刚才方总说赵不到人，在这种情况下，是不是有钱招来能人，并且能够把这个东西做好。做好了只是万里长征第一步，你要去做推广怎么光？是不是有足够的钱供你去烧？有了钱你是不是能够找到合适的渠道帮你去推？这是一个问题。推广做好了，用户群多了，你有几百万用户又怎样？你能赚钱吗？你靠什么方式挣钱？你向用户收费还是卖广告？这些都是你必须要回答的问题。
近期我个人的观点就是，整个中国的移动互联网市场现在实际上有点温度比较高，从大家都招不到人这件事情就能够说明，我告诉大家，百度也招不到人，而且我相信百度给的薪资是有竞争力的，但是一样招不到人，那就证明现在这个市场其实是挺热的。这里面会存在着什么样的一个问题呢？就是说大家在进入移动互联网的时候，是不是对刚才这几个问题有足够多的思考。百度也在想这个问题，作为搜索引擎，我们乐见这个市场的繁荣，如果没有应用和没有内容的话你搜什么？所以百度也有这样一个移动开放平台的计划，我们会从几个纬度来帮助大家。首先我们现在最简单的，每个季度都会给大家发一个移动互联网的发展趋势报告，让大家看看这个市场的增长到底是什么样的，这也比所谓的专家坐在这里干说有用，我们毕竟是拿真实的数据来给大家分析。我们百度希望把已有的一些云端的能力能够开放。比如现在做移动互联网很麻烦的就是终端适配，包括页面转换、地图定位，这些基础性的能力一般中小开发者可能并不容易获得，百度愿意把这些能力开放出来，给大家开放提供帮助。百度现在在移动互联网上虽然不是特别大，但是我们也拥有了相对比较大的访问流量，而这样的一个访问流量，其实对于开发者来讲是一个非常好的推广渠道。所以百度也是会通过开放平台和开放的方式，把移动互联网引进到我们的搜索里面，给大家提供曝光在用户前面的机会，这是在渠道方面。 说到变现，我现在认为，在中国前项收费，向用户收费的市场在移动互联网模式下面，现阶段还是非常难做的，因为中国互联网用户整体更倾向于用免费产品，他可以接受后项的广告模式，所以前项收费是非常难的。基本上现在很多创业者对于商业模式的规划也都是后项收费，而后项收费就涉及到哪里有客户，哪里有人买你的广告，百度也有这方面的情况，百度搜索广告市场，无论是基于关键词还是基于网民的推广，我们都已经有大量的客户，百度现在差不多有30万广告的客户，未来我们也计划把这些客户拿出来跟大家分享。如果你的产品，你的应用足够的好，你可以卖百度的广告，这个我们也希望在今年的后半段能够推出这样的帮助大家变现的开放平台，这就是百度的一些情况。 主持人：谢谢岳总，徐总能不能补充一下？
徐国洪：我觉得我们作为一个移动互联网新的创业者来讲，当然和目前的门户网站和搜索引擎网站的想法不一样，我们很追求创新，很追求有一个机会让我们能够赚到更多的钱，而不是说去做一个门户网站，或者是其他方面。我认为，在今年的2011年有两个趋势多半会在中国发生，首先是应用开发的爆发，随着智能手机大规模的一些普及，就像我们现在会场里面这么多，包括隔壁会场里面的开发者，开发者数量的增加和感兴趣的人增加，会导致应用数量真正大规模的爆发，也包括我们所提供的OpenFace这个平台能够提供更多的应用。刚才王高飞先生提到了在新浪微博当中出现了很多同质化的开发，这种现象不可避免。但是我觉得在座的各位很多人可能是比较有钱的，还有很多人创业会来自于我们现在没到会场的，一些更乡村化和农村化的开发者。对于我们看来，降低开发者的门槛非常重要，有这样一个平台，涌现出来很多从原来正规的渠道很难上到音乐学院去成为歌星的一些人。我觉得移动互联网一定要给普通的人提供一个平台，让他们把自己的创业发挥出来。所有人都知道，如果我的手机能够做这个做那个就怎么样，如果是说把这个开发的门槛进一步的降低，不用我们百度和搜狐，而用更普通的，门槛更低的一些人去开发，一个大军去开发，开发应用的成本从几十万块钱、上百万块钱降低到一万块钱，甚至是几千块钱，会导致这个市场创业进一步的发挥，这些事情在2011年会看到很大的苗头。
在移动上面的商业模式如果变现，这可能是大家所面临的一个很巨大的问题。在如何变现商业模式上面，一定会出现一些新的苗头，很简单的说，我们现在在座的各位做移动互联网，发现多半都没有赚到钱，包括我们这些老大的公司在内，还赚到了钱，但是不够多。对于众多小的商业者来说，如何能够赚到钱，我觉得在2011年会出现一批公司看到真金白银，这个是我个人对于移动互联网2011年的两个法宝。
于东：易查以前一直包括了移动互联网公司，主要是提供基于Feature Phone还有Symbian手机上的应用，这两年Android和iPhone手机的兴起，都是充分的结合了手机终端的特性，比如我们可以看到基于RBS的签到服务，还有就是把手机地址簿当做一个天然的SNS，最近我们看到图片分享服务，也是用户量增长的非常快。包括我们看到最近热门的一些游戏，像植物大战僵尸，都是充分的利用了手机触摸屏的特性。对于易查来讲，我们提供搜索服务，实际上也是在考虑整个智能手机的终端特点，手机搜索的下一步趋势是什么。我们要了解手机的属性，和他的位置以及一些行为，针对性的推出适合他当时使用需求的内容和服务，这就需要一些内容的推荐和本地的服务，这是我们对于搜索服务在新的2011年市场条件下做的一个调整。 还有一个趋势就是PC和手机服务加速的融合，尤其Android和iPhone，手机提供互联网服务能够有更精致的体验，这是具有非常广阔的机会，不仅仅是娱乐，包括生活和商务，用户各方面的需求都可以充分的展现出来，这里面有存在着巨大的机会。
主持人：由于时间的关系，我想请台上七位嘉宾每人用一句话来祝福一下2011年无线互联网的机会。
王高飞：我希望无线互联网的从业者能够抓住这个机会，在2011年获得不错的发展。 方刚：有泡沫，但是我希望泡沫越来越大，越大越好，这样的话整个行业就会越来越繁荣。 王育林：就算我们公司招不到人，但是我们也希望移动互联网能够给更多的创业者有新的创业机会。
王秦岱：希望今年看到真正移动互联网的杀手级应用，越多越好。
岳国锋：希望今年在移动互联网上面能够看到更多的开放，更多的合作和更多的共赢。 徐国洪：祝福移动互联时代应用为王，移动互联时代用户体验第一。 于东：相信2011年会有更多的创新应用涌现，整个行业也趋向更加的开放。 主持人：再次让我们以热烈的掌声感谢台上七位嘉宾为我们做的精彩分享，谢谢大家。期待3亿中国移动互联网网民能够享受移动互联网的快乐和幸福，让生活移动互联。 下面有请我的搭档王煜全先生为我们做下一个论坛的主持人，感谢！
王煜全：话筒交给我了，很荣幸由我来主持移动终端的论坛。其实我们都知道，无线互联出来之后，这个市场要活跃的话，移动终端是其中一个非常重要的因素，我们今天也很荣幸请到了移动终端里面最举足轻重的大佬们一起来参与讨论。现在就请我们的嘉宾出场，他们是瑞芯微电子副总裁、市场总监陈锋先生；诺基亚中国副总裁康鹏飞先生；索尼爱立信中国技术战略总监Anders Sandwang先生；摩托罗拉副总裁沈斌先生；A8音乐主席刘晓松先生。
王煜全：我想大家都能理解在无线互联里面终端是多么重要，同时和终端相关的未来的发展也有一系列的不确定性是需要我们来探讨的。但是我想，因为台上都是非常重量级的嘉宾，都有很多精彩的观点可以跟大家分享，所以我只作为一个引导性的问题，会稍微泛一点，更多的希望大家就自己最拿手的东西展开。首先想请各位做一个自我介绍。
刘晓松：我是A8音乐的CEO刘晓松，A8音乐是做数字音乐的，大家知道CD这个时代过了以后，音乐的体验不如过去了，数字音乐虽然给大家提供了非常多的内容，但是实际上大家并不享受这个过程，比如说在手机上我们可能会有很多的音乐，PC上面有很多的音乐，但是可能在家庭和汽车上面反而听音乐的感受比以前更差了。所以A8音乐致力于做数字音乐的服务，一定会超过CD音乐的时代。我们提出了音乐云的概念，主要是通过云技术，把用户的内容和用户的体验放到云端，通过手机、PC和在家庭当中各种终端一致性的体验提供给消费者，通过这样的方式来提供音乐服务。跟移动互联网最相关的，所有的音乐服务当中，非常重要的就是手机，所以手机是我们整个音乐云服务当中最重要的内容。 王煜全：紧跟着手机业的三个大巨头都来了，请沈总先来做一个介绍。
沈斌：谢谢，很高兴今天下午和各位一起交流，在智能手机方面是摩托罗拉最主要的产品，今后一年当中有两个最大的局势，第一个趋势就是在中低端手机上，Android智能手机会越来越便宜，会越来越大中华，推广速度和消费者购买的力量会越来越强，这是一个巨大的趋势。第二个趋势在高端手机方面，特别是摩托摩拉，现在在不断的引进很强大的高端手机，同时在介绍一个模计算的新的概念，就代表着怎么样把智能手机、平板电脑和云端计算服务很好的结合在一起。我们最近发布了六款手机，其中有两款手机和平板电脑是最好的模计算的代表。在高端手机今后的发展方向上，我认为是真正的成为了一个移动计算的时代，手机本身就变成了一个移动计算机，所以我觉得这两点是趋势。
Anders Sandwang：首先非常感谢给我这个机会过来咱会。刚才也聊到了，很多的公司都有很长的时间和历史，都是做电话移动业务的。从摩托摩拉的角度来看，他们现在做了巨大的产品改变，而且他们整个业务行为也出现了很大的变革。我们可以想像，在未来的两到三年之内，他们肯定会发生重大的调整。我们认为我们的操作系统会变得越来越复杂。对于索尼爱立信，在战略的角度来看，由于看到了类似的变化情况。 康鹏飞：大家好，我来自诺基亚，我负责诺基亚的服务部门，互联网在中国发生了很多的变化，我们也制定了很多的战略，首先是最近刚刚公布的，但是我们现在采用的新的战略，就是跟微软建立合作伙伴关系，这对于我们的智能手机非常重要，另外还有一个同样的战略，就是关注互联网下一步的发展。我们知道全球还有30亿人用不到上网设备的，有很多人有设备，但是上不了网，他们占的比例还是非常高的。所以我们的第二个重要的战略就是把互联网上网的功能普及到比较低端的设备，使得消费者能够非常好的上网。
陈锋：我来自福州瑞芯微电子，我们主要是做处理器的，给终端厂商提供心脏和软件，是提供武器的。简单给大家介绍一下瑞芯微电子，大家可能对于我们不是太熟悉，但是肯定用过我们的产品，我们最早的产品是复读机，大家应该都用过复读机，我们至少占到70%。另外就是MP3和MP4，除了中国以外，三星、飞利浦、爱国者都用的我们的方案，我们实际上在做跟内容和移动相关的，而且实际上都是在给年轻人服务，我们在MP4这个市场做到世界第一以后，我们在Android的智能手机和电视方面，我们是提供一个整体的解决方案。现在这三家应该还都不是我们的客户，所以我们现在实际上是提供炮弹跟他们打，希望打到有一天，他们可能打不过了，也要用我们的方案。
王煜全：刚才大家做了一个开场的介绍，我们也能看出来，我们的嘉宾基本上从应用到终端、到芯片，再到里面的部件都涵盖了。其实我们也知道，无线互联确实是一个生态环境，不是一两家公司，甚至不是一两所公司能够做得出来的，这个生态环境涉及到大家如何能够更好的配合，尤其是在这个配合当中，应该由谁来主导，因为如果只是说配合的话，大家可以说得很和气，我们合作就好了。但是其实这中间还是有主导权之争的，比如说我们都知道，最近回避不了很猛的Android操作系统成长得非常快，而且一定意义上来讲改变着终端产业格局，也改变着应用产业格局。请各位再介绍一下你们对于终端相关的无线互联的应用环境的看法和态度，是什么在主导？是应用在主导还是操作系统在主导？还是要优秀的终端主导？我想也有很好的例子，比如说iPhone出来以后，就围绕着它自己形成的一个新的生态环境，我想请大家也提提自己的看法。今天可能是iPhone，未来会不会有另外的终端出来？或者说未来会不会是一个操作系统的天下？或者未来是不是哪个大应用出来了？或者是一个Google浏览器或者新的东西出来了，会主导整个无线互联的发展？
刘晓松：我觉得移动互联网应该是非常重大的事情，整个IT产业发展了40年，到了今天有了一个非常根本的改变，我们使用PC键盘40年的时间，IT发展这么快，摩尔定律这么算下来都成了多少倍了，到了今天这个状态我认为是不正常的，所以今天移动互联网热我觉得是来的太晚了，这是非常重大的事情。这个到来我认为有三大趋势：
一是没有边界，PC这件事情已经消失了，什么叫Pad或者什么叫手机这个界限已经分不清楚了，因为电脑技术已经融入到我们生活的方方面面。但是有一件东西将来会长期存在，就是一个控制器，可能就是手机这样一个平台，我认为这是第一个趋势。
二是一致化的体验，我们叫做全体验。现在是PC生产出来就完了，这个是早期已经定义过的，但是今天大家都知道，这个结合很重要，这种体验，软件和应用，包括开发应用以后的运营，内容服务这些都要整体提供给消费者一个体验，这样一个全体验都可以在竞争当中获得胜利。我觉得现在大部分的局面还是说我生产硬件，生产完硬件以后你去生产一个软件，然后再给消费者，这个过程可能在将来会被这种全体验的方式战胜。 三是轻型化是一个趋势，应用将来会越来越轻型化。过去我们知道一台手机上面装了一个应用是非常了不起的事情，最早的时候没有开放的下载的时候，基本上厂商定什么就是什么，基本上就是嫁鸡随鸡，你只要买了这台手机，这一辈子就只能用这一个产品了。后来到了非智能机的时代，刚开始还能够下载，但是很麻烦。到了今天，在这种Touch的应用下面，换一个应用像换一件衬衣那么容易的时候，消费者的要求越来越高，希望一点击就立马能够得到最好的体验，在这种情况下，我认为轻型化是非常重要的趋势。
对于移动互联网整个产业来讲，刚才煜全讲的非常好，如果对产业链进行划分的话，有运营商的话语权，有手机应用商和计费商的话语权，但是谁会主导这个市场？我觉得就看哪一个生态链建得更好。我特别担心的一件事情就是，现在我们移动互联网都很热，大家都在做这件事情，但是一些最基础的东西没有建立好，比如说诚信的问题，支付的诚信和版权的诚信这样一些问题，如果这些最基础的东西没有建立好的时候，就会始乱终弃，到最后得不到一个绿色的好环境，中国的移动互联网可能又会成为一个泡沫。
王煜全：我理解刘总的意思是说，我们现在谈这个环境还有点早。
刘晓松：不是早，是这些事情要有人去联合起来做，否则的话，等到发展大了以后，这个局面变坏之后，其实已经来不及改变了。
王煜全：这是一个现实的问题，应用和终端结合还是有点弱，您所说的诚信的问题，我理解更多的还是偏应用，至少终端上来讲还是品牌终端的天下，诚信的问题还不是太大。可能山寨机有预装的问题，我的理解是，您说硬件和软件整合程度高的恰恰是诚信差的那些人，诚信好的可能是不是还是有点分离？比如说摩托摩拉、诺基亚和爱立信，他们的终端诚信是不错的，但是和应用的部分还是分着运营的？
刘晓松：这种全体验，对于终端硬件和软件结合的好不好和诚信是没有关系的。任何商业环境的构建，大家要认识到一个定律，如果这个池子里面的水都是被污染的话，可能有一批人活得好，有一批人活得不好，不太可能你一个人活得好，别人很不好。所以说这种时候的联合和行业的作用，包括我们长城会组织这次活动，我觉得是做了一件非常好的好事。 王煜全：您和他们三位的企业有合作吗？ 刘晓松：基本上都有合作。
王煜全：谢谢，接下来我们问一下沈总，因为我刚才看了摩托摩拉的演示，我觉得模计算是一个很让我着迷的东西，他们整合得非常好。但是我理解似乎更多的是摩托的系列硬件之间的整合，摩托摩拉和其他的应用是怎么一个整合的态度，和操作系统是怎么样的思考？还是回到刚才的问题，摩托摩拉对整个生态环境中间谁应该控制，谁应该主导有什么样的思考？ 沈斌：从移动互联网的生态链角度来说，我觉得有三点很重要：
一是运营商。运营商在每个国家起的作用都非常重要，之所以有移动互联网，就是因为有移动宽带，没有移动宽带这样一个平台的话，很难把互联网从有线的环境拿到无线的环境。所以最主要的移动互联网就是需要一个好的3G、4G的投资，所以在这个方面，在中国和其他世界各个国家，现在这方面的投资都对移动互联网有一个平台，同时通过这样一个无线宽带成本下降。现在大家大多的Application都可以在传统互联网，也可以在移动互联网，这是第一点。 二是平台的创新和平台的生态链。最主要的一点，Android为什么最近影响力很大，首先是它在自己平台上的创新，特别是多媒体化，它有很多的创新在里面，而且创新的步骤很快，所以我觉得这是一个很重要的方面。它在生态链方面，现在是不要钱的，这是一个很关键的生态链，容易造成很多的厂商能够进入智能手机的行业，把价钱降低，这是第二点。在这个情况下有很多的开发者，开发者的积极性也增高了。既然手机的数量比较大，系统比较开放，这样的话，开发的积极性也提高了。
三是联系到你最后讲的问题，像摩托摩拉智能手机的厂商或者是诺基亚扮演什么重要的角色，我觉得我们重要的角色是集成，集成是我们最重要的角色。因为既要考虑到互联网，又要考虑到运营商的月包情况，是不是一直在线，又要考虑到移动计算，要考虑到内容、OS和芯片。真正在用户面前，他要真正得到一个集成的体验，是通过终端厂商，通过智能手机或者平板电脑达到的。在这些关系当中，我觉得最终集成需要终端厂商。
谈到模计算，模计算就是一个很好的理念。虽然我们有摩托摩拉的创新，有两个OS，但是你如果看到我们所应用的步骤，也是非常开放式的。我们的OS是Linux，和Android互融，甚至可以把一些消费者现有的配件，包括电视机或者PC的显示屏任何一个配件连接起来。所以这是一个开放式的，同时也不是说摩托摩拉闭门造车的去做，这也是体现了我们的集成。 王煜全：我想进一步再问一下。摩托摩拉模计算的系统，包括终端之间如何配合这些东西，会向第三方完全开放吗？别人能够利用你的平台来做各种应用吗？ 沈斌：这是我们的计划。
王煜全：我们知道，Android本身它形成了一个生态系统，很多人基于Android开发应用，摩托摩拉会完全集成Android的生态系统，还是会做一个完全不同的系统？在你们的平台上开发利用是Android兼容还有有自己的系统？
沈斌：摩托摩拉有自己的平台，有更多的创新，我相信和Android是互融互补的，Android现在是OS，大家把OS和上面一层的生态链都考虑在一起并不是非常恰当。特别在中国，Google的软件没有在中国，所以更加提供了另外一层丰富的软件应用生态链。
王煜全：我这个问题可能有点直接，因为很多开发者会反映，以前其实很难做，要针对每一款终端来做适配，出了Android以后，其实iPhone是最好的，基本上一个适配做完，不需要适配就可以移植。Android出来以后，至少比以前强，但是还是有适配问题。而且现在发现，其实基于Android的终端多了以后，发现现在适配的问题又变得严重了。所以我想问的是，如果是基于Android做开发，是在摩托罗拉上还会有适配问题吗？或者说在摩托摩拉做的开发再移植到别的上面会不会有问题？
沈斌：这个问题提得非常好，我们昨天刚刚在万豪酒店做了第二次的摩托摩拉开发者峰会。在峰会当中有将近500个开发者都到我们的峰会来，非常成功。其中我们在峰会上就和大家分享一些工具和一些技术，怎么样把它在软件的开发和不同的显示屏的大小上，以及不同的制式上可以一次性的进行支持，这个是越来越成熟的。其实最主要的你刚才提到iPhone和Android，我觉得是两个不同的运营模式，我们中国现在已经有9亿人口都在用手机，这9亿人口不可能显示屏都是一样的，也不可能每个人都去买非常贵的iPhone。在消费者的要求下面，必须要有这样的性价比在，有不的价钱，有不同的显示屏或者是芯片。所以就要看你到底在市场份额上的目标是怎么样的，这是一个区分点，这是不可避免的差异化。
王煜全：Anders Sandwang，我想问你的是同样的问题，第一个问题，你认为在移动互联网生态链当中最重要的是什么？控制点在哪里？第二个问题，就是你们公司对于生态环境怎么看？ Anders Sandwang：我们现在基本上在进行一个大的改变，如果我们看一看去年我们向开放操作系统中的改变，就会看出我们是一个很大的业务创新，这也是未来移动产业上的趋势。而且我们现在讲的是全世界有50亿部手机，而且其中有很大的一部分是和我们互联网连通的。我们现在看到世界上有很大的新技术的涌现，我们现在GPS的处理，把GPS和手机连接在一起了，就把我们很大的细分市场联络到了手机的用户当中。我们得到了很多的创新系统。 现在在全球发生的一个现象，就是4G甚至是更高的网络模式的出现，这就意味着在世界上有很多的人他们对于这个小东西有着越来越高的期望，对流量的速度要求越来越高，而且大家对于手机覆盖的范围也要求越来越高，对于手机功能的要求越来越强大，所以说现在对于我们开发者来说也提出了越来越多的要求。我们现在正在和Android合作，这样做的一个要点就是要不断的增强自己的力量，作为我们自己来说，我们索尼爱立信有着很强的实力，我们追求的也不光是速度，而且我们追求的是更好的用户体验和浏览的感受。
我觉得对于索尼来说，核心不仅仅在于是技术，而且还在于利用索尼已经存在的优势，可以跟Android的基础良好的结合起来，这样可以创造出一些更好的应用和感受。而且我们还有开元的一些东西，所以对于我们来说，使用我们手机的用户体验肯定是越来越好，希望大家能够体会到索尼在服务上、娱乐上等等各方面的好处。我们可以像Google一样学习，不断的使这种观点和想法充斥在我们的产品当中，使我们的设备能够被各种各样新创意的产品武装起来。在此基础上，我们还有一些服务，在全世界很多的地方都在开展。
王煜全：现在索尼爱立信和摩托摩拉都在使用Android的系统，你们跟摩托摩拉的差别在哪里？
Anders Sandwang：首先我对于我们的品牌是非常相信的，我们的用户体验也是非常好的。而且我们在很多方面，在浏览和娱乐方面很多都是更为胜任的。比如说我们在摄像头的技术上，一些软件的使用上，我们觉得也是非常出色的。
王煜全：你觉得哪家分公司可能做得更好？是索尼还是爱立信？
Anders Sandwang：这两者是分不开的，作为消费电子产品更多的是从索尼来的，从工厂和创新这条线来看，我觉得开放和创新也是很重要的，他们的确可以帮助我们加速产品的发展，这是非常重要的。同时我们不能够把每样产品都由自己来做，所以说我们要跟大量的开发者相结合，只要跟他们把力量结合在一起，才能创造出更好的成就。
王煜全：接下来我想问一个比较难的问题，因为索爱也加入了Android的阵营，你对整个生态是怎么看的？ 康鹏飞：我觉得你的问题很好，读了2月份一些新闻媒体的报道的话就会发现，我们的CEO也说了他的一些想法，就是我们诺基亚应该做些什么，我们面临这些选择，比如说Android，包括Windows。你刚才用的是生态系统这个词，我觉得今天主要有两个比较重要的生态系统，其中一个就是Android。我们在全世界有很多运营商的合作伙伴，他们可能在全球占了1/3的生态系统，而且我们现在在操作系统方面，跟微软也建立了合作伙伴关系，不管是对的还是错的，但是我觉得我们还是跟微软一块合作，还是能给我们很大的不同。当然我其他的朋友可能选择了Android的系统，但是实践会告诉我们，这两种系统的差别会带来的趋势发展是多么不同。现在APP Store已经成整个生态系统当中非常重要的一环，另外还有这个生态系统和价值链当中其他的要素也正在引起我们的注意。
在刚才的谈论当中我们也谈到了以位置为基础的很多服务，作为我们来说，我们能够为自己的用户带来一些什么样的体验呢？我们能够为整个的生态带来什么？比如说导航的软件，有的时候我们还想不断的发布我们手机上的功能，用我们手机上这种更为显著的功能来把一些应用增加到更大。所以我觉得在未来的两到三年当中，我们很可能会看到一些非常有意思的变化出现在我们的生态系统当中。
王煜全：顺便说一下，诺基亚会不会做自己的Android Phone？ 康鹏飞：我们不会做自己的Android Phone的。
王煜全：你是不是会感觉很担心？因为现在Android的生态越来越大，越来越强，现在有越来越多的厂商开始采用Android的系统，而且现在越来越多的应用也是基于Android的，你怎么看待这个现象？诺基亚面对这个现象是怎么想的？你们会不会觉得这对于你们欧洲的生态是构成一个挑战？
康鹏飞：回到我刚才说的观点，我觉得我们还是有选择的，我们当时决定不要去掺和Android的系统，还是跟我们的关键合作伙伴一起合作比较好。我们现在主要是跟一些开发者一起合作，打造出一个更好的平台和用户体验，我觉得这一点是比较重要的。同样，它也会给我们带来一些收益，我们可以用很多变现的方式，把我们这种服务真正的实现盈利化。
王煜全：陈先生，您的角度可能更设备化一点，您怎么看待这个生态系统，厂商对于你们的影响力大吗？
陈锋：没有，其实从这个生态系统来看，是应用带OS，最后带硬件。对于应用的话，一定要有足够多人愿意在这个平台上做应用，这个平台才有意义。包括大家有很多做APP的，你要知道这部分的存量有多大，如果只有1千万你肯定不愿意做，如果有1个亿，而且这个平台在发展，你肯定会先在这上面发展软件，然后再去做其他的。尤其是现在这种新的互联网模式，更是需要靠使用者，要有一定的用户数才能够发展，所有的事情都是以用户数为基础的，肯定是选择最主流的平台。所以基本上全球去挑也就没有什么多挑的，基本上就是三个： 一是苹果的IOS。对于应用开发者来讲，这个没有什么问题。但是对于我们来讲，苹果的东西再好那是苹果的，跟我们没有关系。 二是Android。因为今年整个Android全球可能1.3亿左右，它发展得非常快。当然还有一件非常好的事情它是免费的，任何事情一免费就是很好的。所以从我们的角度来讲，我们当时实际上也有一个选择。
三是Windows。我非常赞同诺基亚和微软合作，Android这边已经好几个大头了，他们过去是老三或者老四而已，不是门当户对的问题，它跟微软合作，大家都是背水一战，反而能够战出一些东西来。
我觉得微软其实往后我是越来越看好的，尤其是Windows8，现在真正革命性的东西，我觉得Windows8当中真正把所有的东西统一了以后，在手机方面跟诺基亚还有20%，在平板上会占一点份额，所以Windows的发展还是不错的，如果这三家变成三国，其实最后死的应该是苹果。我非常同意刚才A8音乐的刘总讲的，这其实是一种整体的体验，从硬件和软件是需要结合的，实际上我们做芯片的时候，大家知道真正一个主流是芯片上的操作系统，必须要在操作系统上进行优化，比如说在Android上的滑动，放大或者缩小，甚至是浏览器必须要和底层相关。之前有很多大公司做芯片，然后诺基亚他们再去做软件，使整个的循环变得很长。而且从芯片的角度来讲，他们真正的熟悉也很困难。我们现在从芯片的角度，从最早的到现在，大家都是往IDS方面来走，这样一个解决方案，给我终端用户的时候，他们已经有了一个非常完整的基础体验，这些软硬件最终的优化都做好了，他们在上面再发展他们的优势。比如说做Social Network社区网络服务，我们给他们提供这样一个平台，我认为这个也是以后的发展方向，这种力量是不能够低估的。
王煜全：谢谢，借着陈总刚才的话，我调查一下台上的四位嘉宾，刚才陈总说SNS是手机上非常重要的元素，因为陈总是做芯片的，可能还不涉及到SNS，你们的手机或者应用当中直接内置了SNS的有哪些？
陈锋：在座的肯定都有Facebook。
王煜全：陈总正好坐在诺基亚边上，他是挺诺基亚，比较遗憾的是台上没有请苹果的人，所以最后陈总的语言就是诺基亚和Windows的联合也能赢，Android也能赢，就是苹果死了。 陈锋：实际上现在苹果是最强的，就像三国里面的魏蜀吴，大家都觉得蜀最强，这个跟苹果没有关系，是跟这个公司的文化有关，就像一个独裁社会，当独裁者在的时候绝对是无疑伦比的强势，但是当独裁者不在的时候，他就会瘫痪得非常快。尽管我从心里愿意他们能够继续存活上一万年，他们真的给社会带来了非常强的精彩。
王煜全：我估计你肯定炒股，觉得评估到了高点要往下跌了。 陈锋：不是，现在这个点，其实苹果是不可战胜的。
王煜全：我觉得很危险，万一如果有人把你的观点放上微博，肯定有人骂你的，很多人拿乔布斯当崇拜者。
陈锋：我也对乔布斯很崇拜，衷心希望他们能够持续下去。 王煜全：我在无线圈做了很多年了，没有苹果出来之前，我们都知道诺基亚把手机做绝了，真的是非常好。有了苹果，确实给了大家一个新的感觉，手机还可以做成这样，以前不会觉得手机可以做成这样。但是当然，现在又翻开了新的一页，既然大家的思维被激活了，说手机能够做成这样，立刻就有很多新的东西出来了，这是特别令人兴奋的。现在可以说是百花齐放的时候，未来会怎么样？尤其是涉及到终端，到底这个终端会长期百花齐放下去？还是终端会走PC的路？到最后应用是百花齐放的，而终端都是很相似的。就像我们看笔记本，你说到底是IBM的还是惠普的还是戴尔的？长得应该是差不多的。所以就是说，我估计他们几位更多的是很百花齐放的，因为他们是做终端的，刘总你怎么看？你认为这个终端未来是差异化的还是走PC的路子？
刘晓松：很巧合，两个星期之前有一个会议也涉及到这个问题，说到IT未来最重大的方向会是什么，我个人觉得一个是SNS，一个是物联网。因为这两个东西人把和物、物和物、人和人之间的关系全部结合在一起了。所以对于未来，不管是信息的重组还是人和社会打交道的方式和生产方式都会发生巨变。现在看到SoLoMo等等很多东西，我都同意，但是我想这两个影响会非常深远。
涉及到终端，我还是刚才的意见，这种全面的体验会变得特别重要，一旦全面体验了，或者说设备是什么，这个电脑是不是应该独立存在？手机是不是应该独立存在？这件事情都变得很模糊。当一个iPad放在桌面上，你问一个三岁的孩子，他一定不会认为是一台电脑，我们在座的可能认为是手机到电脑中间的一个状态，这是非常技术化的一个说法。所以当孩子看到iPad的时候，他不会认为是一台电脑，所以我认为一定是非常丰富的，非常多元化的，可能将来一张桌子就是一台电脑，想像会非常丰富。我知道诺基亚在做很多前瞻性的研究，我也看了一些报告，我觉得是非常有前途的，也是很精彩的地方。我特别希望我们的终端商都能够特别的差异化，出很多超过苹果这样的一些平台，让各种应用在上面得到很好的体验。
包括音乐，我们为什么要说把汽车、家庭和在办公室以及移动状态下面一定要有一致的体验，比如说我在手机上面听音乐听到一半，关掉以后在汽车上面一打开，应该从那个断点开始，这样的一种体验就会让消费者觉得比较人性化。所以设备和软件以及用户之间这种关系会变得更加的和谐。
王煜全：核心的东西不是设备本身，而是你能不能营造一个特别好的体验。我最近在玩模计算的东西，就是这样一个理念，摘开了一个手机，插到那个设备上面就可以变作电脑。你们未来会不会在汽车上可以插上去作为一个GPS，你们的理念是差异化的还是统一化的？
沈斌：你这个问题有两层，首先从竞争的角度和消费者接受产品的角度来说，当然每个厂家都要有差异化，否则的话就是恶性的价格竞争。所以在这个角度上，来看我们的平板电脑，我们出了平板电脑，但是上面有中国第一款的平板电脑上的三维地图导航，完全可以插在汽车里面，做更加大的光屏三维导航，这就是一个标准的既有差异化，又有多用途的，这是从摩托摩拉角度来说的。
至于你问到有多少厂家可以容纳这个行业？有两点： 第一点， 现在的智能手机和计算机的公司都互相融合了，有很多大的计算机公司都进入到了这个行业，苹果是一个很好的范例，微软也是一个很好的范例，都进入到了智能手机的行列。
第二点，在这个行业里面智能手机的门槛比较高，不但是简单的拿了一个Android的界面做一个智能手机，还有升级的问题以及芯片的问题。现在我们全面推广了双核手机，在中国三个运营商同时发布。
王煜全：您的意思就是，这些高端厂家会把低端逐渐的吃掉或者是收购掉，或者在市场当中干掉。我想请问一下Anders Sandwang是怎么看的？你同意他的看法吗？
Anders Sandwang：在一定程度上我是同意的。我们肯定是要实现差异化，我们做设备生产，有一些共同的操作系统，当然摩托摩拉跟我们的操作系统是不一样的，最终我们是要靠一些工业设计来实现差异化。最近我们也推出了一些新的产品，一方面是使用统一的Android的操作系统，但是机器的外观设计是我们自己的，所以我们在软硬件上又突出了一些差异化的特色。 王煜全：刚才我们这位同事还提到，未来会有进一步的行业在整合，您的公司怎么看待？你们公司会不会收购一些本地的竞争对手？
Anders Sandwang：实际上我们已经整合过了，要不然就不会有今天的索爱了，这本来就是索尼和爱立信整合出来的，我们觉得未来会有更多的整合。在欧洲的制造商就有这样的整合发展，也有很多的欧洲企业到中国来做生产，在运营商方面也会有这样的发展趋势。诺基亚和微软之间的合作也是这样的发展方向，所以我觉得整个行业的发展是不断的合作、不断的整合。 王煜全：康鹏飞先生您怎么看？行业会有更多进一步的整合吗？还是说会有越来越多的竞争对手进场？
康鹏飞：这个问题问得很有意思，如果你18个月之前问我的话，我会说有更多的整合，当时在欧洲工作。但是我现在已经在中国工作了18个月了，从新的角度来看，我觉得从中国的情况来看会有更多的竞争对手。因为在中国有很多的机会，会有越来越多的机会涌现出来，引领大家可以去实现差异化。所以我觉得，在短期内会有更多的整合，比如说在设备生产方面会有进一步的整合，还有在PC这方面也都是有一些整合。但是我们在这一方面，我们行业的整合是不一样的，因为我们的产品要表现出企业的文化、企业的个性，所以我觉得可能在短期内不会出现大规模的整合，大家更多的是考虑到如何去差异化。刚才我们的同事也谈到了音乐方面的一些体验，另外还有就是社交服务、定位服务，这些都给我们提供了很多的商机，我们可以提出更多基于定位的应用。所以我觉得还有很多的机会有待于我们去发掘和利用。
王煜全：最后请每一位对我们无线互联的未来做一个预期，我们设想一下，5年之后你会认为什么事情是一定会出现的，能不能做一个预测？ 陈锋：无线互联绝对是一个30年不遇的机会，大家一直在找下一个超过PC的东西，这个东西终于来了，最终可能也有10几亿或者20几亿在那里，所以大家好好干吧。
康鹏飞：我刚才说多年以来四个要素之间不断的融合，PC机是融合了平板电脑，融合了智能手机。我最后想说的是，在这方面还有很多的机遇，在移动互联网方面机遇无限。尤其是在地图和定位方面，有很多的机遇。
Anders Sandwang：我觉得物联网是发展的趋势，一切都会联系起来，这是迟早的事情。简单化也是发展的趋势，现在事情做起来太复杂了，一定要进一步的简化，越简单越好。 沈斌：我觉得无线互联网在今后五年里面会发生两个变化：一个是在全球无线互联网广告的收入将超过有线互联网的收入。二是在大的国家，会出现像腾讯、亚马逊、雅虎这样大的公司。 刘晓松：我特别希望移动互联网能够拯救中国或者全世界的音乐产业，让更多的音乐创作人能够从巨大的无线互联网的大饼当中得到自己的版费。
王煜全：四川音乐基地曾经似乎试过，后来不试了，希望很快能够有新的出来。多谢各位的精彩发言，因为时间的关系，我们只能探讨到这里，希望以后有更多的机会向各位学习，谢谢！ 主持人：感谢各位嘉宾的分享。谈到移动互联网，我们都有一个争执了10年的概念是LBS，这是所有从事互联网的人都乐道的，我们可以看到通过LBS赚到钱的公司，LBS的商业模式确实是令人头痛的问题，接下来我们重点的跟大家一起在LBS方面著名的服务提供商探讨LBS中国的商业模式。接下来有请易观资本的副总裁李宪贵为大家主持这个环节。
李宪贵：大家好，刚才有机会在台下跟其他嘉宾交流的时候，我感觉我们这个环节会给大家很多很好的一些支持。现在简单介绍一下我们今天的嘉宾，大家才是今天的专家，他们是：嘀咕网李松；大众点评产品运营副总裁姜跃平；XS2The World的CEO Sander Munsterman；K.an的CEO穆荣；高德软件郄建军；GyPSii创办人兼总经理Jeff Lin。
大家可能对微博比较了解，LBS对于大家可能是一个比较新的概念，我们也不去花太多的时间定义LBS，还是听听专家是怎么定义的。
李松：其实LBS这个名词已经出来很久了，大家最近比较关注的是因为在美国在两年前出来以后大家就开始比较注意了。大家讲这个问题的时候可能有两个品类：一是以社会关系，以位置社交以及签到为中心的类型。二是以地理位置为中心的信息平台，叫Yelp。我们嘀咕网主要是前面的一种，是以位置为中心的社交应用。
姜跃平：LBS的重心越来越的倾向在Servise，跟Location Base总结起来，我总结的稍微和李总有一点区别，更加细分一点，有一类毫无疑问是社交类的，还有一类是偏娱乐的。如果一个游戏结合了Location的特点，我认为也是一种Service。另外就是围绕着本地生活、信息，以及围绕着与本地生活提供相关的服务，我们叫本地生活服务，其实像Check in这样的功能，我觉得已经成为了LBS的标配。关键是在这些功能的基础上，我们能够给用户提供什么样的服务出来。 郄建军：大家都知道，高德软件是做地图的。说到位置服务，时间非常长了，七几年、八几年到九几年，定义都不一样，核心的就是找到你的位置，找到位置之后，周边的人和周边的事物是核心的三要素。现在非常热的这种模式，大众了解LBS是从LBS+SNS开始，位置服务变成位置签到服务了，大家都了解到了位置签到服务，而不是一般意义上的位置服务，其实位置服务本身已经有杀手级的应用，比如说大家开车的导航实际上就是位置服务的一种，你走到哪个地方，包括路况信息还有路上左拐和右拐都有很好的应用，而且现在在市场上也是应用的非常广泛。还有一类是地图应用，像Google还有手机地图非常热，像我们自己的迷你地图，每个月下载量是150万，也非常热。所以其实位置服务的范围是很广泛的，只是说现在大家最关注的是位置签到服务。
李宪贵：在欧洲或者美国，我们看到的LBS有什么样不同的形式？
Sander Munsterman：我看到的有很多非常有趣的关于LBS方面的情况，我觉得现在正在发生的是非常有意思的一些特征。包括移动的商务、LBA等等。我们都看到了有趣的特征，这种活跃程度非常高。对于我们的销售商来说，对于我们整个业态来说都是非常好的消息。如果大家要支持这种LBS的服务，包括Facbook这种地点的服务，在美国和欧洲都出现了这种应用的趋势。所以我觉得，也许在今后的社区会越来越的紧密，有很多的参与者参与其中。 李宪贵：刚才提到一个词LBA，可不可以解释一下。
Sander Munsterman：LBA的意思就是以地点和位置为基础的广告服务。广告现在很多要给予以用户所在的位置，这样更有针对性。这样的话，我们这种移动设备能知道我们在哪里，相关的可以给我们有针对性的广告。比如我到某个地方去喝咖啡，他就会告诉我喝第二杯的时候续杯免费或者是买一赠一，这种服务可能会特别有用，他去采购这种服务的动机可能就会大得多。这就是这个市场现在发展的趋势，就是广告的定点性和位置性。
李宪贵：现在国外比较流行的LBS的模式，我们想请国内的专家也分享一下，当你们看我们中国市场的时候会有什么不同？会不会有自己的特点？
李松：在我看来，如果看互联网发展的历史经过几拨，从商家的角度来讲可以分成几个阶段，首先第一个阶段就是门户，门户网站服务的广告商是做品牌类的，比如大的品牌，像诺基亚等大的品牌，他们在上面买展示性的广告。后来第二个阶段是搜索引擎，主要服务的是一些中小企业，不是以打品牌为主要的目的，而是为了销售的ROI（投资产品）来买关键词，这些公司大多数卖产品是跨地区的。第三拨来了之后，像Facebook这样的公司，他们也是主要服务于中小企业的，但是因为有实名制，所以使得中小企业可以做有目标性的广告，以推送的方式给他，跟搜索引擎不一样，一个是拉的方式，一个是推的方式。
在我看来，在经济当中还有一个很大的广告商或者是商家，一直没有真正的受益于互联网，这就是本地化的商家，这些人一直没有真正的受益于互联网。原因是因为，如果我是开一家本地的SPA或者是餐馆的话，我到搜索引擎那边买关键词的话对我来讲不合算，原因就是说我的服务一定要用户到本地店铺才可以享受。我如果买关键词，相当于去买全国性的演出，对于我来讲是不合算的。这些所谓本地化的商家，我觉得是经济里面占非常大的比重，而这些人恰恰是没有被服务到，这就是为什么我想致力于做跟位置有关系的社交应用。 至于说讲到中国跟国外有什么差别。我们手机的平台花样非常大，在中国智能手机占大概15%，有85%是Feature Phone，有三家芯片提供商，包括MTK、展迅还有M Star，Feture Phone在中国占了85%，而Smart Phone占到15%都是基于Android的，在美国是三个平台，是iPhone、Android和Blackberry。在中国如果想跨所有的平台，必须要建立一个比较大的技术团队，会花很多的钱。我个人认为如果要做成这个生意，如果你不准备筹三千万美金是搞不成的，这个生意还有一个特点，你要同时做消费者和当代的商家，所以你要花的人力资源和资本都会非常高，做这个领域，我个人认为不太适合于第一次创业的人去做，因为你不但要很会做策略、运营的生意模式，还要非常会筹钱，不太适合于第一次创业的人进这个领域。 姜跃平：李总刚才讲的这个观念，跟我们在过去几年当中一直努力的是完全一致的，有一点稍微不同，不是中国所有的Local Busine都没有得到好的方法，大众点评网已经帮助成千上万的Local Busine找到了互联网上最好的推广方法，我们一直在提供这个。但是很幸运的是，从去年开始，又冒出来两个新的模式，一个就是手机上的应用，给我们打开了另外一扇窗户。另外还有一个就是团购模式，这两个模式其实在我们看来也是给Local Busine提供了On Line很好的补充模式，相信我们这个团队未来几年能够给本地商户提供非常全面的在线营销的解决方案。
另外我补充一点，我们刚才讲的都是商务端，从用户端其实也是一样，最近大家应该注意到，Four Square的CEO讲的更关心的是用户在签到后会发生什么，也就是签到本身没有太多的意义，更有意义的是用户在签到以后，我们作为平台和服务商能够给用户提供上来样的价值，这是Four Square最新的谈跟我们的理念完全一致。 Jeff Lin：大家好，我是GyPSii的Jeff Lin。
我们现在跟新浪一起推出了微领地，我们谈到了一些服务，国外和中国一些产品的不同，我觉得我们完全同意，Local Busine是非常重要的，我们提供我们周边有什么，寻找惊喜也好，打折也好，还有重要的就是需要签到才能拿到这个Offer，还是需要做一系列的动作，是团购的打折也好，还是个人的优惠，我觉得这个是真正能够让本地的商铺和真诚的用户连接在一起。LBS这个服务，中国和国外最大的区别，我觉得中国很多的用户是很实在的，他希望做这件事情可以得到一个回报，而不是说只是为了拿一个规章或者去兑现什么，这是有一定的限额的，到一定程度就不再感兴趣了，最重要的还是把Local Busine结合在一起。
穆荣：我们去年做了一个驴博士，是给第三方提供定位服务的。我们认为可以分成几类，比如像工具类，导航，还有大众点评，这些都是提供便利，给大家提供地图也是一样。比如我们现在的K.ai或者是嘀咕都是社交类的比较多，大类还是广告类的，美国和中国也有很多人在做娱乐类的。目前其实第一大类还是工具类，还有一个机会就是，我们做位置服务，大家都认为位置服务是新纬度，可以在一个地点上进行信息重整，我们在做后台的工作，比如说有一个人到了国家会议中心，周围有一些信息，不管是附近这些店的信息，或者是历史上这里曾经发生过什么事情，能够把算法计算出来，对于用户有好处。
像刚才李总讲的，我们做线下的营销，给用户提供优惠，就是给用户提供便利或者省钱，这两者可以结合。上午新浪的曹国伟也说，无线互联网用户有一个黏性的特征，都市的人群相对来说，白领现在开始慢慢用无线互联网，但是更大的一个群体是收入可能不是很高，白领或者是蓝领这样的群体，他们之后也是做LBS需要考虑的地方。 穆荣：刚才说到本地商家，其实我们做手机地图的，我的梦想是什么呢？每一个商店，每一个实体店，我们现在在地图上只是叫一个兴趣点，我希望它变成兴趣站。这是什么意思呢？每一个商店能够做一个实体店，变成一个在线的店。就像淘宝一样，所有的个人商户都在上面开店，淘宝就对所有的最终用户，相当于提供一个中间的平台。但是每个用户是跟每个掏包店直接沟通的。而如果地图上也能达到这个效果最好。一个饭店在上面地图上开了一个店，他就可以经营这个小商店，可以提供详细的信息。有什么菜，有什么推荐，有什么特点，各方面的详细信息都可以提供，菜的照片各方面自己去提供。另外他可以去营销，用外面的优惠券或者是推送折扣券。还有现在团购都是需要中间的团购网站去做，如果这个店开了以后他可以卖团购券的话，大家知道卖技巧是分时段的，早晨黄金时间，晚上黄金时间很贵，但是平常的时间可能便宜。其实饭店也可以做到这个事情，如果2点到4点之间来这个饭店就便宜，真的打折，团到三折或者是四折，如果黄金时间来，中午12点过来，可能是8折、9折或者是没有折扣。这样的话，商店就可以利用地图直接营销他所有的服务和商品。对于最终用户来说也是，不用逛商店先逛图，逛店先逛图，可能说不定会迎来一个逛图时代。先在地图上找到这个地方，比如我们说去一个大的商场，假设去燕莎，希望在地图上掀瞰燕莎是几层楼，有什么品牌，有什么折扣等等，看清楚以后再去那里，这样才是绿色出行。这样的话对于用户来说也非常有价值，因为他能看到详细的详细，所以一个地图就变成了一个很好的媒体，变成了最终用户可以跟店家直接交流，他们是双向互动的，甚至可以用微博的方式互相沟通，可以问问题，可以回答问题等等。其实最终有一天地图就变成这样了，到那一天，它的营销效果我觉得不比团购差，因为团购是通过中介的，这个基本上就是店家和用户直接沟通。现在是On Line to Off Line，其实这个店开了以后，就更容易做了。我认为本地商家服务可以做的事情很多，但是最终就是不看广告，看疗效。谢谢！
李宪贵：据我了解，LBS基于移动位置的服务这个概念，在国内可能已经很多年了，在国外可能更久了，希望各位跟我分享一下，为什么LBS这个概念是最近几年才火起来的，是不是有一个大环境的原因？使得LBS现在很受关注？
李松：我觉得它之所以最近才受关注，有一个非常重要的原因，是因为智能手机的兴起，因为智能手机兴起以后，做所谓的本地服务，用户的体验是非常重要的。首先是终端的便利性以及直观性，还有因为Four Square以游戏的形式做Check in，以前如果你提供跟地理位置有关的信息，你可能出现在这里的时候，我把信息推送给你的话，他会感觉到是垃圾信息，没有通过我允许的情况下把这个东西推过来。他通过用一些小的游戏的机制，比如说抢地盘，或者给你勋章来吸引你主动自愿的把位置告诉商家，那么这个信息对于当地化的商家，再给你展示信息的时候，就提供了一个非常正当的理由。
但是，刚才我的同行也提到了，比如说团购等等，现在很大的问题就是，为什么现在用LBS去团购现在还不成熟？你想上去是很好的，可以用LBS的服务来支持所有的团购网站。但是有了瓶颈就必须要解决，人们必须要先习惯于用手机来支付，团购网站成功非常主要的原因是由运营商来收钱，返过来再把钱付给当地的商家，这个是非常关键的一点。否则的话有一个问题，就是你按效果付钱，在结帐的时候没有办法跟踪，就是我到底是有多少钱在我这里。现在在中国有一个很大的问题，因为第一中国的3G还没有普及，没有普及的结果导致网速太慢，人们心理上是不太愿意用手机来付钱的，比如说我现在在付钱的时候，我发现这个事情老是不发生，心里面就很慌，怀疑这个支付到底有没有完成。再加上因为终端的限制性，用户体验不太好，所以现在Mobile Payment在中国是还没有实现的，在没有实现的情况下，不幸的是现在很难做以交易为基础，以结果为导向的这种收入模式。所以导致只能用广告的模式，我想这也是为什么大众点评网做了七百年这么辛苦，收入也不是很高，做了七八年，但是看到有这种模式，他马上大规模的集到了钱做团购的模式，这种模式可执行性高，是以交易为导向的。我们需要动脑筋，现在也没有完全想出来办法，我们团队的人就是整天头脑风暴，每天都一脸菜色。
我经常有时候在想，也许躺在法国的沙滩上看美女可能生活更好一些，不要每天头脑风暴，在这里想各种各样的商业模式。创业的时候，接受挑战也是享受创业快乐的一部分。
李宪贵：可以用国外的情况跟我们分享一下，我们再比较一下，看看其他嘉宾他们觉得现在国内是不是像李博士这样想的，现在是不是环境已经成熟了，可以允许有一个爆发性的增长？ Sander Munsterman：为什么LBS现在增长非常快，有很多的原因。首先只能手机的普及，还有相关的一些应用程序，在市场营销方面也需要很多的创意，公司和创业家都要有更多的一些创意，在欧洲我们可以看到有很多的创新。有一个AR，就是加强现实，AR这一方面发展得非常快，我们自己也在做这方面工具的一些开发。这样他们用他们的手机一照就可以知道哪些地方是他们想去的酒店，哪些地方是餐厅，他们就用手机上的摄像头能起到一个地图的作用，他可以用摄像头起到导航的作用，了解自己的定位和自己的位置，我们也希望能够让这些创业家能够参与到这些发展趋势当中来，这一块的发展是很有意思的。
刚才您也说到有一些具体的时间段和一些细碎的地点，这些都提供了很多的机遇。比如说在一些国家假日的时候，就需要有这样一些专门的服务，这也需要创业家能够参与进来，还要提高他们服务的质量。另外还有就是支付方面，确实有一些限制，有一个瓶颈。昨天我也跟有些同事进行了交流，我觉得欧洲的不同就在于，在欧洲和美国，我们都用iPhone做支付，非常简单。这对于苹果公司来说也是一个很好的应用，很好的发展，移动支付非常简单，他们可以用这样一些移动设备来支付，来购买东西。另外在诺基亚、Android这些平台上面，他们的支付便利性没有这么好，没有这么便利。当然也会有这样的情况，就是拿信用卡付款，在那里非常焦急的等待最后的付款确认，这个确实会成为一个发展的瓶颈。
Jeff Lin：李总说的有一点我很同意，在国外美国Four Square炒得这么热，第一季度真正用过LBS的人不足1%，我觉得作为一个发家LBS这么火的过程来说他们还低于1%，这个市场还是比较早。我们这边手机的OS，像刚才李总说的比美国要多起码一倍，人家只有3个，我们起码有6个，支付是很大的问题，网速是很大的问题，东西不能下载的话你是很难去用的，SBS是发展的瓶颈。虽然3G推广的更好，资费让平民能够接受的程度，这是LBS起到作用的时候。
李宪贵：什么时候才能有比较爆发式的增长？
Jeff Lin：1990年的时候我们就讨论过LBS，我当时对自己说两年我会挣很多的钱，11年以后了，我还在做这件事情，这个问题对于我来说是没有办法回答的。中国和国外最大的区别就是这边人的密集性比国外高，人一旦有很高的密集性，他就会进行Social Action，当这个速度起来的时候，肯定会有改变。
李松：我刚才虽然强调了那么多复杂的商业模式，但是肯定心里面感觉到还是应该有点谱的，否则也不会做这件事情。我们最近做了一些尝试，一个月之前我们刚麦当劳做了一个推广的活动，他们在广东的四大城市，广州、深圳、东莞、佛山四个地方有300家麦当劳的店。他们跟我们的合作是发一种特有的一些麦乐卡，是优惠的年卡，通过嘀咕帮助他们发行。为了拿到
