推荐第1篇：移动互联网+
移动互联网+ 4G用户的快速增长、智能手机的日益普及使得移动互联网的发展前景越来越清晰。7月21日，在中国互联网大会期间举办的中国移动互联网年会上，由TD产业秘书长杨骅主持的一场关于移动互联网+的圆桌对话，使我们能够更清楚地了解移动互联网+在应用层面的机遇与挑战。 “移动互联网+”核心是智能感应与移动互联
我们认为移动互联网+是未来特别大的“风口”。移动互联网+有一个核心的特征区别于传统的“互联网+”，就是移动互联网+是新一代智能互联网，这有几个关键的支撑点：智能感应加上移动互联，加上大数据，再加上一点点人工智能，形成了新的生态体系。这会产生一些颠覆性的创新，在以下几个领域有特别大的发展潜力：一是智能交通，二是智能家居，三是智能健康，四是移动医疗。对于一般的创业者来说，以上几个领域有巨大的商机。
在这些商机里面有一些比较典型的产品，比如说智能硬件就是一个典型的移动互联网+的业务形态，智能硬件本身是一个数据的入口，智能感应的入口，仅仅把数据传到平台上，就会形成大数据。通过大数据形成服务，给用户叠加了整个互联网后台的服务和产品，形成了全新的生态体系，所以在未来是巨大的发展机会。
对移动互联网+，我的观点是人与信息的精准交互是搜索引擎，人与自媒体的交互是视频，之后是人与商品的交互。移动互联网再往前发展，会有两个方向，一个是移动游戏，另外一个就是智能硬件领域。而且移动互联网时代，随时随地可以有地理位置信息。
除了游戏和智能硬件以外，我们还可以看到企业服务。在重度垂直的领域，服务越来越重要，O2O(线上线下结合)也重度垂直，使得移动互联网+是一个人与机器、人与服务多维交互的时代。
移动互联网+不同于互联网+，因为移动互联网现在的主体是手机，未来物联网更像是2.0版，而移动互联网是1.5版。
在移动互联网时代，我们身边会有大量的APP，APP的本质是服务。当服务非常多的时候我们会面临一种选择，这就需要数据来帮忙。
移动互联网+的生态领域里面有几个物种，硬件是一个，现在“大众创业、万众创新”，硬件非常多;软件是一个，软件的应用也非常多，都是创客所关注的;其实核心还是操作系统(OS)，移动终端的OS市场格局已经定了，而物联网的OS还没有形成，这个格局中，我相信未来还会出现10亿美元，甚至百亿美元级的公司。因为现在的物联网市场就像当时各种手机平台一样，并没有被垄断。在移动互联网+还有一个稀缺的领域，就是内容，不管是今日头条还是一点资讯，好的内容一定是有需求的，所以内容领域也是大家争抢的资源。此外，移动互联网上的创业平台也是非常重要的。 智能硬件研发风险大周期长 智能硬件的开发过程风险很大，因为硬件周期很长，基本从原形讨论开始到产品上市的6个月中，市场会不断变化，所以它是一个非常多挑战的研发过程。但是一旦研制成功，在整个运营和营销过程中方法又比较得当的话，它也是一个充满机会的投入。
比如我们现在做的健康盒子，很小的盒子里面集成了甲醛、PM监测等等，把这样的数据通过手机上传到云平台以后，我们可以形成数据服务，并形成点评提供给用户，这就是新智能硬件整个生态的一个案例。
硬件要连接软件、连接APP，连接所有后端的数据和内容，因此做硬件没有半年是不行的，做硬件远比做APP复杂得多。
做互联网的人可以熬几个通宵，几个人做一个APP，做出来投放到市场就可以了。硬件完全不是这样。硬件要确定方案，有工业设计、结构设计，所有的设计东西做完了还要考虑上游的芯片、解决方案，还有下游的开模、注塑。现在大家都说物联网硬件要联网，所谓的联网，后端其实是软件。后端再去连服务、连数据，整个的供应链生态系统特别庞大。我们看到，从微软、英特尔的解决方案，到下游厂商，大家其实在做一件事，就是如何更快地去开放，让软件和硬件、数据、内容集成。
大众创业万众创新需要高科技平台
如果想达到“大众创业、万众创新”，我们必须有高科技的平台，把创业的门槛降到最低。如果能够达到这一点的话，我们的APP就能开发得非常快。硬件也如此，如果能搭建一个开放的硬件平台，里面包括质检、硬件设计，整体的生产线，如果我们能把国际领先的生产线能力都集成到这里，硬件的开发生产周期也会缩短。
移动互联网+不一定要基于云网端三个因素去做，未来创业，没有云的单打独斗是非常难的，但是光有云也不够，云上面一定要加孵化器、配套资金、资源和人才。
流量资费的下降，对移动互联网+的发展是有促进作用的，对传统产业的转型会有帮助。如果在移动互联网和物联网时代把网络看做公共服务，就像电力一样，这种公共服务一定是接近于免费，或者是以极低价格提供给大家的。这能刺激所有产业的发展。国外现在说宽带覆盖率增加10%，GDP可能提高1~2个点，因此网络是至关重要的。所以我说是先上网，再上云，再上端，目前传感器成本下降了一半，网络宽带的成本也下降了一半，这都是对移动互联网发展有帮助的。
任何一个产业或者说一个经济的发展都需要时机，今天，各方面的条件都已经具备了，所以中央在这个时候提出“大众创业、万众创新”，我觉得恰逢其时，也希望有志之士在移动互联网发展大潮中，去创新创业，去实现自己的梦想。
推荐第2篇：移动互联网
2014移动互联网将迎来五大变化
在饭桌上，人们高谈阔论某款APP用起来多么舒适，某款移动游戏APP多么好玩，还拿出手机将美食拍摄下来传到自己的社交圈中；在办公室，人们将桌面电脑上的资料和手机上的资料互通，上传到移动“云”中；在大街上，人们搜索附近的美食团购和电影团购，在大快朵颐之后再去享受大片带来的震撼；在商场内，人们用手机上的二维码软件扫描商品价格，进行比价。东方爱智 app开发公司
可以说，在近几年，移动互联网一直在呈爆发式增长的态势。移动互联网已经深入到我们生活的方方面面，人们早已习惯移动互联网带来的各种便利。在带给我们众多惊喜的同时，移动互联网模式的发展也越发稳定，很多发展方向都可以大胆预测。只需整理近几年的发展数据，我们就可能大致预测2014年国内移动互联网的五大重点发展方向。
五大重点，各有特色
一、移动互联网用户规模达到8亿。根据易观智库产业数据库发布的数据显示，2012年底国内移动互联网用户超过5亿，而到用户规模将达6.48亿。随着大屏手机价格的逐渐探底，高速移动网络的不断优化，由此可以大胆预测，2014年，移动互联网用户规模有可能达到8亿。
二、3G用户数量超5亿，4G用户超千万。工信部发布数据称，1-5月，3G用户净增7156.9万户，达到3.04亿户！也就是说每月新增近1700万用户。到2014年，即使增长速度略有降低，也能轻松破5亿。而近期4G LTE不断发起试用活动，在接下来几个月就能投入正式试使用，预计到2014年，4G用户过千万还是很轻松的。
三、大屏智能手机迈入百元时代。我们可以清楚的看到，如今大屏智能手机的价格是越来越低，比前几年山寨机横行的时候价格还低。这是因为智能手机门槛低，众多厂商包括互联网企业的不断涌入。如今200元左右的大屏智能手机已经出现在市场上，到2014年，为争夺者移动互联网的入口，必将还有一场血腥斗争，大屏智能手机迈入百元时代指日可待。
四、人性化智能移动终端不断涌现。随着人们对智能移动终端的要求越来越个性化、人性化，我们看到越来越多千奇百怪的产品。有屏幕越来越大的智能手机，有时尚的智能手表，有酷到极点的智能跑鞋„„在2014年，必将有更多出人意料的人性化智能终端不断涌现。
五、企业级APP将急速发力。在目前各大应用商店上百万的APP中，绝大部分都是个人APP，以盈利为目标，让用户达到休闲的目的。但随着移动互联网的蓬勃发展，越来越多的企业开始注意到企业级APP带来的办公价值、管理价值及宣传品牌的价值。从接下来的时间到2014年，企业级APP必将迎来一个井喷的高潮。
推荐第3篇：《福布斯》30大移动互联网公司排名榜
《福布斯》30大移动互联网公司排名榜
杂志中文版昨天发布2011年30家最能赚钱的移动互联网公司名单，从中可以发现，游戏公司成为了最赚钱移动互联网公司中的主力军。
这份名单所列30家公司在2011年的收入都超过了5000万元，它们的分布情况俨然是一份当前移动互联网赚钱指数表：游戏最多，达11家之多，平台和移动广告各5家，4家为生活服务，1家阅读，3家工具，1家综合。不过在这份榜单中没有淘宝、腾讯、百度等移动端业务绝对规模处于领先的公司，因为《福布斯》杂志认为这些公司的移动业务仅占其全部业务很小一部分。
福布斯中文版认为，对于处在目前发展阶段的移动互联公司来说，较高的收入至少表明这些公司暂时找到了行之有效的业务模式和盈利模式，也证明移动互联网不是去年刚刚破裂的团购泡沫的翻版，而是可以实实在在赚钱的。
另外，福布斯中文版并没有对这30家公司进行严格意义上的排序，并且采用了收入而非净利润指标来定义赚钱能力，这是考虑到了这个行业仍然处于急剧变化之中，相关数据瞬息万变，而且过去收入很高的公司可能并不意味着未来仍然能保持这一势头。
30家上榜公司名单
大众点评、斯凯网络、空中网、拓维信息、UC优视、买卖宝、飞拓无限、宜搜科技、爱购、银汉科技、辉悦天成、力美广告、移淘商城、VIVA、无线新媒体、3G门户、儒豹、Haypi、掌上明珠、中国手游娱乐集团、百分通联、VPON、网龙91无线、当乐网、木瓜移动、拉阔游戏、T4GAME呈天游、顽石互动、网秦移动、多盟、掌趣科技
推荐第4篇：移动互联网答案
1.移动互联网有那些三类商业模式？对每类模式进行说明并举例。
内容类是指内容提供商通过对用户吸取信息，音频，游戏和视频等内容费用盈利
例：付费信息类，手机流媒体和UGC类应用
服务类是指基本信息和内容免费，用户为相类增值服务付费的盈利方式
例：移动IM ，手机网游，移动导航，电子商务
广告类是指免费为用户提供各类信息和服务，盈利则通过收取广告费来实现
例：门户网站和移动收索
2.什么是移动互联网？移动互联网的特点是什么？从技术角度和用户的角度分别说明。
定义：移动互联网是移动网络与互联网融合的产物。
特点：① 技术开放性⑥终端移动性
②业务融合性⑦终端和网络的局限性
③终端的集成性 / 融合性和智能化⑧业务与终端、网络的强关联性
④网络异构性⑨业务使用的私密性
⑤个性化
3.什么是移动ip？为什么需要移动IP
定义：移动IP是指在网络层提供移动性支持，实现切换链路时保持传输层及上层连接不发生中断
为什么需要由于伴随越来越多的移动终端接入互联网，网络和业务都越来越多的需要实现在不同接入位置和不同接入方式之间的平滑切换。而移动IP业务可为用户提供完全的移动性，所以需要移动IP
4.移动互联网有哪几大热点技术？分别说明这些热点技术
① 移动Widget
是一种运行在客户端机器上的基于Web/Widget引擎的应用程序，通常实现某个特定的功能
包括计算机桌面，网页，手机终端和人、机交互终端四种类型
②移动Madhup
是当今网络上新出现的一种网络现象。即将两种以上使用公共或者私有数据库WEB应用加在一起形成整合应用
③移动AJAX
它并不是一项新的技术，结合了JAVA ,XML及Javascript等多种编程技术，使开发者能构建页面一次载入的web应用。
5.移动互联网商业应用类业务有那些？并分别加以说明。
①移动搜索业务
是互联网搜索在无线领域的延伸。
具有随时随地随身性、精确搜索及个性化的特点。与互联网搜索比较有泛在性、精准性、个性化、效率高等优点
②移动广告业务
被定义为“通过移动媒体传播的付费信息，旨在通过这些商业信息影响受传者的态度，意图额行为
可按照承载方式、内容形式、类型方式及推送方式不同区分
③其他应用类业务
包括两大类：移动医疗业务
利用手机终端采集用户多种生理信息，如体温、血压、脉搏等
移动警务业务
具有政策性、隐私性、准确性、安全性、时效性
6.什么是移动电子商务？说说移动电子商务商业模式。
定义：又称“无线电子商务”。是基于移动通信网络，通过移动智能终端和无线通信模块等无线设备所进行的商务活动。移动电子商务模式按产业链主导方分为5类
互联网企业核心模式
移动运营商核心模式
平台集成商核心模式
运营商银行联盟核心模式
银行核心模式
7.什么是智能手机，距离几种著名品牌，说说你感兴趣的几种功能
定义：是指“像个人电脑一样具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件，游戏等第三方服务商提供的程序
品牌：iphone,小米，三星，HTC，魅族
功能：浏览网页、游戏支持、影音场景
8.举例几种常见手机操作系统，并说明优缺点
IOS：缺 ：不开放源代码，开发或成本高
优：软硬件集成度高，系统运行流畅，系统稳定性高，应用相对安全性较高
Android: 缺：硬件耗电量大，系统运行不是很稳定 应用安全性不高
优：开放源代码，开发成本低，本地化程度高，版本更新快
Windows phone
缺：不开放源代码，开发成本高，系统非常不稳定更新不到位，往往系统升级后会带来一系列问题
优：人机交互界面友好操作简单
开发难度不大
应用相对安全性较高
和电脑的联通很好
推荐第5篇：移动互联网上市公司
移动互联网上市公司
华泰联合近日研究报告指出，通信、软件、传媒为移动互联网三大细分投资方向。
首先受益的是投资推动的WLAN网络建设、光通信、网优。移动数据业务的大规模应用，催生的无线网络和光通信设备的快速发展，以及后续的网络优化及代维服务。三大运营商从11开始大规模部署WLAN网络，对现有数据业务进行分流，缓解移动网络承载压力。重点推荐三元达、华星创业、中兴通讯、日海通讯。
其次，关注用户数拉动的软件应用、服务。在移动互联网发展周期中，中国的软件商将从互联网时代的跟随策略转变为超越引领。重点推荐神州泰岳、银江股份、天源迪科。 最后，新商业模式下的内容服务——传媒将最终受益。中国移动互联网视频应用市场具备\"低基数与潜在的高增长\"。预计
10、11年手机视频市场的规模由09年的2亿元增长至7亿、12亿。
重点推荐广电信息、华谊兄弟、博瑞传播。
在目前产业结构三足鼎立下，广发证券依据以上确定趋势，按照\"细分龙头、市场高增长、核心优势和市场利基\"四大原则推荐以下投资主题和投资组合。
智能手机高增长投资主题
在芯片降低门槛、运营商补贴等多重利好下，未来智能手机的高增长确定性高，我们看好其产业链中上游的细分优势龙头，如信维通信、顺络电子。
网络设备及服务投资主题
在WiFi设备普及下，运营商的WLan、IPv6建设将拉动网络设备及服务行业，看好WiFi设备及运营商服务的细分领先者，如星网锐捷、国脉科技。
无线覆盖及网优投资主题
3G建设与数据业务推进中，行业持续高景气。看好产业链内部实施纵向一体化，有核心竞争力和下游客户吸纳能力的企业，如三维通信、世纪鼎利。
移动应用服务成长投资主题
3G用户、智能手机分别突破10%临界点背景下，比照国际经验，按市场利基、快速产业化逻辑，看好动漫、位置服务等领域的拓维信息、四维图新等。
相关个股：
证通电子东信和平卫士通南天信息三维通信神州泰岳国脉科技焦点科技同花顺生意宝北纬通信大唐电信三五互联
核心公司：中国移动，浦发银行
银联支付结算系统：浦发银行
手机支付帐户：省级平台之一：拓维信息
商业应用：新大陆，证通电子，南天信息，拓维信息
手机钱包（rf-sim技术）：长电科技、康强电子，大唐电信，中兴通讯，东信和平，恒宝股份
推荐第6篇：互联网公司市场部职责及岗位职责
市场部及各岗位职责.txt33学会宽容，意味着成长，秀木出木可吸纳更多的日月风华，舒展茁壮而更具成熟的力量。耐力，是一种不显山石露水的执着；是一种不惧风不畏雨的坚忍；是一种不图名不图利的忠诚。第一部分 市场部及各岗位职责
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。 0
1、制定年度营销目标计划。
0
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 0
3、对消费者购买心理和行为的调查。
0
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 0
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
0
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 0
7、制定产品企划策略。 0
8、制定产品价格。 0
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 0
1、全面计划、安排、管理市场部工作。 0
2、制定年度营销策略和营销计划。
0
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 0
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 0
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
0
6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 0
7、拟订并监督执行市场规划与预算。 0
8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。0
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责 0
1、负责市场调研计划的制定及实施。
0
2、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
0
3、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 0
4、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 0
5、组织进行宏观环境及行业状况调研。 0
6、组织对企业内部营销环境调研。 0
7、组织对消费者及用户调研。 0
8、对配销渠道的调研。
0
9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责 0
1、制定各种不同的通路配置计划。 0
2、负责竞争产品信息的整理与分类。 0
3、制定产品的分销计划。
0
4、制定通路现在与培训、激励和控制政策。 0
5、定期分析、评估通路。
0
6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 0
7、控制产成品、包装式样和库存数量。 0
8、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
0
1、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。0
2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。0
3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。0
4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
0
1、制定年、季、月度广告费用计划。
0
2、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 0
3、正确地选择广告公司。
0
4、督导广告及制作代理公司的工作。 0
5、制定产品不同时期的广告策略。
0
6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 0
7、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
0
1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。0
2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
0
3、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 0
4、促销品的设计、制作及发放管理。 0
5、区域销量的分析统计及提出推进计划。
0
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责 0
1、制定年度推广计划。
0
2、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及pop的设计与制作。 0
3、负责各种推广方案的制定。
0
4、推广制作费用预算与控制。0
5、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责 0
1、安排固定的走街拜访线路。 0
2、直接拜访零售店客户。
0
3、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。0
4、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
0
5、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。
0
6、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
0
7、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 0
8、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 0
9、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 0
1、销售促进计划。
0
2、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。 0
3、pop投放计划。促销/公关礼品发放计划。 0
4、年、季度、月销售目标制定。
0
5、产品市场占有率及品牌推广计划。销售部应将以下工作向市场部提供： 0
1、终端产品陈列情况。0
2、产品理货情况。 0
3、pop发放情况。
0
4、网点开发、覆盖率情况。 0
5、终端销售情况。
0
6、终端促销信息反馈。 0
7、区域销售状况。
0
8、竞争品牌市场信息反馈。 0
9、客户反馈。
销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、pop的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
第二部分 市场活动管理及策划
一、市场生动化管理
市场生动化，是指通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。
1、市场生动化管理原则 1）创造购买环境。创造性的产品和市场广告的格式与位置，将直接刺激购买欲望。 2）改善卖场形象。我们的广告把我们的产品的最新信息告知公众，信息的新鲜与准确以及别具一格的陈列将使卖场不同于它的竞争对手。
3）增加销售和利润。这是我们销售工作的最终目标。
2、市场生动化管理流程
3、市场生动化管理的一般技巧
陈列商品的循环：要切合整体运营工作的目标和要求，保持陈列的新鲜感和时令性。 陈列商品的摆放：按品种系列安排，依分销重点依次摆放，每个品种的陈列面不低于6个，陈列产品禁止缺货，所有陈列产品商标一致面向消费者。
正确使用现场展示工具：陈列产品与展示工具应充分配合，新展示工具应用于样品上。 明显的价格标识：价格标识应准确、统一；所有陈列品种均应有价格标识，标识上应标明产品名、价格、产地、规格等（产品名---xx,价格------x元，企业名称----xx有限公司出品，规格-------）。
产品及场地的清洁：任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁，防止灰尘及污渍。避免影响销售。
存货管理：恰当的存货将防止脱销、维持分销并直接影响现场的消费心理。
正确使用pop广告：pop广告应置于店内合理摆放的显著位置，不可被其他物品挡住，插卡、海报与贴纸应接近水平视线；不可过高或过低；产品应保持格调和诉求方面的统一性，及时更换受损和过时广告产品。
店内陈列位置：与店方人员保持良好的客情关系，力求显著的产品陈列位置。 市场生动化管理的检查要点
产品必须陈列于消费者刚入店时所能看到的最佳位置；
主推产品及畅销新品必须占所有陈列空间70%的陈列面积；
家店等产品样品必须除去外包装后陈列；
每次拜访零售店时必须清理更换损失的产品及演示材料、pop; 所有陈列产品必须有清楚的价格标识；
及时补充新产品，新产品的补充要遵守先进先出的原则；撤换淘汰旧样品；
保持产品陈列及展示工具的清洁；
产品必须集中陈列；
产品标识、产品及宣传画等不能被其他图案或物品遮盖或包围 pop及其他展品不能遮盖住产品
4、市场生动化在产品不同阶段的特点 1） 导入期
特点：产品能够上柜或摆放整齐是最基本的要求，注重产品的可见度
目的：吸引消费者的注意力，以良好形象引起广泛兴趣 2） 成长期
特点：随着市场竞争的激烈，对生动化管理的要求也逐渐提高。此时应加强商品循环，商品及场地的清洁，正确适当地试用广告，必要时可增派理货员驻店。
目的：以市场生动化演示带动销售，加强产品的视觉冲击力 3） 成熟期
特点：更注重市场生动化的丰富性与新颖性，注重使用现场展示工具，注重占有更重要的陈列位置
目的：展示品牌丰富形象，促进销售持续增长
二、市场推广管理 市场推广管理的主要内容
各分公司/办事处经理直接领导区域性促销活动。办事处开展区域性广告等促销活动应预约提出方案，呈报销售经理、营销总监、市场部批准后方可组织实施。
为节约成本，各分公司/办事处促销活动需要的传单、招贴画、pop广告，绶带、横幅等可由市场部统一制作。
广告平面设计、文案、脚本（电视片）由营销总部统一制作。
全国性展销、展览会，由公司统一组织有关部门、办事处参加，费用纳入全年公司促销预算中。
对于邀请零售商或批发商参加的展销、展览会，其费用届时由公司、办事处及零售商（或经销商）具体协商解决。
公司举办的展销会、新闻发布会等纳入全年促销计划，由市场部提交方案，营销总监审核，市场部具体实施。
区域性展销、展览会，原则上由办事处自行组织。市场部应协助营销往总监审查其方案，并对结果进行分析。
对零售商的统一标识及卖场布置，由市场部提出设计方案，市场部组织有关人员审定，销售部、办事处负责执行。
为鼓励零售商或批发商的积极性，公司建立相应的奖励制度，并在协议中具体体现。激励机制应在营销总监的主持下，由市场部拟定，销售部会同公司审核。
市场推广管理产品不同阶段的特点。
导入期：早期就应严格管理，规范管理，以避免不必要的资源浪费
成长期：应注重标识的规范和统一，企业推广的步调应保持一致，努力保持对外统一形象，注意推广与销售之间的关系。
成熟期：保持并开拓器乐的形象，推广工作不断推陈出新，并努力电动零售商及批发商的积极性，注意推广与销售之间的关系。
销售部门在市场推广工作中承担着市场第一线的执行和市场反馈第一手资料的收集整理、统计分析和建议上报工作，是一个极其关键的环节。
三、新产品上市广告策划
产品生命周期是一种产品在市场上诞生、成长、发展、衰亡的动态过程。在一种产品生命周期的不同阶段，企业要多次修订其经营战略及策略，广告战略及策略也随之变化，因为产品时刻经历着经济环境的变化、竞争对手的变化、消费者消费需求与兴趣点的发展变化，企业都希望尽可能延长产品生命，扩大利润，所以，只有根据此类产品不同生命周期的市场特点制定相应的广告策略，才能在变化中取得优势，获得利润。一些国内消费品企业对产品生命周期概念模糊，甚至将一种产品的市场生命周期与自身品牌产品生命周期相混淆；在产品的市场运作方面更是分不清哪个阶段该用什么策略，以适应此种产品市场不同生命周期的变化。
新品上市期是指某单一品牌产品的入市期，是该品牌产品生命周期的第一阶段。但在此时，此类产品的整体市场上，可能处于产品生命周期的任何一个阶段。广告策划应配合企业销售策略，尽快打开市场局面，形成规模经济，实现企业利润的增长，尽量缩短导入市场的时间，协助企业顺利进入成长期。
推荐第7篇：移动互联网营销方案
移动互联网营销方案
企业营销首先思考的定位问题！！核心产品定位、核心竞争力定位、目标客户定位、核心关键词定位、商业模式定位
移动互联网营销起点：
企业定位评估
一：我的核心优势 ----- 核心优势定位
二：我能提供什么 ----- 核心产品定位
三：我的需求是什么----目标客户定位
四：我是谁-------品牌定位
怎样能更专业、精准定位呢？？是否有专业的平台
推荐第8篇：移动互联网市场报告
移动互联网市场报告
一、移动互联网市场概述
有很多数据在显示移动互联网市场的巨大机会：截止到2010年，全世界有50亿部手机，占总人口73%，而全球的电脑数量则只有12亿台;在全球40亿部正在使用的手机中，有10.8亿部为智能手机，占比达27%;每天手机中第三方应用程序下载量是3000万次，每秒达347次;截至2011年4月，中国9亿移动通信用户，3G用户达6757万，手机上网用户达3.03亿。很多机构预测显示，5年后手机将可能成为接入互联网的首选方式。
移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为企业描绘了一个崭新的未来世界，面对如此庞大的用户群体，在移动互联网上面存在什么样的营销机会和模式?如何利用移动互联网进行营销，自然成为企业值得去思考的问题。
移动互联网媒介与传播属性特征
随着iPhone、iPad、Android等移动终端的火热，伴随着用户的构成和行为习惯的改变以及新应用程序的大量涌现，移动互联网开始成为新的营销信息传播的载体。
移动互联网消除了时空维度对信息传播的限制，实现了传播的随时性、随地性。手机和平板电脑等移动终端，伴随于人们在各个空间移动中的碎片化时间，可以实现信息的实时性传播，与需要在客厅、卧室、办公室或者汽车等固定地点接收信息的其他媒体相比，其信息发布与信息接收之间的时间之差更小，基本做到即时发布、即时接收，不仅可以实时获得信息，同时也可以实时向别人传递信息，Compete的研究显示，在美国43% Twitter用户通过移动设备使用Twitter，34%的Facebook用户通过移动设备使用Facebook。
同样在中国，新浪微博数据显示，2010年底 38%新浪微博来自移动终端，而至今这一数字已超过50%。这自然就在移动互联网上产生了实时化的营销传播机会，任何时间、任何地点、任何对象、任何信息、任何方式将成为信息传播的新观念。
移动互联网让位置服务产生营销价值。传统的电脑是固定的，即使是笔记本电脑也很少在移动过程中应用，这就使得其位置并不特别重要。但是移动互联网时代，随着消费者的位置变化，企业可以提供的针对性服务就可以有变化，LBS(Location Based Service)即基于用户当时位置的服务成为新的营销模式，过去两年里，随着Foursquare、Mytown、Loopt和Gowalla等提供位置服务的网站崛起，以及Google推出的Lattitude这种具有位置服务的功能，LBS开始走入大众视野。因为地理位置信息的加入，在一个移动的世界中，人与智能终端其实已经融为一体，也即是人与信息融为一体、共同成为移动网络上的一个节点，这就对社会既有架构带来了变革，且每个节点之间更容易形成精准快捷的信息交互，更好更便捷的满足人们的信息需求。例如一条广告，化为针对不同位置顾客的成千上万个定制版本，一家媒体，化为针对不同位置顾客的成千上万个定制的服务。
移动互联网构建新的消费者关系形成和维系模式。以往很多人可能是靠工作、亲戚、朋友聚合关系，或者是依靠PC上的SNS、即时通讯工具等建立和聚合关系，但是移动互联网可能让消费者基于地理位置、基于兴趣、基于行为聚合关系，且具有更高的商业价值。例如，移动终端可以随时随地为消费者收集分析身边所有数据，让消费者与身边的人更好的互动。例如，根据位置组织起团购;根据旅行轨迹，组成同类兴趣的登山队、驴友团等等。
此外，移动互联网消除了不同媒介之间的隔断，实现了媒介大融合，使信息传播走向全媒介化。手机和平板电脑等数字化多媒体终端，既接收音频、视频，又接收图文、数据，这赋予了移动终端强大的媒介融合能力，人们可以借助文字、图片、图像、声音的任何一种或者几种的组合来开展信息传播活动，移动媒体、移动广播，移动电视、移动网站、移动SNS、移动电子商务等不同的形态实现新的跨界组合，让移动互联网成为一个具有全媒介元素的传播平台。
移动互联网从时间、空间上对各种形式的媒介进行补充，在营销链条中扮演着枢纽的作用，以用户的位置信息、机型、时间信息为基础，结合用户个人习惯信息，再现用户状态、分析用户需求，为企业提供了一幅轮廓清晰的消费者素描画像，可以帮助企业找到互动、精准营销的钥匙。移动互联网营销的崛起首先得益于其在营销上可以实现更加精准的人群定向，而这是基于人与人之间的多向互动及信任推荐实现信息的分享及社会化关系链传播，进一步放大营销的收益。
移动互联网广告的机会
在全球市场上，移动广告市场规模已达到27亿美元，预计2015年这个市场会增至240亿美元的规模，接近9倍的增长空间。总结来看，大致有以下的一些广告机会：
第一，移动搜索广告，包括搜索排名、付费的在地图上定位和各种形式的增强现实。在谷歌的“手机和智能手机的使用”的研究中显示，搜索引擎网站是移动用户访问最多的网站，大约有77%的智能手机用户会访问这类网站，社交网络、零售商网站和视频分享网站紧随其后。因此对于企业而言，过去在PC时代关注的是PC上的互联网搜索引擎是否可以找到你的品牌，如今却需要关注移动搜索上你的表现了，企业需要建立面向移动互联网的营销，确保你的网站可以通过移动搜索被用户发现，如果你的排名并没有在搜索结果第一页显示，那么你也许需要购买移动搜索广告，甚至当移动搜索者看过你的广告或产品列表后，要确保他们便于采取行动，你可以在搜索广告中提供电话号码、在主页中为用户提供一个可以发送给朋友的链接、提供可以到最近店面的地图，或者短码——当用户输入后可以获得更多信息;如果你还是一家本地化的企业，移动搜索的广告就更加重要了。
第二，移动显示广告。移动显示广告分为应用程序内和移动浏览器内的广告，移动显示广告包括旗帜格式和非标准的丰富媒体和互动格式，这是充分结合了移动互联网用户的行为和应用特征而可以开展的广告模式。如今，在苹果或者谷歌的安卓系统共的应用商店里插入广告页面，并在用户进行网络浏览时推出广告显示是移动互联网广告的新模式。有研究显示，新型智能手机的应用在用户手机使用总时间中的占比最大，达到47%，而单从下载量方面衡量，中国已经成为苹果应用服务App Store的全球第二大消费市场，仅次于美国，平均每一个用户在手机上已经超过20款的应用程序。因此，移动应用广告就提供了一种能够迅速、广泛、低成本的直接覆盖消费者的手段，品牌制造商、广告公司、移动运营商和媒体公司越来越多地转向移动媒体，以实现他们的营销和广告目标。甚至，在这样的内置在移动应用的广告中，品牌可以通过体验的创意，让消费者愿意点击它们。比如美国的Kiip Inc.和Tap.Me Inc.，这两家公司推出的全新手机游戏内置广告模式已经超出了传统条幅手机广告的束缚，可以让广告商赞助游戏的回馈环节或额外工具。成立于2010年的Kiip于今年4月开始在游戏中测试植入广告的新模式，并成功地完成了包括美国饮料制造商Dr Pepper Snapple Group、化妆品零售店丝芙兰(Sephora)以及鲜花和礼品零售公司1-800-Flowers.com在内的其他品牌交给的广告发布任务。
移动终端设备的演变带动了移动广告形式的进化，如今的移动广告从一些小型的文字和条幅广告，再到更高级复杂的形式，移动广告已发生了明显转变。例如，有些移动广告是以迷你小游戏、交互式小工具和竞赛抢夺用户眼球，还有一些则根据用户所在位置提供一些特殊优惠奖励以显示自身优势。例如苹果iAd可能是最着名的交互式广告服务，它支持用户在广告中探索一个微型世界，观看视频，参加竞争，体验游戏等。
二、移动营销新策略
随着移动互联网的发展，移动广告已经颠覆原来在Wap网站上简单投放图片及文字广告的方式，成为汇集了知名的手机网址导航、精选的WAP站点、手机客户端、定制个性化应用等移动互联网的重要“阵地”。移动互联网的使用规律和使用群体特征，决定了移动互联网广告到达的精准性和广告受众的高品质，具有传统广告甚至是互联网无可比拟的真实有效性。相比之下，移动互联网更像是用户“主动定制”或“个性化定制”的广告，可有效规避传统广告受时间、空间或受众偏差等因素所导致的无效投放，同时，手机所具有的独特沟通功能和电子商务功能，也为移动互联网广告主提供了无限的附加回报可能，从而使广告信息实现单位价值最大化。除掉纯粹的广告，移动互联网上，存在营销创意的无限想象空间。利用手机应用、位置服务、手机支付、虚拟购物等形式，可以帮助企业打开一扇新的营销之窗。
品牌APP开发与应用推广，让人们主动使用并卷入到营销的互动中。
以耐克为例，通过开发Nike+GPS这种可追踪用户行程的时尚手机应用来创造品牌曝光率，不但可以让用户对品牌产生好感，而且在刺激用户购买欲这一点上的效能也并不亚于条幅广告。
美国的品客薯片为了迎接一年一度的夏季音乐节，制作了一个相当酷的智能手机APP，来推销自己的薯片，这个APP软件可以发出15种不同乐器的声音，吉他、贝斯应有尽有，三五个人，就能组成一个Band，所有的旋律取决于你如何使用这个APP，你可以从网站下载这个APP，如果你买了几包品客的薯片，这个APP可以让你通过扫描包装上的条形码，来得到新的性能和更酷的徽章，让你的虚拟乐队不断升级，所有这些你还可以通过FaceBook分享给好友。 O.P.I.针对用户推出的互动体验式移动广告。在此广告中，用户可方便地通过手机任意调整手机广告里“手模”的肤色，寻找到与自己肤色最接近的“模板”，然后即可通过广告里提供的色板或者指甲油的编号来选择不同颜色的指甲油，直至满意。如此一来，追求时尚但是又工作繁忙的女性只需在地铁上用手机试好编号，然后直接冲到柜台完成购买，连带交钱全过程只用1分钟就搞定，省去了在柜台前反复调试颜色的麻烦。
在汰渍的移动互联网广告中，不再以品牌形象为主题，而是以人性化的“客服”为核心内容，用手机就能随时查看污渍分类图文说明，了解每一种污渍的清洁方案和注意事项。同时，酷爱分享的主妇们还可以跟邻居及姐妹分享生活中的“小贴士”，这下，在汰渍的移动互联网客服平台上，大家不仅自己的洁净心得分享给其他人，甚至还帮汰渍开发出许多洗领带及儿童衣物的小窍门。对于大部分厂商来说，要不进入“品牌消费”的天堂，要不进入“价格竞争”的地狱。汰渍另辟蹊径，选择 “贴心客服”策略，将互动性、分享性及实用性发挥得淋漓尽致，不但凝聚了老客户，还通过口碑吸引了许多新用户，实现营销和服务的完美结合。
基于位置服务的营销创意整合，激发消费者的广泛参与。
Mini在瑞典设计了一个GPS定位地图的程式，显示了一部虚拟的Mini、你的和其他用户的位置，只要你到了虚拟车的50米内，你可以得到那部车，假如别的用户在你50米内，又可以抢了你的车，假如你能够保管你的Mini一周，你就可以得到真的Mini一部，推广期间，上千瑞典人在街头奔跑，中间还有很多人在社交网络上分享各种经验、攻略，极大的提升品牌的体验和参与感。
位置服务+优惠券或者位置服务+团购，直接驱动移动中的消费者消费行为。 人们正在越来越习惯于分享自己的位置，这就让位置服务+优惠券成为直接驱动消费者行为的移动营销模式，很多企业都在蜂拥而至，Visa正在利用其全球网络向消费者实时推送优惠券，Visa和著名零售商Gap合作，注册这个项目的Gap购物者，在通过Visa卡购物后，就可以获得推送到手机的优惠券。而团购如与LBS结合，也将创造新的团购模式，Groupon将在2011年4月发布名为Groupon Now的移动应用程序，当你用智能手机打开这个应用程序时，你会看到两个按钮：“我饿了”和“我很无聊”，点击任一按钮，你就会打开一个基于你所在位置的、有特定时间的优惠活动列表，这是定向性极高的Groupon优惠活动，可以将本地生活服务的商家和终端的信息直接传递给消费者，引发消费者的消费行为的产生。美国密尔沃基只有400个Foursquare的用户，当地餐厅AJ Bombers发起了一个Party，就是假如有50个人在某一个时间同时出现在该餐厅，大家就可以拿到一个蜂群徽章(Swarm Badge)，可以优惠价吃大餐，这消息在Twitter上被转发了,结果在约定时间160人到达了餐厅，餐厅赚了本来3天才能有的生意。
实时化的消费者反馈。
移动互联网时代的消费者拥有了随时随地发表自己看法意见的权利 ，因此，有远见的企业会尽可能的鼓励消费者们的这种即时反馈，便携的移动终端设备已经成为了消费者的话筒，因此如果让消费者使用移动发布平台，即时的分享和广播他们对于产品，服务和品牌的评论，对于企业也将有不一样的价值。Taxihack是一个能让乘客实时评论纽约市出租车司机服务的APP，SeeClickFix and CitySourced都让用户们可以使用移动application向政府部门来报告路上的坑洞或是不雅的墙上的涂鸦，AT&T最近在iphone上使用了一个类似的APP，Mark the Spot，来让用户们报告他们遇到的无线信号较弱的地区;Universal影院利用一个短信回复平台来获得观众们对于电影预告片的评论和评分，即时的回复让影院更准确的了解到观众对于影片的反馈。
手机支付的应用和移动虚拟购物。
2011年1月时，Starbucks率先采用手机付款，消费者只要下载安装Starbucks Card Mobile的iPhone或BlackBerry版软体，从此就能不带钱包到Starbucks喝咖啡，到了3月时，它宣布手机付款用户数已经超过 300万，如果不是因为实用，相信也不会有这么多消费者愿意尝试。
欧洲零售业巨头乐购(Tesco)旗下的韩国连锁超市Home Plus日前在韩国的地铁站内推出了一种新型的电子虚拟超市，这个超市实际上是在地铁站台的防护墙上安装了显示屏，虚拟超市里陈列的所有商品都只是图片，貌似灯箱广告，在实体超市里售卖的商品都可以在显示屏上被轻松找到，顾客们只要打开智能手机上的摄像头，对准每件商品后附带的快速反应(quick response, QR)码进行扫描，智能手机中安装的乐购购物应用程序就能直接将这件商品放入电子购物车，在顾客通过手机银行进行结算后，所购商品就会在当晚约定时间被直接送到顾客家中，QR码里包含该商品的品名和价格等数据，根据Home Plus公布的报告显示，已经有超过1万名忠实的顾客每天就是在地铁站里轻松完成当天的采购，此次试验成为全球零售业充分利用移动设备盈利的创新方法之一。
三、移动营销之跨界整合
事实上，移动互联网的营销不能仅仅局限于移动本身，由于移动终端本身具有跨媒介的特质，因此移动互联网和其他媒体的整合，可以结合不同媒体的优势从而使其产生交互，实现更大的营销价值。让广告对驱动消费者的决策和购买行为的影响力加强，让广告更精准和实效。
人人公司旗下的团购网站糯米网在其一周年庆典上宣布，与分众传媒合作推出互动广告及lbs(基于地理位置信息)团购，根据糯米网披露的信息，糯米网将在分众传媒的楼宇广告上进行广告投放，在广告形式上和以前不同是互动广告，这些广告来自写字楼的周边商户，消费者看到广告后，可以用手机感应，获得广告所涉及的产品的详细信息，然后根据需求下载优惠券或通过手机支付直接购买糯米券，最终到商家完成最终消费。移动互联网就像是胶水将户外、手机和网络联系在了一起。
淘宝网推出手机淘宝，淘宝网的用户在任意位置，只要看到淘宝商家的优惠信息二维码，就可以打开手机淘宝扫描该二维码，即可获取商家的优惠信息，并立刻应用在淘宝网上，使用此优惠，同时也可以直接在商家的实体商铺内兑现优惠信息。
博士伦公司推出其全新的产品护理液产品，但是他们放弃了多年来一直使用的传统媒体投放广告的推广方式，采用传统互联网+移动互联网的双重宣传模式。通过各大微博和博客的转发评论，将其新产品免费申领试用的信息广而告之，再通过试用者与新产品的合拍照片上传微博，引发强烈的公众讨论效应，以达到新产品的推广宣传。该方式不仅定向性强，申请试用者均为直接消费者，而且现对于传统媒体广告而言没有地域性限制，传播速度快，话题效应的时效性长。该方案为博士伦节省了大量的时间和金钱。
《波斯王子》是游戏界一个非常响亮的名字，在DOS年代，她就已经成名，由其改编的电影已经上映，为推广这部电影，发行方就利用手机和户外灯箱海报结合进行营销，消费者用GPRS定位到其海报灯箱前，会发现神秘美丽的塔米娜公主出现在手机的屏幕上，如果消费者可以答对她所提出的问题，将赢得在movieminutes.com上50分钟的电影观看权，吸引了大量路过的消费者的积极参与。
在瑞典斯德哥尔摩的市区广场，麦当劳将自己的一块电子广告牌变成了一个交互式的互动游戏，消费者首先用自己的智能手机连接上麦当劳专门制作的游戏网站www.picknplay.se，选好自己喜爱的麦当劳小点心，然后就可以在街头和广告看板玩挡球小游戏，只要在这个小游戏中持续30秒，就可以免费获得自己选择的小点心，这个点心不仅是游戏中的小道具，更关键的是，它还能提高麦当劳的到店率，当人们去麦当劳兑换奖品，或许还会消费一下麦当劳的汉堡套餐，一举两得。同样， Toyota发布了一个iPhone app可以让用户在纽约时代广场的大型电子显示屏上画画，耐克的“Chalkbot”能够让自行车迷们通过短信和Twitter来给环法自行车的赛车手们发送支持信息。
移动互联网时代的来临赋予用户多任务能力。美国的一项调查发现86%移动互联网用户在使用移动设备的同时看电视，如果让手机和电视可以连接，是不是可以让电视广告更有影响力?初创公司WiOffer开发了名为WiO的移动应用平台，让用户在观看电视节目(无论是广告，还是节目)时，可立即从手机上获得电视屏幕中显示的产品和服务信息，并可通过这个应用为电视观众提供一系列后续行动(优惠券、提醒、联系方式等)。这个也在预示着代表未来的电视和移动互联网互动后的无限空间。
移动互联网与户外数字媒体、电视等传统媒体，加上位置服务的结合，可引导更多消费者到销售终端，或到互联网上参与品牌活动，这种跨界的整合可以让针对性较低的大众媒介的广告变成基于个人移动互联网使用行为的个性化有的放矢的营销。
此外，手机的数据能够揭示用户社交规律，手机可记录通话信息、短信活动、搜索请求和在线活动，许多智能手机还配有传感器以记录活动、感应与其他手机使用者距离、察觉周围光线亮度以及拍摄照片或视频，这使得手机数据能够生成用于揭示我们进入社交圈方式的庞大商用数据库，通过挖掘可总结出人们存在的行为共性，可以实现更精准的营销整合。最终，移动互联网营销带领我们进入一个SOLOMO的时代，即Social(社交的)、Local(本地的)、Mobile(移动的)。
四、移动互联网应用广告平台案例分析 随着3G的商业化加速和智能手机的快速发展，以手机应用商店为核心的移动互联网产业链不断的重组和细分，应用开发及开发者群体成为2010年以来的热门行业话题。作为智能手机应用重要的盈利模式——移动应用广告不断的促成该群体状大，推动整体行业迅速发展。
平台化是移动应用广告的发展趋势。通过整合海量的移动应用，对接品牌及行业广告主，实现手机广告分发及产业链共赢，移动应用广告平台成为继应用商店后的新型移动互联网商业模式。
概念定义
移动应用：即移动应用程序，是指基于特定软件设计规范开放出来的、在移动终端操作系统平台中运行的应用程序。目前各平台覆盖的移动终端为手机和平板电脑，其中以手机为主。 移动应用广告：是指将广告主的促销或品牌信息投放到移动终端应用程序上的广告方式。从其中业务及运营模式来看，移动应用广告不包含在手机浏览器等功能型应用上投放的广告。 移动应用广告平台：是指基于移动应用的平台化广告服务。该平台通过直接整合应用开发者和广告主，将广告信息嵌入到手机应用程序中，实现移动应用广告在各个智能手机操作系统的平台化管理及分发。 移动应用开发者：是指开放移动应用软件的个人和企业。
广告主：是指基于手机媒体推广、销售其产品或服务的商家。广告主包括效果营销广告主和品牌广告主，前者是指以流量购买、产品销售等实际业务推动为目的的广告主，后者是指以品牌宣传和推广为目的的广告主。
随着智能手机的发展和普及，可安装卸载的手机应用程序成为智能手机功能扩展的重要载体，内置于应用程序中的广告成为手机广告的新形式。精准性、位置性、互动性、长尾性成为应用广告的4个特征、平台化是移动应用广告分发的模式。中国目前的移动应用广告平台包括手机应用商店内置平台、第三方平台及移动广告优化平台三种类型。参与企业包括电信运营商、广告网络公司、手机广告网络公司、手机广告代理商、移动互联网创业公司等，平台数量增长非常迅速。
据统计，2010年中国移动应用广告平台营收为0.7亿元，2011年各平台营收规模将达3.1亿元，同比增长342.9%。预计在经历2010年底以来的高增长态势以后，2011-2012年，市场将逐步稳定，资源丰富或起步较早的平台将具备竞争优势，实现行业整合。 目前从移动终端、移动应用、广告主认知及开发者盈利等情况来看，移动应用广告市场仍处于导入期。广告主认知度有待提升，定向能力成为平台未来核心竞争力，应用覆盖与平台媒体能力直接相关，这三种要素的发展成为移动应用广告平台未来制胜的关键。目前的中国市场，存在4类差异化运营思路：依托传统互联网广告思路在应用上的模式迁移、类AdMob的长尾应用广告分发、全方案整合营销思路、媒体化思路。平台依托各自不同的优势采取差异化运营思路，各有不同的发展，同时也各有不同的优劣势。而目前国内的移动应用广告平台面临着三个两难问题：渠道合作与对接开发者的两难、寻求优质媒体与提升媒体覆盖度的两难、精品应用的缺乏与长尾应用泛滥的两难。长期而言，这三类问题会随着市场良性前进而逐步淡化，但是目前仍将成为多数平台面临的选择困境。
移动应用广告分类
依据广告主的属性不同，移动应用广告可分为效果广告和品牌广告。其中效果广告是指以流量购买、产品销售等实际业务推动为目的的广告。效果广告主多为互联网及移动互联网企业。品牌广告是指以品牌营销和推广为目的的广告，目前主流的品牌广告包含汽车类、地产类、证券类、快速消费品类广告内容。
不同媒体特性比较
手机等移动媒体与传统平面媒体、互联网媒体相比，具备位置、随身、隐私性、长期在线等优势。相对于WAP广告、短信类传统手机广告等形式，移动应用广告在精准匹配、互动性等方面也进一步提升。
中国移动应用广告平台分类
中国移动应用广告平台产业链
移动应用广告产业链分为4个主体：广告主、移动应用广告平台、移动应用、用户。 该产业链可分为3条线索：
广告投放：广告主提出广告需求，应用广告平台将广告发布到平台所覆盖的应用中。 数据流：用户浏览、点击广告的数据反馈到广告平台数据库，后者反馈给广告主。 资金流：在媒介方案中，广告主与广告平台之间协议投放费用及计费模式，平台按一定比例与开发者进行分成。在该过程中，分成比例及单价一般在平台与广告主签订协议后确定。从流动方向上是，广告主支付费用给广告平台，广告平台支付费用给开发者。
广告展示形式
受限于移动终端屏幕规格及应用展示空间等因素，目前应用广告多以横幅形式存在，以文字或图片的方式展示广告内容。例如AdMob规定，在应用程序中的文字广告最多显示35个字符，用户可自定义或选择默认图片库图标；在图片式横幅广告中，则只接受320*48的图片尺寸。视频类广告目前将少，多以广告主定制的形式出现。
典型案例分析
传统互联网广告思路——易传媒移动互联网广告平台
易传媒移动互联网广告平台由易传媒（AdChina）于2010年9月推出，属于该公司“技术驱动的数字整合媒体”的移动产品布局。易传媒是中国领先的整合数字广告平台，提供展示类广告、在线视频广告、社交媒体广告、移动互联网广告等形式，整合优质媒体资源，实现高效数字营销。平台目前支持Symbian、Android、Iphone三大操作系统。截至2011年2月底，易传媒整合数字广告平台每月可覆盖4.29亿互联网网民和2.2亿移动互联网网民。
该平台关注如何覆盖品牌广告主更关注的优质媒体，注重与渠道及少数精品应用合作。目前易传媒已经与机锋网、威锋网、安卓网、N多网4家应用渠道合作，通过渠道方的SDK内置，覆盖各渠道排名靠前的优质应用。该思路除单纯合作外，更便利平台做媒体整合与分类。此外，易传媒也与国外的Smato、ZestADZ、Mojava等平台合作，买断其中国流量，为缺乏本地团队的国外平台提供中间服务。
易传媒的广告投放定向性很强。手机型号定向，可覆盖使用特定手机的用户群；内容定向，利用相关内容覆盖目标受众；地域/位置定向，平台可锁定特定地域的受众。
易传媒还为开发者提供包含总展示数、已售出展示数、售出率、点击数、点击率、eCPC、收入等指标在内的数据报告，并提供第三方权威认证。
易传媒广告主资源
媒体化思路——苏腾科技致尚平台
苏腾信息科技有限公司是中国领先的无线互联网增值服务提供商，2003年成立于上海，在北京、南京均设立分支机构。苏腾科技在智能搜索，手机适配，移动电子商务，手机媒体等领域拥有多项专利技术，是中国三大电信运营商、终端厂商、品牌服务企业等长期合作伙伴。2010年底，苏腾推出致尚平台（AD.ZZSS）,进入移动应用广告市场，为广告主及开发者提供应用广告服务。
ZZSS是苏腾科技创新的媒体化应用，通过将广告资源打包内置到应用中，实现深度品牌定制和互动方案策划。一方面，通过终端内置将苏腾ZZSS整合到出厂手机中，快速提升用户规模；另一方面，搭建广告平台，实行广告请求与本地AD.ZZSS广告库的互通。
该模式特定在于，在本地应用中集成广告信息列表及品牌广告入口，用户可直接进入应用浏览软广告咨询，并通过社交网络进行分享。该应用同时也是本地广告库，可实时更新。用户在点击其他App广告时，可调用本地广告，从而在单纯SDK内置的途径之外，开辟了新型的广告分发模式。
其优势在于：全智能操作系统支持；通过用户信息、应用场景及过滤机制进行数据挖掘，实现全智能精准投放；App+SDK的广告调用模式，在广告展示力和互动效果上更佳，在操作系统覆盖、渠道覆盖等方面具有低成本优势。
2011年苏腾与手机品牌厂商合作ZZSS内置，预计上市手机数量超过3500万部，其中预装ZZSS手机数量1100万。至2011年年底，ZZSS将覆盖2500万手机用户。
苏腾科技已与多家广告主签订合作协议，其广告主类型及品牌如下所示：
苏腾的主要广告形式包含如下几种 Banner嵌入式广告：在各类应用中进行广告条展示，简单有效，使用范围广； 富媒体展示类广告：与音频、视频、阅读类应用合作，进行富媒体播放加载型广告展示； 营销互动广告：与ZZSS深度整合，用户互动效果较好，具备媒体化特点。
目前AD.ZZSS计费模式以CPM（即每千人成本，按照有多少人看到你的广告来收费，访问人次）为主，以CPC（按用户点击广告的次数进行付费）为辅。该类模式分布与市场总体趋势存在差异，但与平台媒体化运营思路及广告展示形式最为切合。
推荐第9篇：移动互联网的发展趋势
移动互联网的发展趋势
摘要：移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。随着2009年3G牌照正式发放，智能手机普及率提高，移动应用服务日趋丰富，移动互联网产业进入快速发展时期。本文叙述了我国移动互联网业务的应用情况，分析了我国移动互联网发展现状、市场前憬和发展趋势。 关键词：移动互联网 应用 发展趋势
一.移动互联网的定义
移动互联网，顾名思义，如同移动电话是相对于固定电话而言，移动互联网是相对固定互联网而言的。目前业界对移动互联网尚无一个相对统一的定义，但对其概念却有一个基本的判断，即从网络角度来看，移动互联网是指以宽带IP为技术核心，可同时提供语音、数据、多媒体等业务服务的开放式基础电信网络；从用户行为角度来看，移动互联网是指采用移动终端通过移动通信网络访问互联网并使用互联网业务，这里对于移动终端的理解既可以认为是手机也可以认为是包括手机在内的上网本、平板电脑等多种移动终端，这里前者是对移动互联网的狭义理解，后者是对移动互联网的广义理解。
二.移动互联网的特点
与传统的的网络技术与业务相比，移动互联网具有其自身的特点。
（1）终端移动性：移动互联网业务使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务，移动的终端便于用户随身携带和随时使用。
（2）.终端和网络的局限性：移动互联网业务在便携的同时，也受到了来自网络能力和终端能力的限制：在网络能力方面，受到无线网络传输环境、技术能力等因素限制；在终端能力方面，受到终端大小、处理能力、电池容量等的限制。
（3）.业务与终端、网络的强关联性：由于移动互联网业务受到了网络及终端能力的限制，因此，其业务内容和形式也需要适合特定的网络技术规格和终端类型。
（4）.业务使用的私密性：在使用移动互联网业务时，所使用的内容和服务更私密，如手机支付业务等。
一方面，伴随着移动接入带宽的提高特别是3G技术的商用、智能终端和移动浏览器功能的增强，互联网上基于 Web2.0 的应用向移动互联网迁移，并结合移动网固有的随身性、可鉴权、可身份识别、可判断位置等特性，产生了许多独特的业务形态。另一方面，移动通信行业内出现固网业务萎缩、移动语音业务逐渐饱和等行业发展趋势，在两方面的共同作用下的推动下，移动互联网发展进入了全新阶段，这也就是当今的移动互联网时代。
三.移动互联网的应用
移动互联网是一个全国性的、以宽带IP为技术核心的，可同时提供话音、传真、数据、图像、多媒体等高品质电信服务的新一代开放的电信基础网络，是国家信息化建设的重要组成部分。移动互联网的应用如下: (1)手机个性DIY。如今，图片和铃声的下载，为新浪、搜狐等创造着每天40万以上的浏览量，其中自然有不少愿意用每条1元的代价，享受这项个性服务。
(2)资讯。以新闻定制为代表的媒体短信服务，是许多普通用户最早的也是大规模使用的短信服务。对于像搜狐、新浪这样的网站而言，新闻短信几乎是零成本，他们几乎可以提供国内最好的媒体短信服务。目前这种资讯定制服务已经从新闻走向社会生活的各个领域，股票、天气、商场、保险等。
（3）沟通。移动QQ帮助腾讯登上了“移动梦网”第一信息发送商的宝座。通过“移动QQ”和QQ信使服务，使手机用户和QQ用户实现双向交流。
（4） 娱乐。娱乐短信业务现在已经被作为最为看好的业务方向，娱乐短信业务是最能发挥手机移动特征的业务。
（5）手机上网业务。手机上网主要提供两种接入方式：手机+笔记本电脑的移动互联网接入；移动电话用户通过数据套件，将手机与笔记本电脑连接后，拨打接入号，笔记本电脑即可通过移动交换机的网络互联模块IWF，接入移动互联网。
四.国外移动互联网行业的发展现状
日本和韩国都可以称得上是全球移动互联网最为发达的国家。目前，日本移动运营商提供的主要移动互联网业务包括NFC应用、移动电视、基于位置的服务和移动广告等。韩国用户数最多的移动互联网业务包括移动多媒体服务、移动音乐门户网站服务、手机游戏、移动购物、手机银行以及包括移动搜索、移动社区等在内的无线和固定互联网互通服务。在美国，资费模式的创新和iPhone等智能手机的普及等因素导致移动互联网用户规模一直保持稳步增长 ，在美国移动互联网用户中，门户网站成为渗透率最高的移动互联网应用，邮件、搜索位于第
二、第三。五.我国移动互联网的发展现状
在2010年8月举行的中国互联网大会上，工业和信息化部部长李毅中在会上指出：“中国要加快互联网新技术开发和推广力度，培育战略性新兴产业，其中，移动互联网是非常重要的一个方向。
我国移动互联网的技术采用的是WAP协议。我国使用手机上网的用户多数采用WAP接入的方式。根据CNNIC的调查，截至2007年3月底，我国WAP活跃用户数约为3900万人，具有独立域名的WAP站点数量约为6.5万个，WAP网页数量约为2.6亿个。根据用户规模、网站数量以及用户特征等方面综合判断，目前WAP在我国已经进入快速增长期，相当于传统互联网2000～2001年间的发展水平。
中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的《第25次中国互联网络发展状况统计分析》显示，到2020年移动互联网终端将超过100亿台，截至2009年12月，我国手机网民已达2.33亿人，占总体网民的60.8%，此中只使用手机上网的网民有3070万，而自2009年中国3G牌照发放以后，国内智能手机用户越来越多，渐呈爆炸式增长。来自艾瑞咨询的调查研究数值则显示，2009年，移动互联网市场交易额达6.4亿元，同比增长205%。而2012年，移动电子商务交易额将达108亿元。从以上的数字中可以看出，中国移动互联网用户已具备相当规模，但与发展较快的日本、韩国相比，移动互联网用户渗透率还有待进一步提升。
六.移动互联网市场前景
随着网速越来越快，手机终端越来越强大，移动互联网透露出的机遇与诱惑是巨大的。随着3G的发展和移动通信及WEB2.0技术的提升，移动互联网必将成为一个更大的新兴市场。移动互联网机会层出不穷。
移动互联网的机会有多大，它可能是互联网创造的产业规模的十倍。按照中国工程院副院长邬贺铨提供的数字，4.2亿网民里有11%使用手机和数字卡上网，现在使用智能终端上网的用户已经占到上网用户数的10%～50%，如此推算九年之后，移动互联网的用户数将超过固定互联网用户数。
显然，在3G背景下，我国庞大的手机市场规模成为有效推动移动互联网发展的基础，而这必将刺激移动互联网市场创新能力的持续提高，引发新一轮创新潮。
一方面，互联网影响着每个人的工作与生活，其已成为人们生活不可或缺的组成部分。调查显示，截至10年6月份我国拥有3.3亿次网络搜索，在商务交易方面网络规模达到1.42亿，旅游服务规模达到3612万亿，交友、沟通方面有3.04亿人使用互联网，2.1亿人使用社交网站。如何将传统互联网模式转移到移动互联网上，让用户更好享受信息生活乐趣已成为业界共同思考的问题。
另一方面，移动互联网发展已势不可挡。易观国际统计数据显示，2010年上半年，中国移动互联网市场用户规模达2.14亿，市场收入规模达237亿元。预计到2010年底，中国移动互联网市场用户规模将达到3亿，全年市场收入规模将达633亿元。此前，据尼尔森公司发布的中国手机市场研究报告称，在中国，手机已经无处不在，中国3G商用进程的加速推进，使移动互联网活跃度日渐提升。
七.发展趋势
1.在业务层面，主要有以下三个反战趋势：
(1)商业模式多元化
商业模式是一个产业或者业务取得成功的重要因素，尤其在通信市场竞争激烈、用户发展存在困难的今天意义更为重大。为了推动移动互联网的发展，产业链上的企业结合自身特点不断探索新的商业模式。在与商业模式密切相关的收费方式上也应该呈现出前向收费、后向收费、广告收费、包月收费等多元化形态。
(2)业务类型“长尾化”随着手机浏览器功能的强化，移动互联网用户的Web浏览习惯逐步与传统PC浏览习惯靠拢，呈现出“长尾化”趋势。
(3)业务产品融合化
融合是整个信息产业发展的趋势，移动互联网的发展本身就是融合的最好例证。从宏观层面来看，移动互联网本身就是移动通信与传统互联网的融合；从微观层面来看，移动互联网的网络特别是接入网络是多种无线技术的融合；从终端技术来看，支撑移动互联网的智能手机也呈现出融合的特征：手机除了电话功能外，还集成了摄像机、播放器、传感器、RFID等功能；在业务能力层面，基于移动通信网络和互联网的数据融合和应用融合创造出众多的创新业务和新型产品，大大推动了移动互联网的发展。
2.在技术层面，主要有以下三个趋势：
(1)网络接入技术多元化
目前能够支撑移动互联网的无线接入技术大致分成三类：无线局域网接入技术WLAN，无线城域网接入技术WiMAX和3G及其增强技术，如EVDO和LTE 等。不同的接入技术适用于不同的场所，让用户在不同的场合和环境下接入相应的网络，这势必要求终端具有多种接入能力，也就是多模终端。
(2)移动终端解决方案多样化
在移动互联网时代，终端对业务支撑和业务体验的重要性也日剧增，因此也带来移动终端解决方案的多样化。这些终端不仅包括普通的手机终端，而且包括上网本、亚马逊公司推出的电子书阅读终端Kindle等；与此同时，手机操作系统也呈现多样性的特点。诸如微软的Windows系统；Linux操作系统、Google的Android操作系统，此外，PalmOS、Symbian和黑莓等也是普遍采用的操作系统。
(3)网络浏览Web化
我国目前移动互联网使用中WAP方式较多，主要原因在于节省网络流量。但从国外来看，移动互联网浏览Web化是世界各国普遍出现的发展趋势。
八.总结
在移动互联网时代，传统的信息产业运作模式正在被打破，新的运作模式正在形成。对于手机厂商、互联网公司、消费电子公司和网络运营商来说，这既是机遇，也是挑战，我们应积极参与到移动互联网市场的市场竞争中。
参考文献: 2008年移动互联网八大发展趋势[期刊论文]-通讯世界 2008(02) 2008-2009年中国移动互联网产业评述 2009 向文杰 移动互联网发展的回顾与展望[期刊论文]-电信技术 2009(01) 百度百科,百度文库
推荐第10篇：移动互联网更易赚钱
移动互联网更易赚钱
坐拥近6亿用户和超过千亿的利润，仍让全球最大电信运营商的掌门人充满危机感。
中国移动通信集团公司（以下简称中国移动）董事长王建宙是国内甚至国际电信产业炙手可热的人物，不停歇地出现在各种产业会展上，依然亲自出马拜访合作厂商和潜在客户，依然频繁地被媒体追逐和报道„„实际上，这些表象之下的一个逻辑是：“中国移动依然还是一个成长中的公司。”
2010年仅仅前三季度，中国移动的营收就高达3526亿元，同比增长7.8%；净利润872亿元，同比增长3.9%.这相当于中国电信和中国联通同期利润之和的5倍多。不出意外，中国移动将会自2008年以来，连续三年净利润超过千亿元，成为最赚钱的央企之一。
当我们列出上述的量级比较，用以形容中国移动的“大”，并由此发问一个企业究竟多大才算够大，中国移动膨胀的边界究竟在哪里时，王建宙则坦言他并没有仔细思考过这样的问题，但可以肯定的是，中国移动仍处在不断成长的过程中，至少“公司现在每个月都还在增加几百万用户。”
牢牢把持着全球用户数量最多的市场地位，截至2010年前三季度，中国移动用户净增长4747万，达到了5.69亿，比排名第二的沃达丰多出2亿多用户。
但另一种比较也为市场所关注——尽管中国移动的用户在庞大的基数上还能保持令人吃惊的增长，但ARPU值（每用户平均收入）却在持续下降，目前仅为10美元左右，比起沃达丰和NTT DOCOMO等国际电信巨头60-100美元的ARPU值，相差甚远。
关于电信运营商的未来发展态势，有一种判断是，当他们成长到一定规模后，就会变成utility（公共事业型公司），即几乎没有什么成长性可言，利润率不会太高，但可以凭借一定的规模来获取稳定的现金流的公司。
显然，王建宙并不认为这个假设会成为中国移动的最终归宿。“ARPU值低，并不是说一定是负面的，关键要看企业的市场价值。我们的用户数最多，但总收入不一定是最高的，说明我们的价格是偏低的。而
我们的规模大了，成本也在不断降低，因此平均利润是比较高的。另外，为什么中国移动的市值也很高？就是因为我们的增长速度更快。”
对于刚满十岁的中国移动来说，“天花板”的问题曾不止一次的被提出过，但在2G时代，它总能够率先挖掘到市场机会并建立起足够明显的优势，把竞争对手甩在身后。可未来，“大象”还会按照过去的方式继续快跑吗？
“激动人心的”、“前所未有的”„„在与《英才》记者对话的两个多小时时间里，王建宙多次用这样的词汇形容中国移动在3G时代的新增长机会。具体来说，两个最大的增长点正是“移动互联网”和“物联网”。“就如同我们今天的语音和短信一样，至少这两项肯定是我们未来保持增长的希望所在。”
2G、3G、4G，加上补充网络的WLAN，如果单从网络技术的演进来揣测电信运营商的发展，似乎是可以如此按部就班的进行，但如果从电信产业不同的发展阶段来观察，则可能大为不同。
无论是上个世纪一百年的电报、电话阶段，还是2000年至今的移动电话阶段，网络运营商始终是市场的主导者。但进入移动互联网阶段后，网络技术已经不再是最核心的要素，各种基于网络之上的应用开发才是形成新兴市场巨大机会的关键所在。
换言之，整个产业价值链发生了重大的改变，电信运营商们将要面对的是游戏规则完全不同的新领域。
一个净利润超过千亿规模却还保持着强烈进取心的巨型企业，要如何从过去的成长经验中抽离出来？一个与亿万消费者利益密切相关的公司，要如何重新定位自己的市场角色？一个在行业中举足轻重的巨无霸公司，要如何在新竞争格局中迎战各路对手？这是很多人都想知道答案的问题。毫无疑问，下一个10年，中国移动将面临前所未有的自我重构与挑战，这很可能是一场关系到命运转折的变革。
跨界 竞争升级
让王建宙有些意外的是，当中国移动开始发起收购浦发银行股份时，境外的投资者、媒体、专家，却从不同层面唱衰这宗交易案。
2010年3月10日，中国移动香港上市公司发布公告称，其全资附属公司广东移动已与浦发银行签订股份认购协议，以398亿元人民币收购浦发银行增发的22亿新股。由此，中国移动将通过广东移动持有浦发银行20%的股权，成为浦发银行二股东。
本当是中国电信业和金融业值得纪念的一刻，但正在参加“两会”的王建宙，不得不在会议间隙连续召开媒体和分析师见面会，澄清参股浦发银行并非是中国移动“不务正业”，而是电信主业向新领域的一种延伸。
“我们是搞电信的，但现在正在进入一些新的领域，好多可能并不是传统的电信业。比如手机支付，它是金融业；比如手机音乐，它是娱乐业；还有手机报，是出版业或者媒体传播。那么手机支付、电子支付，新的领域涉及到金融业了，我们这方面自己既没有经验，也没有经营的许可，所以我们通过建立战略合作的方式来实现这种业务的推进。”
参股浦发银行之始，中国移动就公开表明，双方将就共同发展移动金融及移动电子商务展开紧密合作，合作范围包括不限于合作开展移动支付业务、移动银行卡业务、移动转账业务以及其他形式的移动金融及移动电子商务业务。而双方在各自领域里的品牌、客户、渠道和网络平台等方面的资源优势，将会形成很好的协同效应。
实际上，这也并不是中国移动“主业延伸”的第一次。早在2006年6月，中国移动就以12.78亿港币收购凤凰卫视19.9%的股权，以二股东的身份进入了传媒领域。
不过，这一次参股浦发银行，中国移动却招致了“发展手机支付业务只是利益的一个方面，豪掷近400亿参股商业银行，获取投资回报，才是更直接目的”的质疑。公开资料显示，浦发银行2010年前三季度净利润同比增长44%，而同期中国移动同比增长只有3.9%.“从一开始，这就是一个战略投资，不是单纯的财务投资。”王建宙坦诚地向《英才》记者表示：这笔投资从长远考虑，肯定是必要的。
“大手笔”布局手机支付领域也许是在显示中国移动“主业延伸”的坚定决心。就在中国移动牵手浦发银行的两个月后，中国联通也与中国平安宣布建立战略合作伙伴关系，双方将在移动支付、渠道资源以及客户共享等方面全面合作，12月初，兴业银行也与中国联通结成移动支付同盟。
电信运营商的“跨界”，在很多局外人看来，只不过是运营商之间的竞争升级。然而，电信主业向新领域的延伸，其实更多的是运营商对未来竞争内容可能发生的改变，而做出的一种提前判断和反应。
“按照现在的市场情况，如果只搞话音和短信，确实很难再有大的增长了。”每单位用户平均月语音话量，在过去三年间只增长了20分钟，王建宙寄希望于中国移动在传统业务之外，另辟天地。
“语音和短信还会增长多少，现在也很难说。但未来，我们能不能增长，我觉得很大程度要看移动互联网和物联网能否真正得到应用。”
在王建宙的规划中，持有超过3000亿元现金（截至2010年6月底，中国移动现金银行结存未3174亿元）的中国移动，除了对3G和即将开建的4G网络建设投资外，另一个需要大量投入的领域就是针对移动互联网应用所产生的诸如移动支付、移动阅读、移动音乐等新业务。
移动互联网的时代，需要改变的不止是主业的内容。
在2010年上半年，中国移动内部召开的一次战略咨询委员会的会议上，包括沃达丰前CEO阿伦·萨琳（Arun Sarin）在内的国际国内专家几乎都向中国移动提出了一个观点：Game change.移动互联网和物联网时代，电信运营商要面对的不再是行业内几个运营商之间多一个用户，少一个用户的问题，而是整个产业价值链和游戏规则发生彻底改变的一种竞争。
要让“大象”调整舞步，绝非易事。作为通信业的老兵，王建宙经历过无数次行业变革的艰辛，但对眼前发生的改变，他连称“很难，非常难”，因为，这需要中国移动从概念、意识到模式的全方位改变。
“我们原来所有的体系，包括各种网络结构，基本上都是在电报电话时代传承下来，在移动电话和短信时代发展成熟的电信模式。但互联网完全不是这个模式，它是高度集中的，不需要有很分散的网点。所以，要适应这种模式的变化，对我们来说是很难的。”
第11篇：移动互联网参考资料0519
一.关于智能手机
1.主要概念
智能手机(Smartphone)，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。
2010中国手机互联网调研的用户中，智能手机用户比例高达79.5% 2.苹果iOS（iPhone、iPad、iTouch等）
全球：摩根士丹利分析师凯蒂·休伯蒂近日表示，2011年底全球iPhone手机用户数量有望达到达1亿。 中国：UC浏览器的iphone版本活跃用户很快将突破500万大关，通过对浏览器更新网址导航的接入点IP地址段分析发现，当前55%的用户使用的是移动IP接入，45%使用联通IP接入。（来自俞永福。不含wifi方式。） 天津：用户总数量不明，主要为天津联通套餐、数码市场水货采购等来源。 用户特点：
69.7%的用户拥有本科及以上学历 30.5%的用户是管理和技术人员 34.4%的用户月收入超过5000元
80.8%的用户购买行货iPhone 54.7%的中国移动用户和64.2%的中国联通iPhone用户使用手机邮箱业务 29.6%的用户每天上网时长在1-2小时
73.4%的用户经常在交通工具上使用iPhone上网 62.0%的用户使用手机上网已有1-3年
75.3%的用户经常使用iTunes\AppStore下载应用软件
73.9%的用户经常使用iPhone玩游戏类应用——游戏类应用仍稳据各类应用之首 85.1%的用户经常使用iPhone阅读电子小说——电子小说在电子读物中最受欢迎 男性占比近7成
年龄主要分布在25-34岁，平均30岁，较网民及手机网民更为成熟 时间：
8点-19点，iPhone用户活跃；19点以后，iPad用户活跃
3.Android 国内：（友盟数据）
HTC, 摩托罗拉, 三星占据Android手机71%的市场份额 近一半移动互联网用户来自北上广苏浙五省市 36.8% 的用户通过WiFi接入的方式上网
优秀的Android应用日新增用户超过5000 用户使用频率最高的两类应用是社交沟通和阅读类应用
4.关于平台应用
截止到2010 年10月底，其App Store和 Android Market应用数量已分别超过30万和10 万，总下载次数也分别突破50亿次和19 亿次。 截至2011年4月底,Android商店拥有应用近30万个,新增应用数是苹果APP Store的近3倍,按此速度它将在未来的3-4月内超越苹果（DCCI 中国互联网数据中心）
5.国内运营商情况
短短两个年头，我国3G用户超过6000万大关。天津整体的3G用户中，天津联通占比达到49%。天津电信3G用户总数达到27万户。（运营商稿件数据，含3G上网卡）
2010年数据显示，用户选择的接入方式中，GSM占比55.6%，中国联通WCDMA占比21.1%，中国移动TD-SCDMA6.7%,中国电信CDMA2000占比5.6%。3G时代，中国联通WCDMA制式遥遥领先。
二.关于市场发展 1.市场趋势
2011Q1中国移动互联网市场规模达64.4亿元，同比增长43.4%，环比增长23.0%。 第五媒体市场规模发展的基础主要为手机用户规模、手机网民规模，以及智能手机的规模。
据预计，到2015年，中国市场手机用户将达到13.8亿，而手机网民则达到10.6亿，渗透率接近77%。这些用户都将是第五媒体未来潜在的受众群体。届时，第五媒体的受众规模将远远大于其他媒体，成为名副其实的“主流媒体”，在规模上也是“第一媒体”。
2.线上与线下的联系更加密切
移动+互联网=位置+网络=线上+线下！ 移动电商：B2C+App 位置签到：LBS+B2C/广告/场景化 移动支付：NFC 3.2011Q1市场格局表现稳定，手机电子商务表现突出
2011Q1移动互联网市场细分格局保持稳定，其中移动增值市场开始逐渐复苏，占到整体市场规模的55.6%，继续保持领先优势。在各大细分市场行业中，一季度手机电子商务、手机广告均表现良好，所占比例进一步提升，其它细分行业也有了不同程度的增长，促使移动互联网的市场格局趋向平衡。 手机电子商务：2011Q1手机电子商务表现较为突出，所占比例达到21.6%。 手机广告：手机广告市场规模包括手机报刊广告，手机客户端广告，互动营销，手机网页广告几部分的市场规模。在一季度，手机广告平台进一步增多且得到了较快速的发展，运营商深度布局手机广告市场，未来将会有更快的发展。
三.关于移动互联网 1.用户数据
（DCCI互联网数据中心）预计在2013年，我国手机网民将会超越PC网民，规模将会达到7.21亿。
2.上网行为
移动亏联网用户上网目的分析：86.10%的用户上网是为了看新闻时事。聊天交友第二，76.1% 3.与传统互联网对比分析
个人性 （隐私性）
当移动互联网服务提供商发现某一特定的终端连接时，可以直接判断出是谁正在上网。 高便携性：
移动设备一般都以远高于PC的使用时间伴随在其主人身边。使用移动设备上网，，即沟通与资讯的获取远比PC设备方便。
相对封闭性
在移动互联网领域存在着很多由大企业牵头构建的相对封闭生态圈。例如，诺基亚、苹果等终端制造企业构建了包括从终端生产、操作系统提供到最后的应用商店（如诺基亚的OVI、苹果的APP Store）、内容服务在内的相对封闭生态圈。
终端类型众多
移动互联网的终端类型是极其丰富的，手机、电子阅读器均是终端的类型。例如依据输入方式的维度可分为触屏、普通尺寸键盘和全尺寸键盘；依据手机操作系统可分为WM、SmartPhone、S60、Android、Palm、BlackBerry、iOS以及功能手机等；依据屏幕分辨率维度可分为220×17
6、320×240、400×240、640×480。
入口极其重要 可以看到，无论移动终端是怎样的输入方式（如触屏、普通键盘和全尺寸键盘），其比较PC终端的大尺寸键盘而言，输入仍然较为繁琐。
流量限制内容
计费方式以流量计费为主，丰富多媒体内容展示较为困难，流量较小的文字或者图片成为适合展示的元素；基于当前移动终端处理器的进步，可以在联网应用当中发展强客户端。
碎片化的应用场景
要求移动互联网服务提供商构建能够满足用户在碎片化时间需求的应用，这些需求以及参考应用包括：实时性较强（如股票）、应急性需求（如导航）、无聊性需求（如阅读新闻等）、无缝性需求（即需要延续在传统互联网上的行为，例如移动办公、网络游戏等）。
四.移动互联网媒体化变化
1、人们获取资讯的渠道发生了重大变化
2、竞争环境：
“任何人”在“任何地点”和“任何时候”获得“任何想要的资讯信息”成为了“手机媒体”发展的内在驱动力和终极目的。
凤凰新媒体CEO刘爽在2010年中国互联网大会高层年会上表示，视频与移动互联网两大领域是凤凰新媒体的未来发展重点领域。
App上，目前中文的新闻类应用过千，其中包括： 互联网网站（包括新浪、搜狐、网易等） 传媒集团（凤凰、南都等）
传统媒体（辽沈晚报、潇湘晨报等），又有重新编排和电子报展示等形式 合办（江苏为联通和新华）
新聚合类产品（报纸展示类、RSS订阅类等。
第12篇：移动互联网商业化前景
移动互联网商业化前景
在不远的未来，移动互联网将会超过传统互联网，成为人们生活中最重要的连接渠道。实际上，在欧美等发达国家，移动互联网的发展更为迅猛，3G网络以及WIFI网络的普及，让人们可以随心所欲地享受到移动互联网的便捷。而在我国，随着三大运营商提高网速，架设WIFI热点，普及3G等措施，2012年将会成为移动互联网的提速年，而随着移动互联网的到来，其商业化盈利的模式以及服务日益受到人们的关注。
在刚刚结束的2012年移动互联网大会中，来自各国的关注互联网的精英和创业者们都纷纷对移动互联网的前景提出了自己的看法。中国，一个30亿的市场，随着它成为世界持有智能手机最多的国家，将会是下一个科技革命的发源地？而移动互联网商业的前景，到底是一片蓝海还是一片红海呢？
一、发展，发展
要探讨移动互联网商业化的问题，就不得不了解我国移动互联网的发展情况。
2011年，移动互联网网民的规模达到3.6亿，我们预测根据它的发展趋势到2016年，移动互联网用户的规模将超出PC互联网的网民规模。2012年移动互联网用户仍以中国移动为主，占88.09%，其次是中国联通占7.9%，中国电信占5.94%。
从入网方式来看，84.46%的用户是通过WAP网关IP接入移动互联网，另有26.43%曾通过Wi-Fi等非WAP网关IP方式接入。由于极大部分Android默认的都是CMNET的入网方式，受Android智能机用户快速增长的影响，本季度非WAP网关IP接入用户占比增长较快。
正因为移动互联网的需求如此强大，中国的三大运营商都采用不同的措施来扩大自己的市场份额，因此，我们可以看到，在2012年，提速和增加移动互联网的基础设施将成为运营商的首要任务。
例如，中移动目前拥有超过超过160万AP，未来三年将建设超过600万个AP。而联通将继续加大自身3G网络的建设，将3G作为其核心业务发展。
二、商业模式的转变
在WAP时代，中国移动互联网上消费最多的是彩铃和线上音乐，当时的商业模式是运营商一家独大，掌握着行业的命脉。由于版权意识的缺乏以及维权的困难，当年的大部分收益都进入了运营商的口袋。
而随着智能手机的普及，这一模式受到了巨大打击，在当今移动互联网的市场上，人们谈论最多的是APP应用。APP应用的开发和推广，是现今最流行的移动互联网商业，创业者们通过自己开发的应用，采用各种策略进行推广，当受众达到一定程度时，应用就开始卖广告赚取收益。而另一种方式就是用户用钱去购买应用，相当于购买一种服务，这种模式最著名的就是苹果的APP store。
实际上，在我看来，当前移动互联网的商业模式仍然处于萌芽阶段，市场上有各种各样的商业模式，每种都有出色的案例。例如，在移动支付方面，美国的square可谓是行业的创新者；在图片分享方面，pinterest最近被facebook收购，也可谓是一个成功的案例。
而对于中国的创业者来说，现在的竞争尤为激烈，中国创业者缺乏创新的意识和保守的观念，让他们在这场新时代科技革命的竞争中仅仅处于一个跟随者的角色中。虽然中国现在拥有最大的移动互联网用户群，但是我并不认为在中国的市场上会有特别成功的移动互联网模式。 其主要原因是：
首先，大公司的垄断，代表着腾讯与360。
其次，抄袭成风，在移动互联网技术门槛越来越低的今天，今天所谓的创新明天可能就已经成为别人的固有功能。 再者，中国创业者们还是缺乏创新的意识，虽然他们的设想中有着各种各样新奇的设计，但是实质上没有一种是可以称得上是革命性的东西。对比美国几大互联网公司，谷歌，苹果，facebook，中国创业者们还是缺少了创新的灵魂。 最后，正是因为中国拥有庞大的用户基数，所以现在每个看似成功的模式都拥有足够的用户去支持他们的数据。这就给创业者们一个假象，不利于他们冷静判断科技发展的趋势。我认为当前这个新行业的创业者们和别的行业一样，都在享受着人口的红利，这也导致没有一种革命性的创新意识。因为在当前的创业者中，最重要的是推广，推广，推广，而不是自己的产品，模式本身。
三、终端的发展影响
可以说，终端的发展造就了移动互联网行业。随着智能手机的普及，几大系统开始占领者中国的手机市场。其中的系统就不在这里赘述。但是需要指出的是，这几个系统没有一家是中国人开发的，而事实上，这也是我认为中国当前移动互联网只能是跟随世界发展的主要原因。可以说，在开始，我们就落后于世界，我们必须在别人的规则中创业，这造成了当前中国移动互联网商业畸形的情况。
实际上，当前中国的商人和创业者很少真正注意到现在面临的情况，终端的技术，移动互联网的技术仍在发展，和大部分科技行业一样，这是一个永不过时的科技行业。当前任何认为可以一劳永逸，可以在未来赚钱的商业模式都可能不可以在未来赚钱。因为一旦革命性的科技发生，这一切都会成为可笑的过时产品。
而对于现在的APP开发者来说，html5的普及和发展无疑是致命的，这意味着当今最赚钱的商店模式会被更加开源，更加方面的web端技术所取代。
而siri和谷歌智能眼镜的出现，其实已经提醒着各类服务开发者，服务这个行业，不在会是分离的，在不久的未来，人们不需要各种各样的服务商和应用，他们只需要一家公司，提供一种服务，那就是整合一切他们需要的服务的服务。
四、移动互联网的前景
从当前的形式来看，我们的移动互联网事业蓬勃发展，国家对于这个崛起的行业也是有足够的重视。但是从长远来说，我认为在技术上受制于人不但让真正赚钱的是外国人，而且在国家安全上也存在着巨大的隐患。
在商言商，当前移动互联网的市场巨大，发展潜力巨大，移动互联网要取得收益，我认为有以下几点需要注意：
1、继续加大对移动互联网基础设施的建设，让更多的人接入到移动互联网当中；
2、必须加大移动互联网基础研发，任何公司，任何国家只要在移动互联网上形成自己的技术优势，就能建立自己的商业优势，这应该作为一个长远的战略，而不应该着眼于短期的利益。
3、培养用户习惯，我国的移动互联网仍然处于初级阶段，当前的商业化不但要从用户身上赚取，还要培养起移动互联网时代所必须得技能和意识，这样才能得到长远的商业利益。
4、最后，我认为，技术的革新才是商业发展的源头，所以，当前的投资人如果有钱投给各个看似华美的应用和商业模式，不如投给硬件和系统的创新者。
第13篇：移动互联网的春天
APP能否撑得住移动互联网的春天？
触屏传媒一直是个热门话题，作为这个网络的主要入口，APP也是异常火热，特别是最近半年，随着智能手机占比的不断提升，网络环境的改善，传统移动互联网的布局竞赛，使得这个行业炙手可热。那么接下来，小编和大家一起去探讨一下。
1.市场构成
按占比来说：
百度、阿里、腾讯这样互联网的产品，这些产品一些是收购和注资的，一些是从PC端的产品延伸过来的，剩下的一些是为了补给和完善平台功能而进行的自主研发的产品，偏重于以整个企业业务为核心的全面布局策略；
2.做产品的目的
争夺移动传媒的入口，互联网上的用户不会以原有在互联网上的分布平滑地导入到移动终端来，他们面临着一次重新选择。比如UC，比如墨迹天气，比如天天动听。他们不太会去做过大的布局，最重要的是没那个背景。
3.行业现状
根据百度的一份行业报告来看，现在的移动应用产品数量是44万，已经接近于04年PC网站数量。有一类应用，不是靠意识和想法组建起来的产品，是PC端延伸出来的，目的也大致是弥补和完善PC功能以及移动互联网的需要。
4.用户
按照国外的轨迹和正常的思考模式来想，移动互联网的用户应该基本上是从 PC端过渡过去的吧，但其实不完全是。与最初接触PC都是行业“精英”的情况不一样，接触移动传媒的人群，有一部分是最初用手机来接触网络的。现在一部智能手机的价格 要比一台电脑更加实用和廉价，所以很多人是跳过互联网而来到触屏传媒的。
5.用户为什么要打开应用
需求满足。当然，打发时间也是一种需求。比如你要吃饭，比如你要理发。上述的消耗碎片化时间不一定需要体现出API的价值，但需求，一定要。否则，这个应用很难有自己的核心竞争力。如果你的产品能满足一个需求，这个需求不是需要即时即地完成的，并且可以 在PC端完成。
6.PC和APP到底是怎么个关系
PC是总到分，最开始一群人尝试所有领域，后来剩下了合适的领域，再从这些领域中细分出各个小领域。
APP是分到总，所有人从各个小领域进军，然后剩下来合适的，再被整合到一起，为什么能被整合，因为互联网当时没有大哥，但现在移动互联网有大哥，也就是当年互联网剩下来的这些大哥。 APP不会取代PC，PC也无法压制APP，他们两个是互补和承接的关系，功能属性不同，导致所扮演的角色也不一样。移动互联网现在看到的只是苗头，它还 有较长的路要走，还需要接受几轮分分合合的重组，并且APP也不一定就会是移动互联网的终点。
第14篇：移动互联网商业计划书
商业计划书
掌鑫通移动互联网项目
乐之APP
移动改变世界！
西安宇凡网络执行团队项目负责人：李振军
电话：
【引言】
移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。在最近几年里,移动 通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长 速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。 在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人 的两大业务。它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。
移动互联网采用国际先进移动信息技术,整合了互联网与移动通信技术,将各类网站及 企业的大量信息及各种各样的业务引入到移动互联网之中,为企业搭建了一个适合业务和管 理需要的移动信息化应用平台,提供全方位、标准化、一站式的企业移动商务服务和电子商 务解决方案。 移动互联网系列产品引导移动通信技术发展,能够满足用户需要,并能够提供有竞争力 的服务。包括:更高数据吞吐量,并且低时延;更低的建设和运行维护成本;与现有网络的 可兼容性;更高的鉴权能力和安全能力;高品质互动操作。
移动信息化浪潮正以前所未有的迅猛之势席卷整个华夏大地,这股强大的力量正将我们 推向一片信息沟通顺畅、社会发展和谐的新天地。当数不胜数的企业商家在日益竞争激烈的 市场红海中奋力前行之时,移动信息化的来到给他们开辟了一条顺利驶向彼岸的快速航道。 第一部分 摘要
一。 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）
掌鑫通（乐之手机传媒），通过植入高校、白领人群日常使用智能手机中，实现有针对性传播的商业模式。
二。 市场目标概述
三。 项目优势及特点简介
四。 利润来源简析
五。 投资和预算
六。 融资方案（资金筹措及投资方式）
七。 财务分析（预算及投资报酬）
第二部分 综述
第一章 项目背景 一。 项目的提出原因 二。 项目环境背景 三。 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四。 项目运作的可行性 五。 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一。 网站建设宗旨 二。 定位与总体目标 三。 网站规划与建设进度
四。 资源整合与系统设计
APP+HTML5+WEB Server
五。 网站结构/栏目板块 六。 主要栏目介绍 七。 商业模式 八。 技术功能 九。 信息/资源来源 十。 项目运作方式 十一。 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二。 无形资产 十三。 策略联盟 十四。 网站版权 十五。 收益来源概述 十六。 项目经济寿命 第三章。 市场分析 一。 互联网市场状况及成长 二。 商务模式的市场地位 三。 目标市场的设定 四。 传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五。 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六。 市场成长（网站PageView与消费者市场） 七。 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八。 市场趋势预测和市场机会 九。 行业政策 第四章 竞争分析 一。 有无行业垄断 二。 从市场细分看竞争者市场份额 三。 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一。 商业模式实施方案总体规划介绍 二。 营销策划 三。 市场推广 四。 销售方式与环节 五。 作业流程 六。 采购、销售政策的制定 七。 价格方案 八。 服务、投诉与退货 九。 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1。 主要促销方式
商场打折信息
就业安置信息
情感互动信息
2。 广告/公关策略、媒体评估
高校海报
QQ群发
媒体软文发布
3。 会员制等
普通会员免费
VIP会员100元/年，并有增值业务收费。
十。 获利分析
十一。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第一步：西安三所高校试点
第二步：覆盖100所西安高校，形成本地化规模。
第三步：拓展郑州、武汉、成都、重庆、兰州、昆明等中西部教育重点城市，随后抢占北京、上海、广州等大城市。
第六章 技术可行性分析
一。平台开发
APP+HTML5+WEB Server
二。 数据库
MySQL：开源技术，无版权纠纷问题，安全可靠性好。FaceBook、淘宝网等都在使用。
三。 系统开发
采用php网站编程语言开发。
四。 网页设计
HTML5+CSS3
五。 安全技术
CentOS操作系统安全稳定，硬件基于目前主流云服务器技术，实时备份、防攻击。
六。 内容设计
经过深入高校、职场人士沟通调查，内容以考试、培训、就业、交友互动为主。
七。 技术人员
多年php、java、ASP开发团队，熟练掌握开发技能，并有大数据服务器运维经验。
八。 知识产权
申请掌鑫通商标、软件著作权、技术发明专利。
第七章 项目实施
1。 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
2。 网站开发进度设计与阶段目标
3。 营销进度设计与阶段目标
4。 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5。 项目执行的成本预估
第八章 投资说明
一。 资金需求说明（用量/期限）
资金需求量：30万
使用期限：一年
二。 资金使用计划（即用途）及分期
三。 项目投资构成和固定资产投资的分类
四。 主要流动资金构成
五。 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
七。 股权结构 八。 股权成本 九。 投资者介入公司管理之程度说明 十。 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十一。 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章 投资报酬与退出 一。 股票上市 二。 股权转让 三。 股权回购 四。 股利 第十章 风险分析与规避 一。 政策风险 二。 资源风险 三。 技术风险 四。 市场风险 五。 内部环节脱节风险 六。 成本控制风险 七。 竞争风险 八。 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 九。 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十。 破产风险 第十一章 管理 一。 公司组织结构 二。 现有人力资源或经营团队 三。 管理制度及协调机制 四。 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 五。 薪资、福利方案 六。 股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一。 网站经营 1。访问人数成长预测 2。会员增长预测 3。行业联盟预测 二。 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一。 财务分析说明 二。 财务数据预测 1。 收入明细表 2。 成本费用明细表 3。 薪金水平明细表 4。 固定资产明细表 5。 资产负债表 6。 利润及利润分配明细表
三。 财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a。 投资回收期（Pt） b。 投资利润率 c。 投资利税率
d。 不确定性分析 第三部分 附件
第15篇：CMIPC移动互联网研究中心
CMIPC-移动互联网研究中心
在3G提速与三网融合的催化下，我国的移动互联网得到了迅猛的发展，移动互联网为传统产业提供了巨大的发展空间，逐渐渗透到人们的工作和生活的各个领域，影响和改变着人们的生活和消费习惯，并推动传统企业的融合发展，决定着未来中国的商业格局。基于此，（CMIPC）移动互联网研究中心在商务部中国国际电子商务中心的指导下，本着权威性、规范性、系统性、开放性、公益性的工作原则，旨在对移动互联网产业链和移电子商务应用及移动互联网品牌资产管理方面作深入研究并形成指导，净化移动互联网环境，提升整个移动互联网产业链的增值创新能力，促进移动互联网的健康有序、高效创新发展。（CMIPC）移动互联网研究中心职责范围：
1、移动互联网产业链的研究和价值分析；
2、移动电子商务技术应用与适用性分析；
3、移动互联网市场秩序研究，包括但不限于移动互联网知识产权研究，发布相关研究报告，举办相关论坛和培训；
4、移动互联网调查与相关信息服务，包括但不限于移动互联网用户与企业应用现状和趋势分析，发布相关研究报告，举办相关论坛和培训；
5、移动互联网相关前沿技术的咨询服务；
6、移动互联网国际交流与政策调研。
更多CMIPC信息可登录移动互联网研究中心，了解更多移动互联网行业资讯和最新价值观点。
本文由【爱移联-移联名商】编辑：http://原创提供，版权所有，文责自负，转载请注明，谢谢!
第16篇：移动互联网新篇章（优秀）
移动互联网新篇章-企业的自动化营销之
路！
还有谁„„渴望仅仅带回
一个超级业务员
就能实现 你睡觉，他工作，你起来，管收钱，并且在不知不觉中多赚10万，100万，1000万„„”
现在微信的时代正在崛起！下一个上榜的就是你.......
亲爱的朋友：
如果你想赶上移动互联网这趟快车，如果你想在移动互联网中实现轻松赚钱，请你花3分钟的时间把这份信看完。
未来将是移动互联网的天下，谁占有更多的手机终端客户，谁就数钱数到手抽筋。千万富翁在千万数据库面前只不过就是丢两条广告的事情.那现在移动互联网的最大入口是谁呢？那就是拥有7亿用户的微信。
“粉丝打天下——
做微营销的收入都来源于你的粉丝好友， 没有粉丝好友的微营销，一切都是空谈”
你是不是为了自己只有几百好友，好友增加速度缓慢而烦恼
你是不是每天靠手工在添加微信好友，每天只能增加几十个
你是不是现在只用5种以内的方式在添加好友,不知道更多的方式
你是不是被微信不断更新的游戏规则搞的焦头烂额，苦苦摸索
你是不是发条广告或者链接还是在用人工操作
你是不是经常被腾讯封掉账号，申诉无果 „„
朋友，如果你有以上任何一种情况，只能说明你的微营销做得很糟糕，你现在碰到的问题，我们都已经经历。你渴望在一部手机或者一台PAD上储存几十万甚至上百万的粉丝好友吗，不要惊讶，因为我们已经做到，你今天看到的这个链接就是我们的数据库发出来的。
“想哇„„就大声哇出来吧！
微信第一桶金！
2014，微信就是一座宝藏！ 他，她，他们 都在创造着奇迹：
1、安徽财经大学90后男生通过微信月入2万
2、80后小伙开店通过微信卖水果月入8万
3、有个卖佛牌的女生，通过微信月流水已过 百万，现已在曼谷买房
4、有个湖南益阳的女生，微信朋友圈销售面膜，11天销售额过万
5、西安交大学生北京卖肉夹馍 微信营销日入万元
6、小伙微信营销创奇迹 2000袋大枣四天售罄
。。。他们都通过微信，微信！赚到了自己的第一桶金！
还有
Ο唯品会品牌折扣店：60万微信粉丝，每天成交6000单 Ο山水旅行网：成立1个月，通过微信销售额30万 Ο汉庭连锁酒店：向会员推送消息，每天带来订单额近27万 Ο一茶一坐茶餐厅：连续三个月，会员到店使用率达85%。 Ο金逸影城：50天时间增加1500万精准会员。 Ο金凤成祥珠宝店：带来近200万流水增长 Ο好乐迪KTV：45天增加10万会员
Ο微成交营销方案设计团队：每个月成交20个5万的咨询项目
未来的营销不需要太多的销售渠道，只需要你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。搞懂微信，从微营销开始
中国智慧营销俱乐部——把你的手机、你的微信打造成现金收割机！
没技术，没团队，现在这都不在是问题！
2014全自动赚钱神兵横空出世”
《淘微客》自动营销软件
(适用：苹果系手机或平板，需越狱)
2014最新的微信自动营销软件，15个功能。使用软件的好处：不用出去跑业务，只需坐在办公室自动群发广告客户主动上门找你！ 十五大核心功能：（功能不断升级中）
一、加qq号内联系人
二、加手机通讯录内联系人
三、添加加新的朋友
四、朋友圈点赞加评论
五、通讯录群发好友信息
六、群聊加群联系人
七、群聊群发信息
八、群聊群发公共平台链接
九、微信界面群发好友信息
十、加微信群联系人
十一、微信通讯录群发公众链接 十
二、名单加联系人
十三、名单加联系人（多微信版） 十
四、附近的人打招呼（随机文字） 十
五、微信界面群发公共平台链接
“为什么要选择苹果系统，而不是安卓系统“ 理由1：苹果系统运行速度快，操作流畅，当你的微信号越来越多的时候，好友每天猛增的时候，信息量非常庞大的时候，谁都不想这台赚钱机器卡的不能动。
理由2：苹果系统非常稳定，微信多开不会出现闪退、掉线等问题 理由3：苹果系统相对安卓系统接口较为封闭，封号机率极小 ......这些都是我们进过测试上百台机型，无数次的运行对比得出的结论，如果你还在用安卓系统挂着1-3个微信，请你放弃微营销吧
《淘微客》全自动赚钱软件是2014专门针对苹果设备强势打造的一款神器，所以做微营销不仅仅要有好的产品，更重要的是你的工具必须锋利。苹果系统+淘微客是你的不二选择。
或许你会告诉我你用过某某软件，或许感觉用的还不错，或许已经失望透顶，不管是什么，我只能告诉你这是你最后一次选择，因为移动互联网更新非常快，《淘微客》是2014年为苹果系统专属打造的一款利器，真正走在了技术革命的前沿，现已全面更新至5.2版本，强大的技术力量将支撑后面的软件升级。
当你用上《淘微客》自动赚钱软件后，并且使用我们教你的方法，你快速拥有了百万数据库，有百分之一的粉丝好友购买了你产品，每个客户为你创造100元利润，你就瞬间产生100万的利润
假设你以前有2000好友，每月利润5000元，那如果是20个号，每个号2000好友呢，你每月将有100000元利润，如果每个号有4000好友呢，那每月的利润是200000元，一个月帮你多赚40倍利润。
未来的营销不需要太多的销售渠道，只需要你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销
“这样的神器你准备花多少代价把他带回家呢？”
其实让你花10000元把他带回家也不贵，因为他24小时无怨无悔的高效率工作精神就能让你一个月，或者是10天，甚至是1天乃至1个小时赚回这个超级业务员的成本。
OK,现在告诉你，不用10000元，也不用8000元，也不用5000元，更不用2000元，甚至1000元都不要
《淘微客》今年3月在全国面市，全国统一售价1980元，公司为了回馈社会，让更多有热情有斗志的微商快速赚钱，活动期间一律按980元/套出售，截止日期2014.7.30,每月1日涨100元/套。
980元现在能干什么？
请朋友、同学、家人聚餐一顿？
发放一个员工半个月的工资？
国内2日短途游？ „„
现在请个普通的保姆月工资都要3000元以上，更何况你今天花980元就能带回家一个超级业务员，并且他从不抱怨，24小时为你工作，你睡觉，他工作，你醒来，管收钱。
你还可以像我们一样开设自己的公司， 打造自己的品牌（换成你们自己的logo） 公司提供所有技术指导，
您只需发展您自己的客户赚钱就行了， 您遇到的所有问题公司都会给你免费解决！ 欢迎 来公司实地考察！欢迎结识各地有志之士！
没有比自我摸索再慢的了，你受够了吗？
今天前10位打进电话订购
公司将免费赠送800元话费，一次性到账，真正0投资！
今天前5位 免费教你30天突破10000
好友的终极秘密！本人目前有80000微信好友！实战经验！
抢购热线：186 6598 9717 赵经理
1998年马化腾开QQ，让你注册，你不注册。现在一个5位数的QQ几万块。
2003年马云说开淘宝店不要钱，让你开店，你不开。
10年间淘宝造就了无数个亿万富翁。
2009年曹国伟开微博，让你开通，你不开通。
如今一个微博搞笑排行榜一年净赚1500万。
现在微信的时代正在崛起！2014年让我们来教你做微营销吧！
现在越来越多的人 都加入到微营销的行列！你没看到每天微信朋友圈 发产品，卖产品 很火热吗？
不管你是90后年轻人、上班族、家庭主妇、公务员，还是一家公司企业，微营销 你都已躲不过！
通过微信就可以轻松找到客户 ，通过微信就可以免费把产品，品牌宣传出去 ！ 下一个上榜的就是你.......
你再犹豫，你将失去抢占移动物联网最大入口的机会 你再犹豫，我不知道你的同行会抢掉你多少单生意
你现在有两种选择
第1种选择：赶快拿起手中电话拨打抢购热线：186-659-89717 赵经理 第2种选择：放弃在移动互联网大潮乘风破浪、快速捞金的机会，继续自己苦苦的摸索，让你身边的人一个个超越你
特别提醒#：由于本公司订购软件业务繁忙，若电话遇忙，请编辑短信“姓名+淘微客”发至 186-6598-9717 公司会以最短的时间回复你
以上所有软件都是全自动工作、所有功能非常简单、一看就懂，一学就会，一用就灵，是移动互联网、微营销必不可少赚钱利器。
深圳淘微客科技有限公司
广东省商业联合会 会员单位（淘微客神器为推荐产品）
淘微客-微信商标
淘微客深圳总部办公环境
淘微客深圳总部 贵宾室-会议室-招商会议室 中国智慧营销俱乐部 百万微商创业大联盟
无论您在何方， 不管您有多远，
无论是个人还是团体， 我们都欢迎您成为我们的一员，
中国智慧营销俱乐部希望每个人都能通过百万微商创业大联盟实现价值，正像微信公众平台提出的一样：“再小的个体，也有自己的品牌。”我们将与您始终保持零距离的接触，提供零距离的服务。欢迎全国各地渠道代理商踊跃加盟，百万微商创业大联盟对有意成为合作伙伴的朋友致以诚挚的谢意，感谢您对中国智慧营销俱乐部的支持和信任。
为了顺应广大用户的需求另外淘微客还配备电脑版营销工具。
《淘微客电脑版》-多功能营销王
淘微客多功能营销王功能介绍：
本软件基于电脑bluestacks模拟器上开发运行，要求电脑硬件配置2G内存，独立显卡！XP/WIN7系统均可使用！
淘微客电脑版强大营销八大功能 全国统一售价 580元 终身使用权。
每天只限前10位 只需300元，软件终身免费用。 支持全国在线安装。
全国统一支付宝帐号：186 6598 9717 (赵越超) 微营销必备软件！淘微客 全国招商！ 淘微客打造行业领先品牌！ 电脑版使用视频介绍：
微营销利器-手机版淘微客宣传视频
微营销时代已经来临，如果你有好的赚钱项目，用上此款软件，月入十万真的不是梦。好的产品+好的服务+好的渠道（微信）+好的营销工具（软件）=成功的营销！
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第17篇：移动互联网时代营销
移动购物生命周期的6大关键
在移动购物生命周期的6 个明显不同的阶段中，营销人员有机会促使移动购物用户注意到他们销售的产品，同时影响这些用户的购买行为。
1.预购阶段。移动购物用户在这个阶段主要进行思考、研究。在考虑是否要去商店购买商品前，消费者会使用它们的智能手机和平板电脑来研究商品。移动终端是一种拉动的媒介，而不是推动的媒介。这意味着与将信息通过电视媒介推荐给消费者不同，营销人员必须根据特定消费者的时间点、心智模式和所处位置来决定产品信息的位置，从而使得这些信息能够被消费者读取。
2.在途阶段。这个阶段存在于消费者去商店购物或者外出办事时。有了新的基于位置的营销能力后，营销人员能够利用例如智能手机定位之类的信息，向已选择接收有价值信息的消费者发送高度精确并且相关性强的信息。营销人员必须通过给消费者创造价值来促使他们在相关的手机App 上分享位置信息。
3.在店阶段。这个阶段发生在实体店内。在互联网的早期拓荒时代，实体店对于生意而言是一个负担，因为在线零售商能够直接向消费者销售，相关费用更低。当一些零售商因为固守实体状态正在失去识别移动购物用户并与他们互动的机会时，其他竞争对手恰恰正在利用互动能力做这项工作。
4.决策阶段。当消费者实际接触他们考虑购买的商品时，这个阶段就到了。通过移动互联产业所称的精确营销的手段，营销人员能够利用多种技术手段一边与消费者实时互动，一边保持实时定价的能力。比如说，一些消费者在经过一件特定商品时能接收实时的优惠信息，比如说，一件商品正在打折。每当一批商品被售出，根据库存记录和价格记录，在下一批顾客到来时这批商品将恢复原价。消费者可以用智能手机扫描商品并且通过一种易于使用的先进技术来进行现场比价。
5.购买阶段。这个阶段给营销人员提供了最后一个影响购物者的机会。由于企业将更多的移动自校验选项和移动能力纳入到销售系统，报价和还价过程可以在实际购买和结账过程中呈现在消费者面前。像宝洁和卡夫食品这样的公司，他们正处在探索如何在这个关键点发挥更大作用的早期阶段。
6.售后阶段。这个阶段发生在实际购买商品后。在这个阶段消费者通过移动终端与朋友或者同事交换他们最近购买的商品的照片、视频和信息，同时不断地接收并且反馈信息。这对于营销人员的挑战是，如何在这个交流阶段挖掘价值。各种品牌都已经或将正计划成为移动购物生命周期的不同阶段中不可或缺的部分，我们将在下面的章节中具体讨论这一点。一些公司已经或将在这六个方面积极行动，而有些公司只有有限的行动。在某些情况下，由于受到营销人员的影响，一个消费者可能从购物周期的某一阶段直接跳到实际成交阶段，这点我们将在后面详细介绍。
移动战略，一个品牌的核心
落实移动影响力的方法就是，对移动战略进行一些调整以使它与公司的其他渠道相协调。尽管从逻辑上讲在很多公司移动战略活动总是从研发阶段开始试验，可下一阶段就需要移动战略进行实践。移动影响力的领导者并未把移动战略作为其他渠道的补充，而是将它作为公司战略的整体的一部分。
安德鲁 科文（Andrew“Drew”Koven）在写作此文时是刚加入Gue公司的电子商务部门副总裁，他的团队从事IT 业务、零售商店业务以及营销业务，引领公司移动和数字战略方向。科文对移动战略并不陌生，在早些时候，他是史蒂夫 马登（Steve Madden）公司的电子商务和消费者体验部门总裁。他极力推动这家时尚公司的文化转型，将多个渠道整合为一个整体，并以客户为中心。他有丰富的数字交互经验，曾担任梅利莎&道格的数字营销主管、在线从事食品杂货业的先行者ShopLink 的企业发展和客户关系管理部门副总裁、
1999年FreshDirect 公司的首席营销官。科文在Gue的工作是管理公司的电子商务、数字营销和客户服务业务，包括领导一个管理多个品牌和网站的团队。他负责协助制定长期战略以及使数字对贸易产生最大的影响。科文说：
移动战略正在成为一个品牌的核心，因为消费者拥有前所未有的获取信息和分享信息的能力，并且拥有工具来使用这些信息。我在Gue 的工作集中在与我的同事一起工作，以确保客户感受到卓越的体验。
一些顶级品牌目前的移动战略与之相符。我一直把电子商务和数字移动战略看成是直接吸引消费者的渠道。将高接触性的零售商店环境中的最好的做法衍生到每一个方面，并且协调性地为数字时代的个人服务，而这正是成功的关键。总之，让你的品牌活起来！
站在品牌的代言人和消费者的角度来说，移动战略支撑消费者对透明性的需求。它把消费者的需求摆在了首要和中心的位置。时间最终会说明一切，但是从我的经验出发，公平地说，为了有效地和对手竞争，不能在长时间内对不同渠道持不同的态度。但这并不容易。这需要几个部门的大量工作来达到和保持一个正确的状态。
从我的经验来说，你必须思考并计划着使不同事物以无缝化方式一起工作。这需要耐心、集中精力并保持开放的心态。在一个多渠道的环境中，事情可以变化地非常快。若一家公司有自己的专卖店、批发合作伙伴和网站，它的合作伙伴也有自己的店面和数字部门等等，那战略性思维和及时的行动就十分必要了。市场营销、零售门店营运和IT 团队需要分别参与到消息收集、执行和系统集成中来。与我早年在移动方面所做的工作相比，最大的变化是，今天所有人都做好了知识准备去进入一个多渠道的世界，这非常惊人！
因此，我的工作就是形成一个团队并不断将团队作为战略计划和执行过程的一部分进行调整。不要觉得这很简单，这需要大量的工作。
我要谨小慎微，以避免在移动端和桌面的信息架构的重要性和出发点上形成太长距离。我发现最好的产品是品牌美学和易用性的结合。我的经验和位置设定都是从消费者体验的角度出发的。
我想消费者会逐渐分成两个阵营，在实体店购物的阵营和在网上购物的阵营。现在我使用互联网帮助在商店购物，换言之，移动终端改变了数字产业。今天的每件事都是相辅相成的，这使得消费者、与他相同的那些人和品牌商共同在决策方面合作。当你将能够迅速推出产品，并迅速将得到反馈的社会成分加入其中时，它不仅会变得更加强大，而且会变得更加有趣。
我进入移动产业如此之早并十分积极的一个原因是，我从来没有把移动渠道看成是与其他零售渠道相隔离或割裂的单独渠道。我总是把它看成是人们研究、沟通交流和购物的一个自然产物。我从来没有认为这是一个割裂的渠道。我从来不认同网络和实体店的鸿沟，并总是尝试跨部门协作和创新。一切事业都起始于构想。
有一个我经常扪心自问并询问别人的哲学问题，“为什么我做同样的事情但在不同渠道的表现却完全不同。换句话说，为什么对不同的消费者我得用不同的方式呢？”所以，如果我拥有一个有着优秀外观和产品的商店，我想我会使所有渠道保持一致，不管这些渠道是数字渠道、实体商店、批发商还是其他什么。另外，我还把每个渠道看成是连续统一的。如果愿意，你就能够在不同的渠道投入足够的创造力、智力和情感。这样就能够获得成功。零售商店渠道仍然实现了85％到90％的业务收入。由于多渠道的零售商负责管理品牌和客户关系维护，我们需要确保不管在哪个地方、不管消费者接触到什么信息、不管消费者是不是在实体店购物以及不管他们选择使用哪种购物工具，我们的反应都必须十分敏锐。在移动购物生命周期理论中，将移动渠道连接到整体营销计划中的企业会有优势。越来越多的消费者在不同的屏幕中切换，无论这些屏幕是电视、个人电脑、平板电脑还是智能手机，而企业需要提供一个相似的积极体验和价值。
移动全球化
手机普及程度远超电视或者台式机，这成为了一种全球性的现象。在有些国家人们由于没有电脑所以从来没有机会使用互联网，但是通过手机他们有了使用互联网的机会。手机的用户数量已经超过了60 亿并且仍然在增长中这给很多市场营销人员提供了巨大的机会。看看这些统计：
● 全球超过20 亿人口使用互联网。
● 在发展中国家，只有20% 的居民能够接入互联网。
● 70% 的发达国家的居民能够介入互联网；在冰岛、荷兰、挪威、瑞
典超过90% 的人口能够接入互联网。
● 仅仅在一年内，印度增加了1.42 亿移动互联网用户，是同年非洲用
户增加数目的两倍，超过了阿拉伯国家和欧洲国家的增加数目的总和。
● 移动电话普及率提高最快的国家是巴西、哥斯达黎加和哈萨克斯坦。
● 新增发展中国家用户超过了新增移动用户的80%。
移动影响力的领导者了解这些统计数字的重要性并且重视全球在移动方面的先行者。100多个国家和地区的手机普及率已经超过人口总量。
越来越多的移动设备将获得更多的互联网入口和更快的速度，而其中一些市场比其他市场增长快。移动运营商们都发现，移动宽带是他们收入增长最快的业务。根据美国市场研究公司的预测，移动运营商的收入在2016 年将达到9 760 亿美元，其中主要部分来自移动宽带。这意味着移动消费者将享受更快捷的服务，而到2016 年全世界40% 的手机用户都将享受移动宽带服务。根据市场研究公司的研究结果，增长率最高的地区是亚太地区和拉丁美洲，而欧洲、非洲和中东地区呈现小幅下降趋势。
第18篇：移动互联网发展潮流
2014移动互联网发展潮流
现今的年轻人，面对着汹涌的物价、一浪高过一浪的房价，如何实现自己的中国梦，规划自己未来十年呢？答案是：选择跟进主流，成为变化的受益者。
1980年第一个十年是硬件的十年，王者是IBM
1990年第二个十年是软件的十年 ，王者是微软
2000年第三个十年是互联网的十年 ，王者是Google
2010年第四个十年是移动互联网的十年，王者是苹果、三星
一、未来5年我国移动互联网人才缺口有多大
“未来10年，必定是移动互联网时代。”这句话曾在2011中国互联网大会上被李开复、周鸿祎、雷军等行业领军人物频频提及，移动互联网正在以前所未有的速度进入大众的生活。据中国互联网数据中心预测，2013年我国手机网民数达到7.2亿，首次超过电脑网民数。
5年前，移动应用产业才初露端倪，但就在去年移动互联网应用共创造了180亿美元的收入。伴随3G、4G技术的广泛应用、智能手机的普及和网民使用习惯的改变，移动互联网行业正迎来一个全新时代！
笔者为此采访了北京市职业教育专家，互联网IT培训领军人物，北京八维研修学院集团董事长尤正涛，据尤总介绍：“2013年4月针对30家上规模无线互联网企业的不完全统计，在年度招聘总需求中，技术类人才招聘占比为51%，营销类人才招聘占比为33%。3-4月份，无线互联网行业接到的猎头职位委托量同比增长了28%。移动互联网行业人才无论是数量上、还是质量上，整体均处于供需失衡状态，缺口比较大。据估计，未来5年，我国移动互联网行业人才需求将以年均25%以上的速度递增，人才需求总缺口将达到150万以上。 ”
据笔者从相关权威部门调查了解，移动终端技术型人才需求岗位主要包括：UI高级设计、Android高级开发、无线支付技术专家、高级架构师、Windows PHONE高级开发、IOS高工、数据平台高级开发、云存储高级开发、数据挖掘分析高工、Tuner驱动开发高工等，目前工作1-2年的工程师平均月薪近9000元（职友网2013年6月数据），随着工作年限的提高，薪水会更高，而且一将难求！
二、北京八维研修学院为何能在移动互联网浪潮中占据一席之地？
教学课程现代化
北京八维研修学院针对市场需求，早在98年就成立了移动通信学院，开设了Android与ios课程，针对课程需求学校斥巨资成立了云坤实创软件工作室。工作室主要承接各类手机软件及互联网软件开发外包，将根据用户提出的需求，进行专业级的开发，从而制作出符合用户要求的各类手机软件。为学生更快的融入即将面临的工作岗位，营造了一个真实的环境。
校企合一办学模式
校企合一是八维立校的基石，八维不断拓展与IT公司的深度合作，自建校以来，在校生接近一万人，合作企业近2000多家，其中汉王科技、金和软件、迪文科技、天安信通科技、赶集网等多家行内知名企业进驻八维产业园，成为八维合作伙伴，进一步为学生营造真实企业环境，搭建良好成长平台，铺就畅通就业之路。
高薪就业目标化
据八维移动通信学院就业部透露，2014年初至10月份毕业学员就业率已高达97%，平均薪资达到8745元。“让每一位学员毕业都能高新就业”是八维董事长尤正涛给每一位八维教师传达的指令，也是八维人共同奋斗的目标。拥有明确的就业薪资目标，结合企业需求定向培养人才，使学生快速转变角色，成功步入职场生涯。
三、学员毕业后能否得到企业认可？
今年号称是“史上就业最难季”，很多毕业学子都出来毕业即失业的状态中，其中还不乏很对重点大学出来的。一所普通的职业技术学校出来的学生能得到企业的认可吗？这个给许多学生和家长留下了一个疑问。但八维移动通信学院用实际行动打破了这一疑问：2012年7月份第一批学生1105班100%就业，平均薪资5507,9月份第二批毕业生100%就业，平均薪资6047元。单位以大中型企事业单位为主，设计金融、地产、电信、天然气、教育、软件等领域，如：用友、联想、汤姆逊、安博教育等。截止今年8月份，移动通信学院毕业学院就有近30%月薪过万。
八维出来的学生为何更够拿到如此高薪？八维通信学院院长总结了三点：
（一） 办学理念与市场需求紧 密接轨是高薪就业的基石
办学理念是办学者对为什么办学，办什么样的学，如何办学等一系列问题的比较系统、比较成熟的理性思考和认识。办学理念是办学的灵魂，是一个学校持续、健康发展的根本。
八维教育定位科学
目前八维已经形成了以八维产业为依托，以实践促进学习的完整思路及学以致用的教学原则，确立了八维 “以市场需求为导向，以岗位要求为 标准，以高薪就业为目标”的就业教 育定位。所有的工作都要紧紧围绕就 业教育来开展。这样的就业教育定位顺应了大学生求学的需求，顺应了老百姓对子女期待性的需求，顺应了社会用人机制的需求，顺应了国家对高校教育的最高要求。这样的定位为八 维学子顺利高薪就业奠定了坚实的基础。
八维教育模式先进
八维在十几年的发展过程中，经过不断的实践与探索，总结出了一套独特的教育模式。这一教育模式是以教育改变人生为使命，以提升学生三大价值为目标，以“强化、专注、兴 趣”的教学效率三原则为核心，以成 就驱动教学法为指南，以“基础、专业、高级”三个阶段教学、“课堂教学、阶段实训、项目实训”三种教学 措施、培养学生“专业、沟通、学习” 的三种能力所构成的3X3课程体系 为基础，以“学生综合积分、教职工 绩效考核、综合考试制度”的三项硬 措施、“组织激励、成就驱动、尊师爱校”的三项软措施、培养学生的“能 力价值、资源价值、素养价值”的三个目标所构成的3 X 3管理体系为保障的高校教育模式，确保学生顺利高薪 就业。
人才培养模式与岗位要
求紧密接轨是学子高薪就业的保证人才培养模式与岗位要求紧密接轨适应了教育规律，培养的人才必然适应社会的用人机制。所谓教育规律，通常是指教育活动与其他社会活动及教育活动内部各构成要素之间本质的、必然的联系或关系。教育活动要通过人才培养模式来体现。八维的人才培养模式是与社会用人机制 紧密接轨的，是与市场经济紧密接轨 的，是与岗位要求紧密接轨的。
八维的人才培养目标明确
所谓人才培养目标即培养者对所要培养出的人才质量和规格的总规定。八维的人才培养目标非常明确：高薪就业。所有的教育活动都必 须围绕这一明确的目标来开展。所以八维毕业学子高薪就业是八维教育 的必然。
(二）八维的人才培养过程与企业用人无缝接轨
八维的教学过程与企业用人无缝接轨是由人才培养过程各要素来体现的，为八维学子的高薪就业提供了强有力的保障。具体体现在“八 化”。
1.目师资队伍双师化
为满足毕业学生高薪就业的需求，建立一支双师型的教师队伍至关重要。八维有一套完备的教师招聘、培训、任用和晋职的机制，要求所有 教师都要具备良好的师德修养、教学与科研能力，具备良好的行业与职业 态度、知识、技能和实际操作能力，熟知行业发展前沿，熟练掌握行业的 前沿技术，有丰富的企业实际工作经 验。八维的专业教师既是讲师又是工程师，必须具备相应行业相应企业相 应岗位的具体工作经验，必须直接参与过相关行业相关企业的具体大项目。既具有精湛的教学技艺又具有超强的实际项目开发能力，能够做学生IT行业的师傅，能够适应八维“校企 合一”的办学模式。
2目教学内容科学化
为确保学生学以致用，学生毕业 时真正能够高薪就业，八维的课程 体系每年至少更新一次。课程体系的开发或更新按市场调研、课程体系开 发、审核、修订完善、定稿、教学资料 开发的流程进行。首先，通过对专业市场及专业技术发展趋势的调研，确 定各个专业方向中薪资待遇较好、最 具发展潜力与空间的工作岗位，然后 再以工作岗位要求的专业技能和职 业素质标准确定课程体系的总体教育教学目标。其次，课程体系的总体 教育教学目标确定后，将其分解为基 础、专业、高级三个阶段的阶段目标。 第三，阶段教育教学目标确定后，以 技术逻辑关系为基础，按循序渐进、由浅入深的原则，将总体教育教学目 标分解为课程教育教学目标。第四， 按照“成就原则”和“效率原则”设计专业课程内容和素质教育计划。
3.目教学方法高效化
八维独具特色的教学方法就是 成就驱动教学法。八维独创的成就 驱动教学法能够充分发挥学生学习主体作用，通过不断使学生产生成就感，激发学生的自主学习意识和积极性，使其智力与能力、积极性与创造 性在自主参与过程中得到发展和提 高。成就驱动教学法是建立在学习理论、教学理论和学习动机理论基础上的、通过教师在教学过程中帮助学生树立目标、实现目标、激发学生成就动机，从而使学生以积极的心态自主参与到学习过程中，并不断在成功中体会快乐、达到最终学习目标的一种教学方法。这一教学方法在教学实践中已操作多年，一批又一批从八维奔赴社会各界的精英都是该教学方法 的受益者。
4.教学控制公开化
首先，教学质量控制求真务实。 为有效保障教学质量，制定了完善的教学质量监督、管理、反馈等教学管理制度并认真落实；制定了有效的教 师上岗资格审核制度并认真落实。其次，出台了由实训教研室对专业教研 室进行考核、专业教研室对基础教研 室进行考核的制度，具体方式包含组 织出题、监考、评卷等。
5.学生管理企业化
在学生管理工作中，八维坚持 “严格管理和教育引导并重”的原 则，引用了企业的管理模式。对于学生日常行为规范的管理，八维坚持 “勿以善小而不为、勿以恶小而为之”和“量变质变”的原则，用百分制综合积分反映学生遵守规章制度的情况和日常表现：表现好加分、违 纪减分，并且根据学生的综合积分情 况分别给予警告、严重警告、记过、留校察看和开除学籍的纪律处分。严师出高徒，只有严格管理才能保证学生在校的安全，才能保证学生明辨是非、不断提高自身的修养，才能保障学生学到精湛的专业技能，才能保障教育目标的实现。
但是在严格的同时，八维不忘 “有教无类”，遵循“严而有爱、严而 有格、宽严适度”的原则，不抛弃不 放弃任何一个学生。
6.目素质教育人性化
所谓素质教育，简单地讲就是教会学生如何做人，懂得做事先做人的道理。八维的素质教育能够从人性化的角度，用先进的企业文化教育人， 深入挖掘人性的真、善、美并广泛传 播和发扬光大。
7.实习实训真实化
八维学子的高薪就业离不开在校期间的实习实训。实习实训过程是仿真企业运作的，实习实训内容是真实的企业项目运行和操作。所以八维学子在毕业的时候是有工作经验的。
8.就业指导常态化
综合素质再高，专业技能再强，如果不能有效地推销自己，一切都会归于零。所以八维非常重视对学生的就业指导，就业指导不但是全方位的，更是贯穿于教学的始终。
(三)新生主义是八维学子高薪就业的源中之源
无论是企业文化、办学理念、办学定位、办学模式还是人才培养模式，八维都有自己的特质，正是因为有了这些特质，才有了八维学子的高薪就业结果。而这些成功根本是源自于新生主义的指引，新生主义是八维学子高薪就业的源中之源。
新生主义是北京八维集团董事长尤正涛先生提出的主张，新生主义将引领八维教育实现扎根北京、立足 中国、走向世界的理想；新生主义将帮助八维讲师完成从教师到导师再到大师角色的转变；新生主义将指导八维学子从懵懂人生甚至不谙世事的青少年，变成知书达理、懂得做人道理并掌握一技之长毕业后高薪就业的国家栋梁。
第19篇：移动公司
阿右旗移动公司
近年来，阿右旗移动公司紧紧围绕客户需求，加快服务机制创新，以机制创新提升服务水平，努力满足客户日益多样化、个性化的需求。目前，移动手机用户占全旗的70%左右，在通信行业中始终独占鳌头。
每个服务客户的窗口后面是企业服务机制的支撑，是服务机制把一个个单独面对客户的窗口连接起来，成为协同一致的风景，也是服务机制使每个服务窗口能够长期保持一样的微笑或服务，不会因为人员的流动而变更。追求客户满意服务需要建立以客户为中心的运营体系，阿右旗移动公司高度重视对员工的培训，新员工一入公司首先要学习企业文化、基础业务、处理技巧，移动公司还通过开展新业务集中培训、知名人士视频讲座、外出培训学习等方式，不断提升服务水平，同时在工资、奖金考评上实行绩效考评制度，建立“以岗定级，体现差异；以级定薪，体现差距；以绩定奖，突出贡献”的员工管理制度。
热情的言语，专业的工作，无微不至的细节掌控，来自服务一线的移动营业员，每天在三尺柜台上，站在客户的角度解决问题，也许是一个细节的改动，也许是一个流程的变化，给客户带来的，却是不一样的感受。正是她们的贴心服务，不仅满足了客户的常规服务需求，还为客户在消费过程中带来了愉快的好心情。
客户XXX移动公司的服务越来越贴心了，夏天走到移动营业厅可以喝上一杯水，累了可以在舒适的沙发上休息，营业员办理业务的速度更快了，回答问题也更亲切、更简洁。）
“沟通从心开始”，是阿右旗移动公司的服务理念，也是为客户服务的一贯态度。“追求客户满意服务”不仅是移动公司的经营宗旨，更是全体员工的不懈追求。
阿右旗移动公司近年来大力推广电子渠道，大大降低了资源成本，空中充值、智能充值、电子充值券、自助缴费终端和网上营业厅等缴费业务，逐渐吸引了众多客户使用。
小小手机演绎着时代的巨变，移动通信真正把人们带入了信息时代，现在，幼儿园的孩子、小学生都拥有了为他们量身定制的手机，家长可以预先设置一到四个亲情号码，其它没有设定的号码无法打进电话和发进来短信，还有紧急呼叫、定位等功能，对于家长来说，这款独特的学生手机为孩子的安全健康多上了一份保险。
作为通信部门，阿右旗移动公司以解决网络覆盖、保障通信畅通、为广大客户提供优质的服务作为自己的目标。在2010·中国巴丹吉林沙漠文化旅游节和消夏晚会等重大活动开展之际，移动公司及时检查各旅游景区和活动地点的基站设备，排除运行故障隐患，并随时监控基站的运行状况，在话务量较高的地区及时向阿盟分公司申请增派应急通信车，为各项活动提供了畅通的通信保障，阿右旗各旅游景区的网络信号覆盖率已达100%。阿右旗移动公司2010年完成新建
基站9个，在额镇苏布日格嘎查新建的基站让300多名农牧民和境内的2处采矿企业从中受益，还解决了左旗-右旗沿路四处通信设施的建设，完成了对阿拉腾敖包镇笋布尔布日都嘎查、塔木苏、阿拉腾图雅、树贵等地的基站建设。目前，移动公司在全旗共建成移动基站40个，额巴、额双公路沿线的网络覆盖达97%以上，阿右旗境内所有苏木镇及重点工矿区实现了移动信号覆盖。
移动公司经理XXX中国移动拥有全球规模最大、质量最好的无线通信网络，拥有全球第一的客户群体，拥有一支高素质的年轻而富有活力的员工队伍，随着信息社会的发展，未来的通信消费需求将逐步由单纯的产品需求向复杂的品质需求转变，运营商只有在产品的功能性、服务的系统性、内容的时尚性等方面不断创新才能在竞争中占据优势，将2G优势延续到3G时代，最终实现新的跨越发展。我们不仅要追求数量的超越，更必须成就品质的铸炼„„促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界.）
阿右旗移动公司本着勇于承担社会责任的企业精神，积极参与美化城镇和扶贫济困等各项工作，在广场、街道旁、环城路口利用灯箱广告、大型广告牌进行企业品牌和业务宣传，即提升了企业形象，又提升了城镇建设的品味。2010年，移动公司继续响应团委号召，帮扶两位贫困大学生部分学习经费。为推动青少年体育运动的进一步发展，赞助举办了阿右旗第二届“移动杯”中小学生女子足球锦标赛，并为团结社区老翁乐园首届开园仪式活动赞助3000元，成功举办了‘移动i生活杯’排球赛，为消夏晚会提供赞助金3万元，丰富了群众的业余文化生活。
每当一年一度的高考拉开帷幕，阿右旗移动公司一如既往的站在了“助力高考，关爱考生，服务考生”的前列，在
多年支持高考的经验基础上，结合行业特色，推出了一系列服务举措，服务考生和家长，在考点搭建动感地带高考加油站为考生免费赠送矿泉水，并联合本地出租车司机为考生提供了10辆高考直通车，为广大考生献上了一份关爱。
为了促进军民共建，加强军民关系，2010年“八一”建军节，阿右旗移动公司分别走访慰问了武警中队、边防大队、雷达连，为他们送去书籍和水果，感谢驻地官兵长期以来对移动公司各项业务的大力支持。
今年1月6日，阿右旗移动公司积极联系阿盟分公司在阿右旗希尼呼都格嘎查开展“扶贫帮困送温暖捐赠”活动。在捐赠仪式上，将价值一万余元的慰问品捐赠给嘎查70户贫困农牧民，帮助他们御寒过冬，喜迎新春佳节。
阿右旗移动公司以客户需求为动力，努力推进服务质量提升、打造精品网络、建设企业精神文明，走出了一条质量与效益并重、发展与提升同步的道路。今后移动公司将继续积极参与社会公益事业，为地方经济和社会发展提供更完善、更优质的通信和信息支撑。
第20篇：移动公司
走进移动公司
11123922蒋露
企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
利用我哥哥在移动公司工作的职务之便，我在移动公司做了一个星期的实习生，也重新认识了移动公司。中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。而在酉阳移动公司，正德厚生，臻于至善的企业价值观已经成了每个员工身上的元素，体现在了每个员工的一言一行当中，大道无形，企业价值观本是无形的东西，但有是那么无所不在，充沛在每个员工的身上。而其中最让我有切身体会的，是一走进公司，公司前台旁边就会有一张全体员工的集体合照，这个合照每年都会换一次，而且整个公司的员工之间关系很融洽。一叶而知秋，集体的一点小事能看出大的整体风貌，而这些小事情正是我所看到的移动公司的企业文化。
一个先进的集体，当然会有一个出色的领导。一个出色的领导对于企业文化的建设具有领导性意义。五年前，刘经理还只是酉阳移动公司代办中心的主任。当他接手代办中心时，面临的是严峻的市场形势。原有的代办点多数经营不规范，利用公司的漏洞谋取私利的情况十分普遍，而竞争对手十分重视渠道建设，不断出台措施调动代办点的积极性，不断推出优惠政策，在侵蚀着公司原有的市场基础。在这一情况下，在领导的英明决断下，公司先将代办点的渠道建设摆在了首位，要调动代办点的积极性，同时规范代办点的经营，加强管理，力促代办点能通过合法守纪的方式扩大收入，改善收入结构。而这一重任，就交到了刘主任的身上。曾经管理过代办业务的人都知道，代办点管理是个吃力不讨好的工作，但是又对公司业务非常重要，只有工作责任心强，业务熟练，工作效率高，才能胜任这份工作，而刘主任，正是这样一个人选，为了公司的业务发展，每天都工作到很晚才回家，把心思和才智都倾注到了公司业务上。在市场竞争越来越激烈的情况，发展农村市场，成为了发展公司业务的重要途径，为此，公司专门成立了农村业务拓展中心，与代办中心一门两牌发展农业业务。并且聘请了几位精兵强将担任片区经理，他们的到来使得公司更增加了年轻人的气息和向上的朝气，我哥哥也是其中一名。
我哥哥瞿豪，是一个开朗，乐观，精干的英俊青年，而且作为一名邮电大学通信专业毕业的研究生，这样的人一看就知道是发展业务的好手，是每个业务主管倚重的左臂右膀。他主管城区的几个代办点，城区的代办点业务量大，同时代办点都喜欢钻政策空子，一直是让人头痛的对象。但是他对待工作有一种狠钻的精神，雷厉风行，马到成功。不到一个月时间，城区代办点的收入有了明显上升，代办点违规操作显著减少。换来的，而又不会有多少人知道，我哥哥为之付出的努力，在进入公司不长的时间里，他摸透了公司的业务，吃透了公司的业务政策。从而才能有这样的成效。一件小事可以说明他对公司政策的钻研。有一次，当一个公司的新业务政策刚刚推出，由于政策存在一定漏洞，当别人还没有很快发现这个问题的时候，我哥很快的就发现了这个漏洞，并且马上和领导反映，在吃饭的时候，哥哥总是在和同事讨论着这个政策，而我却插不上一句话。由此可见他对工作的用心和勤奋。而且哥哥给人最大的印象，用刘经理的话说：就是踏实。什么工作到了他手上，都能迅速的办好，绝不拖泥带水。他勇担责任，挑起的是代办中心最难的一个担子，啃的是一块难啃的骨头。对工作，他从来兢兢业业， 精益求精。代办中心集团V网的发展数目竞赛冠军是他，而为工作步行里程最长的可能也是他。他负责的楠木乡和兴隆有很多小花炮厂，小采石场，小印刷厂，但由于这些厂矿多地处偏僻，而且不通汽车，常常需要下车后走过很多羊肠小道才能到达目的地。为此，我哥每次下乡跑业务，常常都需要走上很远的路。回到家里，好好的一双鞋总是千疮百孔。而且，面对不同客户的个性化需求，他量体裁衣，为不同客户定作了不同的移动业务使用方案。他的真诚和努力感动了顾客，每次都能让客户竖起大拇指。他的业务发展，不只是走出来的，更是想出来的。
面对残酷的竞争，巨大的压力，有很多人选择了逃避现实，推卸责任。这是一个普遍的弊病。酉阳移动公司面对市场竞争激烈的现实，从来不畏缩，不虚浮，始终以强化执行力为主线，不断加大市场营销力度，在市公司的代办业务评比中也是名列前茅。中国移动的价值观核心的一点臻于至善，在他们身上得到了最好的体现，因为他们不断努力，不断创新，他们的方向，永远是指向前进的方向！
