中原油田职工读书成果发布之
有效执行，迈向成功的阶梯
—读《李开复文集》有感
当我们在为自己的执行力感到力不从心时，无数成功
人士的经验和案例告诉了我们关于有效执行的核心法则，这就是：野性的干炼与智谋+果敢的行动与思维+周密的布控与合作！李开复在他的文集上也这样写道：迈向成功的阶梯就是有效执行，有效执行的关键是提高执行力。对于我们每一个渴望成功的年轻人而言，理想和现实的差距就在于计划和执行，有了计划和想法，不去有效执行，再美好的理想也是幻想，只要做好持之以恒的思想准备，将目标分解成一个个阶段，为每个阶段性目标做好周密的计划并执行落实，只有这样才能走向成功。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的
操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
提高部门效益需要团队的高度执行力，而每个员工都
具有执行力才能够壮大团队、实现团队的执行力。作为一名基层工作人员，如何更好地为井队做好随钻服务，如何提高个人的执行力，通过阅读《李开复文集》，我总结出以下几点：
一．积极主动，认真负责：
要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会
执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在执行某工作任务时，要端正思想观念，充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题。观念决定思路，思路决定出路。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，重要的就是态度问题，要不断学习新的知识，在工作中提高个人能力，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
二．明确目标，和谐团队：
目标明确才能有足够的动力，才能帮助执行者获得成
功。在了解自己的实际能力后，制定具体可行的目标，目标设定过高或者太低都不适合，客观评价自己和目标的差距，
制定切实可行的计划，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯，去认真执行。同样要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事，坦诚地乐于接受别人的帮助。执行力的存在需要一个良好的工作环境，而这个工作环境就是自己的工作岗位和自己所在的团队。与同事建立良好的沟通，提升自己的执行力，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，通过同事间的团队合力达到完美执行的目的。
三、脚踏实地，开拓创新：
在日常工作中积极进取，脚踏实地，树立实干作风的
同时，开拓创新，改进工作方法。把工作着力点放在闯市场、创效益上。围绕闯市场提出发扬“钻头”精神，树立“没有穿不过的地层，没有攻不破的难关”的信念，为公司各井队切实做好随钻服务工作。在设备修理、精细管理和成本控制方面，提倡“要把干毛巾拧出水来”的理念，加强成本控制，严格预算管理，使经济效益不断提高。在随钻人才培养方面，立足当前制定计划，按照“缺什么补什么”的原则重点培养其学习能力、实践能力，着力提高其创新能力，促进其岗位专业技术知识不断提高，提高随钻人员的发现和处理复杂问题的能力。
综上所述，做任何工作，我们都需要具有效的执行力。
计划的能力、追求的毅力和执行的魄力，具备了这三个要素的人才是有执行力的人。提高执行力需要我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，这是做好每项工作的前提条件。在目标下要制定细致的计划，通过计划来推动工作，按照计划安排里有合理的流程，要按照流程保质保量的完成各项工作任务。在管理工作过程中，及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段，这都能进一步促进执行力的提升，能推动我们进一步迈向成功。
