兖矿集团第三医院
护理工作三年发展规划
（2013-2015年）
为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新需求，推进我院护理事业全面、协调和可持续发展，提高护理专业技术水平，适应社会和经济的发展，适应医学科学技术的进步，满足广大居民的健康服务需求，经讨论制定本院护理工作三年发展规划，明确提出近时期护理工作的发展目标、工作重点。近三年护理工作的总目标是：“ 坚持以改善护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵，拓宽服务领域为重点，以改革护理服务模式为突破口，以推进医院实施优质护理服务和推进老年、慢性病、临终关怀等长期医疗护理服务为抓手，不断提升护理服务能力和专业水平，推动护理事业全面、协调、可持续发展”。
一、主要目标：
——到2015年，建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。加强和完善专科护理岗位培训工作。建立护理管理岗位培训制度，全面落实护理管理岗位培训，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。
1——到2015年，我院全面推行责任制整体护理的服务模式，落实护理职责，加强内涵建设，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。——到2015年，建立公立医院护理管理制度框架，稳定和发展临床护士队伍，以实施岗位管理为切入点，对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理，建立有效的激励和约束机制，实现公立医院护理管理的科学化、专业化、精细化。——到2015年，通过开展试点，探索建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式，大力发展老年护理、临终关怀等服务，扩大护理服务领域，加快护理产业发展，提高医疗护理服务的连续性、协调性、整体性，面向社会提供高质量的护理服务。
二、重点任务
1、进一步贯彻落实《护士条例》。依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。严把护士入口关，禁止未取得护士执业资格的人员单独从事护理工作，认真落实《护士条例》，保证护士的合法权利。
2、加强护士队伍建设。根据卫生部《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》和《山东省卫生事业发展第十二个五年规划》，大力培养与培训护理专业人才，落实护士配备相关标
准，优化护士队伍结构，提高护士队伍服务能力。增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。采取多种形式增加临床护士人数，控制护理人员外流，力争至2015年底临床护士床：护比达1：0.4。
3、优化护士队伍结构。进一步增加大专以上学历层次护士比例，缩减中专学历层次护士比例。到2015年，我院护士队伍中，大专以上学历护士应当不低于70%。合理调整临床护士队伍结构，提高护士队伍整体素质。通过提升护理人员学历，增强护理人员科研论文能力，提高护理队伍职称水平，力争2015年护理人员高中初级职称比例达1：3：6的水平。
4、稳定临床护士队伍。完善医疗机构人事和收入分配制度，完成护士的岗位设置管理工作，建立科学的绩效考核机制，护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，努力创造良好的职业发展条件，稳定临床一线护士队伍。
5、提高临床护理水平。继续扎实推进“优质护理服务示范工程”活动，在本院深化“以病人为中心”的服务理念，推行责任制整体护理的服务模式，为患者提供全程规范化护理服务。加强护理管理信息化建设，提高护理服务效率。完善护理服务标准、规范，健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理
行为，提高护理质量。鼓励医院实施对出院患者的回访和延续护理服务。
6、深化公立医院护理管理改革。在公立医院改革中，进一步理顺医院内部护理管理职能，按照“统
一、精简、高效”的原则，建立并完善医院护理管理体制和运行机制，提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。建立规范的护理专业人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度、职称晋升制度等。以实行岗位管理为切入点，完成护理岗位设置并明确岗位职责、上岗条件，完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度，使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践，建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的激励机制。
7、加强和完善专科护理岗位培训工作。在完善医院护理岗位设置的基础上，坚持“以用为本”，以岗位需求为导向，进一步完善专科护理岗位培训制度。按照卫生部制定的培训大纲和培训标准，加强培训基地建设，规范培训内容和要求，按计划完成专科护理岗位护士的规范化培训工作。根据医院实际结合省卫生厅专业护理培训情况，有计划地培养重症监护、急诊、血透、静疗和造口等专业护士各1-2名；
8、建立护理管理岗位培训制度。加强本院护理管理人员的岗位培训，建立和完善护理管理岗位培训制度，适应现代医院和临床护理工作发展的需要。加强护理管理队伍的建设，争取到2015年，培养和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。
9、探索建立长期护理服务体系。逐步建立和完善“以机构为支撑、居家为基础、社区为依托”的长期护理服务体系，提高对长期卧床患者、晚期姑息治疗患者、老年慢性病患者等人群提供长期护理、康复、健康教育、临终关怀等服务的能力。
10、加强合作与交流。加强本院护理领域的省内外合作与交流，学习和借鉴先进的护理服务理念、专业技术经验、教育和管理模式，积极争取外部力量在护理人才培养、业务技术、管理和教育等方面的交流与合作。
三、保障措施
（一）提高思想认识，加强组织领导。医院要充分认识促进护理事业改革与发展的重要性、必要性和紧迫性，将护理工作发展与当地卫生事业发展规划相结合，统一部署、统筹安排、同步实施。
（二）认真贯彻落实，务求工作实效。医院要积极贯彻落实本规划纲要，在组织实施过程中，细化各项工作任务，结合实际、
科学统筹、创新方法、注重实效。要注重抓示范点的建设，发挥示范点的指导和引领作用，积极探索、总结经验，逐步推广，确保目标和任务落到实处。
（三）加强督导评估，保证实施效果。医院要对护理工作规划的落实情况进行全过程监测，开展阶段性评估和终期评估，及时发现问题、解决问题。2015年，医院将对护理工作规划的落实情况进行终期评估。
护 理 部
2013年1月1日
