5S管理论文
众所周知，企业管理的效果直接关系到企业效益的好坏。前中国大陆首富刘永行所倡导的经商理念即“管理优化，向内发展”，而最终他也超越黄光裕登顶首富之位；我所要谈的就是管理优化的起点——现场管理。
现场管理就是对企业工作场所即工地的管理与维持，在这里我十分信奉5S管理法则；5S即日文的整理（SEIRI) 整顿（ SEITON) 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）。
1 .整理这一块，现场领导者着力于对现场各种机械 工具 材料的划分，哪些东西属于对工程有用的，而哪些又属于废品，垃圾，哪些属于待用的，待修的。材料的使用频率，工具的使用度，包括显性的和隐性的一切资源，作为现场管理者心里应该很明了，进行逐一划分，确定一个“要”与“不要”实施最细致的管理。 2.整顿就是对整理结果的实施，下定决心，影响工程进度的一切障碍都要处理掉；把归类为“不要”的东西坚决丢掉，清走；有用的工具等收捡好；待修的迅速送去修理，以免要用的时候又没有；待用时间较长的材料等可暂且储存在仓库；要确保常用的工具易拿，在施工现场材料区 工具区 废品区方位分明，时间与空间安排合理，实施现场统一管理，“要”与“不要”两手抓。
3.清扫很简单也很重要，对工作场地的卫生要引起重视，及时将废渣清扫掉，不仅可以使员工心理感觉舒适，同时也可以极大地减少工地事故的发生，使员工工作得最卖力，效率也最高。
4.清洁，并不是普通的清洁，而是使上面的结果制度化，长期化，规范化。5S活动一旦开始，不能在中途变得含糊不清，如果贯彻不彻底，将会造成另外一个污点，使得公司制度保守 僵硬。要敢于创新前进，不断的改进管理方法。 5.素养，顾名思义就是员工的素质与教养，它是提升一个企业的形象与意识的重要因素。关注企业文化，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识。养成良好的习惯也是非常重要的 ，而这就需要一个过硬的奖惩制度；其次就是要开展教育培训，统一工作服，工作帽，臂章等。员工素养是一个企业工作效率提高的内在推动力，也是经济效益的强大保证，不容忽视。
当5S管理成功实施后，随即而来的就是5S效用。sales——大订单，saving——会节俭，safty——低风险，standardization——高标准，satisfaction——高满意度。所以实施5S管理对企业现场管理相当之重要，确保了工作效益与产品质量，企业的经济效益必将提高，该企业也将立于不败之地。
