行动学习
前言：各位体验式培训师 各位拓展大咖小咖们，现在培训行业越来越细分。客户越来越理性。 对我们的培训技术要求也是越来越高了。 现在行动学习是一个风口，对我们这些体验式培训师来说，是需要掌握和了解的一门技术。
其实，也不是什么太复杂的东西，行动学习的东西在中国也有很多年了。只是早些年在小范围内流传，现在大有蔓延之势。当然，行动学习的技法其实和我们体验式控场也有一脉相承之势。关键是他们更体系，更流畅些。建议，有想法的兄弟们可以抽时间研究下！ 大家如果有足够的经验，我们可以把行动学习的四大技术（世界咖啡、团队共创、群策群力、聚焦式会话）引入到我们的体验式内训课和沙盘模拟课程中，对我们来说无疑是非常大的一个提升。
说的对，叫什么名字不重要，重要的是能提升培训效果，客户认同、市场认同，才是最重要的。--邹祥老师
组织中各阶层管理者、业务部门培训工作者都需要“正己化人” 。修正自己教化员工，得以促进组织发展。
行动学习，基于“学问思辩行”团队学习5步骤，在促进员工能力成长过程中，同步解决组织中实际问题。
促进这一切发生的关键人物自然是 Faciliator 促动师，所使用的关键方法必然为 Facilitation Skill 促动技术。
1、提问力 聚焦式会话
智慧共享、信息共享、情绪共享， 促进团队聚焦下一步行动，同心同德 从提问技术到洞察艺术，ORID四步循序渐进 O数据层面、R体验层面、I理解层面、D决定层面
2、共识力
团队共创
促进团队共识，创新想法，聚焦关系行动领域、价值观重塑
聚焦主题、头脑风暴、想法排列、提取中心词、图示化赋予含义，一图抵万言
3、对话力
世界咖啡
跨界创新的达成并呈现， 团队智慧的迸发与分享
遵循有意义的主题，营造开放轻松空间 深度会谈、异花授粉、成果汇报、行动路线
4、行动力 群策群力
促进问题解决、绩效提升、组织变革、快速产生行动方案、自动自发完成，启动集体智慧与效能
架构问题提出、障碍分析、头脑风暴、盈利矩阵陈列。 特别适用于城镇会议、项目管理等，需使用群体决策 的繁杂问题讨论。
在国外，行动学习早已被 GE、IBM、西门子等诸多世界百强企业实践，证明是培养领导者首选法宝。上世纪，华润集团率先将行动学习导入组织，在其 行业并购、组织革新、业态发展 等诸多领域应用并得到惊人的成效。
看今日，今天行动学习正帮助越来越多的领导者、经理人、管理者发现自身心智模式及能力局限，跳出固有思维惯性，使用团队智慧，带领团队发展。行动学习的双核动力就是：促动师+促动技术！
