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组织计划协调能力套路

发布时间:2020-03-02 20:35:30 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

组织计划协调能力套路.txt台湾一日不收复,我一日不过4级!如果太阳不出来了,我就不去上班了;如果出来了,我就继续睡觉!组织计划协调能力套路20%

一、普通类型

1、领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训,你有什么打算?

2、上司(领导)交给(指派、委托)你一项(件)XX工作(任务、活动)。问你有什么打算(怎么办)?

3、单位组成一个调研组,由你负责,你有什么打算?

4、外市友好单位组成考察团,准备到你单位学习,上级指派负责接待工作。你有什么打算?

5、有一同事得了白血病,领导委托你组织献爱心活动,有什么打算?

6、近来一次的行风评议中,你单位表现不好,领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动,你有什么打算?

按此方法可设计几十甚至上百道组织能力题。P10

1、P838T

? ? 上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。 也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会,我一定努力圆满完成,我打算从三个方面着手工作。

? ? (计划)第一, 了解情况,方案的内容:重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、方案?、形式、步聚、措施、要求等

? ? (实施) 第二, 当方案被批准后,按照方案要求组织实施,召开 会议,落实任务、明确分工、提出要求,拟发通 知,检查督促、协调指导,解决问题,请示汇报

达到预期目的。

? ? (总结)第三,XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差? ? 距,写好XX总结,报送领导,以利不断提高自己? 的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。 ? ? 个性要素提示:培 训? ? ? 师资、教材、教室、考试、奖惩

? ? ? ? ? ? ? 演讲赛? ? ? 奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准

一、某省希望工程办公室决定新建5所希望小学,领导委派你做学校选址的前期准备工作,为领导决策提供依据,你如何收集相关信息?

1、下发通知到各地级市希望工程办公室。每个地级市推荐1~2所,并把条件在通知上说明。

2、汇总所推荐的学校选址。根据推荐的选址所在地的经济状况、人口、失学儿童数等相关数据进行比较、分析,必要时实地考察。

3、根据分析初步选出5所希望小学学校选址。与当地教育部门和当地希望工程办公室联系,实地考察,计算出所建学校规模和经费。

4、向领导正式推荐5所希望小学学校选址。并附上详细的书面材料和相关材料。

三、假如你是某单位的党委秘书(或办公室秘书),让你组织一次会议,你如何进行?

参考答案:假如我是一位党委秘书(或办公室秘书),由我组织会议,我认为应分以下几个阶段来进行:第一,会前准备阶段。这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议的人员及注意事项,准备好会议上需要分发的文字材料,会场布置,会议服务保障人员的安排,如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等;

第二,会议举行前。会议举行前要清点到会人数,宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;

第三,会议举行阶段。1)组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话,布置会议内容及有关精神会议,2)分级讨论。做好讨论分组,指定讨论召集人或负责人,讨论要围绕会议的精神,调动大家的积极性,使大家对问题充分发挥自己的意见,充分理解会议的精神和目的,讨论后,要把各组讨论情况收集汇总,3)会议总结。再次组织集体大会,

对会议进行总结,内容:会议组织情况,讨论情况,收获,存在的不足,落实会议精神的要求,其它需要布置的工作;

第三,会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的,但绝不是为了开会而开会,会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督,收集汇总会议精神贯彻情况,没有达到要求的应督促其落实,有的重要会议还在会后发会议通报。

四、外地有人过来参观、学习,你如何组织?

参考答案:第一,了解情况。人数、级别、参观内容、时间安排、乘坐的交通工具及往还时间等;

第二,准备相关资料,参观学习单位或地点的准备,经费预算,安排食宿地点,选择并布置会场,有关服务人员的安排,参加会见或陪同领导,有必要时要通知新闻媒体采访报道,向有关领导汇报准备情况,听取领导的指示;

第三,搞好接待;

第三,组织进行参观或会议;

第四,听取来访者的意见,做好善后工作。

五、组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神,你如何做?

参考答案:十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划,对落实十一五规划提出了贯彻意见,要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实,心须从基层抓起,只有做好了基层工作,才能使真正地使十六届五中全会精神落到了实处。

第一,自己要认真学习领会十六届五中全会精神;

第二,根据基层情况拟定相应计划,准备相应的辅导材料;

第三,在学习过程中注意处理协调好各方面的关系。具体活动由基层来组织,参加学习活动,对学习活动进行指导,在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四,依靠群众、发动群众,激发群众学习热情;

第五,活动结束后要向指派单位写出汇报材料。

六、某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛,从现在起直到比赛开始,由你主抓我单位球队组建和训练工作。你具体应当怎么做?

参考答案:第一,挑选合适的人员,组成一支篮球队伍,其中即包括本身有篮球底子,还有包括身体素质比较好的人;

第二,召集人员开会,指定队长、副队长,根据每个人的运动特点进行比赛安排;第三,联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练,让他们来给予训练指导;第四,训练开始后,定期进行训练情况分析,注意具体的人员发挥情况,然后进行必要的位置调整,

第五,训练结束的,要总结训练经验,向领导和有关部门汇报。

七、单位要举行一次歌咏比赛(文艺晚会),让你来做,请说说你的计划。

参考答案:第一,制定计划,发出通知。计划通知内容:参加对象及各部门人员分配、报名时间、训练彩排时间、比赛时间、比赛规则、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等;

第二,组织报名和训练彩排,必要时外请指导人员;

第三,比赛进行前的准备。评委人员组成,比赛场地应布置,奖品准备,主持人挑选,乐队、录音、录象准备,服务人员的安排等;

第四,向有关领导汇报计划和准备情况,根据领导的指示,对计划和准备加以补充和完善;

第五,组织歌咏比赛。发布公告,安排座位,组织观众入场,领导动员讲话,协调比赛

问题,维护场内秩序,宣布比赛成绩及名次,进行颁奖,组织观众退场。

第六,善后工作。活动总结,必要时发通报,经费决算等。

八、假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等),领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?参考答案:大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。

大型活动组织或计划起草要点:

第一,明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;

第二,明确活动的参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。

第三,活动准备阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介的参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册。

第四,活动举行预备阶段。会务组进驻;活动服务保障人员开始工作;检查各项准备工作任务的落实情况;组织参加活动单位(人员报到);外地参加活动人员的接机、接站;提前通知有关领导;准备领导讲话稿。

第五,活动举行阶段。举行开幕式(闭幕式);活动进行中的组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等);活动的宣传报道。

第六,活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站;活动服务保障人员逐步减少、解散;物资归位、文件归档;经费物资结算、决算;可视情召开组委会最后一次会议,通报活动的组织情况;进行活动总结;向有关领导(部门)汇报活动组织情况;有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。

九、假如你所有单位要组织培训活动(新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等),领导领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?

参考答案:第一,明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据;

第二,培训准备阶段。起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料);确定培训活动举行地点;明确培训活动开始和持续时间;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;培训师资联系或培训;准备好活动需要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定培训活动程序册。

第三,培训活动举行前。检查各项准备工作任务的落实情况;组织报到,发听课证,发放培训学员教材、用具,如果收费要进行费用收缴,分发培训活动程序册、;教师、培训人员接待。

第三,培训活动举行阶段。培训活动开课前要清点培训人数;宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;领导动员讲话;组织教学、讨论、交流或参观,协调处理培训的有关事项;加强培训次序管理(到课人数清点、签到,课堂次序管理,业余时间安全);后勤服务保障(住宿、就餐);培训人员成绩评定;举行结业典礼,颁发结业证书。

第四,活动收尾阶段。进行培训总结;向培训单位寄发培训学员评定表;经费物资结算、决算(支付培训外聘教师课时费)。

二、突发事件组织能力

1、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事,你怎么办?

2、据天气预报,某地可能发生泥石流,领导指派你负责灾情预防工作,作好抢险救灾准备,你有什么打算?期间,集体到市委、政府上访,上级委托你

3、某村因征用农民土地纠纷,据反映村民准备在两代会期处理此事,你怎么办?

4、某煤矿发生灾情,数十名被困井下,生死不明,上级指派你前往负责抢救工作,你怎么做? ? ? 突出应急:首先,第一时间赶赴现场,途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。

? ? ? 第二到达现场后,组成指挥组,抢救组(抢救生命最重要)千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全;调查组,尽快查明中毒食品,采取果断措施防止中毒事件扩大;思想工作组,做好中毒人员家属和群众的思想工作,保特稳定,维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。

? ? ? 第

三、处理好现场工作后,尽快写出事故调查报告,报上级。作为个人来讲,要认真总结,肯定成绩,找出不足,以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。更好地完成上级交给的任务。

协调能力

面试述真一:计划、组织、协调能力的考察

沟通协调能力

人际协调能力

人事干部应具备协调工作的能力组织人事

食品安全协调计划

面试题型解析计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力

《沟通与协调能力》学习心得

沟通与协调能力心得体会

沟通与协调能力提纲.

组织计划协调能力套路
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