管理者要懂得变通
做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。
1、做高层，首先是心胸，其次是人际和沟通，最后才是专业。
2、不要刻意的去给旧有势力带帽，要采取高明的政治手段和公关手段进行处理，团结一切可以团结的力量，分化一切有阻碍的力量，一定是分化。
3、工作通过点来带面，由于高层工作职责范围较大，所以建议通过点来树立自己这个外来和尚确实会念经。
4、灵活做事，原则做人，主动总结，主动汇报。
5、不要去碰原来的利益点和利益圈子，不要去点破，清水无鱼，但是还要艺术的让别人清楚你知道。
6、培养自己的队伍，建立公司的新生力量。
管理者在管理团队的过程中，只要遵照以上几条意见的中心意思--“变通”去执行，那么你在工作中会感到豁然开朗，施展的空间无比广阔。
企业团队建设的六大要素：
一、优秀的组织领导。
领导素养：
1、品德高；
2、能力强；
3、多领导，少管理。（小胜靠智，大胜靠德）
二、共同的事业愿景。
共同的事业愿景包括：
1、找到组织存在的价值和意义；
2、实现事业的组织分工和责任。
三、清晰的团队目标。
包括如下要素：
1、制定组织的经营目标。
2、组织成员个人的利益目标。
四、互补的成员类型。
包括如下两点：
1、团队成员的个性互补。
2、能力互补。
五、合理的激励考核。
包括如下方面：
1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。
2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。
3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。
六、系统的学习提升。
包括：
1、创建学习型组织。
2、打造学习型个人。
管理“八部曲”
一部曲：一个基点
管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。 二部曲：两种境界
人生有两种境界，一种是舍，一种是得，舍得舍得，有舍才有得。
三部曲：三层定位
高层管理者——通才，事业心。
中层管理者——专才，进取心
基层管理者——干才，责任心。
掌握三层定位要避开三个盲区：
茫——迷茫：无目标、无方向、无思想，无梦想。
盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。
忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。
四部曲：四化原则
标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式成模板，便于记忆和沟通。透明化：形成各个子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
五部曲：五位准则
定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多价值。到位：任何组织和个人，做人、做事都要到位，杜绝形式主义，每次都要做好。
补位：应强调团队作战能力，而不是个人。 若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要主动的提醒或者配合，把事情做好。
越位：强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。
换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，退一步海阔天空。
六部曲：六种心态
积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初
一、十五不一样。开放的心态：思想开放，心胸开放。
正向的心态：做正确的事，做好事，做善事。
正直的心态：懂得该做什么，什么该做。公司规定去做的必须去做，公司没规定的尽管大胆去做。
公平的心态：持平常心，做自在人。
感恩的心态：感谢对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导。对别人傲慢就是贬低自己。
七部曲：七种人性
充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励
八部曲：八大行为
一是认同文化
二是充满激情
三是善于思考
四是以身作则
五是计划明确
六是迅速行动
七是检查监督
八是激励下属
管理是一门学科，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应该懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。
做好企业的8个关键点
企业能不能做得成功，不是取决于你能不能把所有的事情都做好，而是取决于你是否能把最关键的事情做好，做最重要的事情，管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好！这就是企业成功的关键掌控原则。选择能够发挥自身优势的行业，掌握行业
发展规律，是企业走向成功的重要因素。
老板要关注的事情是什么，做好一个企业的关键点是什么？看法是以下8项：
1、战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。
2、客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。
3、模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。
4、产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。
5、组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式匹配。
6、人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要匹配。
7、流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。
8、控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和信息的运作。
在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性的错误：
1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。
2、客户不做挑选：以至于忘记自己最珍惜的那群人。
3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。
4、产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的创新。
5、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。
6、人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。
7、系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。
8、控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。
在每个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注，和企业的发展阶段及规模有一定关系。
管理战略就是企业不同的发展阶段关注不同的核心关键点，抓主要矛盾，十个指头弹钢琴但紧紧抓住核心问题，纲举目张，突破不同时期企业发展瓶颈。
企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。
