2014—2019年科室中长期发展规划
随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，广大人民群众的就医需求日益增长，医院康复医学科的发展也进入了一个新阶段，医院康复医学科将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，提高人民群众保健康复意识，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，最大限度的满足广大人民群众对疼痛疾病和康复的需求，实现科室全面、协调、可持续发展。特制我科室内中长期发展规划（2014—2019年）。
一、总体目标
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强科室管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争6年完成5项工作，即科室规模、人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、信息化建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我科建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、管理规范、医德医风良好的“国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地”远期目标。
二、工作任务
（一）科室规模
力争五年内开放床位数达90张，年门诊量2万人次，床位使用率＞80%，专业技术人员80人，固定资产800万元，收入年增长12%。
（二）人才建设
人才是科室发展的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强科战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选优秀专家到医院指导，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训医护工作者，提高管理水平。我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。
每年举办经营管理培训班六期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养，尽快使我科经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到3—8%硕士学位以上水平、80%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学历达到60%，本科以上学历达到50%。
（三）学科建设
未来5年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确科室目标定位，构建重点、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“科有专人、人有专用”的专科建设目标。
1、疼痛方面
借助此次申请“国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地”的机遇，巨资引进德国产椎间孔镜系统、膝关节镜系统、冲击波治疗系统、骨密度检测仪、骨质疏松治疗仪等诊疗设备。引进超级光治疗仪、微波治疗仪、纳米波治疗仪、体外高频治疗仪、电脑中频治疗仪等康复理疗设备，至此，配合蜡疗治疗术、中药熏蒸治疗术、离子导入治疗术、中药熨疗治疗术、灸疗等中医传统疗法，形成了骨病保守疗法、微创介入疗法、腔镜疗法、开放疗法于一体的完整诊疗方案。努力在5年内建立起鲁西南地区技术体系最完整、诊疗设备最先进、服务功能最完善的“骨病单元综合服务模式”。
2、康复方面
在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员和设备，全面开展康复项目，并派医务人员到专科医院进修学习，争取在5年内，使康复医学科建设成为本地区最大、最专业 的科室。 开展新技术新项目
1、开展椎间孔镜手术
微创手术是外科手术发展的方向，也已被广大患者广泛接受，为满足患者需求，开展椎间孔镜手术，是目前国内最先进最微创的脊柱微创手术，目前已经可以开展。
2、开展关节镜手术，引进德国产膝关节镜系统，2月内可以开展。
3、开展以自然自愈疗法为主的健康管理模式，为每位患者建立电子档案，适时预警，提高患者的生活质量和预防保健意识。
（四）质量建设
医疗质量管理是科室管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本
医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实“中医骨伤科重点专科临床示范基地”的各项工作要求。
1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。
2、充分发挥医疗质量检查、考核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改，体现不断提高持续改进的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、加强临床路径变异和退出管理，保证入径率、完成率。加强单病种质量控制，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。开展预约诊疗服务。
4、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。
5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。
（五）文化建设
科室文化是科室的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀科室文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中，继续牢固树立正确的人生观和价值观，让文化转化为职工的自觉行动，履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传文化，传承弘扬文化，使职工对文化有所认识，有所提高，让文化深入人心，发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，让文化成为科室发展的核心动力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。通过科室文化建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统
一、科室文化优势与竞争优势的和谐统一。
（六）信息化建设
利用5年的时间，完成HIS系统和电子病历等信息化系统建设，打造一个全新的数字化科室，实现信息最大限度应用，达到以三层架构为主的网络布局。开展远程医疗、远程会诊、远程教学。基本实现电子病历、电子处方，改手工纸张办公为计算机自动化办公，提升科室综合实力。
巨野县北城医院康复医学科 二○一四年十月
