白水：着力提升组工干部“三种能力”
今年以来，白水以基层组织建设年为有力抓手，立足本县实际，深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动，加强自身建设，努力提升组工干部的 “三种能力”。
提升思考能力。该部始终将思考能力，作为衡量组工干部，综合素质的重要标准和做好组织工作内在要求。注重培养组工干部，乐学善思的意识，和在干任何工作之前，以改革创新精神勤于思考的习惯。要求部内干部要切实找准上级精神与本地实际的最佳结合点，把功夫下在前期调研和设计方案上，不断增强工作的实效性及可操作性。
提升执行能力。该部将奋发工作作为一切工作的出发点和落脚点。首先将学习笔记本分门别类，要求部内干部利用日常工作本记录每天的工作内容，分轻重缓急合理安排工作，并定期做好工作小结。同时要以(进一步)提高工作效率，善于安排时间，超前谋划，争取主动，为工作努力的方向，不断砺炼坚韧的工作意志，凡认准的事，都要迎难而上，充分发挥主观能动性，提升执行力，坚持接受任务不找借口，执行任务不打折扣，落实工作不走过场，积极主动地完成各项任务。
提升创新能力。创新是组织工作的灵魂，该部始终以敏于创新作为推动工作的源泉和动力。将练好“内功”，不断
加强对上级精神、业务和理论知识的学习。同时，深入基层搞好调研，掌握本地实际，借鉴其他地区的先进经验，将外地经验与本地实际紧密结合起来，探索出一条符合本地特色的创新之路，作为推进工作创新的基础。要求部内干部在开展的各项工作时都要体现出时代性、把握规律性、富于创造性，按照市场化的思路、现代化的理念，以发展的眼光对老问题提出新思路，对应新问题找出新办法。
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