组工干部要用作为提升形象
近日，省委组织部出台了《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》，将“三讲三提升”作为全面提高自身建设的一个重要载体，充分调动组工干部干事创业的积极性和主动性，真正把组工干部打造成创先争优的模范队伍。我们作为基层组织部门必须从加快经济发展的全局出发，在工作中求创新，在创新中求作为，用作为提升形象。
一、拓展空间，服务大局求作为
组织工作要融入发展大局，必须认识到组织工作是全局工作的一部分，每个领域都是组织工作服务的领域、拓展的空间，要进一步拓展思维、工作、服务的空间，力求将组织工作职能整合到最大，能量释放到最大。一是拓展思维空间，只有思维开阔，才能进一步开阔眼界，要注重引领组工干部思维“向上拓展”，及时学习和了解中央、省、市的发展战略和各项方针政策，站高立远，以中原经济区建设等重大战略决策部署定位基层组织工作，以全县的大局谋划组织工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空间，要跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式，按照“组织工作也出生产力”的理念，积极参与到全县的经济发展、民生改善、维护稳定等重点工
作中，一方面在工作中识别干部、发现干部、考察干部，另
一方面让组工干部在这些重点工作中接受锻炼，增强服务经
济工作的意识和能力。三是拓展服务空间，发挥组织部门“管
干部、管党员、管人才”的优势，先后制定了《关于在全县各
级党组织中建立党员志愿者服务队的实施意见》、《关于加
强全县党员干部服务力建设的意见》等文件，使组工干部找
准与全县中心工作的对接口，进而融入服务体系，监督服务
工作，跟踪服务效果，拓宽组织工作层面，体现组织工作价
值，激发了全县基层党员干部干事创业的激情与活力。
二、提供平台，强化历练能作为
组织工作的政策性、原则性、程序性很强，这就要求组
工干部要有稳重的性格、严谨的作风、过硬的能力。我们以“讲
党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”为主题，为组工
干部量身定做了“三大平台”，让组工干部在实践中锻炼、在
锻炼中成长。一是提高素质的平台，围绕建设学习型党组织，
把每年的五月份定为读书月，通过评选“书香科室”、“书香家
庭”，激发部机关干部的学习热情。引导组工干部多读书、读
好书，把读书当作一种习惯、一种时尚，在读书学习中坚定
做人的原则，增强做事的能力。二是展示能力的平台，实践
是最好的老师，为了使组工干部能说、会写、善做，提高综
合能力，开办了“组工讲坛”，利用每周五集中学习日，确定
一名组工干部讲课，讲时事、讲业务、讲工作、谈体会，构
建了人人参与、人人登台、人人主讲的学习的平台。三是联系
实际的平台，作为一名组工干部，只有常接“地气”，了解基
层，熟悉基层，才能有针对性地开展工作，心里才有“底气”。
我们将“万名组织部长下基层”活动进一步延伸，建立了组工
干部“四联”制度，每名组工干部联系一个科级班子、联系一
个先进典型、联系一个后进村党支部、联系一个信访问题，
经常深入基层，听取意见建议，面对面沟通交流，增强了组
织工作的实效性和满意度。
三、搭建擂台，竞争激励有作为
俗话说“请将不如激将，激将不如比将”。有竞争才有活
力，才能激发动力。工作中，我们以“党性最强、作风最正、
形象最好”为目标，搭建“擂台”比高低。一是比工作，为提高
整体工作水平，我们把组织工作“项目化”，把组工信息外宣、
调研、信访等工作量化、细化、具体化，要求每个科室每月
确定一个课题，深入基层开展一次调研，撰写一篇高质量的
调研报告，每个组工干部每周撰写一篇组工信息，每月在市
级以上报纸刊物上发表一篇信息，实行“周点评、月通报、季
总结、年排名”制度，把考评结果作为评优评先的重要依据，
在部机关内部营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二是比
作为，把工作实绩作为选拔任用组工干部的重要依据，全面
推行中层干部竞争上岗制度，让有作为的干部有地位、有舞
台、有干劲。通过树立正确的导向，部机关的20余名年轻干
部迸发出勃勃生机和无限活力。三是比奉献，组织部门工作
辛苦、生活清苦，没有坚持不懈的努力、严谨负责的态度和
甘于奉献的精神，是很难适应和做好的。针对部机关工作多、
人员少的实际，我们提出了“科长当作科员干、两人工作一人
干、晚上当做白天干、假日当作平时干”的工作理念，部机关
全体成员身体力行，人人靠前，个个争先，创先进、争一流，
圆满完成了各项工作任务。
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作
经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万
元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万
元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方
各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分
配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合
作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与
管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总
额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各
留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财
务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应
许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的
监督权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。
本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
