2012年度安全质量标准化
达标规划及实施计划
公司各单位：
为全面推进质量标准化工作纵深发展，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，为落实责任，切实在今年实现样板化质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。
一、指导思想：
严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造质量标准化标样板化矿井。
二、成立质量标准化领导组：
组长：辛恒奇李同奇
副组长：各分管副总经理
成员：各专业副总师、各部门负责人
下设五个专业组：
安全管理组：
组长：张俊才，副组长：商传玉
地测防治水组：
组长：孙广京，副组长：李根芳
机电运输组：
组长：董兆科，副组长：陈培国、姚辉博、荣现宝
采掘组：
组长：董升平，副组长：李志深、段伦才
通防组：
组长：孙广京，副组长：韩力
在安监处设质量标准化办公室，韩增敏任办公室主任。
三、达标规划：
1、实现矿井质量标准化矿井动态达标，年底必须达到国家级质量标准化标准。
2、实现全矿井三条精品线路，五个精品工作面。
3、地面单位得分要达到动态90分以上，年底必须达到95分以上。
四、达标计划：
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100元，分管领导50元，罚款于月底由质量办，由个人缴纳。
4、安全质量标准化要与工作面采掘接续相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精
益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在以往质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。
8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。
五、考核办法：
1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照
“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。
2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。
3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。
4、精品工程考核由单位申请，经质量办、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。
5、地面其他单位每月由质量办根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。
6、各专业达标验收评定结果如与集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以集团公司或上级部门检查结果为准。
7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。
8、各单位严格按照《安全质量标准化标准及考核评级办法）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。
二O一二年二月二十二日
