车间主任岗位职责
1、目的作用：
1.1可作为车间主任开展工作的规范依据
1.2可作为领导考核车间主任业绩的衡量依据
1.3可作为车间与各横向部门协作配合依据
2、工作描述：
车间主任基本工作任务是在生产主管统一安排指挥下，组织领导车间的员工按时、保质、保量完成生产任务，并按照公司的要求，搞好车间的各项管理工作，其全部业务工作对生产部负责。车间副主任为车间主任助手，协助车间主任完成各项工作，车间主任不在时行使履行车间主任职责。
3、具体职责：
3.1负责按生产部下达的各种生产计划及其它生产任务，做好生产前的各项准备工作（设备、工具、工装、场地），并组织领导班组严格按计划生产，做到精心组织，合理安排，环节衔接紧，确保产品生产按计划完成。
3.2负责车间生产的协调、控制，掌握生产动态，及时发现解决生产中的有关问题，保证生产顺利进行，重大问题及时向上级领导或有关部门反映，不许越级、越权或跨部门处理。
3.3严格遵守生产“投入产出平衡”这一原则，按计划投入，杜绝不合理的在制品积压及不匹配的成品积压，确保产品及时配套出厂，准确掌握、投入、在制、产出数。
3.4牢固树立《杜绝一切浪费》的指导思想，加强对其掌控资源的管理，增强成本意识，完成成本指标，承担成本责任，确保所投入资源的增值性。
3.5增强质量意识，质量责任感，领导车间员工严格执行工艺纪律，遵守执行各
项质量管理制度，协助配合质量管理部门搞好现场质量管理，及时处理不合格品，对关键及特殊工序进行监控，确保产品质量满足客户要求。
3.6对车间的安全生产负责，树立“安全第一”的指导思想，领导员工严格遵守《安全生产管理制度》，加强设备管理，及时发现排除各种事故隐患，防止杜绝发生重大技安事故。
3.7严格执行“5S”现场管理标准，强化现场管理确保正常的生产秩序，树立公司的良好形象。
3.8负责车间各项管理工作计划的制定，并组织落实、实施。定期或不定期召开车间员工大会，及时准确地将公司的各项工作会议精神传达落实到员工，并做好有关记录。
3.9负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况，并进行考核，搞好班组建设工作。
3.10树立“以人为本”的管理思想，发扬团队精神，关心所辖员工，掌握他们的思想动态，帮助他们解决困难，搞好他们的分配及考核工作，调动他们的积极性。
3.11负责车间有关管理看板、表格的填写上报工作，做到及时、准确。
3.12主动协助、帮助其它车间及业务部门完成公司下达的各项任务。
3.13不断加强业务管理知识的学习，提高自身综合素质。
3.14有权根据车间员工的表现向上级提出奖惩建议。
3.15按时完成上级领导交办的其它工作。
