企划部2003年工作计划
宝安铜锣湾百货在设计开发与开业营运之后，已经迈进实施管理阶段。为实现企业二次腾飞，提升原有的市场运作标准、广告设计标准、公关活动标准，现就宝安铜锣湾百货、超市本年度企划工作计划安排如下：
一、设置机构与职责范围
成立专职性质的企划部，负责执行公司大型策划活动的联络、沟通、创意，并负责搞好宝锣艺术团的组建和包培工作。
二、编列预算
以年度广告预算总额80万元的30%——40%为宜，作为公司全面导入CIS规划费，不包括公司策划大型宣传活动费用。计划投放媒体广告费用35万元，明星组台演出20万元，宣传制作10万元。
三、计划项目
1、以“宝锣之声”作为本公司所有策划活动总冠名，保留“周末大舞台”中、小型系列活动。定期或不定期组织卡拉OK选拔赛及专业或业余模特表演赛等企业文化联姻活动。
2、隆重举行中国（深圳）国际杂技艺术节（具体形式与内容见后表）。
3、
4、组建宝安铜锣湾百货宝锣艺术团，确保每周演出3-4场。 开通“宝锣之旅——深圳西部第一站购物新干线”。加大车身广告覆盖面，打出全新的视觉震撼和审美释放宝牌。
5、
6、举行“深圳西部走廊首届宝锣诗会”。 组织宝安铜锣湾百货半周年店庆，举办“宝锣之声——群星耀深圳大型演唱会”。
四、主要措施
1、正确分析市场经营的外在压力和企业内部的自觉需求，面对顾客、成本、传播、资金、人才和经营策略的挑战，积极配合公司调整营销方法、经营策略，加强员工教育与商户沟通。
2、建立多元化发展的统一形象，增强顾客好感，团结关系企业，增强公司落户商铺所属企业的归属感与向心力，为企业整体成功发展做好鼓与呼的工作。
3、通过组织化、系统化、统一化的企业识别系统进行全程策划，获得内外和组织认同的经营战略，提升企业形象与知名度。
4、
5、提高广告宣传的频率与强度，节省策划制作成本。 创造一个真正的欧式的、包融的、便捷的、尊贵的、闲适的、文化的、雅致的购物氛围，提升宝安铜锣湾百货的知名度和美誉度。
五、具体安排（2003年上半年方案出台见附表，下半年方案待定）。
宝安铜锣湾百货企划部
2003年2月11日
