“对我负责”心得体会
6月1日下午，按照党总支安排，公司组织全体党员干部在六楼会议室观看了教育宣传片《负责任》。对于工作中经常遇到的情况，努力的结果达不到预期的问题，主讲老师王笑菲用一个个生动的事例为我们进行了分析，那就是：没有自己想象中100%成功，是因为没有对自己100%负责。
对自己100%负责的思维入口是“我错了”，这也正是我们总结教训时最容易忽视的问题。5月22日发生的断绳跑车事故，时至今日，仍有人认为事故的发生不可避免，或者说无法预料，把自己剥离事故之外，不愿从自身找原因。对照反思、自我批评在我看来本是找差距、补短板的最佳机会，不愿管事，消极避事，任其职而不尽其责，恰恰与自我提升背道而驰。单纯从这件事来说，避免事故固然很难，避免伤害却完全可以做到，前期的风险辨识和隐患排查已经为我们各项工作提供了有力指导，从保护自己、保护工友的角度出发，从维护我们切身利益的角度出发，更需要所有人反思自己，对自己负责。
对自己负责，最终是为了有一个良好的结果。没有良好结果的辛苦努力一文不值，所以，期待付出得到回报，不仅要对自己的工作结果负责，同时也要考虑他人的犯错成本。 有这样一个故事：
2008年9月15日上午10点整，拥有158年历史的美国第四大投资银行--雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当天的10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账**曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然。人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?几天后，一份调查报告记载了被询问人员在这1O分钟内忙了些什么：
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定；
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确的决策；
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想等一下再打吧；
文员施特鲁克：10点30分我在网上看到了雷曼向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到负责雷曼业务的经理希特霍芬的办公室向他报告，可是他不在，我就写了一张便条放在他的桌子上，我想他回来会看到了；
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧；
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了；
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼破产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们……
针对德国这家银行的悲剧，德国经济评论家哈恩说，在这家银行里，上到董事长，下到操作员没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间里，每个人都开了一点小差，加在一起就创造出了“德国最蠢得银行”。实际上，只要当中有一个人认真负责一点点，这场悲剧就不会发生。正因为银行全体职员都没有100%负责的心态，10分钟就造成了3亿欧元的巨大损失。
演绎一场悲剧，短短10分钟就已经足够！
什么是对自己100%负责？就是两个不要、一个只要：不要把失败的原因归于客观，不要把出现的问题推给别人，只要最终良好的结果。
对于我们公司，这样一个职工过千的大型企业，近四十个科队都有自己明确的职责分工，对于具体开展某项工作是十分高效的，但是对于多部门的配合，对于大型活动的协同，这就需要各领导从大局出发，以对工作结果100%负责的态度，考虑各部门可能犯的错，忍让个别人的不配合，提醒他人可能的考虑不周，想到说到做到，形成双保险。在此过程中，以全局的思维考虑问题，以大局的要求反思自己的工作，在细节方面尽善尽美，共同做到，不给别人找麻烦，不给结果打折扣。
王笑菲老师总结了一句话：“失败者总为自己找理由，因为……所以……，成功者总为结果找办法，即使……也要……”我们的人生只有一次，即使绿灯亮了，我也要观望确认，为了自己不受伤害；即使领导无暇顾及我，我也要努力上进，为了不使光阴虚度；即使我不同意你的看法，我也要仔细聆听，为了换个角度审视自己。工作之中，一时分工不同，会有主导、协助之分，哪怕只是后勤服务人员，为了国家一级标准化的创建，我也曾全力以赴。为了良好的结果，为了付出得有所报，为了期待的美丽人生，我要对自己100%负责，我相信，失败群体里，人人羞于自夸智者，冠军团队中，才会产生令人信服的VIP。
