长效管理机制助推安全生产
安全生产时一个长期不可松懈的工作，但安全生产如何能够得良好的保障，必须有长期有效的管理模式予以支撑，三分厂把安全工作放到所有工作的最重要位置，从日常管理中细化工作任务，进行人员优化，保证安全工作不脱节、不松懈。
首先，安排安全员跟班，每班都有安全员进行随时检查监督管理，安全问题及时发现，及时整改，协调各方面力量解决安全隐患，对当时无法处理的安全隐患设置明显的警示、标志，确保安全隐患未处理之前不发生安全事故，对班组成员进行安全教育，对违规操作及时制止，并对违章行为进行教育处罚，很大程度的避免了安全事故的发生。
其次，分厂每周进行安全文明卫生大检查，对常规项目检查时，发现违规行为进行全厂通报并做出相应处罚，在大检查中发现安全隐患及时处理，车间自行难以解决的问题，协调机修及其他部门协同配合解决，并提出整改时限，这样大大提升了车间及员工的安全意识，有效的把事故处理到萌芽状态，为三分厂全年零事故目标奠定基础。
通过分厂领导和各个车间及安全员的共同努力，三分厂在安全管理工作中不断前进，有力保障了生产任务的顺利完成。真正做让员工感受到安全工作的重要性。
《长效管理机制助推安全生产.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档