多一分理解，多一分安全
安全及风险管理部何勤
入司十年，从文转工到工程管理员岗位的初出茅庐，到人力资源助理回到本专业的跃跃欲试，再到如今安全及风险管理员的淡然，我从青涩到成长再到成熟。是的，十年，无论在哪个岗位上，我都坚持本心，做好本职，尽善尽美。
初来安全及风险管理部，我更多的是茫然，但我不曾怕过。面对未知的领域，我抱着一种学习的态度。在部门经理和同事的帮助下，从国家安全生产法律法规，到集团的HSE管理制度，再到公司和部门安全管理制度，那时的我，除了死记硬背别无他法。毕竟，安全首先是制度的约束。还记得去年六月，作为安全及风险管理员第一次参与迎接成都市安监局领导的复查，当我抱着一堆安全文字资料，带着忐忑的心情迎接检查时，我想的是安全只需要遵守、执行。总结会上，当我听到成都市领导和专家们把国家法律法规说得那么接地气时，我仿佛看到了另外一扇大门的开启。这时我才明白，死记硬背只能做到表面，却不能从心里理解安全二字的含义。如果真要深入理解，需要由点到面，再由面到点。所以，李经理在一个月内带着我走遍了公司所辖范围的总站、门站和乡镇管理站，从学习公司的安全管理方针具体到客户、工程、管网、消防、交通、保安等多个岗位上的细节开始，我们深入一线，到达现场看一看，听一听，问一问、查一查，使我有了极大的提升。
作为安全及风险管理部的一员，我们深知安全责任的重大，安全工作的重要。特别是近几年国家、集团、公司对安全环保工作越来越重视，要求和规范性越来越高，我们更要身先士卒，从自身工作上落实到位。并且相对公司其他部门来说，我们就像城管一样，“管得比较宽”、“管得比较杂”。从公司安全工作开展计划的制定，到具体安全督查的执行，部门都要时时刻刻的抓住安全这个核心。当然，在执行过程中，我也遇到过不理解，这时候公司领导及部门经理都要求部门每个人从自身找原因，多沟通、多想、多研；而且我们还要敢管，敢担责任，而不是一味的当老好人。只有这样，安全及风险管理员才能有其存在的意义，安全管理具体事务才能得到推进。
目前，我在安全及管理员岗位工作了11个月。这11个月里，在部门经理和同事的带领下，我和部门一起成长着。我们和其他部门团结协作，经历了安全生产标准化示范企业（二级）复审、企业安全文化示范单位创建、集团HSE审核、政府各项检查等等取得了良好的成果。与我而言，这些都是自我学习和提升的过程，使我更加深入理解安全的责任与意义。诚如 “患生于所忽，祸起于细微”，在安全工作开展中，我们多一分理解，大家多一分包容，才能多一分安全。
