2016年工作总结
尊敬的领导、各位同事，您们好： 我是焊装车间商用车工段工段长周海军。
光阴似剑、岁月如梭，转眼间2016即将过去，2017就快来到了。回顾2016，商用车工段在生产部领导及焊装车间主任的英明决策和正确部署下，攻坚克难、积极努力完成了公司下达的各项生产任务。其中主要包括：与乘用车工段合作完成V20-8E通勤、公交试制样车共3台，V20-8E通勤、公交销售样车共4台，V20-8E通勤、公交车架改制7台套，MINIBUS 7米公交订单车2台，改制V20-8E通勤小批量生产车10台（无锡10台订单），8.5米公交试制样车1台，韩国10.5米订单铝车身小批量生产10台，以及广州400台V20-8E通勤车自制改制件1209件、焊装新增电泳架76套、V20-8E地板及侧围工装9套（委外+自制）、焊装新增工艺器具55套，还有帮助其他车间制作新增工艺器具120套以上（不含小件）以及生产部下发的各项临时派工和支援其他兄弟部门任务等若干。这些任务的圆满完成，离不开上级领导的谆谆善诱和耐心指导、离不开各班组成员团结努力、离不开兄弟工段的互帮互助，也离不开其他部门领导同事的通力协助！在此，我向各位尊敬的领导同事表示衷心的感谢！谢谢大家！
对于2016年的工作，我从以下几个方面进行简单的总结：
一、安全方面：积极组织员工参加公司的各项安全知识培训，使员工充分认识到安全对于个人、家庭、企业的重要性，全面倡导安全生产、不安全不生产；班前会定期宣贯、班中巡查监督，号召“我的区域我负责、人人都是安全人”的车间安全口号，发现隐患立即整改。规范安全防护用品穿戴，全年度本工段无工伤事故发生。
二、质量方面：积极组织员工参加公司的各项质量知识培训，提高质量意识，强化质量“三不原则”，号召员工发扬“工匠精神”视质量为企业的生命、视质量为集体的颜面，对于发生的问题按规定考核、坚决杜绝再次发生。在平时的工作中引导员工不断提高技能、改进工作方法、严格执行工艺要求，通过集体努力，全年无重大质量事故发生，工段一次交检合格率平均达92%以上。
三、成本方面： 1.控制工时浪费。严格要求员工的工作效率，充分利用各种方法快速完成当班任务，减少不必要的加班工时；杜绝各种消极怠工和拖延浪费，遇到困难和大家一起想办法、群策群力解决问题；各班组长以身作则、积极带头，大家基本都能做到自觉、高效工作（如韩国10.5米10台铝车身合计直接工时2798H，单车279.8H，比定额300H节约20.2H）；本工段任务不足时积极协调人员支持乘用车工段和其他车间工作。 2.控制材料浪费。对需要下料制作的工件，尽量要求套裁，减少板材浪费；对各种辅助材料的使用也尽量做到管控用途及使用量（如要求钻头、锯片······等领用需以旧换新）。3.控制水电气浪费。对车间各种设备、焊机等要求经常检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，发现问题及时报修，用完及时关停。
四、班组建设方面； 1.本工段人数在年初时为6人，4月份为20人，目前为15人。 2.目前班组划分为：一班（5人）~负责骨架总拼、二班（5人）~负责内外蒙板、三班（5人）~负责开闭件及修整下线。 3.工段班组实时响应车间主任号召、服从安排、顾全大局，根据车间生产形势进行灵活调整。（如8月份抽调10人编入乘用车工段，确保400订单生产，另外临时成立机动班组跟踪服务总装及调试）。 4.团队的力量大于个人的力量，当工段人员难以应对生产任务时及时举手、协调资源、获得帮助。在无锡10台车身改制和韩国10.5米10台车生产时均协调乘用车工段及试制班，组成54人混合编队，在来料品质不良、技术工艺不足、人员技能欠缺等诸多影响下，发挥团队的力量最终战胜困难，完成订单车下线。
五、信息方面：在收到公司上级领导下发通知、指令后，通过车间看板、微信群、电话、班前会、临时口头交代等传递到每位员工；员工有不明白的及时给予解释说明；对于上级和其他部门的信息有不清楚的，及时向领导询问请示或找相关部门领导同事了解情况，做到清楚明白而少走弯路。韩国10.5米10台车投产前，由于技术“内封板结构安装”信息披露不对称而导致手电钻及气动铆钉枪数量准备严重不足，给生产过程带来严重不便和工时浪费。这件事也暴露出我们自身工作前瞻性还不够，以后应该总结教训把工作做细
六、环境方面：焊装车间作业环境相对来说是比较恶劣的，噪音、灰尘、烟尘、弧光、设备运行等随时会给员工带来伤害。一方面配发适合的劳防用品并规范穿戴，另一方面申请提议改善车间环境设施。在上级领导的关心下，车间先后增加安装了通风排气扇、玻璃钢打磨房（在建），局部区域安装了安全护栏等。另外现场5S积极按要求改善（由于各种因素影响，我们的5S还有较大差距）这些都有力改善了员工职业健康和安全。
七、自我认识方面：通过对本年度的工作回顾，虽然我们取得了一些成绩，带出一支技术过硬、任劳任怨、指哪打哪的焊装队伍。但是我感到自己还有很多不足之处，需要学习和弥补，不断改变自我、提升自我，虚心向上级领导多学习、多请教，执行好上级领导的指示要求，更好地完成生产任务。
展望未来，我将以全新的姿态、坚定的信心迎接2017年新的挑战！主要目标如下：
1.积极配合安全处，加大安全培训与督导力度，让员工安全意识由被动型转变到主动型，人人都是“安全员”、人人都是“安全人”，确保安全事故零发生。
2.打造创新、学习、节约型班组，加大轮岗培训力度，全面提高员工岗位技能和质量意识、节约意识。力争单车（单件）工时下降5%以上，一次交检合格率达95%以上，低值易耗品节约5%以上。
3.进一步规范现场5S要求，结合实际，克服困难，逐步改善并常态化。努力创造清洁舒适的车间环境，切实降低员工职业健康危害。
4.积极执行上级领导下达的各项任务及要求，及时落实、追踪直到圆满完成。增强与其他部门的沟通、协调，特别是新车型新项目的实施，及时了解信息做好生产前各项准备、准确掌握资料保障生产过程顺利实施、全面记录总结技术、工艺、质量问题方便后期整改。
最后 ，祝愿中航爱维客迈开坚实的步伐，走向世界、走向辉煌！！谢谢大家！
周海军
2016年12月26日
