发电厂安全生产事故隐患排查实施办法
织评审；职能科室对分管业务内隐患排查、整改负管理责任；安监站（科）对隐患排查、整改负有监督、监察、上报建档闭环的责任；技术科对隐患排查整改负有整改落实、分析的责任；电力调度中心对隐患排查负有现场落实、闭环的责任；分场的负责人对本分场的隐患排查、整改负全面责任；分场的主任工程师，对本分场的隐患排查、整改工作负技术管理责任，负责制定整改的安全技术措施，指导安全技术措施的实施；分场的班组长，对本班组生产作业场所存在的隐患的排查、整改负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的事故隐患的排查、整改负直接责任。
4.试验室检修班组每旬进行一次隐患排查，每月必须对所有变电站（所）进行一次隐患排查。每月每人至少参加一次。
5.送变电工区线路班每月必须进行两次线路隐患排查，并做好记录。
6.每月末，老厂、供电部及热电分厂由各生产领导牵头，各技术科组织调度、技术、环保、安监、器材供应等部门进行生产系统的隐患排查及整改分析会。在会上确定整改时间、整改负责人、隐患类别、落实资金、备品备件等，形成会议纪要。经分管生产副厂长签字后，报安监站。
7.党委、工会、后勤、营销、保卫、器材供应要对分管范围内的隐患进行排查。形成会议纪要，经分管领导签字后，报安监站。
8.各职能部门每月必须定专业、定系统进行安全生产隐患排查。 9.部门所有报表必须书面和电子版（A6）同时上报。
10.每月2日，发电厂由厂长组织全厂进行C级以上安全生产隐患排查，并召开安全生产隐患排查分析会，承包集团、职能管理部门等参加，会议落实隐患整改有关事项，并形成纪要。
11.安监科根据纪要，形成月度隐患排查报告，经厂长确认后报公司安监局、徐州安监局及南京电监办。
12.安监科、电力调度中心根据全厂隐患排查会议纪要，督促各分场进行隐患整改闭环。
1.班组排查出的隐患必须当班消除或处置，并做好记录。当班确实解决不了的隐患，应及时向当班值长（或调度员）和专业主任汇报，并由分场制定具体的防范措施，在保证安全的前提下组织生产。2.各部门排查出的隐患，能自行整改的，必须立即整改，对一时不能整改的，由各分场主任工程师组织制定防范措施，经部门负责人签字确认后报技术科、安监科。
3.一般隐患中的D类，由分场主任工程师、各专业主任按照“五落实”的要求制定整改计划和方案，经分场负责人审批后，落实责任人进行整改，对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，由分场主任安全员组织隐患最终验收，分场主任安全员负责统计D级隐患整改率，验收合格后报分场负责人审核签字、销号。
4.一般隐患中的C类隐患按照发电厂每月的隐患分析会由技术科按照“五落实”的要求制定整改计划和方案，经分管领导审批后，责成责任部门立即整改和限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，安监科组织C类隐患最终验收，验收合格后报分管领导审核签字、销号。
5.一般隐患中的A类、B类隐患按照中煤公司和上海能源股份公司的批文，按期严格落实整改。
6.A类、B类隐患整改后，由安监站（科）组织有关人员对整改情况组织验收，合格后，报请公司组织验收。
5.在规定期限内没有完成事故隐患整改任务的，事故隐患整改责任主体自动上升一级的；
6.各部门主任或专业主任未进行联合排查的。
