企业内训：生产问题分析与解决
明阳天下拓展
培训主题：生产车间现场管理 跨部门团队合作 QC七大手法工具天数：1 天 课程目标：
1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法
2、提升掌握决策品质与有效时机的能力
3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作 课程大纲：
第一部分：现场生产管理概述
一、了解自己的工厂
二、现场生产管理的任务与作用
三、现场生产管理对各类人员的要求
四、现场生产管理好坏的八个指标
五、每天的作业分配与业务指导
六、作业实绩分析
第二部分：生产问题分析与解决
一、事故处理与预防
二、现场生产作业方法的优化
三、生产问题分析与解决
1、何谓问题
2、问题的发现
3、发现产生问题的方法
4、解决生产问题的方法
5、QC手法在解决产品质量、生产效率上应用
6、工作自检与消除浪费 第三部分：案例分析研讨
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