做一个企业内训不难，但做好一个企业内训则要关注细节。
如何做好企业内训，首先，问问为什么要做企业内训.....可以按以下的问题来思考并解答：
1、为什么要做内训？：内训的目的是什么？目标是什么？如何才知道内训做得成功？
这里可以从企业的战略目标或年度目标为导向，既：如果要达到企业目标，企业必须要做什么？如果要做，目前内部组织稀缺什么职能，必须要增加什么职能？或提高什么职能？
2、要达到内训的目的和目标，内训的对象是什么岗位？什么职位？什么职责？需要增加什么职责？
职责什么时候必须要到位？对象需要多长时间上手？
3、需要培训的内容是什么？什么方式、地点、时间的培训与培训对象较对口有效？培训需要什么设备、器材？培训场地怎么布置？什么气氛？
4、培训人需要什么条件？什么风格？如何与培训人沟通传达以上的信息？如何确保培训人已经掌握并顺利进行培训？
5、培训后：如何进行培训的评价？评价什么？谁来评价？如何改进？
简单的思考系统是：
为什么做？—— 做什么？—— 怎么做？—— 什么地点做？—— 什么时间做？—— 谁来做？—— 如何知道已做到？—— 下一步再做时如何改进？
《做一个企业内训不难.doc》
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