2013年HSE工作总结
尊敬的各位领导：
德利公司积极响应油田关于西部增储上产的会议精神，把HSE的目标任务和责任落实到实际行动中，为了促进西部增储上产，借开展“我能安全”主题活动的东风，狠抓作业安全环保管理，树立“没有安全，就没有一切”的思想观念，实行主管干部问责制，层层落实，责任到人，确保作业施工安全、清洁运行。
为了使安全环保工作更加深入并真正落到实处，从思想上真正把安全工作做为一切工作的重中之重，德利公司严格落实“四个到位”，以此来实现安全管理制度规范化：
一是做到宣传教育到位，利用职工大会、每周安全会、班前安全会等形式，进行安全教育，提高职工对安全工作重要性的认识，并且根据上级要求，建立了作业和特车的“七想七不干”的提示本，分级落实到各小队每一名职工，使各个班组能够做到自我把关，引导全员树立“我的岗位我负责”“我当班我负责”的主动实践安全规范，自觉规避安全风险，开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”的“两树、两争”安全活动，每月组织一次班组考核、检查、评比工作，评出一个先进队，对其进行相应奖励。以此实现“我能安全”“我们安全”活动的精神； 二是安全培训到位，注重干部职工安全知识的学习培训，4月份在东部请来老师进行了井控培训，经过考试所有参训人员全部合格，做到了全员井控培训率100%，持证上岗率100%，并且制定了长期培训计划，拟分期分批组织人员进行硫化氢、HSE的培训学习。以班组为井控管理重点，以施工现场为井控管理地点，制订详细的井控演练计划，并严格按照计划积极组织演练考核，针对每口作业井周期的长短、工序的复杂程度决定演练的次数及工况类型，每井次至少进行1次防喷应急演练，并将演练结果纳入到奖惩制度中去，严格兑现，使每个班组的每个岗位都能够紧密配合，协同操作，有条不紊、忙而不乱的完成6种工况下的任意一种应急抢险工作，迅速、熟练地处理好突发事故。3月22日至23进行了第一季度井控演练，根据演练过程中出现的问题做了详细的记录并一一做了点评，并以此为基础在二季度井控演练增加了防火演练与防硫化氢演练，加强了事故防范和应急事故处理的力度，丰富了干部职工的安全环保知识及应急能力，提升了安全防范和安全生产能力，为实现安全生产提供根本保证；
三是做到管理到位，落实谁主管，谁负责的原则，建立健全安全管理网络，定人员、定目标、定责任，层层抓落实。为强化全员安全责任，全面防控和消除隐患，夯实安全生产基础，确保员工生命安全和作业生产安全，组织全员开展“查找身边的隐患”活动：对照安全生产法律法规、标准、制度、程序，特别是对照油田《安全生产禁令》、《安全生产严重违章行为处罚规定》层层排查隐患，主要排查人的不安全行为，物的不安全状态和管理方面的缺失。建立隐患分级管理，班组隐患小队解决，小队问题公司解决，做到发现隐患能够及时处理，杜绝隐患升级；
四是措施到位，围绕公司的安全工作，以落实“一岗一责制”为主，完善基层单位“安全检查考核实施办法”，对出现的问题，落实责任，真考核、硬兑现。为此，德利公司从落实现场安全生产上入手，加大现场的检查力度，以此来努力提高现场安全环保管理水平，侧重对井架基础、绷绳地锚、防碰天车等施工中的薄弱环节，以及施工中防喷器使用、安全操作规程、作业设备运行、作业现场管理、作业技术管理、环境保护措施等进行了细致检查，对发现的问题及安全隐患当即整改，并责令相关负责人定期巡查、反馈。
为从源头抓好井控安全工作，我们加强井控装备的配套与管理，拿出大量资金，根据管理局规定不断用于各种井控设施的购臵与更新，保证了井控装备水平不断提高。另外，还与新疆局认可的技术检测站进行了接洽，敲定了各种井控设备的定期检测事宜，保障了对到期的井控设备能够及时进行检测，既保证了西部增储上产会战施工的需要，又保证了作业施工的安全可靠性。制定了相应的井控实施措施，要求基层队每星期进行一次井控检查，对落实井控各项制度，提高全员的井控安全意识，保证安全生产起到了积极的作用。
根据西部探区的施工特点，建立健全了共九项安全生产管理制度，加强了对现场安全施工的管理力度，严格作业施工过程中的井控要求，重点突出井控管理工作，从人员到设备，从施工到后勤保障，仔细分析了所有环节中可能存在的安全隐患，并有针对性的一一制定了相应的预防措施及应急措施，成立了由公司领导任组长，项目经理任副组长的突发事件应急小组，不但保证作业井施工过程中的井控安全，而且根据春光油田领导“全局一盘棋”的指导精神，在生产中一旦发生注汽管网刺漏、非施工作业井井喷、交通事故、火灾等紧急事件，随时接受管理区的调遣，并鉴于此，特别制定了非作业井况下的各种突发事件应急抢险预案，有效地提高了职工对生产及非生产状况下安全隐患的防范意识及应急能力，有效加强了西部增储上产会战生产的安全性。
西部探区受油稠的影响，作业施工难度比较大，再加上施工工艺越来越复杂，更需要加强稠油作业施工质量的一惯性。针对稠油作业特点，我们在施工中把岗位日常操作的质量要求做为保证最终作业质量的关键环节，我们称之为“质量细节”。为了能把质量细节做到最好，我们将每道工序分解为若干个控制点，又将每个质量控制点细分到每一个具体岗位，根据岗位职责制定了作业质量自我检查内容和质量标准，要求每一位职工做到“五不”，即 “交接不清楚不开工，没有质量准备不施工，资料不精确不下井，标准达不到不交接，甲方不满意不交井”。
安全、环保、健康是HSE工作的主题，也是我们工作的指导思想，德利公司将以更强的信心、更大的决心、更多的精力、更严的措施，积极落实各级HSE职责，克服困难，努力实现安全生产、清洁生产，向各级领导交一份满意的答卷！
德利公司新疆项目部
2013年11月25日
