推荐第1篇：HSE工作计划
2011年HSE工作计划
2011年，我将牢固树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”和“生命和健康高于一切”的理念。认真执行HSE管理原则，推进HSE班组建设和班组安全文化建设。
一.认真学习贯彻国家，集团公司有关安全的各项法律法规，制度和规定。
二.开展本班组主要业务的安全风险辨识，处置措施。提高HSE意识。积极推动HSE体系推进工作。提高安全工作管理水平。
三.制定HSE详细方案并认真执行。
四.定期组织班组HSE会议，分析安全形势。
五.积极开展对标工作，加强现场HSE工作的管理。
六.强化安全教育，提高班组HSE意识，以提高安全技能为目标，开展多种形式的安全培训。
七.强化重点环节的管理，对有重大安全风险的岗位重点监控。
八.关注班组员工健康，促进班组和谐发展。
通过以上工作，推动班组HSE工作有效正常进行，为单位安全工作平稳有效开展做出贡献。
转运站保管班
2010年12月31日
推荐第2篇：HSE工作计划
2012 HSE工作计划与落实措施
为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标
（一）、职业卫生目标
1、无职业中毒事故的发生；
2、从业人员职业健康体检率100﹪；
3、作业场所危害因素检测率100﹪；
4、从业人员普通健康体检率100﹪；
5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；
6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；
7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达
到100﹪。
（二）、安全生产目标
1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；
2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练
工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
任；
4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；
5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公
司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。
6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。
（三）、环境保护目标
1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；
2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；
3、危险物品妥善处置率100﹪；
4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；
5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。
三、落实措施
（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强HSE培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。
3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
（四）加强关键装置要害部位安全监控。
1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。
3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储
存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。
（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。
3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。
4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。
1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。
2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。
3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。
2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。
3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。
4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。
（八）加强消防管理工作。
1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。
2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。
3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。
（九）搞好职业卫生管理。
1、做好职工定期体检的工作。
2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。
3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。
4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。
2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。
3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。
4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。
推荐第3篇：HSE工作计划
2016年HSE工作计划与落实措施
2016年5月
目
录
一、指导思想 ........................................................2
二、HSE目标 ........................................................2
（一）、职业卫生目标 ................................................2
（二）、安全生产目标 ................................................3
（三）、环境保护目标 ................................................3
三、落实措施 ........................................................4
（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。......................4
（二）加强HSE培训与宣传。..........................................4
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5
（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................5
（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。................................................................6
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。........6
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................6
（八）加强消防管理工作。............................................7
（九）搞好职业卫生管理。............................................7
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................7
2016 HSE工作计划与落实措施
为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标
（一）、职业卫生目标
1、
2、
无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪；
3、
4、
5、
6、
7、作业场所危害因素检测率100﹪；从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；
职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。
（二）、安全生产目标
1、
2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；
建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
3、任；
4、
5、
6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
（三）、环境保护目标
1、
2、
3、
4、
5、
无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪；
工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。
三、落实措施
（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强HSE培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。
3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
（四）加强关键装置要害部位安全监控。
1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。
3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。
（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。
3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。
4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。
1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。
2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。
3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。
2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。
3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。
4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。
（八）加强消防管理工作。
1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。
2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。
3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。
（九）搞好职业卫生管理。
1、做好职工定期体检的工作。
2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。
3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。
4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。
2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。
3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。
4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。
推荐第4篇：HSE年度工作计划
篇一：2014年hse工作计划 2014hse工作计划与落实措施
批准：刘 青
审核：刘 青
编制：宋淑阳
中国水利水电第十一工程局有限公司
四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月目 录
一、指导思想 ........................................................3
二、hse目标 ........................................................3
（一）、职业卫生目标 .................................................3
（二）、安全生产目标 .................................................4
（三）、环境保护目标 .................................................4
三、落实措施 ........................................................4
（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。......................4
（二）加强hse培训与宣传。..........................................5
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5
（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................6
（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。....................................................................6
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现。........7
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................7
（八）加强消防管理工作。............................................7
（九）搞好职业卫生管理。............................................8
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................8 2014 hse工作计划与落实措施
为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。
二、hse目标
（一）、职业卫生目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、无职业中毒事故的发生；从业人员职业健康体检率100﹪； 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。
（二）、安全生产目标
1、
2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
3、任；
4、
5、
6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
（三）、环境保护目标
1、
2、
3、
4、
5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。
三、落实措施
（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。
1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。
3、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强hse培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。
2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、hse知识竞赛以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：hse工作计划
福建省东鑫石油化工有限公司 6万吨/年环已酮工程 hse 计 划
受控号： shj-ozh-06 编 制: 审 核: 批 准：
中国化学工程第四建设公司东鑫项目部 二00九年五月 hse工作计划
1、hse管理职能 1.1 编制本项目部安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。 1.2 负责组织制定本项目部安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。 1.3 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。 1.4 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。 1.5 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。 1.6 负责组织特种设备的安全监督、检验。 1.7 负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。 1.8 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。 1.9 负责交通安全的企业内部管理。 1.10 配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。 1.11 协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。 1.12 配合项目部对外来施工队伍进行安全管理。1.13 负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。
2、机构设置与人员构成：
hse科室是项目部独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、安全监察员一人。
2、工作特点 2.1 作为项目部内部的安全监督部门，承担项目部内部安全生产管理的各项检查、监督任务。 2.2 作为项目部的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 2.3 作为项目部的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 2.4 作为项目部的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 2.5 兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。
3、hse职责实施计划
3.1 承诺和目标 3.1.1 承诺
hse办公室每位管理人员向项目经理做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。 科室hse承诺的主要内容： a）
坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。 b) 实现本科室和项目部安全专业系统的年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。 c) 严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。 d) 在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。 e) 采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。 管理人员的hse承诺内容：
a）认真履行本岗位的hse职责。 b) 做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。 c) 熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。 3.1.2 目标 3.1.2.1 本科室年度hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故。3.1.2.2 项目部安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为： a） 新工人的三级安全教育率100%； b）
特种作业人员的培训、取证率100%； c） 特种设备按期检验率100%； d）按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%； e）
尘毒检测和预防性查体率100%； f）
机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位； g）
加强安全监督检查，各类事故隐患整改（或采取监控措施）率达到100%； h） 全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件； i）
做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。 j） 立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。 3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 组织机构
安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。 3.2.2 职责 3.2.2.1 安全科的hse职责为：
a）贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作； b）负责hse目标的分解和落实；
c）组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核；
d）制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过篇三：公司2015年hse工作计划 附件
压裂公司2015年hse工作计划
一、指导思想
按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标
（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；
杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件；
杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；
杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。 千人轻伤率不超过2；
- 1 -上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。
（三）环境指标
所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标
职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标
体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务
对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。
（一）责任落实 1．领导责任
落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安3 -公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。 3．属地责任
一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理 1．风险管理策划
一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。 2．危害因素辨识和风险评价
一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和5 -
推荐第5篇：年度HSE工作计划
年度HSE工作计划
为了进一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定2012年度HSE工作计划：
1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组年度工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。
2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订HSE责任状，按照HSE责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位HSE职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。
3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实HSE工作。根据2012年工作由工程技术员制定年度培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到HSE工作在各个层面的提高与深入。
4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因
素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。
5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。
回顾2011年我们在HSE工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对HSE工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献
40517钻井队
2010年01月01日
推荐第6篇：第一季度HSE工作计划
2012年第一季度HSE工作计划
一、指导思想：
提早部署，抓好落实，为全年安全无事故打好基础。
二、工作重点：
1、强化HSE体系建设和运行。
分析本单位HSE体系运行情况，进一步抓好汽车队HSE体系建设，不断完善HSE管理.
2、完善HSE责任落实机制。及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。
3、深化HSE教育培训。认真组织编制各岗位HSE培训计划，结合生产实际，组织有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，对考核不合格的按照有关规定执行，确保培训计划有效落实并取得实际效果。
4、深化安全经验分享。在从严加强事故管理、深刻汲取典型事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
5、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生
加强消防安全管理。一是严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，确保场内各区域无消防安全隐患。二是强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急能力和素质。
加强应急管理。进一步完善应急预案，健全应急管理制度，强化应急培训，全面推动应急预案桌面演练和实战演练。
加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织员工要深入开展隐患排查，继续利用危害因素识别和监督检查等方式方法查找隐患。二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，建立隐患台帐，做好监控，积极落实整
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改。对暂不能整改的，要区分轻重缓急，积极争取整改资金，并制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
树立大安全的理念,交通安全管理要创新高度。一是完善制度，夯实基础，严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。二是加大交通安全专项监督检查力度，督促“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处各种违章行为，实现车辆管理全面受控。三是抓好“两节两会”重点敏感时期安全工作，认真准备做好迎接上级HSE各专业路检查、审核，切实提高特殊时期的HSE基础管理水平。四是落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，进一步加强非职业驾驶员和私家车管理，不断提高非职业驾驶员的安全技能和安全意识。
强化风雪雨雾恶劣天气危险作业许可，持续提高现场HSE管理和表现水平。按照HSE体系要求进一步规范基础资料，力求使汽车队交通安全管理工作达到XX公司先进水平。
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推荐第7篇：HSE工作计划(中文)
项目HSE计划指导书
1.0总则 1.1目的
为了维护企业的利益和保护企业的良好形象,最大限度地减少对人类赖以生存的自然环境的危害及施工伤害,通过HSE-MS的有效运行,在项目施工管理过程中,创造一个安全、可靠的方式，重视我们的员工、客户和社区的环境、健康和安全。
**建设公司在承建业主方工程时，按照业主要求和国家、地方政府制定的标准、规范、规定进行管理和控制**在项目施工中环境和职业安全健康方向的关键活动，正在走可持续发展的道路。
该指导书是本公司项目HSE管理纲领性文件,用于指导公司项目HSE管理工作的开展。
1． 2编制说明
a． 为保证施工环境与职业健康安全等各项管理指标达到国家法律、法规及业主的要求，HSE计划按照“GB/T24001-1996IDT14001：1996环境管理体系规范及使用指南”、“职业安全健康管理体系审核规范：2001”（GB/T28001；2001职业安全健康管理体系规范）标准的要求，根据国家、省、市相关部门的法律、法规和相关规定，以及**建设公司的综合管理手册、程序文件及顾客（业
1 主）相关规定要求编制。
b． 本《环境、职业安全健康计划作为该项目工程环境职业安全健康,文明施工管理工作的管理文件之一。
c． 计划管理和控制的对象为本工程经理部管理范围内所有作业人员,施工(加工)场地的机械设备、施工机具、作业环境以及办公、生活场所等。
d． 本公司HSE要求，也适用于分包商、参观者等。在项目施工前，以书面形式，把有关健康、安全和环境管理细节予以传递。
e． 本计划在实施、使用前要进行细化和修订，条款内容如与业主（顾客）的要求发生矛盾活突时将服从于业主的要求。 2.0承诺
公司总经理代表**建设公司向社会、业主、员工以及其他相关方公开承诺如下：
我公司一贯认为：人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源，是人类得以持续发展的原动力，保护企业员工健康以及生命财产安全，维护人类赖以生存的自然环境，实现可持续发展的目标是本公司的核心工作之一，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持良好的HSE表现意识和行为，我公司向员工、业主、分包商、顾客（业主）以及社会郑重承诺：
2 ● 遵守施工所在国、地区的法律、法规，遵守当地的风俗习惯；
● 建立以法律、法规、标准为依据的HSE管理体系； ● 竭力保护员工健康、安全，坚持“安全第
一、预防为主”，建立零事故工作环境，提供预防性的卫生，保健体系；● 在生产经营活动中，采用先进的科学技术，合理有效地利用资源，优化方案、保护环境，向业主提供满意的产品；
● 强化公司员工的HSE培训，提高员工HSE意识和技能，使其成为自觉行为；
● 任何生产区域的HSE工作将受到有效的监督，任何有益于HSE工作进步的建议将被采纳，HSE业绩是奖惩、用人的重要依据；
● 各级行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、雇用，作为HSE表现意识的促进手段； 2．2公司HSE管理方针
● 遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求；
● 努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康体系的有效运行和持续改进；
● 尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗最小化；
3 ● 竭力保护员工的安全健康，实施预防性的安全健康措施，并创建安全文明工地；
● 坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社会提供满意的建筑产品； 2．3项目HSE管理目标 ● 安全文明施工目标：
轻伤事故率控制在2‰以下；事故率不超过0.3‰；杜绝死亡事故、重大设备事故；争创市级及市级以上文明工地；
环境保护目标：控制、预防环境污染，对废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达标排放，保护生态环境；
职业健康目标：提高员工健康水平，职业发病率每年不超过0.5‰； 3.0 HSE机构和职责
3.1公司选聘项目经理委托其行使各项职责,主持项目上的日常管理工作.3.2项目经理部建立项目安全生产委员会,项目经理为安委会主任,安委会每日定期召开一次安全生产委员会议,特殊情况是可随时召开,研究项目职业安全健康与环境管理工作,对现场HSE体系运行状况进行评估并提出改进措施.3．3项目经理部设立安全生产监督站,配备专职安全管理人
4 员,并任命监督站站长,负责项目HSE管理工作的监督、检查工作。
3．4参建的二级施工单位应配备专职安全员，具体负责本单位的安全管理工作。对外协和分包队伍要纳入项目统一安全管理体系，需配备专（兼）职的安全管理人员，并在项目经理部备案。
3．5项目上的安全管理人员，要在项目经理部安全督察站的统一管理下开展工作，必要时，可以进行集中管理、合署办公。
3．6 项目经理部接受公司高级管理者领导和职能部门的业务指导、监督、检查等管理工作。
3．7项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗、落实到人。（具体岗位职责略） 4．0沟通与传达 4．1工作前会议
4．1．1开始工作前，项目经理或HSE经理应当作为承包者的代表和业主或其代理商主动地进行工作沟通，以便保证正确的理解环境、健康、安全、保安、防火、事故报告、许可、操作过程的要求。
4．1．2项目经理部有责任在施工前编制工程项目安全计划。安全计划是一份正式的书面文件，由项目经理部或分包单位完成，以便保证进行工作的职工受到保护，无环境、健康、
5 安全危险。该计划是对项目各个步骤的分析，找出各个环节存在那些危险，针对存在的危险提出预防措施。书面的安全保证计划呈报业主有关主管负责人或部门，未经审查和批准安全计划之前，工作不得开始。 4．2传达媒体
通过下列措施提高全体施工人员对HSE的认识，并激励和刺激员工参与。
● 宣传栏、标语、海报、公告、简报 ● 文件、报告 ● 网站、E-mail ● 会议笔记、纪要 ● 组织活动、会议
通过语言、文字、图形等形式的交流到沟通的目的。 4．3会议
4．3．1可利用一系列的会议和讨论会提供、沟通HSE信息。会议包括： ● 每天的班前会议
● 收工HSE会议（每日HSE办公协调会） ● 每周HSE总结会议（每周的HSE交流会议） ● HSE监督员会议
● 月份的HSE管理会议（安委会会议） ● 专题会议（特别会议、技术交底会议）
6 ● 其他需参加的由业主主持召开的HSE会议
必要时要求供货商的负责人参加会议，同时也鼓励供货上参加会议。 4．3．2会议要求 ● 每天召开HSE会议
● 上午上班前，安排当天HSE、质量、生产能力等方面的事宜，每天应检查执行情况，包括检查与工作有关的危害。
● 各种会议纪录应予以保存，并包括下列内容：日期、有关参加人员、讨论的议题、以前反映的问题的后续跟踪处理工作。 4．4文件
4．4．1对项目经理部接收到的业主、当地政府有关部门、上级主管部门、HSE管理文件，应根据内容要求进行及时的沟通，传递信息，必要适应组织培训学习。
4．4．2在项目经理部HSE管理工作中，以书面记录和报告形式进行交流的，要做好记录、传递、保留。安全工作纪录主要有：
a、班组活动纪录（班组保留） b、安全会议纪录
c、安全检查隐患整改纪录 d、安全检查评分纪录
7 e、施工现场违章违纪纪录 f、安全技术错反馈表 g、安全教育纪录
h、特种作业人员登记台帐 i、临时施工用电组织设计 j、伤亡事故登记台帐 5．0培训与教育
5．1项目经理部队本项目的各级管理人员、作业人员必须进行HSE知识的培训、教育，详细全面的将工作环境、健康、安全方面的信息、现场条件、紧急相应步骤、许可证要求，废料处理等都应包括在HSE培训之内。 4．2新入场的作业人员，必须进行三级教育，根据工程需要组织学习、培训，经考试合格后填写教育培训卡。 5．3对中途掉入或调整岗位的人员（外雇工），要进行重新培训，为进行培训的，不得在现场进行工作。 5．4分部分项工程开工前，必须进行安全技术措施较低、签字。每周一上午必须组织施工人员进行安全学习；每日施工前必须进行班前安全教育。
5．5特殊和危险的工作前，对相关人员必须进行组织特殊的较低、培训。
5．6安全教育的内容主要包括： 5．6．1了解施工作业环境和特点；
8 5．6．2学习安全技术操作规程、安全生产管理制度及劳动纪律；
5．6．3学习正确使用个人防护用品知识，掌握安全防护装置（设施）的常识；
5．6．4了解作业中的不安全因素，防范对策及使用机具、设备的安全技术要求；
5．7安全技术交底的实施，应符合下列规定：
5．7．1安全技术措施编制后，报项目经理部总工程师及相关部门及人员审批；
5．7．2单位工程开工前，专业项目部技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等项施工人员及相关人员进行交底并纪录； 5．7．3结构复杂得分部分项工程开工前，专业项目部技术负责人、项目部总工程师，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，并留有记录；
5．7．4安全技术措施交底后，经双方签字确认，报项目部安全监督站一份备案。 6．0环境控制
6．1项目经理部根据公司程序文件中的规定要求，识别本项目环境因素，建立项目《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》。 6．2实施要点
9 （1） 施工现场、大临场地、加工场地等处在设计时要满足环保要求；
（2） 各种标志、标识、标语要规范整齐、美观； （3） 生活区由项目部统一设计，区域内要清洁整齐，并与施工现场和办公区隔离；
（4） 成品、半成品及原材料的堆放，要按平面图规划的位置，按类别、规格等摆放整齐，并设标识；
（5） 道路应硬化、平坦、畅通；场地应平整，场地排水畅通，并设置相应的安全防护设施和标志、表识；
6．3“五废”控制 6．3．1废气
废弃的控制按照公司程序文件**/PL-016废水排放控制程序规定进行管理。
A、施工所使用的机械设备及厂内机动车辆所排放的废气，要随时检查，如排放超标严重，要及时进行检修、更新。
B、禁止燃放废弃的塑料、废油等有害物质。
C、原材料的加工如无法避免产生有毒有害气体，应采取隔离措施，并做好作业人员的个人防护。 6．3．2废水
废水的排放按照公司程序文件**/PL-016废水排放控
10 制程序规定进行管理。
A、施工、加工场地，办公区排水渠道要畅通，雨后不积水。
B、
严禁在雨水排放点存放有毒物质、污染物，对存在重大污染的要进行治理。
C、严禁向水体倾倒油类、酸液、碱液和工业废渣等污染物。
D、搅拌站及施工中出现的超标废水，要建污水沉淀池，污水经沉淀以后，再向排水沟排放。 6．3．3固体废弃物
固体废弃物的排放按照公司程序文件**/PL-029固体废弃物控制程序规定管理。
A、设置固体废弃物存放点或废弃物存放容器，并设置明显标志。并要有防尘、防污水和防蝇措施。需要时向业主（顾客）进行沟通，或提出申请。 B、施工废料、建筑垃圾要分类管理，加强废料的回收利用，降低废弃物的产生。
C、固体废弃物存放容器应采取防渗措施，定期清理或回收。
D、建立管理制度，定期检查实施情况。
E、固体废弃物的排放处置，要按规定进行申报、审批手续和固体废弃物排放控制措施，应当由文件纪录；
11 需要委托承包商对废弃物、建筑垃圾进行处置时，需查验其资质证明及有关审批文件，并签订相关合同并留存其相关文件。 6．3．4扬尘
扬尘控制按照公司程序文件**/PL-014扬尘排放控制措施的规定进行管理。
涉及粉尘作业时必须按规定做好隔离和遮盖，防止影响产品质量和环境污染。
A、对于车辆在办公、生活、施工区域运输过程中产生的扬尘，要对行驶车辆进行限速管理。
B、生活、办公、道路、施工区域在扬尘季节要进行洒水降尘。
C、对粉尘污染严重的作业环境，作业人员应配备合理的防护装置。（佩带口罩） 6．3．5噪声
施工作业过程中产生的噪声，按照公司程序文件**/PL-017噪声排放控制程序规定进行管理，制定措施，噪声排放的控制方法一般采用： ● 对施工产生的噪声进行定期监测；
● 对施工设备加强保养、维修，减少噪声排放
● 对噪声污染较严重的区域采取先进措施进行控制，如实施隔声降噪、声源控制、吸声降噪等措施；
12 ● 合理安排工艺、工序、明确正常的工作时间，减少噪声污染影响保护环境以及职工和施工区域周围社区居民的健康。
● 在噪声严重环境下的工作人员应配备使用耳塞、耳罩等防护用品。
6．4危险品和危险废弃物的管理
6．4．1对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管要严格按照公司**/-034化学品、危险品控制程序执行。非本项目使用的危险品、化学品，严禁进入现场。 6．4．2一般废物和危险废物不能混放，可利用的废物和不可利用的废物必须分开和隔离。
6．4．3废物应存放在适当的容器内，防止产生二次污染和引起其他风险。
6．4．4保管人员应熟悉相关化学品、危险品的特性及防泄漏、防火、防爆炸等预防措施，库房中应设保护设施。 6．4．5保管员应对化学品、危险品隔离存放，不能混放，要加强对其日常检查和定期盘查，尽量减少化学品、危险品的存放量。
6．4．7施工单位在经许可使用危险品、化学品必须在规定的区域和容器内盛放，并在盛放危险品的容器上和盛放处都贴有清楚的标志。
6．4．8对发生向环境释放、包含溢出气体释放、爆炸等
13 情况都被认为是严重的环境事件。在场所内不能遇到的释放包括但并不局限于下列：
a、油的溢出（柴油、汽车、轧制油、润滑油、机油等） b、有害废料溢出
c、有害物质溢出/释放（溶剂、酸、油漆等） d、与上述有关的任何火灾等
6．5如发生泄漏与释放，施工单位应立即采取下列步骤，并向项目经理部报告情况。
（1） 假使可能，在不使身体受到伤害的情况下，把释放物放入容器。假使立刻有危险，则迅速撤离该区。
（2）立即启用应急预案与响应控制措施。 7．0健康要求
7．1现场的食堂、厕所应付和卫生要求，现场设置饮水设施。
7．2食堂工作人员必须持有健康证明方可上岗，必须按照卫生防疫要求进行食堂操作。
7．3施工作业区、办公区与生活区应区分明显，并明确各区域的卫生负责人。职工宿舍应保持清洁，定期打扫卫生、消毒。
7．4项目经理部要根据需要采取防暑降温、消毒、防毒、措施。根据公司程序文件要求制定重大疫情预案。
14 7．5涉及噪声、粉尘、、有毒有害污染较重的作业环境时，应给作业人员配备合理的劳动保护用品。做好保护措施和预防方法。 8．0安全管理控制
8．1项目经理部必须要求本项目所有进入本施工现场的管理人员，作业人员严格服从遵守业主（顾客）方一切安全规定。
8．2个人保护设备应当保持清洁和良好的工作状态，在整个工作时间内，在任何生产、维护，或建筑工作区内，在建筑物内或外，所有管理和作业人员至少应穿戴下列个人保护装备： （1） 长袖工作服 （2） 长达足踝的裤子 （3） 安全帽 （4） 安全鞋 （5） 安全眼镜
8．2．2工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜必须是符合国家劳动规定、正规厂家生产的合格产品。按公司规定要求统一配备，不能在项目中穿戴有任何改变的装备。 ● 安全帽颜色分类安公司规定：现场管理人员佩戴红色安全帽；作业人员佩戴黄色安全帽；参观检查人员佩戴白色安全帽；
15 ● 工作服：现场人员工作服由公司统一定制、发放； ● 安全鞋：公司统一定制的大头鞋、绝缘鞋、和防滑鞋； ● 安全眼镜：公司统一定制的由周边防护罩的眼镜； 8． 2。3接操作时要求佩戴安全帽。只有得到HSE经理的允许后，才能带软帽进行焊接和切割作业，焊接工在进行焊接工作适应戴双重护眼镜。
8．2．4现场人员需正确使用安全帽，佩戴要端正，系紧下额带，除非一下情况可不带安全帽： ● 行政楼内（办公室作业）
● 用餐和休息期间，且在休息区内没有施工活动。 ● 办公室和工长室 8．3进入密闭室要求：
（1） 进入密闭室间作业时，应制定安全措施，
必须要有许可证；
（2） 进入密闭室前，必须进行气体检测，确
认无危险后方可进入；
（3） 进入后必须要有现场监护人，并且落实
紧急救援措施和计划；
8．4坠落防护
（1） 认识坠落危害危险，在高空作业时，要识别、预测工作中可能暴露的坠落危险。
（2） 在距基准点1.8米及1.8米以上高度作业,或低于此高
16 度但有潜在坠落危险的登高作业都必须使用适当的防坠落预防系统或防坠落拦截设备,穿戴全身性保险带,并要定期进行施工区域内的坠落风险调查,识别坠落危害,确定整改措施,降低和消除坠落风险.（3） 确保涉及的主管、工程师或安监人员，以及员工人为地所有工作人员已经接受了在该区域工作的高处坠落危害后培训，才能开始工作。
（4） 定期检查和正确使用坠落拦截设施，坠落预防系统，确保坠落拦截设施，坠落预防工具、设备完好。
（5） 确保部门员工接受坠落拦截设施的使用和坠落预防要求的培训，并保存纪录。
（6） 保持走道、楼梯、梯子、平台、栏杆、盖板及工作区域洁序、干燥、没有孔洞或松散物质，地面没有管子或其他突出物。
（7） 使用梯子要求：
a、正确使用梯子，禁止使用三角梯子（由三条腿的梯子），所有折叠梯应有四个支撑护栏或四条腿，站立梯子工作超过1.8米时，必须穿戴全身性保险带。 b、超过3.6米高度要有二个人同时扶助，但此时二人站立位置应面对梯子正面或两侧，不可站立在梯子的内侧及底部。
c、无人扶助梯子的情况下，最高允许上到1。8米。
17 d、使用前要检查梯脚防滑垫是否完好。 e、使用前要检查梯子的踏步是否完好。
f、使用前要检查梯子的搭机螺丝是否有松动脱落。 8．5挖掘施工控制
8．5．1在施工前，均应由专业公司技术负责人编制施工方案。
8．5．2技术人员要编制安全技术措施并进行技术交底。 8．5．3基坑超过5米的支护，要有专项设计。 8．5．4开挖是安全要点：
（1） 开挖的坑与洞沟必须要有明显标识。 （2） 基坑临边要设有防护栏杆。
（3） 基坑开挖设置的安全边坡要符合要求。 （4） 基坑施工要设置有效的排水设施。
（5） 基坑周围的弃土堆料距离坑变得距离要大于设计和规范的要求。
（6） 坑内作业人员上下要有可靠的安全通道，通道要设扶手。
（7） 机械拉土时挖掘机作业委只要安全可靠。 8．6电器安全
8．6．1安全用电技术措施
（1） 项目部施工现场临时用电采用“三级配电、两极保护”的用电管理制度。
18 （2） 临时用电线路按标准要求采用架设或埋设，临时照明采用36v安全电压。
（3） 施工现场供电线路、电器设备安装、维修保养及拆卸作业，必须由电器专业人员（持有效证件上岗的维修电工）进行操作。
（4） 配电室内的安全工具、防护措施及灭火器才必须齐全。
（5） 不得在变压器、配电柜等电器设备及高压线下10英尺范围内工作、放置材料及其他物品，操作移动式设备或停靠车辆。
（6） 对易燃、易爆、危险品存放场所的电器设备要加强监控、检查，发现不符合项立即整改。
（7） 施工现场的大型用电设备，大型机具、已动工具及照明线路采用“三项五线制”并配专人进行维修和管理，同时要经常进行检查、保养。
8．6．2施工用电控制
施工现场临时用电要统一按照《临时用电施工组织设计》进行设置，如设计满足不了施工的需要，需进行变更时，专业项目部必须提出书面申请报告，由项目经理部总工程师审批。临时用电设置后，由项目经理部组织检查验收，合格后方可使用。 8．6．3实施要点
19 （1） 在线路、电器设备安装、拆卸、检查、维修作业时，应由两名专业电工操作完成。
（2） 特殊情况需带电作业时，必须配合必要的安全用具，采取可靠的隔离措施，并指定专人监护。
（3） 在建工程的外侧距离小于规范规定的安全距离时，必须采取防护措施。
（4） 假使发生用电故障，应当通知项目部派出专业人员进行排除。
8．6．4控制要求
（1） 接地、接零系统要符合规范 （2） 施工用电采用“三项五线制” （3） 保护接零与工作接零不能混接 （4） 开关箱要有漏电保护装置 （5） 照明专业电路要有漏电保护装置
（6） 开关箱、配电箱采用“一机一闸一漏一箱”用电原则。
（7） 电源箱下引出的电缆绳要规范整齐，符合安全要求。
（8） 潮湿环境作业及照明，要使用36v安全电压。 （9） 电源箱要设门上锁，并符合防雨、防洪要求。 （10） 电源线路不能有破损现象，接头处要用绝缘布包扎好。
20 （11） 严禁用金属线代替融断器 （12） 施工现场不准使用硬塑线 8．7施工机具、设备的安全控制 8．7．1 施工机具控制
8．7．1．1施工机具进场前要有进场计划，进场后要经过HSE监督站检查验收，确认合格后，方可使用。 8．7．1．2实施要点
（1） 进场的施工机具必须性能良好，外观整洁，符合安全技术要求，产品合格证。
（2） 施工机具进场后要登记造册，报项目部一份。 （3） 施工机具旁要悬挂操作规程，并明确操作人、维护人和责任人。
（4） 施工机具的设置，必须符合防雨、防潮、防雷、防台风、防火及防触电的要求，同时要满足环保的要求，不能出现漏油灯现象。
（5） 施工机具要定期进行维护、保养、并做好运行保养纪录。
8．7．1．3控制要求
（1） 施工机具用电必须实行“三项五线制”，“一机一闸一漏一保”，传动部分有防护罩，护手、手柄等有安全防护装置；
（2）平刨和圆锯不能合用一台电机；
21 （3） 使用Ⅰ类手持电动工具，要按规定穿戴绝缘用品； （4） 电焊机有触电保护器，一次线不能超过规定的长度，电源使用自动开关，焊把线接头不超过两处，绝缘不能老化。
（5） 搅拌机作业平台要清洁凭证，要有防雨棚，料斗的保险挂钩要挂牢固。
（6） 翻斗车自卸装置应灵活可靠，司机应持证操作，尊章驾驶。
（7） 潜水泵保护装置要灵活，使用合理。 8． 7。2塔吊控制
8．7．2．1塔吊在使用过程，要服从项目部工程经理和本单位项目经理的总协调，作业人员要严格执行操作规程，日常的管理维护和保养要有专人负责，安装（拆除）运输过程中必须严格按方案操作。 8．7．2．2实施要点
（1） 安装（拆除）前，必须制定方案，经公司审批后方可实施，并报项目部一份备案。
（2） 安装（拆除）前，由项目部工程经理及总工程师组织专业项目部有关人员对作业人员进行操作规程的教育和安全技术交底。
（3） 安装（拆除）时，专业公司安全负责人安排设置警戒区域、警示标志，并派专人监护，项目
22 部安全负责人组织有关人员进行监督。
（4） 安装完毕后，经当地政府有关部门检测合格挂牌后，方可使用。
（5） 建立交接班制度及检查、维护、保养制度，并做好纪录。
（6） 塔吊立、附杆需加节时，每次都应提出申请审批，加节后经检验合格后方可使用。
8．7．2．3控制要点
（1） 司机（运转）指挥及拆装人员，必须持有效证件上岗，并严格执行操作规程。
（2） 力矩限制器必须灵活可靠。 （3） 吊装保险装置性能可靠。 （4） 卷扬机滚筒保险装置工作可靠。 （5） 上、下爬梯护圈符合安全技术要求。 （6） 正确使用尖轨钳。
（7） 路基坚实平整，并有排水措施。 （8） 轨道要有极限装位置阻挡器 （9） 卷线器灵活可靠。
（10） 塔吊的接地、接零保护要符合要求。 8．7．3移动式设备控制
（1） 项目部要对各使用单位的移动式设备进行检查登记，应保证进入现场的移动式设备错作人
23 员以按照要求通过检验合格，有合法证明（证件）的。
（2） 在操作设备前，操作人员应当每天完成一份对设备“操作前检验”和运行的纪录，检验单和运行纪录，保留在车辆上一份，有负责人检查归档，对存在严重安全问题的项目，应当立即采取行动。
（3） 所有机动车辆和移动式设备要保持在安全操作状态，无油、液压流体和其他流体泄漏，安全保险装置可靠。
（4） 移动式设备在不使用时，应停放到指定地点，不能乱停乱放，阻塞道路交通或停留在变压器、高压线旁，应注意环境和安全要求。
（5） 对于操作移动式特种设备的司机必须持有有效的特种设备操作证，并进行相关的安全培训。
8．8脚手架工程控制 8．8．1实施要点
（1） 按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设；
（2） 脚手架搭设前，工程技术人员要编制脚手架搭设方案，并认真进行技术交底；
24 （3） 安排经过培训有经验的架工搭设；
（4） 搭设（拆除）时设立警戒标志，并由搭设（拆除）负责人安排专人监护，专业项目部安全负责人负责指导协调。
（5） 搭设完毕，由项目部级专业公司有关人员进行验收确认。
8．8．2安全技术要求
（1） 作业人员要按照设计方案和操作规程进行施工。
（2） 悬、挂、挑门型等脚手架要有设计计算书。 （3） 脚手架与建筑物拉结要牢固。
（4） 杆件间距与剪刀称的设置要符合规范要求。 （5） 施工作业层脚手架要铺满。
（6） 脚手架上材料堆放要均匀，不能超过设计荷载。
（7） 通道及平台要有防护栏杆。
（8） 落地式和门型脚手架，基础要平整、坚实。扫地杆要符合要求。
（9） 搭设作业人员要经过专业培训。
8．9特殊工种的操作必须持有国家劳动部门颁发的操作证书。对电焊/切割和点工作业人员作业时要注意： （1） 明火作业
25 a、电焊/切割工进行焊接、切割作业时，必须按照 动火规定提出申请，报项目经理部批准；如业主有规定要求的，还得需业主方批准。
B、提出申请同意后，落实好动火前的安全措施后，方可进行操作。
c、好便携式灭火器。
d、氧气瓶、乙炔瓶之间距离应大于5米，且氧气瓶、乙炔瓶与明火距离应大于10米。
（2） 电工作业
a、切断电源进行维修、保养、改造、调试时必须会同业主方项目工程师，按照业主方要求执行挂牌上锁制度。
b、拉设临使用电线路或用电设备，必须征得业主方项目工程师允许。
c、拉设临时电线或电器设备必须符合电器安全要求。 8．10工作许可
8．10．1项目经理部在组织进行生产施工过程中，必须遵守执行业主方规定的工作许可制度。工作许可是一个书面文件，要求业主方和项目经理部授权签署，以便进行指定的活动。工作许可制度应当用于下列活动：
26 （1） 焊接或燃烧 （2） 发掘或挖掘 （3） 屋顶上工作 （4） 进入有限的空间 （5） 高压下工作 （6） 去除石棉
8．10．2业主方将提供的关于在其他高危险区，例如高火灾危险或爆炸区和高潜在化学爆炸区，进行工作可能需要的其他工作许可的详细情况，补充列入到工作许可的范围。
8．10．3项目经理部的施工活动中被列入到工作许可制度管理内容的，施工单位必须提出书面申请，报项目部，经业主方主管部门同意批准后，方可开始进行施工。
8．11设施和能源的使用
a、项目经理部及所属参战单位在生活、工作、生产施工过程中，必须利用或要求提供业主方的水、蒸汽、压缩空气、电力等设施和能源时，所需单位负责人向项目经理部提出要求，由项目经理部与业主方有关部门进行协调，在征得允许同意后，方可开始使用。
27 b、所有管路、线路的安装连接必须符合规范要求，须由专业人员进行施工，经检查、验收合格才可进入运行。 8．12安全防火的控制
1． 为做好施工现场的安全防火工作，项目经理部成立安全防火领导小组。在项目部安全领导小组的领导下，按照公司程序文件22ndMCC/PL-019消防安全管理程序，对重点部位进行检查，发现隐患及时排除。
2． 在施工现场、生活区、办公区等处配备消防器材，灭火器要定期更换。
3． 组织现场有关人员进行防火、救灾知识的培训，指定火灾紧急预案，必要时应组织现场进行演习。
4． 严格动火许可审批制度。
5． 重点防火部位/区域明确专人监管。 8．13检查、检验
1． 项目部安委会每月定期召开安全生产委员会，对施工现场当月安全生产管理情况和存在的
28 问题进行评审，研究部署下月工作重点。 2． 项目经理部每月至少组织施工单位进行两次HSE联合检查。
3． 现场安全员每天要对所管辖区域或分项工程做好日常管理和巡视检查。
4． 对在HSE检查过程中发现的事故隐患及其他不符合，项目经理部应及时加以控制，下发整改通知，限期整改，必要时组织复查、验收。 5． 项目经理部定期对本项目的HSE体系运行情况及目标完成情况进行评估，保持或改进现有措施。
9． 0场所的特殊问题 10． 1Security保安
29
推荐第8篇：下半年HSE工作计划
2009年下半年HSE工作计划
1、继续做好承包商队伍的管理。总站要进一步强化承包商管理，做好承包商员工四种能力评估工作，加强对承包商队伍培训力度，做好承包商季度HSE业绩考核工作，抓好基建维修项目施工现场的HSE现场监督工作，保证生产的安全，把承包商的安全管理工作纳入到总
站的安全管理工作中进行统一规划、统一部署，实行安全一体化管理。
2、加大直线领导和班组两级行为安全审核力度和频次、提高安全经验分享数量和质量，通过行为审核和经验分享、我当安全员等活动从主观上提高每个员工的安全意识，逐步实现和加强员工安全自主管理，进而向团队管理过渡。直线领导、班组长每月审核4次以上，每月安全经验分享至少4次。
3、提高全员安全素质和执行力，通过上级和总站两级培训，从根本上提高全体员工安全意识、操作技能，使员工主动减少习惯性违章；直线领导、安全管理人员、班组长利用各种形式和机会开展多宣传、多监督、多讲解、多纠正，帮助和带动员工提高执行力。
4、继续做好安全管理现状迎审工作，努力实现安全管理现状达A级。
5、继续做好交通安全管理工作。切实加强车辆安全管理，严格执行油田和事业部有关交通安全管理规定，加强车辆限速行驶和安全带的使用管理，定期对车辆状况、驾驶员素质等情况进行检查；同时对员工进行以交通事故案例和驾驶安全常识为主的安全教育，以提高
员工交通安全意识，避免事故的发生。
6、继续抓好属地管理工作，使责任层层划分。
7、继续加强作业现场的安全监督检查力度，抓好化学危险品管理和动态安全管理（装卸作业）工作。严格执行关键操作安全确认制和作业指导书，杜绝违章指挥和违章操作，防止各类事故的发生。
8、做好消火栓和灭火器维修保养工作。
9、组织好应急预案演练、安全知识培训、特种作业取证等工作。
10、按时完成安全管理周报、危化品周报、承包商周报、综合治理月报等上报工作。
11、继续完善总站各项节能节水管理措施，将节能节水工作纳入日常行为审核中，通过审核找出总站节能节水工作的突破点，实现总站年初制定用水用电下降10%的工作目标。
2009年7月7日
推荐第9篇：公司HSE工作计划
石油工程教学部2015年HSE工作计划
一、指导思想
按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标
（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；
杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝实训基地着火事故； 杜绝环境违法事件；
杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；
杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标
培训千人轻伤率不超过2；
上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 培训实习工伤事故为零
- 12
委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各HSE分委会主任（各组组长）每季度对分管科室负责人进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。
3．属地责任
一季度，石油工程教学部HSE组织机构强化《属地管理》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确项目部、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各教学组、管理组积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理 1．风险管理策划
一季度，按照石油工程教学部《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。石油工程教学部在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价
一季度，石油工程教学部制定方案，组织各班组开展全员危害因素辨识和风险评价工作。各单位按照培训计划，深化生产部位、
设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强油田公司地区培训新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施，活动开展情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。
二季度，在培训专业风险识别的基础上，组织对实习专业的《岗位职业病危害》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理
隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《学院HSE管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
问题跟踪整改。各班组对审核、检查中发现的问题，按规定时
- 56
4．落实问题整改
继续加大现场违章隐患的查纠力度，对检查出存在重大风险问题下发的《隐患整改通知单》，实施分级督办，对整改情况进行实时跟踪、销项、验证，实现问题的闭环管理。对存在的隐患和问题将严格按照制度、标准进行考核，对重复发生的隐患或问题给予加倍处罚，杜绝重复性问题。
5．加强监督培训
结合监督工作实际，对“两法”、各专业安全标准、各岗位操作规程、设备设施使用维护等内容进行自我培训，参加公司及学院组织的HSE监督业务培训班和审核员培训班等高级培训，参与公司各类审核，提高监督专业水平和现场解决问题的能力。
（四）事故、事件管理 1．事故管理
严格执行《生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理实施细则》，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级调查管理，明确需升级调查的事故、事件类型，以及对相关单位及责任人的升级处理意见。加强事故调查和原因分析，对发生瞒报、谎报行为的单位，实行一票否决，严格按照《公司HSE事故责任人员处分(暂行)办法》，追究相关人员责任。
2．事件和百万工时统计管理
一月份，组织基层管理人员参加HSE事件和百万工时统计管理专项培训，提高HSE事件统计、原因分析能力，确保事件整改措施
制定合理，落实有效，促进基层HSE管理提升。及时上报HSE事件调查报告表和百万工时安全指标统计表，建立健全事件管理档案台帐。按照《HSE事件管理实施细则》每月在公司主页对HSE事件管理和百万工时统计情况进行通报，分析事件管理现状及存在的问题，按照作业种类划分事件致因和影响性质，杜绝同类事件重复发生。
（五）绩效管理 1．HSE绩效考核
完善绩效考核管理办法。一季度，组织相关科室结合属地管理和直线责任管理的相关要求，制定《压裂公司HSE考核与奖罚办法》，结合各职能科室的日常管理、监督检查、专业审核、专项活动完善考核标准，确定分值，明确权重。每季度进行分类考核，半年考核兑现。
建立全员HSE业绩档案。一季度，组织各单位按照管理权限，建立员工HSE业绩档案，及时对违章、事故、荣誉、履职等情况存档备案，做到可追溯、可查询。公司通过HSE体系审核、专业审核等形式，对各单位全员HSE业绩档案建档和应用情况进行考核和指导，真正实现HSE绩效与员工岗位晋级、工资晋档、职称评审、先进评选挂钩。
建立风险抵押金制度。一季度，制定《压裂公司HSE风险抵押金制度》，对基层单位和机关科室进行风险等级划分，副科级以上干部按照风险等级缴纳HSE风险抵押金，并与HSE履职情
- 910
7月份，根据长城公司发布的C版体系文件、规章制度，全面评估公司HSE子体系的合规性、适用性、可操作性。8月份，各科室按HSE管理体系要素分配，结合专业性质、业务特点，对本专业的管理文件负责修订，HSE监督中心负责汇总进行总体修订。9月底前发布实施，深化体系运行效果。
2．制度建设
按照《安全生产法》和《环境保护法》要求，以及“废、留、改、立”的原则，组织各相关科室对现行HSE规章制度进行深入分析，开展合法、合规性和适用性评价。年底前，修订完成公司《安全生产管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理办法》、《特种作业人员管理办法》等规章制度，确保HSE制度的合规、适用、有效。制定或修订的规章制度要征求工会意见。公司将在审核中，组织直线科室跟踪验证制度在基层的落实和执行效果。
3．体系审核
一是开展内部审核。每季度开展一次审核，其中一次为全要素、全覆盖的审核，其它为专业、专项审核，实施ABCD审核定级，深入分析审核中存在的问题，以问题为导向，促进各单位体系的有效运行，实现体系审核常态化。4月份和10月份，组织各要素主管部门人员和审核员参加长城公司HSE审核员培训班，提升审核员的业务能力，满足内审工作需要及为公司各项审核提供人力资源保障。
二是迎接集团公司审核、DNV监督审核和长城公司评估审核。
根据2014年各类审核发现的典型问题和评估的短板要素，一季度，全面跟踪发现问题的整改验证情况，组织各单位分析原因，制定整改措施，形成改进方案，并在全年工作中严格落实，避免问题的重复出现。对上级审核发现重复问题的科室和单位，对直线责任部门、属地责任单位和责任人HSE业绩进行考核。
4．专项检查
各主管部门按照长城公司要求开展业务范围内安全环保专项检查。季节性、节假日和特殊时期的HSE检查实行升级管理，建立问题隐患档案并组织跟踪验证。公司将对各单位自检自查发现的问题未及时整改在HSE绩效考核中按否决项处理。
5．管理评审
年底前，由主要领导主持召开管理评审会议，研究HSE管理存在的深层次问题，落实资源保障，明确管理思路，各分委会针对内部审核结果、目标和指标的完成情况、HSE体系运行中存在的问题和改进建议制定改进计划，持续提升体系运行管理水平。
（八）文化培育 1．“两法”宣贯
一季度，各单位全面组织开展《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯，层层落实宣贯直线责任，确保覆盖率达100%，推动全员严格遵照执行。各单位要分层级组织领导干部、HSE专兼职人员考试，并纳入公司HSE绩效考核。
2．HSE科技
- 1314
织井控应急演练，公司半年组织一次井控应急演练，相关单位每季度组织一次井控应急演练，强化各单位之间协调联动机制，做到“专业管理、分级负责、区域联防、统一指挥、协调有序”。基层队每班每周至少组织一次不同工况下的井控演练，尤其加强在起下工况的演练。公司将对各单位的井控应急演练记录与班报表、坐岗记录、井控综合记录一并检查，验证演练的真实性和有效性。
２．环境管理
一是履行企业的环保责任。对涉及环保物资、危险化学品、环保设备设施采购或供应的相关厂家进行严格审查，明确环保责任，履行环保义务，降低公司的环保隐患和风险。
二是切实推行清洁生产。施工现场作业时，强化工业污水、放射性物质等的环保处置管理，做好油罐、远控台和液压管线接头的规范防渗处理、压裂液体罐车的防滴漏措施，加大纠正和处罚环境违规行为的力度。推进压裂返排液循环使用的进程，对无法回收利用的压裂液交由第三方进行处理。对于危险废弃物的处理执行危险废物转移联单制度，实现污染物达标排放。
三是完善生态保护措施，提升环保实施标准。建设项目严格执行环境影响评价和“三同时”程序，细致环境服务承包商的资质能力的审查，实行环保一票否决制，推行全过程环境管理。
3．交通管理
实施“3ABC示范车队”管理，每季度对基层车队建设情况检查考核、讲评。加强客车、危险品运输、长途车辆安全管理，严格
落实客车长负责制和长途车审批程序，实施回场日登记、月汇报。加强高危路段和新开发区块道路风险识别，严格执行《山区危险路段评估方案》。加强恶劣天气预警，及时发布预警，制定防范措施。开展驾驶员驾驶能力评估和防御性驾驶、道路风险识别模板及以色列终端车辆监控系统培训，增强驾驶员安全行车意识和技能。加强交通监督检查和专项整治，严肃查处无证驾车（包括准驾证）、超速驾车、不系安全带、行车接打手机等妨碍安全驾驶的“十大不安全行为”。
4．消防管理
严格执行现场动火作业安全管理规范，加强现场指导，使员工明确动火等级，动火作业许可审批流程、风险防控措施的落实。一是每月对消防重点设施、动火作业许可办理及动火人员持证情况开展检查，检查结果纳入HSE绩效考核。二是落实“三田”、草原、森林防火安全重点风险防控方案，对禁火期内的现场动火实行升级管理。三是加强消防培训与演练。每半年，组织对办公楼、员工公寓等消防安全重点单位开展疏散演练，组织基层员工进行消防器材使用培训，增强员工消防安全意识和避险能力。
5．应急管理
一是健全应急制度。根据长城公司《应急物资管理办法》、《应急物资储备目录及定额》，规范公司应急物资管理，配置应急物资；根据《应急演练实施指南》，指导各级应急演练的组织和实施。
二是完善预案体系。上半年，针对“两法”要求、组织机构变
- 1718
平。
9．社会安全
一是深化体系建设。国际项目部要从实际出发，严格风险评估。认真执行公司海外安全管理制度的同时，借鉴国外同行业安全先进的管理理念，制定本项目全面细致的规章制度。
二是深化培训。国际项目部人员要全部取得有效的防恐、HSE、IADC井控证书，具备上岗资格。根据实际情况，组织人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传片大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。
10．设备设施管理
一是组织设备安全专项检查。全年组织两次设备安全专项检查，对发现问题组织整改，消除设备运行安全隐患，系统分析管理原因，制定纠正与预防措施，提升设备HSE管理水平。
二是开展设备专项检测。一季度，公司制定设备检测计划。聘请专业机构对试气通井机进行资质评估，对压裂设备高压管件进行检测。针对检测出的设备隐患投入专项资金进行整改，保证设备性能可靠、运行稳定，确保通井机及压裂设备高压管件合格率100%。设备完好率达到96%以上。有针对性开展专题调研，规范井场临时用电作业许可及作业标准。
三是强化特种设备安全管理。做好特种设备注册、登记，按计划组织特种设备定期检验，组织特种作业人员取、换证培训，确保
持证上岗，同时做好特种设备和特种作业人员档案动态管理。
11．承包商管理
严格执行承包商管理“五关六步”法，一季度，组织对已准入承包商进行考核评价，从质量安全、合同履约、项目执行力、服务信誉、价格等五个方面对所有进入公司的承包商进行考评，对不合格承包商列入公司不合格承包商名录，不予办理市场准入，并承担相应的HSE管理责任。二季度，参加长城公司开展的业务培训，宣贯和解读《承包商HSE管理办法》，提高专业管理人员的业务水平和工作能力。
以承包商管理专项审核为契机，把承包商管理工作做到实处。下半年，组织开展承包商资质证书年检工作，严查资质挂靠、伪造等违法违规行为，实现承包商资质管理有序规范。继续实施承包商风险抵押金制度，加强对承包商的现场督察力度，严格对承包商进行考核、监管，将风险抵押金与承包商绩效挂钩，提升承包商管理水平。
12．信息化建设
一季度，按照集团公司HSE信息系统2.0版上线要求，组织各单位及时上报各类数据信息，提高基层单位HSE信息上报系统的及时、准确率，强化HSE信息系统的推广应用，运用信息化手段进行HSE全过程管理，加大HSE信息系统考核力度，每季度进行通报。
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推荐第10篇：HSE工作总结及HSE工作计划
2010年HSE工作总结及2011年HSE工作计划
2010年公司HSE管理工作，在起步较晚，岗位员工大规模轮换，生产管理受到较大程度的冲击，周边盗油疯狂和油田破坏严重的复杂条件下，在公司各级党、政领导支持和广大员工的共同努力下取得了，无重大事故、无严重污染、无相关工作疾病的可喜业绩。现将过去一年的工作简单总结如下：
一、HSE管理体系建立，并做到有效运行。
2010年上半年，公司接收了中石油HSE专家认证组对整个方兴公司HSE体系运行情况的外部审核。在专家充分认可的基础上，提出了不符合项
项，交流项
项。认证的结论证明，我公司HSE体系已建立，并能够有效运行，组织机构总体健全，能够形成网络，各项制度的建立能够覆盖整个工艺管理过程（这里薛峰、朱立志同志做了大量的具体工作）。
通过体系的建立和运行广大干部、员工对HSE有了一定程度的了解和掌握。健康、安全、环境的概念能够变成广大干部、员工实际工作中的行动就是最好的见证。
采油二队把本队各岗位的危害因素进行了充分的识别，列出了危害和风险清单。在相关的岗位张贴上墙，对消除隐患起到了积极的作用。
采油一队重视员工的培训质量，坚持把岗位技术、技能同HSE规范结合，进行了卓有成效的工作，在分流员工中很快培养出了
1页 王庆为代表的岗位技术能手。使一大批新换岗的工人很快成为产能第一线的主力军扭转了生产被动局面。
保障队重视员工饮食健康，注重合理搭配员工的膳食结构，在物价上涨，全国通货膨胀的压力下，坚持每日食谱不重样，保证每天员工能吃上鸡蛋补充能量，与其它单位相比，形成了鲜明的对照，长期周到的服务和清洁卫生也受到了就餐员工的好评，为一线产能工作提供了可靠地后勤保障。
在产能一线，各单位在努力为油拼搏的同时，更加的重视环境的保护，面对不法分子越加猖狂的盗窃和高频次破坏造成的环境影响，不分昼夜总是能及时的去整治现场和检修油田设施，尽最大能力把环境控制在最低程度。为此我们采油一线的员工付出了要比同类岗位工人几倍，甚至十几倍的辛苦和努力，他们身上的油污要比同类岗位工人要多上几层。正是由于有了这样可敬的干部和员工用他们洒下的汗水和甩不掉满身的油污才换来今天来之不易的有限的环境改善。尽管如此，他们有理由受到各级领导的认可和社会的尊重。
总之，在广大干部、员工的努力下，我公司HSE体系的运行正向深化逐步发展。在资金投入差别相当大受外界破坏程度严重的前提下，越来越多的样板井、标准站间，标致着我们HSE管理水平不断提升。在落实属地管理、直线责任的实践中，我们在培训，临时用电、动火、作业许可等方面进行了不同程度的尝试，受到了可惜的成绩。一句话，我们HSE体系尽管起步较晚，但不
2页 一定代表落后。
二、有待改进的问题
尽管我们做了大量工作，也取得了一定的成绩，必须看到HSE体系做为国际惯例，对实行市场经济体制下的石油企业，具有鲜明的的强制性，中国石油行业在国际同行中尚处在初级阶段，我公司的实际情况可想而知。
1、制度体系尚待完善。
就生产管理需要而言，我们的制度盲点很多过于抽象、不具体、操作性不强的问题普通存在，较大程度上使一线的干部、员工无所适从。另一方面中石油2009新的制度框架下，颁布的20几个“规范”，全部就属地管理、直线责任的原则，对原有的制度中安全职责做了历史性的颠覆性的规定。这不但使我们原有的制度体系几乎需推到重来，而且实践中给我们的适应的时间也不是很充足，这就使我们所有的干部、员工素质均面临十分严重的检验，换句话说，我们的企业和员工同时面临着“适者生存”的检验。
2、工艺条件的相对滞后，阻碍管理水平的提升。
前面提到“无重大事故、无重大污染”等，不等于说无事故、无污染。2010年我公司发生工伤事故二起，道路交通一起，生产意外事故一起。其中生产意外事故导致员工腰椎挫伤性骨折，分析其客观原因则是由于工艺落后所致，依据事故成因理论和一切事故都可以避免的理念，如果油罐有扶梯、平台和安全带；如果液位计准确好用；如果不采用捞油、卸油等等这些如果假设能从
3页 工艺本身做到改善，我们的员工就不会受高处坠落的风险伤害而导致事故带来的病苦。这就告诉我们改善工艺条件提升管理水平，即有所区别又是同一回事，同时也说明在现有工艺条件下，增强责任意识，提升管理水平也能从另一方面扼制事故发生，就像增强巡回检查频次力度能够减少跑、冒、滴、漏一样，当然认为破坏因素另当别论。
因此，有理有说，应从改善工艺条件和提高管理水平两个方面入手，控制伤害和污染事故的发生。
三、2011年重点工作安排
2011年安全环保的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实大庆油田可持续发展纲要，以“六要”、“HSE管理原则”、“反违章禁令”的落实为重点，全面推进HSE管理体系建设，改进和加强基础工作。为确保兴源公司2011年生产安全平稳运行，根据方兴公司《2011年重点工作安排》文件要求，结合本公司的实际情况，公司将重点做好以下几方面工作：
（一）迎接体系复审。建立完善HSE基础档案资料，夯实HSE信息系统平台，及时更新信息平台各类信息模块，不断完善危害因素与环境因素的识别登记，健全安全环保规章制度，明确安全环保职责和权限，最终实现资源共享，形成安全环保现代化的科学管理模式。
（二）提高员工的安全环保意识和业务技能水平。结合岗位特点组织开展安全环保知识和技能培训。如新的采油工艺实施，
4页 换岗工人的HSE培训，以及特殊工种人员的外出培训等。
（三）新规范的推广和贯彻实施。为提高HSE体系管理和现场管理水平，对管理人员和岗位操作人员进行新管理规范的培训，并落实直线责任，明确属地管理。
（四）加强作业许可制度的落实。对动火、临时用电、高空作业等特殊危险作业实施严格的升级审批和管理，关键要害部位和风险点源要升级管理，严格监控。特别是在新的《作业许可管理实施办法（试行）》推行后，更要明确职责权限，严格执行业务范围内的审批工作，切实做到“谁主管，谁负责”。
（五）加强事故管理。严格事故上报制度，各单位发生轻伤及以上安全生产责任事故，要按照规定及时逐级上报，坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象的出现；收集各类生产、交通事故案例，开展安全经验分享，加强交流学习，制定科学合理的预防措施；狠抓未遂事故管理，把未遂事故与事故一样管理起来，分析原因，制定出有效的预防措施。
（六）加强车辆和特种设备管理。按照规定及时做好车辆年检，以及驾驶员年审或换证工作，保证车辆和驾驶员手续齐全。及时开展特种设备大检验活动，编制特种设备报检、检验、维修、保养等计划，并具体落实实施，检查或参与安全附件的校验工作。对定期检验中发现的设备缺陷，要做到及时消除；对需要监控使用的，一定要制订监控措施；设备需修理时，应由相应资质的安装维保单位进行消除设备缺陷。
（七）加强消防安全管理。加大宣传和培训力度，对员工进行消防常识的教育，让员工熟知消防常识，做到人人都为企业消
5页 防工作负责。同时，进一步完善消防安全管理组织机构和消防管理制度，定期开展消防检查，并做好相关记录。对辖区内的消防设施、灭火器材及时进行检查、维护和保养，确保其完好有效。
（八）推行现场目视化管理。为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能，由“全员参与”向“全员负责”转变，自主性地理解、接受、执行各项安全环保要求，带动全员共同进步，提高整体安全环保工作上水平。
（九）公司体系换版后。需要定员、定岗，各部门组织机构、管理网络图需要内部调整；各部门岗位职责需要从新更新鉴定。
综上所述，我们应在2010年工作的基础上树立信心、增强意识，希望各级管理者从改善员工工作环境，加大资源投入力度入手，按照职业卫生健康要求，让员工更体面地工作，同时也希望基层领导和员工，在不断提高管理水平和自身素质的同时，更要清醒认识到自身行为与管理要求的差距，真正把健康、安全、环境官方的要求变成自己主动的行为，使企业在社会的形象更完美，家庭的生活更幸福和谐。
6页
第11篇：HSE办公室安全工作计划
HSE办公室2013年度安全工作计划
2013年为了进一步加强工厂安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，HSE办公室特拟定本年度安全工作计划：
一、指导思想
坚持贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理、以人为本”的方针，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产管理目标
1、全年不发生一起安全生产责任事故；
2、死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下；
3、无职业卫生病例出现。职业危害因素检查合格率达98%以上，毒物检查全部合格；
4、无重大治安、刑事案件；
5、无火灾、爆炸事故发生；
三、安全工作重点与措施
1、完善和落实安全生产责任制。进一步修改完善安全责任制，部门内层层签订责任书，督促工厂其他部门层层签订责任状，明确目标与责任。
2、加大安全考核力度，实行安全一票否决制。对违反安全管理
制度，造成安全事故的单位和个人，要严肃查处及责任追究并上报厂部，协助相关部门取消年终评选先进资格，扣发年终奖金。
3、安全生产工作做到年度有计划，季度有重点，周底有安全检查；对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”节假日、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据政府主管安全部门对安全生产管理的要求，公司组成安全检查小组，对各部门的工作定期或不定期实施监督检查；全年计划开展专项安全检查不少于4次。
4、推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高
5、开展安全标准化管理，全面提高工厂安全管理水平。今年要在政府安全生产监督管理部门的指导下，积极开展安全管理标准化工作，按照AQ/T9006-2010（企业安全标准化基本规范）做好各项工作，建立健全各类规章制度。通过标准化管理方式，规范安全生产行为，达到各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使生产中的人、机、物、环境处于良好的生产状态，本年度确保安全标准化达到国家三级标准，从而提高安全管理水平。
6、积极开展职业病预防工作，切实维护职工合法权益。要继续抓好《职业病防治法》的贯彻落实，强化职工的法制观念，增强员工职业病防治意识，提高自我防护能力。继续做好职业病预防工作，加
强危险源的管理和监测，做好环境保护工作，建立健全员工职业健康监护档案，保证员工的安全与健康。
HSE办公室2012年10月26日
第12篇：汽车队HSE工作计划
汽车队2013年度HSE工作计划
一、工作目标
紧密围绕公司全年工作目标，力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%”，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司“九项原则”和“六条禁令”为载体，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。
二、工作重点
1、深化体系运行，推动HSE管理水平持续提高
强化完善HSE体系。一是深化危害因素识别和风险评价工作，按照人、车、路、气候等要素，全面、完整、准确辨识交通风险，制定相应风险控制措施。按照公司统一部署，完善HSE体系文件，使体系文件更具有可执行性的。二是要进一步完善事故应急预案，完善风险削减和防范措施，消除隐患。三是加强车辆安全管理人员、驾驶员的交通事故应急培训，清楚应急程序和所承担的应急责任。 四是配合公司安全环保科，进行公司F版体系文件进行修订、换版。五是深化安全文化建设。认真完善制定基层建设红旗单位重点创建方案，明确分工，理清思路，从精神文化、行为文化、物态文化三个方面，打牢安全管理的基础。争取年内通过红旗单位验收。
强化HSE体系运行。一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行，适时组织广大员工学习体系文件内容和要求。二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核，真正起到发现深层次问题，完善体系内容，不断夯实HSE体系建设和运行基础，力争在公司对我单位月度考核中，取的好成绩。三是抓好重点敏感时期安全工作。以重大活动、重点工作和重要时期安全环保要求为重点，及时开展现场HSE专项审核，切实提高特殊时期和重点现场的HSE基础管理水平。四是开展以隐患查纠为重点，定期开展动态危害辨识，强化危险作业许可，切实做到现场安全措施与人员HSE素质并重，持续提高现场HSE管理和表现水平。
2、深入贯彻“九项原则”和“六条禁令”， 使HSE行为规范水平持续提高
完善HSE责任落实机制。及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力。
狠抓HSE行为规范养成。一是加大宣传力度。深入贯彻执行“反违章六条禁令”，充分发挥群众和舆论监督作用。二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和处罚力度，严肃查处员工违章操作的行为。三是持续加强全员安全生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表”培训教育，为广大员工提供科学准确的违章判别准则。
3、提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。
深化HSE教育培训。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位操作人员培训，重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，确保培训计划有效落实并取得实际效果。
深化安全经验分享。在从严加强事故管理、深刻汲取事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生
原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
4、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生
加强交通安全管理。一是要进一步加强驾驶员（含非职业司机）管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识。二是加强准驾人员能力综合评估，不合格人员注销内部准驾资格，逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和动态考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。三是进一步加强车辆GPS监控管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。四是不断完善制度，尤其要针对识别出的重要危害因素，制定安全措施，并组织驾驶员认真学习，使之熟悉本岗重要危害因素和预防控制措施，确保交通安全。五是加大交通安全专项督察力度，监督“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处严重交通违章行为，实现公车管理全面受控。六是严格履行长途出车等危险作业审批。
加强消防安全管理。全面开展火灾案例分享活动。积极推进消防安全标准化和目视化管理。进一步加强消防安全宣传教育，不断提高公司全员消防安全防范意识，杜绝火灾事故发生；强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急素质；严格落实安全责仸区消防责仸，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力。
加强应急管理。进一步完善应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急预案的演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。
加强隐患治理和管控。一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患；二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
加强职业健康管理。组织广大员工健康查体，进一步完善岗位员工健康档案。 确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物，。
5、深化安全文化建设举措。
重点围绕安全经验分享、安全目视化管理、安全观察与沟通、属地管理等管理方法，按照公司部署制定和实施安全文化现场建设工作设计方案。
6、规范监督检查管理。
继续加强日常监督检查频次和力度，突出加强节假日和夜间监督检查，加大“三违”行为查处力度，扎实做好“两节、两会”、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查，促进本单位现场HSE表现水平的持续转变。
第13篇：汽车队HSE工作计划
2013年汽车队HSE工作计划（重点）
一、工作思路
按照公司整体部署，继续以推进HSE体系完善和安全文化建设为主线，以持续提升现场风险管控能力为核心，牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、节能减排、相关方管理、工艺安全管理等七大关键环节，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。
二、工作目标
全年确保实现“四个杜绝、三个不超、一个达标”。
“四个杜绝”：杜绝生产安全责任事故、杜绝有责交通事故、杜绝环境污染和生态破坏事故、杜绝新增职业病。
“三个不超”：生产安全责任事故千人死亡率为0、生产安全责任事故千人重伤率为0、千台车死亡率为0。
“一个达标”：“三废”排放继续保持100%达标。
三、工作重点
一、工作目标
紧密围绕公司全年HSE工作目标，力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%”，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司“九项原则”和“六条禁令”为载体，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转观念、养习惯、提素质、强能力”上狠下功夫，推动HSE工作再上新水平。 既然是年度工作计划，要结合单位实际，拿出具体使用性工作方案，不能喊口号，没有具体实施内容，另外不能把几年前的指导思想，现在还用，中油集团的HSE管理理念都发展了，请认真做一下。
二、工作重点
1、深化体系运行，推动HSE管理水平持续提高
1.1强化完善HSE体系。
一是深化危害因素识别和风险评价工作，按照人、车、路、气候等要素，全面、完整、准确辨识交通风险，制定相应风险控制措施。按照公司统一部署，完善HSE体系文件，使体系文件更具有可执行性的。
二是要进一步完善事故应急预案，完善风险削减和防范措施，消除隐患。
三是加强车辆安全管理人员、驾驶员的交通事故应急培训，清楚应急程序和所承担的应急责任。
四是配合公司安全环保科，进行公司F版体系文件进行修订、换版。
五是重点围绕安全经验分享、安全目视化管理、安全观察与沟通、属地管理等管理方法，深化开展体系文化建设。
1.2强化HSE体系运行。
一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行，适时组织广大员工学习体系文件内容和要求。
二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核，真正起到发现深层次问题，完善体系内容，不断夯实HSE体系建设和运行基础，力争在公司对我单位月度考核中，取的好成绩。
三是抓好重点敏感时期安全工作。以重大活动、重点工作和重要时期安全环保要求为重点，及时开展现场HSE专项审核，切实提高特殊时期和重点现场的HSE基础管理水平。
四是开展以隐患查纠为重点，定期开展动态危害辨识，强化危险作业许可，切实做到现场安全措施与人员HSE素质并重，持续提高现场HSE管理和表现水平。
2、深入贯彻“九项原则”和“六条禁令”， 使HSE行为规范水平持续提高
2.1完善HSE责任落实机制。
及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行
细化分解，签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力。
2.2狠抓HSE行为规范养成。
一是加大宣传力度。深入贯彻执行“反违章六条禁令”，充分发挥群众和舆论监督作用。
二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和处罚力度，严肃查处员工违章操作的行为。
三是持续加强全员安全生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表”培训教育，为广大员工提供科学准确的违章判别准则。
3、提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。
3.1深化HSE教育培训。
本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位操作人员培训，重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好管理人员、操作人员的HSE培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，确保培训计划有效落实并取得实际效果。
3.2深化安全经验分享。
在从严加强事故管理、深刻汲取事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
4、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生
4.1加强交通安全管理。
一是要进一步加强驾驶员（含非职业司机）管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识。
二是加强准驾人员能力综合评估，不合格人员注销内部准驾资格，逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和动态考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。
三是进一步加强车辆GPS监控管理，充分发挥GPS监控信息
系统的作用，对机动车辆实施动态管理。
四是不断完善制度，尤其要针对识别出的重要危害因素，制定安全措施，并组织驾驶员认真学习，使之熟悉本岗重要危害因素和预防控制措施，确保交通安全。
五是加大交通安全专项督察力度，监督“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处严重交通违章行为，实现公车管理全面受控。
六是严格履行长途出车等危险作业审批。
4.2加强消防安全管理。全面开展火灾案例分享活动。积极推进消防安全标准化和目视化管理。进一步加强消防安全宣传教育，不断提高公司全员消防安全防范意识，杜绝火灾事故发生；强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急素质；严格落实安全责任区消防责任，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力。
4.3加强应急管理。
进一步完善应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急预案的演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。
4.4加强隐患治理和管控。
一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患；
二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
4.5加强职业健康管理。组织广大员工健康查体，进一步完善岗位员工健康档案。
4.6确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物，。
5、深化安全文化建设举措。
进一步完善基层建设红旗单位重点创建方案，明确分工，理
清思路，从精神文化、行为文化、物态文化三个方面，打牢安全管理的基础，完善基础资料，争取年内通过红旗单位验收。
6、规范监督检查管理。
继续加强日常监督检查频次和力度，突出加强节假日和夜间监督检查，加大“三违”行为查处力度，扎实做好“两节、两会”、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查，促进本单位现场HSE表现水平的持续提高。
第14篇：车队二月份HSE工作计划
汽车队二月份HSE工作计划
为了更有序合理的开展好本单位各项HSE工作，确保安全无事故，在做好总结上月HSE工作总结的基础上，重点抓好春节前后及春节期间安全生产工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。 现制定汽车队二月份工作计划如下：
一、积极参加公司HSE会议，及时将会议精神传达到全体职工。结合公司部署，研究布置好本单位安全教育、管理、生产、检查工作。
二、按时召开安全月度例会和周例会，开展“安全经验分享”活动、事故案例分析，进一步提升HSE全员安全意识，坚决去除麻痹大意思想和侥幸心理，坚决杜绝超速行驶、酒后驾驶、拉运违禁品等违章行为。
三、严格落实HSE培训计划，认真开展法律知识、安全行车知识、岗位规程和在用标准宣贯培训教育活动，同时加强各种规章制度学习，严查制度落实。
四、做好车辆交通安全管理工作。
1、认真抓好春节期间交通安全工作，加强值班车辆管理，严格执行值班车证制度，选派经验丰富、责任心强的人员值班，封存非值班车辆。利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处各种违章行为，确保节日期间交通安全无事故。
2、进一步加强非职业驾驶员教育和私家车辆管理，不断提高非职业驾驶员的安全驾驶技能和交通安全意识。
3、配合公司启动“文明驾驶安全行车 做优秀驾驶员”活动。
4、月初组织单位内部“亮车会”， 对车容车貌和车辆保养情况进行评比表彰。以此促进驾驶员爱车护车的热情。
5、不断完善“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度，加大交通安全专项监督检查力度。
6、尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。
7、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。
五、强化消防管理。加强全员消防安全教育，提升全员消防安全意识并加大消防检查力度，确保单位和职工家庭消防安全无事故。
六、持续完善HSE考核办法，按时对全体员工进行HSE职责履行考核。
七、抓好基础工作基础上，不断完善HSE基础资料，并实行动态管理。
八、加强全员治安防范教育，做好单位、家庭治安防盗工作，确保单位、家庭财产安全。
九、做好其他日常工作，持续提高现场HSE管理和表现水平。
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第15篇：213年HSE工作计划(安全)
2005年HSE工作计划
2005年HSE工作指导思想和总的要求是：以公司“两会”精神为指导，以落实责任制为重点，紧紧围绕公司“1326333”生产经营目标，进一步深入开展保持共产党员先进性教育，充分发挥党员、领导干部的先锋模范作用，在“思想教育、技能培训、制度落实、检查监督”上下功夫，形成“事事有人抓、处处有人管、责任有人担”的工作格局，以营造“人人讲安全、处处有安全、事事保安全”的良好氛围，为实现公司的经营目标提供有力保证。为此，要重点做好以下几方面的工作：
一、强化组织建设，健全责任制度，增强管理人员的责任意识 项目部要成立以项目经理为组长的HSE管理领导小组，全面负责本项目的HSE管理工作，研究和制定适合本项目HSE管理的计划和方案，根据本项目特点，制定和完善HSE责任制，并要求组织相关人员学习讨论，明确各自的工作任务、工作目标和应承担的责任，改变安全工作只是安全员一个人的工作的错误认识，真正做到齐抓共管。
二、强化宣传培训，提高安全技能，增强员工的安全意识，遵章守纪的自觉性。
1、扎扎实实地搞好新工人入场“三级”安全教育是增强新工人安全意识，杜绝违章，避免事故发生的基础，要有计划、有步骤、突出重点、有针对性的进行，切不可搞形式、走过场。禁止未经培训合格的人员上岗。
2、对特种作业人员进行专项的安全知识培训，并进行考核，考核不合格不予上岗。
3、项目施工现场要利用班前讲话、安全会议、黑板报、宣传栏、案例通报等形式，开展经常性的安全宣传教育。
4、根据季节的不同以及节假日前后，进行有针对性的宣传教育。施工现场管理人员，要时刻关心工人的身心健康，加强与工人的情感沟通，密切关注工人的情绪变化，发现不良倾向要及时开导，化解问题症结，防止矛盾和事故发生。
5、认真开展本公司体系管理工作，了解相关单位体系管理要求，使体系管理深入人心；要用体系标准规范日常行为，对照标准找差距，不断提高体系管理水平，提升企业的整体形象。
6、深入开展保持共产党员先进性教育，发挥党员干部模范带头作用，大力弘扬求真务实、爱岗敬业、团结拼搏、乐于奉献的精神，不断提高企业的核心竞争力。
三、完善制度建设，强化制度管理
施工现场要将公司现有的HSE方面规章制度整理出来，组织员工学习讨论，根据项目工程施工特点，对现有制度进行修改、补充或制定新的制度，力争使项目管理都置于制度和规范的约束之下。经过全体员工共同讨论确定的制度条款在日常工作中要严格执行，对于违规、违纪、违章操作人员，要及时处理，不能软弱无力，不能欠帐；要做好详细的分析处理记录，并及时在分公司所属各工地公开曝光，努力营造一个以制度管人的良性管理机制。
各施工现场要建立和完善HSE会议制度，在每天的班组碰头会上要对当天的HSE工作进行点评，还要在布置第二天工作任务时，将HSE工作一并布置。项目部每月要召开一次安全会，总结经验教训，提出改进意见，安排下一步工作；要根据不同季节，不同的施工阶段，特殊环境及节假日前后，召开专题安全会议。使安全工作这根弦始终紧绷，确保安全工作常抓不懈。
四、认真做好安全交底，严格过程监督检查
安全技术交底工作是减少和避免事故发生的重要手段，为此，施工现场要严格做到不进行安全交底不施工，交底不详细、没有针对性不施工，交底没有被施工人员了解掌握并签收不施工，要使员工对安全预防做到心中有数，避免盲目施工。要严格全方位的过程监督检查，施工现场除了要有安全员日常巡检外，还要至少有一名管理人员值班检查。重点检查安全交底的执行，现场安全防护、安全用电、安全操作、遵章守纪等情况，对重点部位，特殊作业要安排专人重点监控，对发现的问题要及时解决，并做好记录，对发现的重大安全隐患要及时采取有效措施，进行消除或及时上报处理，避免造成人员伤亡或财产损失。
五、搞好员工生活，关心员工身心健康，实施人性化管理
以人为本，实施人性化管理是现代管理的主题。关心、理解和信任员工，可以激发员工的主人翁意识，极大地提高员工的工作热情，消除抵触情绪，缓解紧张气氛，从而从心理上消除人的不安全因素，减少和避免违章违纪现象发生，降低事故发生率，关心员工的身心健
康，有助于提高HSE管理的表现水平，防止职业病发生，有助于缩短劳动时间，减低劳动强度，提高工作效率，有助于树立良好的企业形象，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
六、大力开展争先创优活动，定期组织考评，奖优罚劣
在全面深入地开展“保持共产党员先进性教育”活动和贯彻公司“两会”精神的基础上，大力开展争创“安全文明工地”、“遵章守纪模范”、“安全管理标兵”等活动，制定统一的考评标准，定期组织考评对先进集体和个人给予精神和物质奖励，并将先进事迹推广宣传；对于一些表现差、问题多的单位和个人，给予适当的经济处罚，并作为反面教材给予曝光，惩前毖后。单位和个人在施工过程中的HSE 表现将作为年终考核的依据。
第16篇：HSE
HSE培训
1、企业宗旨：
奉献能源，创造和谐。
2、企业精神：
爱国、创业、求实、奉献。
3、公司核心经营管理理念：
诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、健康、安全与环境方针：
以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
5、健康、安全与环境战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？
《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。
7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？
《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。
8、有感领导：
身体力行、以身作则。如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。„ „
9、直线领导（责任归位）：
谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。
10、属地管理：
通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；„ „。
11、预防为主：
即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！
12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
13、安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：
规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
14、HSE管理体系的十要素：
①领导承诺、方针目标和职责
②组织机构、职责、资源和文件控制
③风险评价和隐患治理
④承包商和供应商管理
⑤装置(设施)设计和建设
⑥运行和维修
⑦变更管理和应急管理
⑧检查和监督
⑨事故处理和预防
⑩审核、评审和持续改进。
领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。
15、风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
16、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则是指：
建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
17、风险控制的管理措施有：
制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
18、HSE程序文件架构共分为两个层次：
管理层文件和作业层文件。
管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
作业层文件包括作业指导书、作业计划书、记录、表格、报告等。
19、各部门HSE工作主要分三步：
识别评估、风险控制、绩效评估。
20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：
A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
B：全员参与是关键。
C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
21、HSE方针的含义是什么：
企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
22、HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有哪些？
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
23、什么是承包商：
就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
24、什么是供应商？
就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
25、在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：
a)法律、法规、标准发生变更；
b)生产工艺发生变更；
c)新建、扩建和改建项目。
26、什么是变更管理？
是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
27、什么是应急管理？
是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。
28、HSE体系中检查分为：
a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查；
b)常规检查。
29、什么是审核？
就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
30、公司HSE管理体系的审核分为：
a)内部审核；b)第三方审核。
31、什么是评审？
就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
32、什么是事故？
就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
33、什么是危害？
就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
34、什么是风险？
就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。
35、企业的最高管理者是：HSE第一责任人。
36、承包商的施工人员入厂前的HSE教育是由：
企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。
37、作业前的HSE教育由:相关生产车间和工程管理部门组织进行。
作业前的教育内容包括：
a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；
b)施工作业中应遵守的HSE规定;
c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；
d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；
e)事故发生后应急处理的方法。
38、隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。
39、企业及二级单位多长时间进行一次内部审核？
一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。
40、HSE管理体系建立分为以下五个步骤：
a)HSE管理体系的初始状态的评审；
b)HSE管理体系策划及风险评估；
c)HSE管理体系文件编制；
d)实施HSE管理体系；
e)HSE管理体系审核及管理评审。
41、实行文件控制的目的是：
a)与公司的活动相适应；
b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；
c)需要时现行版本随时可得；
D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。
42、源头控制：
从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全；从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。
43、过程管理：
不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。
44、风险管理：
通过风险管理，真正 “预防”落到实处！风险管理过程（环节）：危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急。
45、全员参与：
安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！（员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理??“要我安全”，过渡到员工自律、主动、自愿做到安全??“我要安全”。
46、持续改进：
项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足??持续改进。持续改进：“没有最好，只有更好” ！！
47、“两书一表”起源：
为了建立起中国石油天然气集团公司自上而下各级组织的HSE管理体系，把中国石油集团最高管理者HSE承诺贯彻到各级组织，把HSE方针、目标、责任逐级分解和落实到基层，把识别危害、削减风险、预防事故的措施落实到作业队（站）和岗位操作人员，真正使HSE管理体系从上到下规范运作，我们在借鉴壳牌公司的安全CASE的基础上，创建了集团公司HSE管理体系的基层组织运行模式??HSE“两书一表”。
48、HSE《作业指导书》：
是对常规作业的HSE风险的管理。它是通过对常规作业中,风险的识别,评估,削减或控制以及应急管理等手段,把风险控制在“合理并尽可能低（ALARP）”的水平，对各类专业常规风险制订对策措施，经过业务主管部门（或HSE监督部门）组织评审后，整理汇编
成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。
49、HSE 《作业计划书》：
是针对变化了的情况，由基层组织根据具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为实现对本项目新增风险的防范与控制，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。编制《计划书》的基础是《指导书》，《计划书》在内容上是对《指导书》中没有含盖内容的补充。
50、HSE《现场检查表》：
是在现场施工过程中实施检查的工具，涵盖《指导书》和《计划书》的主要检查要求和检查内容，是事先精心设计的一套与“两书”要求相对应的检查表格。
51、HSE管理九项原则是什么？
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
二、安全是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
第17篇：hse
HSE （针对中石油、中石化系统）
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， 是按规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
EHS是Environment、Health、Safety的缩写，这是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。EHS管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS工程师职业资格认证为中华人民共和国注册安全工程师。
提出：该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出， 许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
十个要素
①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置（设施）设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
HSE体系检查:a）国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b）常规检查。 HSE管理体系的审核分为：a)内部审核；b）第三方审核。 HSE管理的指导原则: 1.第一责任人的原则 2.全员参与的原则 3.重在预防的原则 4.以人为本的原则 HSE管理体系实施步骤:
一、学习标准、培训人员 1．组织对岗位工人的宣传教育。 2．组织对领导干部和管理人员的专门培训。
二、风险评价和管理现状调研
三、规划设计和准备
1． 企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2． 企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。 3． 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。 4． 成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
5． 调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。 6． 建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
7． 依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。 8． 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
9． 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。 10． 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
11． 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
四、HSE实施程序文件的编制
HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合，根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求，企业及二级单位在建立HSE管理体系前，应编制《企业HSE管理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。
五、HSE管理体系的实施
以上准备工作全部完成后，即可进入HSE管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：
1． 批准和发布HSE实施程序。
2． 部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
3． 部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
六、审核、评审
第18篇：HSE
1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针：
以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效
益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。
1.1.2项目领导承诺
1.1.2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环
境方针、目标以及业主提出的相关要求。
1.1.2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环
境，树立一流的企业形象。
1.1.2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员
工的健康、安全与环境表现水平。
1.1.2.5 指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风
险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
1.1.2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标
1.2.1 不发生人员伤害事故；
1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故；
1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。 2 项目HSE管理机构
2.1 项目部HSE 领导小组，包括组长、副组长、组员、2.2 项目HSE 组织机构图：（见附件一） 2.3 项目HSE 管理网络图：（见附件二）
3 HSE责任制 3.1 项目经理
（1）项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。
（2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实
施，按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。
（3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会
议，及时解决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，
（4）组织项目HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。
3.12 作业机组长（包括机组义务HSE管理员）职责：
3.12.1 模范遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE 技术操作规程，制止违章
作业，对本作业机组实现HSE 目标负责。 3.12.2 组织作业机组HSE 活动，每日班前进行HSE 讲话，搞好HSE 教育。
3.12.3 督促、检查本作业机组职工正确使用HSE 防护用品，搞好HSE 防护装置和设施的管理及
日常维护保养工作。
3.12.4 检查本机组各岗位HSE 落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，
并及时向上级领导汇报。
3.12.5 发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。 3.13 作业人员
3.13.1 严格执行HSE 规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。
5 3.13.2 上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE 防护装置及设施的维护、保养，保证齐
全、完好、灵敏、有效。
3.13.3 熟练掌握岗位HSE 操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐
患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。
3.13.4 积极参加各项HSE 活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE 工作。 4 安全保证措施
4.1 施工人员居住地安全保证
4.1.1 施工人员驻地要合理布置与选址，选择环境污染少、交通方便、无特殊防火要求的场所，还
要考虑到便于防洪、防火及电力设施的安装。
4.1.2 生活驻地要合理将厕所、食堂及库房、施工人员宿舍、生活用水（茶炉）进行布置，做到场
地平整、清洁，保证临时道路畅通。
4.1.3 须备油罐的工地，要距施工驻地50~100m安放油罐，且严格按照加油站（油库）安全措施执 行。
4.1.4 生活驻地、食堂等应挖排水沟及设置垃圾桶，保证驻地生活卫生，防止驻地因水土流失，造
成房屋倒塌。
4.1.5 材料库房应合理摆放乙炔、氧气瓶，并应远离油罐100m远。
4.1.6 临时用电要定期检查闸刀、电源线，做好绝缘防护工作，沿地敷设的电源线必须用橡胶电
缆，跨过道路时必须加套管保护。
4.1.7 临时驻地采用帐篷式住房的防火安全工作，屋内无人时，一定熄灭火种，必须配备灭火器。
4.2 施工现场用电作业安全保证
4.2.1 所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行。 4.2.2 电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源。
4.2.3 施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人。
4.2.4 在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示
牌等技术措施。
4.2.5 严格按照“电工安全操作作规程”定期检查、试验，保证合格。
4.5 电焊作业安全保证
4.5.1 电焊作业要严格遵守电器安全技术规程，焊接前先检查焊机和工具是否安全可靠，焊机外壳
接地及焊机各接线点接触是否良好，焊机电缆的绝缘层无破损等。 4.5.2 施焊前应佩戴齐全防护用品，面罩应严密不漏光。
4.5.3 在沟下作业时要认真检查沟壁情况，且要有专人监护，以防管沟发生塌方。
4.5.4 施焊过程中，吊管设备一定要吊稳，必要时采用垫土堆、管支架（马凳），以防钢管下落伤 人。
4.5.5 在潮湿地操作时要采取绝缘措施，电焊操作不得使人、机器设备或其他金属构件等成为焊接
回路，以防焊接电流造成人身伤害或设备事故。
4.5.6 焊接地点周围5m内，清除一切可燃易爆物品，移动焊机、更换保险、改装二次回路等，必
须切断电源后方可进行。
4.5.7 焊接时要按技术要求进行施焊。清焊渣时要防止焊渣伤眼。 4.6 气焊（割）作业安全保证
7 4.6.1 气焊工必须熟悉本人安全技术知识。工作前穿戴好防护用品，检查好工具设备，在确保安全
情况下才能工作。
4.6.2 搬运氧气瓶、乙炔瓶时不准摔碰、撞击。装卸氧气表或试风时要避开人，在工作中装有氧气
表的氧气瓶禁止移动。如需移动，必须先卸下氧气表再移动。
4.6.3 氧气瓶、乙炔瓶的阀门必须严密不漏气，氧气瓶、乙炔瓶要分类摆放，严禁乙炔瓶水平放
置。禁止用紫铜材质的连接管连接乙炔管。乙炔表冻结时不准用明火烘烤。就用热水敷化。 4.6.4 乙炔瓶的放置，要远离输电线路的正下方，氧气瓶和明火地距离10 米以外，氧气瓶与乙炔
瓶间距≥5 米。
4.6.5 有故障的焊割具、氧气、乙炔气胶管裂纹、老化，未经修复更换，禁止使用。 4.6.6 风雨天气严禁作业，施工现场有安全隐患严禁作业。
4.6.7 严禁油气混装，氧气、乙炔同时拉运，拉运氧气瓶，乙炔瓶要戴上瓶安全帽。 4.7 手持电动工具作业安全保证
4.7.1 操作人员作业前必须穿戴好工作服、鞋、安全帽，保护眼镜、口罩（防护罩）手套等劳动保 护用品。
4.7.2 使用手操电动工具前，首先检查电源、电源线，电动工具连接线、接地线，如破损、接点氧
化、一定待更换维修后方可使用，有条件的地方要加漏电保护器。
4.7.3 操作前认真检查电动工具是否完好，漏电、开关失灵、机体外壳破损，轴心偏离等，禁止使 用。
4.7.4 电动工具连接线，不允许强行打折，硬物挤压以防线连接损坏。漏电，雨天严禁使用。 4.7.5 操作砂轮机、磨光机，要加固摆正保护罩，上紧砂轮片，磨光刷。破损、裂纹、变形、受潮
砂轮片严禁使用，以防破碎伤人。
4.7.6 操作过程中，避开周围的人。2 米以内其它工作应停止，更换砂轮片，磨光刷必须切断电 源。
4.7.7 手持电钻，禁止使用弯曲，反复多次使用打滑的钻头。钻头使用一定夹牢固靠，不允许有任 何松动。
4.7.8 操作前用冲子打好钻点，一定要垂直操作，不能用力过猛，以防钻头折断伤人。 5 健康保证措施
5.1 工程开工前，项目部安排所有临时和永久员工进行身体检查，建立员工健康档案。处于检查期
间的传染病人，不得进行入施工现场，直至传染性消除。项目部HSE 领导小组在开工前针对施工地自然
环境、地方病及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护。 5.2 项目部设立专职医疗保健人员，除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外，针对施工地易发
病症进行预防，在各机组设兼职医疗监护人员，配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤等情况进行简单
处理。项目部设立兼职医疗救援小队，并配备医疗保健流动专用车，保证在出现意外事故时的紧急救
援，并能安全、快速运送医院救治。 5.3 健康教育培训内容
5.3.1 常见病、流行病、传染病防治。 5.3.2 工业危害防治。
5.3.3 自救、互救与急救基本知识。 5.3.4 个人卫生、公共卫生知识。 5.3.5 饮水卫生与饮食卫生。 5.3.6 特殊地区必要的卫生知识。
5.5 现场急救措施
5.5.1 组织实施急救的人应经过急救知识专门培训。
5.5.2 培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水，急性中毒处理，烧伤，外
伤，急腹症处理等。
5.5.3 有较完备的急救方案，必要的药品、器材，急救器材处于良好状态。 5.5.4 急救同时应及时报告，请求支援。 5.5.5 有专有急救车辆，急救车辆不作它用。 5.5.6 病情稳定后由医务人员护送转院。 5.5.7 急救结束后由急救人员填写急救报告。 5.5.8 急救程序 5.5.8.1 一旦发生急症，患者或目击者，应大声呼救，发出急救信号。
5.5.8.2 医护人员立即赶赴现场，项目部应急小组与救护车应立即赶赴现场。 5.5.8.3 医护人员检查病情，明确诊断，给予积极救治。
5.5.8.4 采用有效方式，向上级报告情况，请求有关方面支援。
5.5.8.5 救护车在转运伤员途中，应与项目部保持联系，随时报告病情。
5.6 传染病防治措施
5.6.1 营地、施工现场周围传染病流行情况明确，针对某一传染病有具体防治措施。 5.6.2 积极预防常见疾病，如肝炎、结核、痢疾、霍乱、疟疾等。
5.6.3 传染病报告：甲类传染病6 小时、乙类传染病12 小时内报项目部。
5.6.4 传染病报告内容：病人病情、人数、原因、时间、地点、采取的措施及需要解决的问题等。
5.6.5 抓好水源保护和饮水消毒。
10 5.6.6 患者使用过的工具、餐具及工作过的场所，粪便、污物应进行规范消毒。 5.6.7 积极组织与患者密切接触人群的检疫，预防性服药、应急接种等。
5.9 炊事人员卫生管理措施
5.9.1 上岗前应进行专项体检，须持有《健康证》。
5.9.2 新参加炊事人员上岗前须进行专项体检，合格后持《健康证》上岗。炊管人员休假、出差之
后，再回到炊事岗位应体检。
5.9.3 体检频数：一般每年一次。遇有流行性胃肠疾病、本人有腹泻、肠炎等，须进行带菌者检 查。
5.9.4 经常保持身体、头发、脸面、尤其是双手、指甲清洁。 5.9.5 工作前应用肥皂将双手冼净。 5.9.6 工作时应穿清洁工作服、戴口罩。
5.9.7 在穿衣、解带、换鞋、去厕所后应洗手。
11 5.9.8 不应用手接触做好的食物。
5.9.9 拿杯、盘、碗、筷时，只碰其外侧或筷子的上方。
5.9.10 炊事人员若有痢疾、伤寒、肝炎、活动性结核、化脓或渗出性皮肤病及其它病源携带者，应
立即调离炊事岗位。
5.9.11 每年接受一期卫生知识教育培训。
5.10 厨房、食堂卫生保证措施
5.10.1 厨房和食堂工作间配置合理，应坚持生熟分开、三刀三板的原则，防止交叉感染。 5.10.2 各工作间地面需不透水、平坦并有适当坡度，有通向下水道的孔道，便于污水排除和打扫。
5.10.3 烹调间应有通风排气装置，有严密的纱窗、纱橱及纱罩。
5.10.4 厨房、食堂距厕所50 米，距垃圾堆、污水坑20 米以上，并远离道路。 5.10.5 食堂门前应有洗手的水龙头。
5.10.6 餐厅夏季应保持凉爽，冬季有取暖设备。 5.10.7 应食用含碘盐。
5.10.8 公共餐具用前应进行消毒。 5.10.9 用具清洁明亮。灶台周围干净。 5.10.10 有预防食物中毒的措施。
5.10.11 卫生监督人员每周二次进行检查，并有检查记录。对存在的问题有整改措施及成效。 5.14.2 高温作业健康保证
5.14.2.1 应积极做好防暑降温工作，宣传防暑降温知识。
5.14.2.2 根据生产特点或具体条件，适当调整劳动休息时间，增加工间休息次数，缩短劳动持续时 间。
5.14.2.3 补足水分或盐分。高温作业人员每日每人补充水8——10 升，盐25 克。 5.14.2.4 膳食中补够热量和蛋白质并补充维生素。 5.14.2.5 必要时穿导热系数小，透气好的工作服。 5.14.2.6 轻度中暑的解救：
（1） 将患者迅速移至阴凉通风处。 （2） 给食盐清凉饮料。
（3） 服用解毒片或霍香正气水等。
（4） 有循环衰竭倾向者，可静脉注葡萄糖盐水。 5.14.3 低温作业健康保证
5.14.3.1 衣着应适当，保温轻便。鞋袜不要太紧。
5.14.3.2 积极防治冻伤，冻伤部位禁止用发动机尾气、烤火等直接加温，禁止用拍打、冷水浸泡、
雪搓等方法。可放入暖被或他人衣着内。
13 5.14.3.3 轻度冻伤局部可敷以2%新霉素箱剂。重者可将患肢浸入水温40 度洗泌泰液中每日1——
2 次，每次20 分钟。
5.15 施工现场健康保证措施
5.15.1 参加施工作业人员要穿戴项目部统一制作的各种劳动防护用品，避免施工作业中意外情况引
起的危及作业人员健康的事件发生。
6 主要工种及重点工程施工安全措施 6.1 电焊工
6.1.1 要严格遵守电气安全技术规程。除电焊机二次开关以下的电气线路外,其它电气线路电焊工不 许作业。
6.1.2 应设置关闭焊接设备的开关，建议设先靠近焊接设备的附近。 6.1.3 对所有电焊设备都应进行日常使用前的故障检查。有故障的设备应立即从运行中撤离。这种
设备在重新投入使用前应予以修复。
6.1.4 电焊机必须有接地线，电焊机一次接线处应加保护罩，电线应该经常保持绝缘良好。 6.1.5 不输电的金属零件应予接地。含有可燃气体或液体的管道以及导电体不能用做地回路。链
条、钢丝绳、吊车和超重机不能用做输送焊接电流。
6.1.6 带有接头的或距焊把3 米以内修复过绝缘层的电缆不许使用。 6.1.7 焊机上附设的附属线路应予接地。 6.1.8 焊接电缆（引线）应吊在高处，避免移动设备的挂扯。若不能挂起，电缆应铺设在通道上的
一侧；在缆线横穿道路的地方，若可能应挂起来，或置于地上，用保护性覆盖物盖住。 6.1.9 焊机机体的任何部位禁止与焊把未绝缘的金属部件以及任何裸露的导体相接触。吸潮的布料
不可做为绝缘介质使用。
6.1.10 电焊面罩应严密不漏光，焊接前应佩带好防护用品。 6.1.11 在管沟下或上进行电焊作业时，应先检查沟壁和管线垫起情况，如有塌方危险和管线滚动可
能，要立即报告机组长和领导，采取措施后，才能作业。 6.1.12 在坡地作业的焊工应特别注意：在超过地面3 米以上的地方作业时，平台上或此类地方没有
配备上扶手或脚踏板时，一定要使用安全带。
6.1.13 焊接时要按技术要求进行施工，打焊渣时，要防止焊渣伤眼或进入耳朵。在水中进行焊接，
要采取绝缘措施。
7 环境保护措施 7.1 环境保护培训
7.1.1 项目部在施工前制定出环境保护培训计划。培训计划根据管道沿线环境特点、施工作业内容
和风险评价报告书要求制定。
7.1.2 项目部在施工前对员工进行环境保护的培训。培训包括但不仅限于以下内容： 7.1.2.1 施工所在地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及作业者的要求。 7.1.2.2 实施环境保护规章制度及环境保护工作计划。 7.1.2.3 明确对环境有影响的因素。
7.1.2.4 了解附近土地和水域利用情况，熟悉当地文化背景、民族风俗习惯及保护区域。 7.1.2.5 可能遇到的野生动物和水生动物的保护。 7.1.2.6 减少、收集和处理废弃物的方法。
7.1.2.7 危险品、燃料、机油、施工材料、设备的管理和存放。 7.1.2.8 作业者提供的环境保护资料。
7.2 施工现场环境保护措施
7.2.1 施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。
7.2.2 施工期间专（兼）职HSE 监督员对工程施工期间进行环境管理，其管理的内容主要是根据上
级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。 7.2.3 选择专用公路时，要最大限度地保存原有树木、灌木、农作物、草原、避免不必要的砍伐和
毁坏；尽量避开人口密集区、湿地、水产养殖区。
7.2.4 施工期间修建临时伴行路时，待施工完毕恢复地貌。
7.2.5 施工过程产生的工业固体废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。 7.2.5.1 施工作业中的焊条头、废砂轮片和包装物等每天进行回收，集中处理。 7.2.5.2 施工期间产生工业污油、污水等废液，设置专用回收装置。 7.2.5.3 管道投产清管作业清出的污物、废弃物，回收集中处理。
7.2.5.4 在施工现场对管线进行防腐处理时产生的防腐材料废弃物回收处理，不任意使其散落在环 境中。
7.2.6 管道施工临时占地（如堆放管材、停放机具等），应尽量避免占用农___________田、绿地、草场；施工
便道尽量利用已有道路，固定行车路线。
7.2.7 施工完毕后恢复地貌，并压实回填土，及时清理管道周围各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。
7.2.8 施工中发现有古迹遗址、文物、化石等有价值的场地，立即作出标记，报告当地有关部门。
7.2.9 合理安排环境敏感区的施工季节或时间，减少对这些地区的影响和赔偿费用的支出。 12.5 应急措施 12.5.1 火灾
注意：1）救火要在确保人身安全的原则下进行；2）油料起火不能用水灭火；3）电起火，在没有切
断电源时，用灭火器扑救，应采取可靠的防触电措施。 12.5.1.1 室内灭火
1） 职工发现室内起火，应立即判断起火部位；
2） 迅速切断油、气、电，停止可以发生火花的一切操作； 3） 如果允许，应迅速隔离或搬掉易燃易爆物品；
4） 火灾初期，起火面积小，可用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被等物品，迅速扑灭； 5） 若伴有浓烟和有毒气体，应用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸；
6） 若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，应立即跑出呼救，拨打119 向消防部门 报警。
7） 在危险时刻，抢救顺序是先人后物，先贵后廉。
8） 在火灾蔓延到室外，要采取措施控制火势，在积极扑来的同时，防止二次伤害。 12.5.1.2 营地灭火
1） 职工发现营地起火，应立即呼救，通知营地值班领导。 2） 全体职工听到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。 3） 灭火时不能慌乱，要统一服从营地的领导指挥。
4） 要准确判断起火部位，迅速切断该区域的油、气、电。
5） 若起火面积小，要迅速有组织的用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被扑灭。
6） 若大面积起火或预测到火灾会迅速民展，不易扑灭，应立即拨打119 向消防部门报警。 7） 应采取措施有组织的隔离或消除附近的易燃易爆、有毒物品和机械设备，把它们转移到上风 或远离。
8） 若有浓烟和有毒气体，要用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸。 9） 抢救顺序是先人后物，先贵后廉。要防止二次伤害。 12.5.1.3 机动车灭火
1） 驾驶员或其它人员发现机动车辆起火，要立即采取措施将车上人员疏散到车外。
29 2） 应首先使用车上的灭火器灭火。 3） 如果火扑不灭，应立即呼救。 4） 在停车场，要采取措施隔离其它车辆。
5） 若车上装有易燃易爆物品，情况允许时，将车上物品卸下，不允许时，应采取措施控制火势
向车上蔓延。
6） 若火势控制不了，要采取措施防护由于二次起火爆炸引起的伤害。
12.5.4 触电急救措施
1） 职工发现有人触电，要首先设法切断电源，切记不能用手、脚去摸伤者，造成再次触电。
2） 如电源控制器较远，应就近使用木、竹等绝缘器具给触电者切断电源。雨雪天气要采取措施
防止再次触电。
3） 切断电源后，应立即检查伤者伤情，重点检查呼吸和心跳，通知医生治疗。 4） 需要时，要立即做心脏挤压和口对口人工呼吸，运送医院。
12.5.5 工伤疾病急救措施
1） 如遇有外伤，要采取措施止血和防止伤感染。 2） 如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。
3） 职工在工作中受到伤害或突发疾病，应由班组急救员就地组织急救，并立即通知工地指挥 员。
30 4） 抢救时要注意不要将伤病加重，必须搞清楚原因在行动。
5） 在伤病情允许的情况下，用机动车辆、船将伤病员送回营地，医生治疗。 6） 医生认为有必要，应立即送往医院。
第19篇：HSE
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
HSE管理体系理念可用哪四句话概括: 领导承诺、全员参与、预防为主、继续改进
HSE管理体系有效运行的几个重点
HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。实践证明，做好以下几方面工作，对确保HSE管理体系的有效运行至关重要。
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作
在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育
HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。怎样才能获得这种HSE文化呢？
1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识
可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
2.分层次对员工进行意识培训
首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、
原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
三是对执行层的培训。人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险, 以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。
三、强化基层员工的技能培训和行为训练
实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。为了确保HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。特别是基层单位员工，他们是直接操作者，这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。HSE技能培训和行为训练包括以下几方面：
中国石化HSE管理体系
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE
国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。 《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。
1 1个体系——HSE管理体系
HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素：
1.1 领导承诺、方针目标和责任
在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。
1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。
1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。
1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。
1.5 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。
1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。
1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。
1.8 检查、考核和监督
企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。
1.9 事故处理和预防
建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
1.10 审核、评审和持续改进
企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。
2 4个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范
HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业HSE管理规范实施。3 5个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE职责实施计划编制指南
HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指
南，油田企业要编制基层队的HSE 实施程序，炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序，销售企业编制油库和加油站HSE实施程序，施工企业编制施工项目HSE实施程序。基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队HSE实施程序又分为2类：
一是“建设类基层队HSE实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的HSE管理的要求，完成HSE实施程序的编写工作。
二是“运转类基层队HSE实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。
组织、监督HSE管理体系的各级职能部门，在推行HSE管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求，编写本部门的HSE职责实施计划。
第20篇：HSE
摘要：为了深入推进中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系工作，实现健康、安全、环境管理与国际接轨和跨越式发展，组织规定有效的健康安全与环境管理体系要素，这些要素可与其他管理要求相结合，帮助组织实现其健康、安全、环境目标。
关键词：“健康安全与环境方针”、“策划”、“组织结构、资源的文件”、“实施与运行”、“检查和纠正”，“管理评审”、“领导和承诺”这七大要素。 前言：
H — Health健康
S — Safety安全
E — Environmental环境
HSE-MS（ManagementSystem） 健康、安全、环境管理体系的简称，健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系不仅是一种规范，更是企业文化的重要内容，如果HSE标准不统一，就无法形成统一企业文化，建立统一的HSE管理体系，既是中国石油开拓国内市场的需要，也是打造中国石油品牌的需要。
一、HSE 管理体系国际发展趋势。
HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯
例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。
二、中国石油天然气集团公司HSE管理体系与国际接轨制定管理体系要素。
1997年,中国石油天然气集团公司发布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系手册》,并于2000年3月正式发布了《中油集团HSE管理体系手册》,这表明了中国石油全面实施HSE的开始,标志着中国石油石化行业管理工作从此进入了一个崭新的发展阶段。随着时间的推移，我们对HSE的理解越来越深，越来越细；从刚开始的文件化管理已经逐渐认知了HSE管理的精髓所在：对健康而言，我们更加关注了：职业病，职业伤害，社会、心理、环境引发的疾病、人们头脑中反常的或不健康的意识或意念；对安全而言，我们更加重视了：死亡，伤害，风险辨识与控制；对环境而言，我们管理也体现了：保护自然环境，保护人文环境，关爱社会环境。健康、安全与环境管理体系的形成和发展、开发多年管理工作经验积累的成果。中国石油集团HSE管理体系标准的制订参照了国际先进标准，使新《规范、标准》具有国际先进水平，此次体系的设计参照了国际通用的PDCA管理学原理，进行了体系要素的设计与开发，将“健康安全与环境方针”、“策划”、“组织结构、资源的文件”、“实施与运行”、“检查和纠正”，“管理评审”、“领导和承诺”这七大要素，按螺旋桨模式运行，而且这种模式便于理解，它把“领导和承诺”要素作为螺旋桨的轴心，意味着这项工作是“一把手工程”，强调了HSE领导力和责任其他要素的功能实现都是以“领导和承诺”这一要素为原动力的。用管理的先进性来杜绝一切事故的可能性。
1、领导和承诺。
领导和承诺这一主要原动力是企业自上而下的各级管理层的领导和承诺(这里的领导是动词而不是名词，是让领导者亲自抓的整个过程)，它是
HSE管理体系建立和运行的核心。最高层领导应对健康、安全与环境管理提供强有力地、一系列的支持行动和明确的承诺，并保证将领导和承诺转化为必要的资源配臵，以建立、运行和保持HSE管理体系，实现既定的方针和战略目标。
为了使承诺成为企业全体员工为之努力的目标、行为的准则，企业必须创建一种使承诺常住员工心中的企业文化。只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为企业管理的重要组成部分，才能将纸上的HSE管理体系变为全员“融入我心中”的HSE的理念，建立起一个高效运转的HSE管理体系。
2、健康安全与环境方针。
健康、安全与环境管理的方针必须与国家、地方的现行且有效的法律、法规和政策相符，与企业其他方针相一致，切实反映出全体员工的共同意愿;并通过全体员工的不懈努力能够实现。目标不能定的太高，这样会因无法实现而影响员工的积极性，进而损害企业形象。目标也不能定的太低，目标太低能使员工积极性和创造性受到影响，不利于提高企业的健康、安全与环境表现水平。此方针的制订内容能够集中体现出HSE预防为主，以人为本的观念。按标准要求建立HSE管理体系的一个重要特征就是持续改进，即根据标准要素所规定的方针、目标、评价、策划、实施与监测、纠正措施及审核和评审等环节实施，在按PDAC模式运行过程中对HSE管理体系进行不断地改进，补充和完善并呈螺旋式上升。每经过一个循环过程，就需要制定新的目标、指标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使原有管理体系不断完善，达到一个新的运行状态。
3、策划。
HSE管理体系运行的最直接的目的，是能够预见和防止事故的发生，进而将危害及其影响降低到可以接受的程度。也是健康、安全与环境管理体系能够受到国际和国内石油天然气行业倍加关注的首要原因。而对风险进行正确、科学的评价和有效的管理正是达到这一目的的关键。
方针和战略目标仅仅指出了一些大的方向和准则，而要为企业的健康、安全与环境管理切提供实的指导，就需要制定具体的努力目标，规定要实现那些方面的健康、安全与环境表现，实现到什么程度，实现的时间进度等，以便根据这些要求制定措施，有计划有步骤地予以实现。因此，要根据战略目标的框架，制定具体目标和表现准则。具体目标和表现准则规定了预达到的可验证的结果，即具体的表现要求。企业应根据其内、外部条件和方针的需要 ，制定具体目标。内部条件，如企业的性质、规模、各种资源条件、运行和经营要求等;外部条件，如法律和其他要求、科技发展水平、可选技术方案、竞争条件、市场状况、社会压力、相关方期望等。企业在制定具体目标和表现准则时，可根据其经济能力，考虑采用经济效益好、对自身适宜的最佳技术方案。可行时，具体目标和表现准则应量化，还应有时限规定。企业内不同的层次和不同职能的部门，应根据其规模和性质的不同，制定各自的具体目标和表现准则。具体目标和表现准则应形成书面文件。
4、组织结构、资源的文件。
企业机构、资源和文件是保证HSE表现良好的必要条件，是体系运行的基础要素，是HSE管理体系建立和运行的重要保障。系统化的管理需要将制度、要求文件化，以使人们“有法可依”，有章可寻“。因此其要求HSE管理体系文件化，将要做的事情写下来，当然应该是一个简洁、规范、实用、操作性很强的文件化体系，而非繁杂空洞的体系。企业应对实施HSE管理体系所需的机构、职责、权利、义务和相互关系作出明确的规定，形成文件，并按企业的行文规定予以公布。
5、实施与运行。
在健康、安全与环境管理体系的实施过程中，企业不同层次的人员具有不同的职责和任务：高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针，制定战略目标和高层次活动计划，采用计划和工作程序的形式指导各项活动，并进行监督和管理。现场工作层按照颁布的工作指南、操作手册完成具体
工作任务。只有各个岗位的管理人员和操作人员都能各司其职、各负其责才能确保健康、安全与环境的管理目标持续实现。
企业在运行过程中，要进行许多活动，执行很多任务，对于每一个活动和任务，都要进行严格的健康、安全与环境管理，这样才能将健康、安全与环境管理体系的运行落到实处。在此过程中，需要保持对自身状况的正确认识，以确定自己是否始终满足了法律和其他应当遵守的要求，评价对目标和指标的实现情况，并为实施和改进提供依据。为此，企业在HSE管理体系的运行过程中，应通过科学仪器对其活动的各种特性进行常规或非常规监测，以获取有关数据。这一过程所提供的数据，对评价体系运作的正确程度具有重大影响。这样才能发现不符合并纠正之，才能有效的发现事故并及时处理。
6、检查和纠正。
在SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》中，“不符合”是一个专用名词，特指不符合健康、安全与环境管理体系方针和目标、指标或其他任何表现的情况。HSE管理体系就是在不断地纠正不符合的过程中实现可持续发展的。企业应编制管理程序，规定不符合和纠正过程中的职责和权限。职责包括对不符合作出及时处理(立即停止不符合的继续发展)，进而调查其产生的原因，采取有效的补救措施。对于纠正与预防措施的实施所引起的对原工作程序的修改和变化，应做记录，提交审核和评审并根据审核和评审的结果，决定将其纳入体系文件，以防止类似事故的再次发生。
7、管理评审。
审核与评审是HSE管理体系的最后一个环节、也是最重要的关键环节，是定期对HSE管理体系的表现有效性所进行的评估，是整个管理体系持续改进的必要保证。评价企业一段时期内体系运行需要改进的问题，部署下步工作，并为促进体系有效运行提供必要的资源保障。
结论：
总之，HSE管理体系将是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油化工行业的整体管理水平,全面增强石油化工行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,以强化管理保护环境为突破口,在各分公司积极推动建立和实践HSE管理的活动,加大HSE管理的投入,建立严格的HSE责任制和考核制度,运用适当的风险评价管理方法做出HSE风险的专业判断,坚持人本管理思想,抓好HSE管理评审、交流工作,实现全员的重视和广泛参与,争取我国石油行业以国外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性突破,企业内部标准化水平大幅度提高,员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。
参考文献：
1、《HSE体系标准与实践》中国石油集团安全环保技术研究院2009年10月
2、《中国石油报》刘泓波2007年11月6日
3、《中国石油天然气集团公司企业标准》——健康、安全与环境管理体系第一部分：规
范中国石油天然气集团公司发布2007年8月20日
4、《HSE/OHS/E管理体系培训教材》质量安全环保部2010年6月
