质量标准化精细化自主管理制度和措施
为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班。
一、组织领导
1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。
2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。
二、管理措施
1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。
2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。
3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。
4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。
三、奖惩制度
1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，89分以下为不合格，90分为合格，95分为良好，98分以上为优秀。
2、对考评在89分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的10%，总评分达不到90分的，扣减该班当月浮动工资总额的20%，扣减班长、副班长当月浮动工资的20%。
3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。
四、考核评估细则（见符表）
《质量标准化精细化自主管理制度和措施.doc》
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