推荐第1篇：精细化管理制度
生产技术部精细化管理制度
为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
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推荐第2篇：精细化管理制度
用心做事 追求卓越
焦煤集团演马庄矿 精细化管理制度
2011年3月
用心做事 追求卓越
精细化管理制度
为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。以KJ101N等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井
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用心做事 追求卓越
跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。
十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺，安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。
十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。
十二、精细化经营管理。科室、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。
十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。
十四、精细化现场管理。现场跟班区队长、班（组）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。
十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。
十六、精细化物资供应发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台账，做到物尽其用，不浪费，不流失。
十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台账，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。
十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、灌浆、注氮、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人
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用心做事 追求卓越
管，人人有事管，各项工作开展严、细、实、帐、物、卡清，台账详实，管理准确到位。
十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。
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十、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。
二十一、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台账等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。
二十二、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。
二十三、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。
二十四、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。
二十五、精细化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，煤炭回收率不断提高，达到国家要求规定标准。
二十六、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。
二十七、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。
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用心做事 追求卓越
二十八、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。
二十九、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿井安全、量化生产。
三
十、精细化调度管理。从生产安排到停产检修，从采煤到掘进，从运输到煤质，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节，各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整，做到人、财、物安全、经济效益最大化。
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一、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费一张纸，不浪费一滴墨。
三十
二、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求，做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。
推荐第3篇：卫生精细化管理制度
＊＊＊＊中学卫生管理制度
一、卫生岗位要求
（一）、校园环境卫生是校容校貌的重要体现，是精神文明建设的重要内容。良好的校园环境卫生是学校教育教学活动的必要条件。
（二）、树立“以卫生为光荣，以不卫生为耻辱”的新风尚，人人讲卫生，处处讲卫生，天天讲卫生，养成良好的卫生习惯。
（三）、自觉维护公共卫生，坚决执行“卫生三不要求”：不随地吐痰，不乱丢纸屑杂物，不乱涂乱写乱画。
（四）、坚持卫生扫除制度，室内和室外环境卫生包干负责，天天打扫，保持全日整洁干净。并定期安排搞全校性卫生大扫除，节假日，特别是寒暑假也应妥善安排人员坚持打扫环境卫生。
（五）、建立班级卫生责任制，负责室内外环境卫生包干打扫工作。
1、各班教室及对应卫生区域每天打扫两次拖一次，打扫不得影响正常上课和休息，上课期间不准倒垃圾，注意日常卫生保洁工作，做到垃圾桶内垃圾不过半、教室地面、走廊、课桌、讲桌、多媒体干净整洁有序，卫生工具摆放整齐。
2、各班负责的公共区域每日打扫两次，教学楼楼梯和公厕每日一拖，打扫不得影响正常上课和休息，并注意保洁工作。
3、定期对校园环境卫生全面大扫除，操场、花圃内拔草、拾落叶等。
（六）、健全卫生检查评比制度，及时公布检查评比结果。
1、卫生检查评比工作由校卫生管理人员负责主持。
2、卫生管理员在次日须及时将检查评比的表格上交德育处，进行汇总和公示
（七）、卫生管理员归属于德育处管理及考评，卫生管理员必须服从管理，服从大局，服务学校，全心全意为学生服务，全力做好卫生的各项管理工作。
二、奖罚制度
1、积极当好学校领导在卫生工作方面的参谋，定期向学校领导汇报工作，作好技术指导和卫生教育工作，凡出现重大问题未及时发现上报处理而出现安全事故由卫生管理人员负责；
2、拟好卫生学年度工作计划及实施意见，认真作好卫生学年度卫生工作总结，并要协同领导制定好学校卫生工作计划，凡未按要求上交计划、总结每次扣2分；
3、对学生的学习和生活环境、教学设备等，进行卫生监督，并提出保洁措施；
4、搞好学校环境卫生，建立环境卫生保洁制度，美化、绿化校园，协调好各班卫生区域，做好监督考核工作；每天早读前、下午课前认真督促各班打扫好教室、公共区域及考评工作，如上级领导检查不合格一次扣款100元，并扣考核分2分；学校领导检查不合格，一次扣款50元，在规定时间内没有整改，加扣考核分1分。
5、卫生管理人员在督促考评完全校卫生后将检查表及时上交德育处，每天不定时对校园内环境进行巡视，发现异常情况及时处理。
6、对所负责清扫的楼道、走廊、雨遮，要定期清扫、冲刷保持干净，凡未按要求打扫，每次扣2分扣款50元。无死角、杂物和污迹，遇有卫生检查时，更要保证校园内的环境卫生整洁。
7、卫生管理人员要无条件服从学校临时性的工作安排,做到政令畅通，否则，每次扣10分扣款100元。
8、没有尽职尽责或完成规定的工作任务，屡教不改或情节严重的，上报上级主管部门。
9、本办法自二0一六年九月一日起开始执行。本办法由德育处负责实施和解释。
2016年9月
推荐第4篇：班级精细化管理制度
班级精细化管理制度
目标: 好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。
原则:
1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；
2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。
第一部分 岗位责任制
一、班长
1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）
二、副班长
1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3、及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
三、班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、宣传、文娱委员）
四、其他班级管理员
1、生活助手: (1)电灯、电风扇管理员: (2)班级钥匙管理员: (3)粉笔、黑板擦、讲台保洁管理员: (4)小媒体管理员: (5)环保回收管理员: (6)图书管理员: (7) 报刊管理员: (8)教务记载员: (9)班务日报员:
2、宣传助手:（1）设计: （2）绘画: （3）维护:
3、小组长职责： 负责帮助组员解决学习困难；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。
第二部分 奖惩制度
1、课前歌，最先准备好的小组每人加1分。
2、眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。
3、上课随便讨论、说话、嬉笑，每人每次扣2分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分。
4、课堂上被老师公开点名表扬者，每次加2分；全班被公开表扬。
5、早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，记名者每人每次扣1分。
6、进学校上学不能带和学习无关的东西，否则一次扣1分，并没收所带东西
7、作业不能按时交者，一次扣1分
8、每次课堂作业、听写得优者可加1分
9、单元测试成绩前10名者一次加5分，前20名者一次加3分
10、领读效果好的领读者一次可加1分
11、站队打闹、交头接耳者，一次扣1分，表现好的一次加1分
12、错题不订正者一次扣1分
13、没佩带红领巾、校牌标志的，每人每次扣1分。
14、损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。
15、每天的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣2分。
16、教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一天。
17、自己课桌椅不洁净，课桌内外和地上有纸屑的，每次扣1分。
18、教室内的扫把、垃圾筐等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。
19、值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。20、在大扫除中积极主动的，酌情加分
注意：分数每周一小结，每月总结，分小组和个人两种奖励惩罚，奖励第一名的小组和分数前十名的个人，惩罚最后一名的小组和分数倒数十名的个人，进步特别大的设置进步奖。
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巷道中心小学六年级
（二）班班级
精细化管理制度
目标: 好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。
原则:
1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；
2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。
第一部分 主要职责
一、班长
1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）
二、副班长
1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3、及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
三、值日班长（轮流制）
1、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；
5、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
四、班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、委员）
1、学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2、卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
3、体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。
五、其他班级管理员
1、生活助手: 何 鹏 孟 伟
(1)电灯管理员: 靠近开关的同学
(2) 小媒体管理员: 李志喜 孟翔翔 何鹏 (4) 图书管理员: 许丽娟 于晴 (5) 报刊管理员: 高翔
2、科代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）: ①负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。
②及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。 ③负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。
4、小组长职责： 负责帮助组员解决学习困难；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。
第二部分 奖惩制度
一、总则
1、在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。
2、班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。
3、每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。
4、每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。
5、奖惩情况半学期公布一次。
二、分则
（一）考勤
1、上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。
2、早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。
3、课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。
4、课堂早退者每次扣3分，并通知家长。
5、全月无迟到者加3分。
（二）纪律
1、眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。
2、上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。
4、课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。
5、早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每人每次扣1分。
6、课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）
7、带游戏机手机、小灵通、随身听（MP
3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。
8、看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。
9、在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。
10、全月无违反纪律者加5分。
（三）仪表礼貌
1、没佩红领巾的，每人每次扣1分。
2、周
一、周五升降国旗时，不穿校服者扣1分。
3、讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。
4、起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分
5、在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。
（四）公物
故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。
（五）卫生
1、每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。
2、教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。
3、当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。
4、自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。
5、教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。
6、值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。
7、在大扫除中积极主动的，酌情加分
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加强制度建设 保障精细化管理顺利进行
精细化管理是企业发展的重要保障，而制度建设则是精细化管理的核心。建立健全规章制度建设，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
5月14日下午，集团公司在禾草沟一号煤矿召开了推进企业精细化管理工作会议，各部室所属企业结合集团公司转型升级要求，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，增强制度的针对性、适用性和可操作性。依据谁管理、谁制定、谁考核的原则，按照集团级、企业级、部门级、岗位级四个层级及安全生产、战略规划管理、风险管控、生产管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、党建管理、行政管理九个专业编制企业规章制度体系。同时要求加强对制度执行的检查考核，逐步形成结构清晰、内容完善、责任明确、监督有力、持续改进的制度管控系统。
“无规矩不成方圆”，搞好制度建设是企业精细化管理的重要环节，也是企业规范运作的保障。有这样一套制定合理、执行、监督到位，科学的制度管理体系，才能更好地发挥出人的最大潜能，才能保障精细化管理顺利进行，为企业高效发展提供强大保障。
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班级精细化管理制度
目标:好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。
原则:
1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；
2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。
3、消灭没人做的事和没事做的人。
一、班长
1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3、负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在班时，代行班主任的责权。
5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每两周一次班干部会议，在星期五下午第八节课）.6、负责做好班级请假学生记录情况，并提醒值日班长告知班主任及科任老师。
7、督促早读同学阅读情况。
8、允许带手机，以便于随时与班主任交流。
二、副班长_________
1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3、及时向班主任和政教处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
4、做好班级的每节课出勤情况汇总，每节课都要进行点名，对有学生缺席应及时通知班长和班主任，特别是室外课；
5、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评。
8、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
9、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评；
10、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。
三、班委会委员（班委会设学习、卫生、生活、体育、宣传委员）
1、学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。定期检查同学作业情况。
2、卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时
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巷道中心小学五年级（2）班班级
精细化管理制度
一、主要职责
（一）班长
1．全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2．及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3．做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4．了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5．定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）
（二）副班长
1．协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2．协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3．及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
（三）值日班长（轮流制）
1．负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2．维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3．维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4．督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；
5．督促检查教室、环境值日生搞好卫生。
6．监督老师一日的上课情况。
7．对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取家长告知的方式。
（四）班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、委员）
1．学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2．卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
3．体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。
（五）课代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）
1．负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。
2．及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。
3．负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。
（六）小组长职责
负责帮助组员解决学习困难；检查小组内家庭作业；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。
（七）其他班级管理员
详见班级成员具体分工表。
二、奖惩制度
（一）总则
1．在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。
2．班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。
3．每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。
4．每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。
5．奖惩情况半学期公布一次。
（二）分则
1．考勤
①上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。
②早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。 ③课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。
④课堂早退者每次扣3分，并通知家长。
⑤全月无迟到者加3分。
2．纪律
①眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。
②上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。
③上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。
④课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。
⑤早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每⑥课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）
⑦带游戏机手机、小灵通、随身听（MP
3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。
⑧看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。
⑨在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。
⑩全月无违反纪律者加5分。
3．仪表礼貌
①没佩红领巾的，每人每次扣1分。
②周
一、周五升降国旗时，不穿校服者扣1分。
③讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。 ④起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分
⑤在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。
4．公物
故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。
5．卫生
①每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。②教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。
③当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。
④自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。
⑤教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。
⑥值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。⑦在大扫除中积极主动的，酌情加分
推荐第9篇：后勤精细化管理制度
后勤精细化管理制度
一、考勤制度（14分）
1、上午1分，下午1分。请假一天给1分，无故旷勤0分。
2、迟到或早退减0.1——0.3分。
二、德育制度（30分）
1、领导评分10分（依据工作表现、对学生文明礼貌、工作完成度）
2、员工互评10分（依据工作实际情况）
3、学生评分10分（对学生态度和文明礼貌）
三、工作制度（56分）
1、卫生方面
全面负责校园内各处卫生，如有垃圾随时打扫清理，上级领导检查查到一处不合格扣5分。按时倾倒垃圾桶，上级领导检查查到一处不合格扣2分。其他方面，学校安排其他任务一次未到位，扣2分。
2、宿舍管理方面
协调好与值周教师的关系，共同把学生管理好，发生安全事故，及时批评教育并立即上报年级领导、班主任，如有失误，一次扣5分。认真搞好学生宿舍及楼道、楼梯卫生、物品摆放、室内装饰等，随时迎接领导的检查，如有失误，被上级领导查到一次，扣5分。其他方面，学校安排其他任务一次未到位，扣2分。
3、门岗方面
（1）、大小门在师生出入后上锁，不上锁一次扣1分。
（2）、空岗一次扣5分
（3）、做好出入登记，否则扣1分。
（4）、按照学校规定，教师凭年级领导签字出入，学生凭班主任请假条签字出入，没条放行的每人次扣1分。
（5）、学生放学后或上课前一段时间内不能上锁时，门岗人员要站在大门内值勤，防止校外人员进入，大门敞开门口无人每次扣2分。
（6）、做好值周教师和护送学生出门的教师考勤记录，第二天早八点把头天的考勤情况报各年级组一次不送扣1分。
（7）、上课期间，严禁外来车辆进入学校，否则每次扣1分。
（8）、禁止一切闲杂人员进入校园，有一例校外人员进入滋事扣5分，造成严重后果的，当月考评归零，晚上放学后，禁止除教师及其家属外一切人员进校，否则每次扣1分。
（9）、认真检查进出车辆及有关人员，进出物资要检查有关证明后方可放行，否则扣每次1分。
（10）、负责信件、包裹等物品的收发工作1分。
（11）、学校安排其他任务一次未到位，扣2分。
4、其他人员
完成领导安排的任务，否则扣5分。
阳邑镇中学
2010年5月3日
推荐第10篇：班组精细化管理制度
班组精细化建设管理制度
俗话说基础不牢，地动山摇，班组是公司各项工作的落脚点，实施班组精细化管理意义重大，通过班组精细化管理，把各项安全工作落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，实现公司安全管理的最优化和效率最高化。
1、安全管理精细化。班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。以“3357”安全工作思路的执行为抓手，从细节着手，狠抓班组各项规程、措施的现场落实，机器设备的安全检修与维护，材料、备件的挂牌管理，现场工业卫生等工作，班组尤其要认真对“班组自查表和岗位自查表”进行认真填写，实现痕迹化管理。
2、基础管理精细化。制度是班组精细化管理的前提和基础，要结合公司实际，组织相关人员严格按照安全管理质量标准化要求对班组《班前、班后和交接班制度》、《安全生产和文明生产管理制度》等9项制度进行修补和完善，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。
3、人员管理精细化。以开展“高管下班组，矿工话安全”谈心对话活动为契机，要求领导要诚恳、耐心地和职工沟通交流，集思广益，增近职工与领导的亲和力；同时要通过班前会向职工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本职工作。
4、工作安排精细化。合理、准确地将每一班的具体工作量分配给每一位职工，从源头上实现工作安排的精细化。工作安排要精细到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时。
5、班组材料考核精细化。在班组材料使用上公司要大力提倡修旧利废、交旧领新的做法，制定实用性强的《材料消耗考核管理办法》，分别安排专人对机电设备、支护材料等使用情况进行跟踪，并建立明细表，最大限度减少设备、物资等的丢失和浪费。
班组精细化建设重在建设，贵在落实。不但要建立起一整套切合实际，操作简单的管理制度，更要选拔任用一批作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍，还要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。
第11篇：班组精细化管理制度
班组精细化管理制度
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和精细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，保证精确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法：
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，
整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测、调度等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。以矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。
十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想
警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。
十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。
十
二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。
十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。
十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工（班）长、安全。员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。
十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。
十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台帐，做到物尽其用，不浪费，不流失。
十
七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台帐，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。
十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、、
通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台帐详实，管理准确到位。
十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。
二
十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行，要道道有人管，道道有人监督，做到计量准，品种明，车辆清，确保产品不流失。
二十一、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。
二十二、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用、检查、台帐等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。
二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。
二十四、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，
不浪费，确保矿井效益最大化。
二十五、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。
二十
六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，顶煤回收率不断提高，达到国家要求规定标准。
二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。
二十八、精细化水、电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间，提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。
二十
九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道，都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查，有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事故。
三
十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿井安全、
量化生产。
三十
一、精细化调度管理。从生产安排到停产检修，从采煤到掘进，从运输到销售，从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节，各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整，做到人、财、物安全、经济效益最大化。
三十
二、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量，做到精打细算，不浪费一张纸，不浪费一滴墨。
三十
三、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求，做好各小队及党员、一般队员的党建精细化管理工作。
第12篇：班级精细化管理制度
颜徐学校七（3）班班级
精细化管理制度
一、主要职责
（一）班长
1．全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2．及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3．做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4．了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5．定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）
（二）副班长
1．协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。 2．协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3．及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
（三）值日班长（轮流制）
1．负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。
2．维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。 3．维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4．督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；
5．督促检查教室、环境值日生搞好卫生。 6．监督老师一日的上课情况。
7．对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。
每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。
（四）班委会委员（班委会设学习、卫生、体育委员）
1．学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2．卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
3．体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。
（五）课代表职责（语文、数学、英语、思品、地理、历史、生物、音乐、美术、信息） 1．负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。
2．及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。 3．负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。
（六）小组长职责
负责帮助组员解决学习困难；检查小组内家庭作业；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。
（七）其他班级管理员 详见班级成员具体分工表。
二、奖惩制度
（一）总则
1．在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。
2．班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。
3．每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。
4．每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。
5．奖惩情况半学期公布一次。
（二）分则 1．考勤 ①上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。
②早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。 ③课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。 ④课堂早退者每次扣3分，并通知家长。 ⑤全月无迟到者加3分。 2．纪律
①眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。
②上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。
③上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。
④课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。
⑤课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分。
⑥不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）
⑦带游戏机、手机、小灵通、随身听（MP
3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。
⑧看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。
⑨在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。 ⑩全月无违反纪律者加5分。
3．仪表礼貌 ①周一升降国旗时，不穿校服者扣1分。
②讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。 ③起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分
④在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分，并告知家长。
4．公物
故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。
5．卫生
①每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。 ②教室、卫生区及宿舍打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。
③当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。
④自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。
⑤教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。
⑥值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。 ⑦在大扫除中积极主动的，酌情加分
第13篇：安全监管精细化管理制度
安全监管精细化管理制度
为促进我矿安全管理，深化细化安全监管精细化考核，按集团公司要求，进一步提高我矿的安全管理水平，督促区队（厂）及相关科室在安全管理上“自发、自助、自律”机制，做到“关口前移和重心下移”，通过量化考核，促进安全工作的落实程度，落实好集团公司2015年《安全监管精细化考核办法》及《安全资料管理规定》，经矿安全办公会议研究决定，制定安全监管精细化管理制度。
一、矿定期对下属科室及区队进行检查考核，根据考核结果，对工作和成绩突出的单位给予奖励，对工作和成绩滞后的单位给予处罚，考核结果给予通报。
二、参与考核的单位为云驾岭煤矿十二个区队，及相关掌管资料的部门及科室。
三、考核为单月考核，每月考核一次。每周隐患排查会抽查三个区队，每月26号前考核完毕。
四、考评采用评分办法，评分标准执行《安全监管精细化评分细则》（根据细则评出的分数简称：细则得分），根据实际得分多少，自高分到低分排序，根据排序结果确定单位优劣。
五、安全效果系数根据区队本考评周期安全状况确定：区队不发生安全生产事故的系数为1；区队发生恶性或较重工伤事故的系数为0；区队每发生1名轻伤或1次重大非伤亡事故或1次严重管理失职系数扣减0.2，扣完为止。
六、单位考核周期实际得分=安全效果系数×细则得分。
七、考核周期排序前两名的给予一定奖励，排序倒数第一名给予相应处罚。
八、安全监管精细化实施细则
（一）安全管理组织机构和人员配备
1、由安检科主管副科长负责，提供安全生产管理机构的文件，备好矿安全管理机构、证件和安检科专职机构框架图。准备不充分的追究相关人员责任。
2、安全管理制度要及时更新，制度要具备可操作性，执行能力强，跟生产联系密切，切合实际。由安检科主管科长负责，科长审核。检查提出问题的视情节给予相应处罚。
3、提供专职安监人员及资质明细表，安检员配备要满足需要，满足所有生产地区全时段、全覆盖要求，实现24小时全掌控，不低于从业人员总数的2%。由信息站主管技术员负责，每天对当班安检员检查地区行走路线用定位卡进行检查，不能及时提供给予责任人50元—200元罚款并追究责任。安检员没有检查到位的按”三违”处理直至调离工作岗位。
4、安全管理计划到位，每月制定安全管理人员现场监督检查计划，做到所有地区、所有点班不空班、不漏检，并健全现场检查的原始记录。原始记录每个地区/点班要填写清楚、真实、能反映进行了有效的检查。计划不到位的追究主管技术员责任，是安检员责任的安检员按“三违”处理，并视情节给予相应罚款。
以上有关资料所有的安全资质及复印件、制度、文件整理规范，分类装订。安全资质及复印件均在有限期内。由集团公司检查每扣1分罚责任人100元，累计计算。
（二）领导跟班带班
1、提供领导跟班带班月度计划，安排要严密，能反映每个点班带班人员姓名，不空班。领导跟班带班实际与计划有变化要有文字反映，提供实际跟班表，与井下交接班记录必须一致。检查资料有一项不符合要求扣责任人100元。
2、提供井下交接班记录和地面交接班台账，填写内容要真实、准确、齐全，无空班、无代签、无遗漏，无修改，无错误。井下交接班记录与地面交接班台账，填写内容要一致。检查资料有一项不符合要求扣责任人100元。
3、在井口醒目位臵公示当班带班领导姓名、职务、去向，并与实际带班领导相符。提供领导下井表，包括下井、带班和夜班次数，符合集团公司文件规定。有一项不符合要求扣责任人100元。。
4、检查人员定位系统，矿领导带班和专职安监员行动轨迹、井下时间与提供的实际下井表一致。有一人次/班次不符合要求扣责任人100元。。
5、井下交接班记录薄、带班领导下井档案记录按照规定填写，做到严密、准确，不得弄虚作假。有交班和接班具体时间，时间能反映领导24小时带班无空岗，交接班时间不准出现空岗或无法解释，下井的时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及处理情况、意见等有关内容填写无缺陷，带班领导亲笔签字，不代签。
以上资料由安检科主管技术员提供，调度信息科配合查人员定位。资料要真实有效，未按规定提供资料和人员定位系统无轨迹，矿自查每扣1分罚责任人50元。由集团公司每扣1分，罚责任人100元，累计计算。
（三）个人岗位安全防控措施
个人岗位防控措施由安检科主管安全资料副科长具体负责，各相关科室及区队严密配合。制定文件后按文件执行。
1、建立执行“手指口述”、岗位描述”、“危险辨识”等个人岗位安全防控措施的管理制度和考核办法，制度和办法，操作性强，可以有效指导该项工作。
2、副立井井上、下把钩工、平巷、斜巷人车跟车工、主要变电所停送电操作工执行“手指口述”。出现1个岗位未执行扣责任人100元；现场发现1人〃次执行不到位或严重差错扣责任人100元。
3、煤矿安全作业特殊工种、固定机房硐室设备操作工、班组长、跟班区（队）长执行“岗位描述”。出现1个岗位未执行罚责任人100元；现场发现1人〃次未经同意又未描述的或描述严重差错的罚责任人100元。
4、班组长、井下流动设备的操作工、独立岗位作业人员执行“危险辨识”。出现1个岗位未执行罚责任人100元；发现1人〃次未认真辨识罚责任人50元；“危险辨识”内容每个岗位控制在3-5条，每出现1条辨识内容与岗位危险程度不密切、漏掉主要应辨识的内容、要求严重偏高或偏低、辨识与否无法考证的、属一般应知应会的、过于简单安全意义不大等不切实际的辨识内容扣罚责任人100元。
5、有能证明对个人岗位安全防控措施进行了有效管理，现场执行到位情况的检查记录，考核结果资料、记录，能证明制度落实情况。
个人岗位防控措施考核，矿自查每扣1分罚相关责任人100元，主管人员50元。由集团公司每扣1分罚责任人100元，累计计算。
各类检查被查出个人安全防控出现问题的责任人按违章论处。
（四）班组安全确认
1、各区队要执行以班组为单位的集体升入井制度，班组集体升入井确认。每班确认本班组总出勤人数，集体入井、升井分组情况，因故需单独升、入井人员姓名，填写到《确认表》中。日常发现1人〃次违规单独升、入井人员罚责任人100元，并按违章论处，班长连带50元。确认表填写不详细，不认真，字迹潦草，不能反映班组真实确认情况的每张表扣班长50元。
2、班组联保互保确认。每班确认本班组联保互保分组情况、各组首席责任人、单独作业岗位人员姓名，首席负责人要亲笔签字认可，填写到《确认表》中。现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假，每次扣5分。不执行该制度集团公司检查每扣1分罚当班班长100元，并按违章论处，罚跟班区长100元，区长50元，累计计算。矿检查有不执行的每扣1分罚当班班长100元，罚跟班区长连带50元。
3、工作场所防治水警示执行情况确认。每班工作前，观看防治水原则警示牌，确认本班开工前剩余允许掘进或回采的安全距离，填写到《确认表》中。现场发现实际情况与确认情况不相符、有误差、弄虚作假，每次扣5分。每扣一分罚当班责任人100元，罚技术员50元。
4、小运输轨道安全设施状况确认。每班确认本班组作业范围内安全设施的总数量、分类数量、完好可以正常使用的数量，不完好需要处理的设施的具体情况，填写到《确认表》中。现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假，每次扣5分。每扣一分罚当班责任人100元。并按违章论处，罚当班跟班领导100元。
5、自选确认
⑴各单位根据地区条件和安全管理的重点，自行确定增加的安全确认项目，并及时增减确认内容，实行动态管理，以《确认表》的形式运转执行。
⑵自选确认在一方面的安全管理重点确认内容中，出现确认内容与现场危险程度不密切、要求严重偏高或偏低、确认与否无法考证或不具备操作性的、能用数据确认的内容仍然用打钩的简单确认、无关紧要的安全意义不大等不切实际的确认内容，每处扣1分；现场发现实际情况与确认情况不相符、弄虚作假、蒙混交差的，每个方面每次扣5分。每扣1分罚相关专业责任人100元，相关技术人员50元。
6、《确认表》要求
规定确认和自选确认内容可以印制在一张《确认表》上，班组配备资料包，入井携带资料包和《确认表》，确认后及时填写，每班升井后将《确认表》交信息站，不得在升井后填写、事后更换或补交《确认表》。缺1张《确认表》扣1分；班长和首席负责人应签字而未亲笔签字的每张《确认表》扣1分；内容有瑕疵，不能证明进行了现场真实确认的或出现确认错误的每张《确认表》扣1分；未对确认内容进行日筛选的每张《确认表》扣1分；筛选不认真，漏掉重要隐患或问题，使确认流于形式的每张《确认表》扣1分。每扣一分罚相关责任人50元。
班组配备资料包，由区队区长配备，至执行之日配备不到位的罚区队负责人100元。
班组确认表再上交时必须按要求填写，必须等信息员验收同意并签字后后方可离开，出现弄虚作假，上交不及时，填写不认真，签字不认真，不等信息员验收，不听信息员建议等情况的除追究责任人外，《确认表》每出现一个班组罚当天区队值班人员50元，带班人员50元，主管技术员50元。累计计算。
以上各单项按每月考核扣分处罚，检查资料和现场，发现一处与制度要求不一致的扣1分，发现弄虚作假等严重问题时每发现一处扣5分。每扣1分发相关责任人50元，集团公司检查每扣1分加倍处罚。
（五）隐患排查治理
隐患排查包括矿级、区队（厂）级、班组级，包括全矿所有专业和地区，要有现场安全检查，有分析排查会议，有隐患排查结果。
1、建立隐患排查治理制度，建全矿级和区队级隐患排查治理机构，明确各个机构的负责人。矿级由安检科提供，区队级由各区队提供，未按照集团公司文件规定建立机构和明确负责人，有1处不合规扣1分；制度出现1处不具备操作性扣1分。
2、完成矿厂级对矿井所有地区每月3次排查（安检科提供），区队级对所辖地区每日1次排查（区队提供），班组对所在地区每班排查任务。矿厂级每地区缺少1次扣1分；区队每地区缺少1次扣0.5分；班组每地区缺少1次扣0.2分。
3、完成各种规定的隐患排查专门会议，规范排查结果记录。排查结果记录未按规定亲笔签字扣2分；缺规定内容每项扣1分；排查结果记录中隐患描述不清楚，安排治理的时间、单位、责任人不清楚，每出现1处扣1分。
4、点检排查和区队级领导日排查要有表格或台账等形式的排查结果。排查人未亲笔签字每次扣1分；排查结果填写潦草、繁衍了事、未按规定填写每处扣1分。
5、建立日常安全隐患和安全信息收集、记录制度，完善安全资料管理。按照《有关安全资料的管理规定》，建立领导、一般管理人员、群监网员、青监岗员日常下井安全隐患和安全信息记录台账，缺一种台账扣2分。发现台账填写潦草、繁衍了事、未按规定填写每处扣0.2分。
6、完善《隐患治理通知单》管理。按照《有关安全资料的管理规定》，《通知单》中，领导应亲笔批示而未批示的、其它应亲笔签字人未亲笔签字的，每处扣2分；在档隐患管理混乱，未按规定复查销号致使隐患底数不清的，每次扣5分；出现《通知单》内容弄虚作假，或隐患问题表述不清、未按程序操作，使《通知单》失去权威作用的，每次扣5分。
7、矿级排查具体要求
安检科提供矿级隐患排查治理机构文件和架构图，隐患排查治理制度，隐患排查治理台账，隐患排查报表和矿长每月一次的隐患排查相关资料。
⑴《安全检查问题表》内容涉及井下、井上所有地区隐患，参加检查人员必须在问题表上签字。责任单位负责人要在问题表上签字，写清问题落实时间。验收人要在问题表上签字，写清验收时间。资料存档。
⑵《隐患排查记录》内容包括：会议的时间、地点、参加人员；隐患和问题的具体描述、隐患的级别、安排治理的时间、单位、责任人等内容。区队级和专项排查的排查结果记录中，存在因治理存在实际困难而未直接安排治理单位的，需要分管领导或上级机构负责人签署治理意见。所有排查结果记录需相应级别隐患排查和治理组织机构负责人或组织人亲笔签字。
⑶根据《安全检查问题表》和《隐患排查分析会议记录》对隐患进行筛选，汇总到《安全隐患排查结果汇总表》上，打印成文本资料，进行存档。
以上资料有安检科主管隐患排查负责人整理。有一项不合格扣2分，存在严重失误扣5分。
⑷各专业要安排专人将每半月排查出的主要隐患问题以及落实情况汇总到《安全隐患排查治理专业报表》上，按照表格要求填写正规，由专业矿长签字，每半月报到安检科进行存档。
以上专业隐患排查资料，采煤专业由调度室回采副主任及回采区队主管技术员负责，开掘专业由调度室开掘副主任负责，机电专业及地面专业由机电科副科长负责，运输专业由运输区技术副区长负责，通风专业由通风区技术副区长负责，地测防治水专业由技术科主管地测防治水副科长负责，安全专业由安检科申庆华负责。具体专业排查细则参考隐患排查专项制度。以上资料有一项不合格扣2分，存在严重失误扣5分。
8、区队排查具体要求
区队级包括各生产区队及辅助区队地面两厂，区队负责提供区队隐患排查治理机构文件和架构图，隐患排查治理制度，班前会制度、隐患排查治理台账，隐患排查报表和区管每天一次责任范围内（不漏地区和班次）的隐患排查相关资料。
⑴区队级每周上报一次排查结果。要求隐患排查报表、井下填写的安全检查表、及隐患台账必须真实有效，有弄虚作假的每次扣1分。
⑵区队要建立《隐患排查检查表》、《隐患排查治理登记台账》和《班前会会议记录》。管理人员每日下井要随身携带《隐患排查检查表》，现场排查、现场登记，每次排查不少于一条隐患。上井后将《隐患排查检查表》交到区队，区队安排专人对每班隐患问题进行汇总，如实登记到《隐患排查治理登记台账》，台账以每天为一个周期，每天一次。然后由区队正职对各班所查隐患进行认定、落实，每周召开一次隐患排查专门会议，内容应包括、会议的时间、地点、参加人员；隐患和问题的具体描述、隐患的级别、安排治理的时间、单位、责任人等内容。排查结果记录中，存在因治理存在实际困难而未直接安排治理单位的，需要分管领导或上级机构负责人签署治理意见。所有排查结果记录需相应级别隐患排查和治理组织机构负责人或组织人亲笔签字。每周筛查本周重点以报表形式报送安检科。报表的内容必须在台账及井下检查表中体现，内容必须包括月初报送安检科的月度隐患排查整改计划内容。
⑶每月26日之前将下月隐患排查整改计划上报安检科，上报隐患必须经单位、矿（专业主管）领导签字生效。隐患排查整改计划内的隐患不得漏报、瞒报、迟报。
⑷分析、总结全月安全隐患排查和治理情况，24日之前将“隐患排查治理检查/验收报告”和“安全生产重点管理项目检查/验收报告”上报安检科，检查/验收报告必须经单位、矿（专业）、调度室、安检科相关领导签字生效。
⑸班前会会议记录有区长或值班区长对安全工作提出的要求和注意事项，存在的安全隐患和治理工作安排。
以上资料由区队主管技术员负责。并要有隐患排查会议记录，检查表等由技术人员整理好，统一管理。有资料、安全检查表、隐患排查台账、会议记录等资料作假的每人次扣2分累计计算。
（六）安全联查隐患问题
1、集团公司安全联查所罚款项由于基层单位管理责任所造成的，由责任单位承担，安检科负责落实。
2、对集团公司安全检查提出的安全隐患问题，由责任单位主要负责人签字，明确解决日期，由安检科质量组进行跟踪落实，未按日期完成的，罚单位500元，区长罚款100元，累计计算。
3、对集团公司安全联查出现的问题，存在下列情形之一的： ⑴现场管理不到位，违反上级文件要求，集团公司每扣1分，罚责区队任人100元，累计计算。
⑵现场存在未按规定作业施工，通风防尘、防治水、安全设施、各种保护不完善等安全隐患，集团公司每扣1分，罚责任人100元，当班跟班区长100元，区长100元，累计计算，问题严重的按三违处罚。
⑶现场技术资料及图牌板，初撑力，预紧力达不到要求等，集团公司每扣1分，罚主管技术员100元，罚跟班区长100元。区长50元，累计计算。
⑷集团公司安全联查出现的问题较为严重的，按事故进行分析处理，对责任人、相关的区管、包区队人员、当班安检员和相关科室管理人员，进行责任追究。
（七）职业危害管理
1、职业危害由职防科长管理，负责此项工作的整体安排，制定文件明确煤矿职业危害防治主管领导、主管科室、按要求配备专（兼）职管理人员。劳资科主管副科长配合，技术员具体负责。
2、建立完善职业危害防治管理制度。制度要完善，能实际运转，能指导具体工作。没有完善管理制度计划或管理制度不符合集团公司要求每项罚责任人100元，累计计算。
3、检查职业危害工作落实情况，每次检查考核时确定1-2项具体考核的工作，职业危害防治科要及时跟局相关领导联系，制定月度职业危害防治工作完善、升级计划，并组织计划落实。矿自查有一项不执行的扣1分，集团公司检查，本月计划未完成罚责任人100元，前阶段已完成的工作有退步罚责任人200元。
4、建设井下职业危害示范工程，以大巷、主要运输井筒、采煤和掘进工作面为单位，按照相关标准进行标准化建设，要每季度制定井下职业危害示范工程完善计划，由通风区结合职业危害防治科和相关区队制定，按计划实施，并保持好。制定计划不及时的扣单项5分。罚相关责任人每月100元，落实不及时的扣2分，罚相关区队主管领导每月200元。退步的扣区队精细化管理5分，罚区队相关责任人每月500元。
（八）集团公司安排的阶段性工作
集团公司临时布臵阶段性工作，按照分工保质保量完成。及时掌握冀中能源、邯矿集团安全动态、文件精神，做好下达贯彻落实，及时制定相关文件和按时上报各种资料。
每年矿立项的安全攻关项目，按照课题的实施方案，做到由序推进，当取得成果或效果时，要及时上报集团公司。
（九）安全奖罚
集团公司每2个月检查取得前三名可给予相关人员适当奖励，后两名要对扣分多和兄弟单位差距大的专业及单位加重处罚。矿自查每月对各区队进行排名，倒数第一名的要根据分数给予相应的处罚。矿当月实际得分达到当月实际参与考核项满分的90%以上的不再对各单位及专业进行罚款。
矿自查时涉及到各科室及专业的要抓好自己工作，科室相关负责人，矿检查本大项扣分不超过该大项总分5%的不再进行处罚。超过该大项5%的按以上规定每扣一分罚相关责任人50元。矿已经把安全精细化考核与红旗区队及各奖金挂钩，精细化扣分除以上处罚外安全奖及红旗区队得分实行一票否决制。
第14篇：车间精细化管理制度(方案)
给排水车间精细化管理实施细则
为了更好地落实并推进标准化作业，结合我车间现状，合成车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立合成车间精细化管理小组，并制定管理方案：
一、成立合成车间精细化管理组织机构 成立合成车间精细化管理小组： 组
长： 副组长： 成 员：
3、管理范围：本车间所有管辖范围
4、职责：
组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。
副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核。
成员职责：协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核。
各班组班长具体负责本班组内的精细化管理、考评其他班组精细化实施程度，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面进行考核并对其他班组精细化管理方面进行测评。
二、精细化管理方案：
1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的责任区域等将每一条隐患具体落实到个人进行整改。责任人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，未完成的隐患整改应说明原因。有隐患未及时整改上报的，给予责任人扣除分值考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到责任人。
2、员工不安全行为方面：在工作中严格遵守中心各项规章制度，另外车间实行班组人员自查量化管理，要求每位班组长严格按照《机电中心综合考核实施细则》进行对班组成员的考核，情况轻微的进行教育，严重者进行考核。
3、日常工作方面：严格遵守甲醇厂规章制度和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。 检修设备完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清理现场，给予责任人50元的考核。对于设备标识牌未按实际情况标出设备运转状态的，对责任人进行50元的考核。以上考核如果责任人能追查到切换设备或检修设备的责任人，则考核由检修责任人承担。
4、事故管理方面：一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由检修人员承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照200元/次的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。
5、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。将全车间所有设备责任到人。
各责任人的责任范围包括所承包设备的附属设备，及承包设备所在区域内的护栏、楼梯、地板、备品备件存放点等环境方面的因素。
6、备品备件管理方面：每月18日前由班组长对本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填写清楚规格型号、数量、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，给予班组长100元/次的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对申报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对材料计划严格把关。
7、通讯稿管理方面：每周五
第15篇：精细化管理————投资管理制度
投资管理制度
第1章
总则
第1条 为了规范本公司项目投资运作和管理，建立规范、有效、科学的投资决策体系和机制，避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值，根据有关法律、法规及公司章程规定，特制定本制度。
第2条 本公司及下属各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第3条 本制度所称投资， 是指公司在境内外进行的下列以盈利或保值增值为目的的投资行为：
（1）新设立公司的股权投资；
（2）新增投资公司的增资扩股、股权收购投资；
（3）公司本部经营性项目及资产投资；
（4）固定资产购置申报和汇报程序；
（5）其他投资。
第4条 本公司及下属各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第2章
投资计划管理
第5条 投资实行年度计划管理。
第6条 公司就主要的投资活动编制年度投资计划，年度投资计划包括下列内容：总投资规模、主要投资项目的目标或方向及其对公司的作用和影响、各项目资金需求及来源等，同时年度投资计划报公司总经理审核，并经公司董事会审批通过后，申报单位方可按照投资计划开展投资工作。
第3章
投资项目的选择与分析
第7条 投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡。
第8条 投资项目以实现投资组合的最优化，投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
第9条 投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位（下属公司或公司项目部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案。
第10条 投资项目按审批程序及权限报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
第4章
投资决策的权限
第11条 公司的投资计划由股东大会决定，公司的投资方案由董事会决定。
第12条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或董事会，进行复审或全面论证。
第13条 每项投资申报前，投资申报单位均应对拟投资项目的整体情况进行调查论证，做出投资概预算。
第5章
投资决策的程序
第14条 所有拟投资项目均应按以下规定的程序予以申报、审批。
① 所属公司部门（下称项目申报单位）向公司相关管理部门或授权的职能部门提交拟投资项目的可行性研究报告。
② 公司相关管理部门或授权的职能部门组织项目调研和论证。 ③ 公司分管领导提出评估意见后报公司总经理批示。 ④ 聘请独立的中介机构或责成公司相关管理部门对拟投资项目进行尽职调查。
⑤ 公司总经理办公会议审议决定授权内的投资项目；超过授权范围的投资项目，由公司总经理办公会议讨论评议后报公司董事会审议决定。
第15条 拟投资项目必须经过全面、充分的可行性研究工作。
第6章
投资实施与监督
第16条 投资获得正式审批后，项目申报单位应按规划进度及时组织落实，并成立专门机构（下称实施单位）负责实施，以确保投资项目按计划进度顺利完成。项目申报和实施单位必须保证投资资金按时足额到位，并不得挪为他用。在人员配备方面，必须严格筛选，认真把关，并按公司《人力资源管理制度》的有关程序进行报批。
第17条 根据《公司章程》、公司《内部控制制度》、《信息披露管理制度》相关规定，达到涉及信息保密、信息报告、信息披露标准的投资，依照上述规定履行信息保密、信息报告、信息披露相关义务。
第18条 实施单位内部应明确分工，并将每项工作落实到具体的责任人。在投资项目实施过程中应保持独立、完整的会计记录。
第7章
固定资产固定资产购置申报和汇报程序
第19条 固定资产管理采用总经理负责制原则，即固定资产的构建、转让、报废、处理等都必须经总经理审核批准。
第20条 固定资产的购置，应当由使用部门做出购置计划，报工程设备管理部统一登记备案，工程设备管理部根据公司资金状况和工作情况，制订公司固定资产的购置计划，确定购置的数量和顺序，报公司领导层决定后实施。
第21条 临时急需的固定资产由使用部门提出申请，经工程设备管理部审核后，报经公司相关领导批准后购置。公司全部固定资产购置均由财务部统一列支，设立固定资产金额账及品种数量明细进行管理。
第22 条 固定资产实行编号管理。固定资产配属有关部门前，由工程设备管理部和财务部依其类别及会计科目，予以分类编号并粘贴标签。
第23条 凡列入公司的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。
第24条 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的人员进行账、卡交接。
第25条 未经主管部门同意，各使用部门无权对设备进行转移及处理，如有违反，将追究相关部门及经办人的责任。
第26条 固定资产管理部门至少每3个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填写《闲置固定资产明细表》，并拟定处理意见后呈报（总）经理进行审批。
第27条 各部门要加强对固定资产的管理，防止资产损坏和流失 对违反本规定，未经设备管理部同意而私自转移固定资产的，除责令责任人追回资产外，对责任人扣发当月资金；造成固定资产损失的，承担赔偿责任。
2011年3月15日
第16篇：班级精细化管理制度[定稿]
实验小学班级精细化管理制度
目标: 好行为、好习惯，好班风、好成绩。
原则:
1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；
2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。
第一部分 岗位责任制
一、班长
1．全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2．及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3．做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。 4．了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5．定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）
二、副班长
1．协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。 2．协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3．及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
三、值日班长（轮流制）
1．负责记录当天的出勤情况，及时向全班公布，对迟到的同学提出批评，予以扣分。
2．维护课堂纪律，对课堂说话的同学予以批评、扣分。
3．维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。 4．督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分； 5．督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。
四、班委会委员（班委会设学习、卫生、体育、宣传、文娱委员） 1．学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2．卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三倒。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。 3．体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，可指定各项活动的临时或长期承包人；协助体育老师上好体育课。
4.宣传委员：管理宣传助手。负责出好班级的墙报；负责登记并表扬每位同学在校内外做的好人好事；负责校运会中收集同学们的稿件向校广播站投稿；办好班内的学习、生活园地。
5.文娱委员：负责班级的文娱活动的组织领导工作，负责学校的歌唱比赛、节日的文娱节目编排。
五、其他班级管理员
1、生活助手: (1)电灯、电风扇管理员: (2)班级钥匙管理员: (3)粉笔、黑板擦、讲台保洁管理员: (4)小媒体管理员: (5)环保回收管理员: (6)图书 (7)教务记载员: (8)班务日报员: 2.宣传助手:（1）设计: （2）绘画: （3）维护: 3．科代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）: ①负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。 ②及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。
③负责记载本学期历次测验考试成绩，并对成绩进行分析，为教师当好参谋。 ④负责本学科兴趣小组的工作，带动本学科学有所长的同学，使其发展更快。 4．小组长职责： 负责帮助组员解决学习困难；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。
第二部分 奖惩制度
一、总则
1．在每月的评比中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。最后一名的每人扣5分。
2．班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。
3．每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写自我批评书，并要家长签名。
4．每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。
5．奖惩情况半学期公布一次。
二、分则
（一）考勤
1．早读课或上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写自我批评书，向全班宣读。
2．早读课无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写自我批评书并通知家长。 3．课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。 4．课堂早退者每次扣3分，并通知家长。 5．全月无迟到者加3分。
（二）纪律
1．课前歌，不唱者每次扣1分。
2．眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。
3．上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。
4．课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。
5．早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每人每次扣1分。
6．课堂上不能喝水、吃东西 ;不得大声喧哗;不得随意进出,随意上厕所;不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分） 7．带游戏机手机、小灵通、随身听（MP
3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。
8．看不良书刊，上网吧、游戏机房，吸烟、喝酒、赌博、打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写自我批评书，向全班宣读，并通知家长。 9．在课堂上或早读课吃零食，一经发现没收并扣3分。 10．全月无违反纪律者加5分。
（三）仪表礼貌
1．没佩带红领巾的，每人每次扣1分。
2．在校内穿拖鞋或穿背心的，男生留长发，女生佩带首饰，男生在校内或运动场上光上身进行体育活动的，每次扣3分。
3．讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。
4．起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分 5．在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。
（四）公物
故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。
（五）卫生
1．每天的值日生中午必须提早15分钟到校，迟到者第二天补扫一次，并扣1分。如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。
2．教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一天。 3．当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。 4．自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。
5．教室内的扫把、垃圾筐等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。 6．值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。 7．在大扫除中积极主动的，酌情加2～8分。 8.主动把校园内地上的垃圾捡起的加5～10分。
2016年9月20日
第17篇：营九精细化管理制度
营盘镇九年制学校
精细化管理制度
2015年9月
目 录
营九常规督查制度---1 营九提高教师素质实施方案--------------------------2 营九精细化管理补充细则----------------------------7 营九学生润养教育“66”方案----------------------12 营九学生行为习惯培训实施方案---------------------15
营九常规督查制度
为了强化常规管理和常规教学，使各项工作责任落到实处，特制定常规督查制度。
一、岗位五查
1、考勤负责人在一日的早操、早读、午自习、晚自习第一节时间和集会、例会活动时间，必须清查记录每个教职工在岗情况。
2、教务处每天巡视课堂至少3次，记录违规违纪行为。
3、各办公室负责人每日早晨清查教师在岗情况，并组织填写好“教师考勤.读书活动.钢笔字检阅册”。
4、值周领导和教师，每日必查班级、宿舍、教师办公室的到岗情况和环境卫生。
5、学校纪监室和校领导，每日至少巡查一次教师在岗情况。
二、教学常规五查
1、查预习：查导学案的制定，查20分钟指导落实情况，查学生预习效果。
2、查“两案一件”：查有无，查质量（分优劣两类评比，分类装订，存入不同类档案），查反思修正。
3、查课堂：查是否带“两案一件”上课，查是否认真实施高效课堂，查是否有无违反课堂纪律要求的行为（不迟到、不早退、不带手机、不吸烟）。
4、查作业：查预习作业、课内作业、家庭作业布置的量和质，查三种作业（导学案即预习作业、课堂作业、周六日家庭作业）的批改情况，查作业批阅记录的记录和错误更正情况。
5、查“讲、听、评”课情况：查讲、听、评、课次数，查讲、听、评课记录，查讲、听、评课的质量。
三、卫生三查
1、总务处和卫生管理人员，每日早午晚全面巡查卫生，对存在的问题及时通报整改。
2、督查每周二卫生打扫日的打扫、评比的落实情况。
3、督查学生个人卫生和各班卫生习惯养成教育的效果。
四、安全五查
1、值周领导每天三查值周教师、门卫对学生来校、离校门口安全监管工作。
2、教务处每天督查科任教师对学生课间活动安全监管工作。
3、总务处每天督查宿管员对住宿生安全监管工作，每天三查餐管员、伙管员对师生食堂安全监管工作。
4、政教处每天检查值周领导、教务处、总务处安全监管工作，每周进行一次学校安全隐患排查工作，每周检查一次班主任及安全课教师的安全教育工作。
5、分管安全副校长每周检查一次政教处安全检查记录，每月到完小检查一次安全管理工作。
营九提高教师素质实施方案
教师素质的提升关乎教学水平的提高及学校的发展。我们要从多角度，全方位，利用节点，着眼长远抓教师培训学习工作。经校委会多次商讨制定此方案：
一、教师思想意识和班子管理意识教育
教师增强十种意识：政治意识；以法以章以德治校意识；大局意识；团结协作意识；务实廉洁意识；学习意识；统筹意识；舆论意识；创新意识；发展意识。
班子八点要求：要有管理意识、管理思想、管理者的品质和境界；敢于管善于管；明确自己的工作职责和担负的责任；精细化思考创造性工作；团结协作相互配合；要树立服务意识，模范带头；要不断反思，提升能力；要善谋实干，以德能服人。
要求：对全体教师进行专题培训，然后由各完小、幼儿园、各部门，各组结合具体工作再细化要求，要把这十种意识作为教师的行动指南和立足之本；要求每个教师要时常利用这“十种意识 ”考量自己的行为、自己的思想，班子成员还要用八项要求来衡量自己的管理职责落实情况。
二、开展“十个一”学习活动
教师每学期做到“十个一”：读一本好书，记一万字的笔记，发表一篇论文，掌握一项健身技能，发展一项特长，参加一次培训，拜一个教学名师，讲一节示范课，做一次教学或管理交流，提一条好建议。
要求：
1、校办室拟定“营盘镇九年制学校十个一活动纪实手册”。
2、由教务处列出教师推荐书目，总务处购置，交教师阅览室供教师阅读。
3、教师要把“十个一”活动作为提升自己能力，培养自己情趣，引导自己成长的蓝本，长期开展，时时对照，及时填写。
4、每学期底由各教师将填好的《纪实守则》交回校办室，由校办和教务处组织人员对教师完成“十个一”情况一一核实，作出考评。
三、十二条纪律要求
1、上岗不能迟到、早退一分钟；
2、上班时间不得干任何与工作无关的事；
3、上课提前在教室门口等待，中间不准出课堂；下课铃响后方可出教室，不得迟到或早退1分钟；
4、上课必须带教案、课件，不准带手机入课堂；
5、不得在校内和社会参与任何赌博与不法活动；
6、饮酒后不得组织参与任何教育教学活动；
7、校园公共场所、教室、办公室等不准抽烟；
8、不能违纪损德；
9、不得体罚、侮辱学生；
10、不能拉帮结派，破坏团结；
11、不得自私自利，心胸狭窄，不顾大局，无端挑事，损坏他人或集体形象；
12、必须高效率高标准地完成分配的各项工作，不得讲困难、讲条件，不得推诿扯皮，拈轻怕重。
要求：
1、校长在教师会组织教师学习；
2、各办公室把《十二条纪律要求》在办公室张贴；
3、各教师要把《十二条纪律要求》相关条款作为自己从教的最低纪律标准，严格落实。
4、纪检室要将《十二条纪律要求》的检查处理长期坚持，坚决杜绝；
5、值周人员或其他任何专项检查教师工作时都要检查《十二条纪律要求》的落实情况。
四、一人一策培训方案
教务处制定《一人一策培训方案》，有计划、有目的培训每位教师。
要求：
1、教务处制定出《教师一人一策培训方案》表，召开教师培训会。
2、要求教师认真分析自己的现状，结合培训要求制定好自己的三年培训目标，培训措施，并认真填写《教师一人一策培训方案》表。
3、学校要结合教师情况，学校现状，上级要求对《教师一人一策培训方案》表进行初审，再交到县师训办审查。
4、审查通过后，学校装订成册，由教务处严格按照《培训方案》组织安排教师培训。
五、三笔字，诵读活动，考勤三结合检阅
1、内容要求：每天早签到时，教师在姓名后，默写一句名言诗句或教育教学格言。
2、实施办法：周
一、二写钢笔字，周三写粉笔字，周
四、五毛笔字。定期组织展示活动，要求个人内容一学期不重复，必须认真规范书写正楷字。
3、检查考核：每天由考勤负责人以此对照考核教师出勤情况，每周由教务处汇总教师书写内容，一学期一评比.
4、物资保证：由总务处为每个教师提供统一的书法钢笔、毛笔墨水、纸张等。
六、“两案一件”评比
要求：
1、科任教师要按照高效课堂要求，认真备好每节课的“两案一件”，经教务处审核后方可使用。
2、每个教师每周挑选自己最优“两案一件”上交教务处。语数外每周两节，其它学科每周一节。
3、教务处制定“两案一件”评选细则，组织人员评选量化。
4、将评选量化的结果运用到年度考核，绩效工资考核，晋职晋级中。
七、高效课堂比赛
要求：
1、每学期至少要组织一次高效课堂比赛，教务处提前做出安排，提出要求。
2、单周三第一节晚自习开展高效课堂师生谈活动，教务处提前安排教师、学生各3名。
3、赛教要分三个环节，一是“两案一件”；二是讲课；三是说课，说课要着重说教后反思。要组织评委对三个环节量化打分。
4、所有听课人员要认真听课，记写听课笔记，积极参与评课。
5、教务处收集赛教选手的“两案一件”及评课记录。
6、要根据赛教成绩的高低，由学校给予一定的奖励，并推荐参与更高级别的赛教活动。高效课堂将以20分的分值纳入各类考核和评优树模的量化内容。
八、教学能手，学科带头人评选
要求：
1、要按照《教学能手，学科带头人评选细则》进行评选；
2、评选出的教学能手，学科带头人要认真履行各自的职责，认真做好传、帮、带，每学期要在全镇各校讲一次示范课。
3、学校每学年要组织人员对教学能手，学科带头人的履职情况进行考核。
4、对于考核合格的拨付一定的教研经费，并推荐参与更高级别的评选；对于考核不合格的要撤销其荣誉称号。
营九精细化管理补充细则
（一）年级组反思
时间：每天早操时学生做操的时间 地点：操场（下雨时教学楼廊檐下） 参加人员与分组： 九年级
组长：周家银
成员：何 雯 李兴东 符 峻 郑正芝 郭见宝
罗来刚 陈吉良
八年级
组长：陈声明
成员：程吉锋 王 毅 张世霞 秦 侠 张家侃
七年级 组长：高 武
成员：赵从华 霍国亚 黄西锋 姚军锋
六、
五、四年级 组长：宋奇兵
成员：郭海燕 柳文志 艾 云 汪庆秀
孟兰婷 陈付铭
一、
二、三年级 组长： 张 维
成员：曹红梅 徐敏静 刘 婷 曹 娟
柳 苗
后勤组 组长：任佰锋 成员：骆祥武 杨 媚 反思内容：
第一步：由年级组值日人员梳理头一天工作得失，结合各部门检查通报的结果，对前一天工作简要总结。
第二步：组内每个成员轮流发言： （1）汇报一天来个人履职状况，工作得失。
⑵通报一天来自己所发现的师生工作学习中好的做法和存在的问题。
⑶自己一天的工作安排与表态，提出自己的建议。 第三步：值日人员针对各教师的反思做补充。指出存在的问题，整改的办法，责任人，当天的主要要求。
要求：值日人员整理好反思内容，填写表册，及时上报。
（二） 班组反思
时间：每天早操后10分钟 参加人员：班主任及相关教师 反思内容与步骤：
1、各组成员在组长带领下反思本组学生一天来的得失并提出表扬与批评，提出整改措施。
2、值日班长总结各组表现并针对班级整体状况提出表扬与批评。
3、班主任结合年级组反思的内容点拨班级学生一天来的学习、生活、行为习惯等方面的状况并对当天工作提出要求。
4、科任教师就本科教学状况以及学生的表现作补充。
5、值日班长或班主任就当天反思内容于早读前填表上报给学校。
（三）教研组反思
时间：教学组、理化生组，每天早读10分种
其他组：每天午自习10分种左右。
参加人员与分组、地点： 小学语文组 组长：郭海燕
成员：徐敏静 刘 婷 艾 云 小学数学组 组长：曹 娟
成员：曹红梅 柳文志 汪庆秀 初中语文组 组长：程吉锋
成员：赵从华 陈声明 何 雯初中数学组 组长：霍国亚
成员：高 武 王 毅 符 峻英 语 组 组长：郑正芝
成员：张世霞 黄西锋 孟兰婷理化生组 组长：姚福生
成员：罗来刚 陈吉良 姚军锋政史地组 组长：秦 侠
成员：周家银 张 维 郭见宝体英美组 组长：骆祥武
成员：任佰锋 李兴东 沈绍溪反思内容
陈付铭 宋奇兵 柳 苗 张家侃
梳理一天来组内教学方面的得失与当天教学教研工作安排： (1)本组课程学情档案情况（每节课抽测达标状况 ） (2)本组值日人员转课情况
(3)本组教师听课情况，评课情况通报（一周每人至少听一节课完成情况） (4)组内公开课状况。
(5)组内教学过程中的其他现状
(6)总结本组头一天的工作中好的做法有哪些，存在的问题有哪些，整改的办法是什么，责任人具体要求是什么？ 要求：值日人员整理好反思内容，填写表册，及时上报。
（四） 学校管理反思
时间：每周一升旗仪式 反思人：上一周值周领导
反思内容：梳理上一周学校工作中的得与失
1、上一周安排的工作完成状况，好的做法有哪些。
2、上一周拖欠工作，拖欠负责人，整改措施，整改责任人。
3、上一周发现师生在工作与学习中涌现的好人好事。
4、在师生中应提醒注意的事项。
5、安排本周重点工作。
6、要求：值周领导将反思以书面形式报校办室备档。
二、课堂抽测细则
范围：三年级以上语文、数学、英语；初中政治、历史、地理、生物、物理、化学 抽测内容要求：
(1)必须对本节课教学目标、设计最基本的题型，问答题，填空题等不得出选择题。
(2)题量与难度为学生3分种即可完成，满分为10分。 抽测纸为32开，题型呈现方式不限，抽测纸可以只出现答案
抽测对象：班级中下游学生连续5人 操作过程：
(1)由班主任老师根据学生基础与学习状况、学习态度、将学生编号（一月一调整）
(2)每堂课距下课5分种，宣布抽考对象（连续5个号）出示抽考题，抽考学生答卷（闭卷）
(3)下课后教师回收试卷批阅，8分为合格，10分为全优。 (4)任课教师批阅完后，进行汇总与分析并装订，汇总与分析放在首页，依次按学生由低到高排列，分析内容全优人，合格人，不合格人。对于全优低于3人或出现1人不合格时要作出分析。
(5)教研组长一日一通报一周一汇总后交教务处。
三、文件通知办理细则
一、校办室负责人每天上午九点之前，下午五点之前要打开柞水教育网，连接相关办公群关注相关文件通知。
二、校办室负责人根据文件通知的相关内容作好记录并批转给分管的校级领导。
三、校级领导认真阅读文件，并制定相应的文件落实方案，并制定时限，批准给相关负责人。
四、校办室将文件落实的方案、相关内容作以登记后，再转给落实责任人。
五、落实责任人将具体任务分配给相关人员予以落实并在工作安排专栏予以公示。
六、每周五两点三十以前校办室负责人将本周文件通知处理登记册交校长查阅。
四、部门落实任务，督查评价要求：
1、部门安排任务，要具体到责任人，要有时限，要有具体要求。
2、具体工作要及时督查评价，具体到人，明确优劣，说明原由。好的经验，要及时表扬，号召学习，存在纰漏，要分析原因，积极引导。需要整改的，要提出整改要求，明确整改责任人，规定整改时限，届时复查。
3、任务落实与督查评价要及时在黑板上公示并告知相关人员。
五、教师意见建议，监督要求;
1、每个教师要树立学校主人翁意识，针对学校各项具体工作，提出意见、建议、监督等。
2、意见建议、监督事项要具体，要有责任主体，建议内容等
3、要在黑板上具体公示，全体师生关注整改结果。
四、营盘镇九年制学校教师民主评优制度细则
1、全体教师都参与优秀评比推荐。
2、每周由值周教师根据值周时所掌握的教师工作状况对教师进行优秀推荐，中小学部分开推荐。
3、每周评优比率为30%，小学部3人，初中部5人。每周推荐人数严格控制，不可变化。
4、值周教师要将优秀教师推荐人员名单及推荐理由认真填写在《营盘镇九年制学校教师民主评优表》上。
5、值周教师要在当周教师例会上宣布评优结果，并报校办室，校办室次周校内公示一周。
6、教师民主评优结果作为对教师各项考核的依据之一，按一定比例纳入量化积分。
营九学生润养教育“66”方案
为了扎实学生德育工作，润养学生良好的行为习惯，不断提升学生的综合素质，特制定此方案：
一、学生养成十个好习惯。
学习：提前预习、积极展示、及时改错。 做人：知恩感恩、诚实有信、敢于担当。 卫生：不乱扔弃、随手捡放、物品整洁。 仪表：穿戴整齐、站坐有姿、精神饱满。 礼貌：心态平和、语言文明、行为谦让。 饮食：不挑饭菜、少吃零食、勤俭节约。 阅读：喜欢读书、勤于摘抄、善于感悟。 安全：遵守交规、讲究秩序、自防自护。 运动：爱好广泛、掌握技能、坚持锻炼。 作息：按时起床、按时上课、按时睡觉。
二、学生十个阳光行为。
脸上常带微笑；喜欢和人交流；喜欢体育运动；性格直率热情；行为自信大胆；衣着得体大方；善于展示自己；与人和睦相处；勇敢面对挫折；乐观积极向上。
三、学生十个责任行为。
关心学校班级荣誉；自己事情自己做；乐于帮助有困难的人；善于帮助父母做家务；努力把每件事做好；勤奋学习立志成才；爱护环境随手捡拾垃圾；犯错不找借口及时改正；一人做事一人当不推卸责任；迎难而上勇于挑战。
四、学生十个忠诚行为。
热爱祖国，热爱家乡；孝顺父母，尊老爱幼;遵纪守法，遵章守规；言而有信，忠诚诚实；团结同学，善良友善；热爱劳动，乐于奉献；勤奋学习，志存高远；爱护环境，自身当先；举止文明，言语和善；敢于担当，知错必改。
五、学生必做的十件事。1．一天参加一小时体育锻炼。
2．每节课至少要有一次展示，或提一个问题，或有一次点评。
3．每学年至少主持召开一次班会。 4．每学期至少要参加一次比赛活动。 5．每学期至少要参加一次文体展演活动。 6．每学期必须读一本好书。
7．每学期必须给“学校学生作文集”投一篇优秀作文。 8．每学年必须参加一次师生谈演讲活动。
9．每学期必须做一件感动父母、老师和同学的事。 10．每学期至少参加一次环保公益活动。（包括清理卫生、植树、环保宣传、为美化校园设计方案或提建议等。）
六、学生要展评的十样成果。
一棵树；一盆花；一件手工作品；一项特长；一本读书笔记；一本学习笔记；一本错题集；一本出题集；一本作品展示集；一本“感恩、学习”感悟集。
七、评选校园六星。
孝敬之星；礼仪之星；勤学之星；才艺之星；管理之星；环保之星。
要求：
1．“一至四”项要求人人背记，人人实践，每学期班级进行评价。
2．第五项，班级统一记录、评价，小组督查。 3．第六项，学校组织一学期一展评。 4．第七项，学校组织一月一评展。 5．所有项目纳入学生综合素质考核。
营九学生行为习惯培训实施方案
养成良好的行为习惯是学生健康成长的根本保证，良好行为习惯的养成教育是素质教育的灵魂与核心。为了能够扎实有效的实施学生行为习惯养成教育，结合我校实际，特制定本培训方案。
一、指导思想
坚持育人为本，德育为先，以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》的一系列指示精神为依据，通过科学的方法和途径，促使学生养成一系列做人、做事、生活等方面的良好习惯，促进学生健康人格的发展，努力构建新型的人才培养模式，提高学校素质教育的质量和水平。
二、培训内容
（一）文明礼貌行为
1.学会问候，例如：见到老师主动问 “老师好”，遇到领导到校主动问“领导好”或“叔叔好”、“阿姨好”等。
2.做事的文明用语，例如：要别人帮忙要用“请”，用完别人东西归还时说“谢谢”，回说“不用谢”或“不客气”，给别人带来不便要说“对不起”回说“没关系”等等。坚决做到语言不粗陋，不骂人，一旦发现谁骂人学校将通报批评。
3.离校时要和老师打招呼，例如“老师、再见”。回到家要主动和家长打招呼。例如“爸爸，我回来了”等，离家的时候也要和家长打招呼。例如“妈妈，我去上学了，再见”等等。
（二）卫生行为
4.一日三扫习惯培训：坚持“一日三扫”，早7：00—7：20，午12：40 —13：00，晚17：40—18：00。每次卫生打扫不能超过20分钟，并且打扫要干净、彻底，不留卫生死角。对不按要求做的将通报批评到班级。
5.做好卫生保持，校园内不能有一片纸，谁见到地面有纸屑等谁主动拾起并带走。校内不设垃圾箱，班级开展“垃圾变钱，变废为宝”活动。
6.个人卫生培训：坚持每周洗一次澡、剪一次指甲。坚持每月洗一次被褥，男生每月理一次头发。学校将一月一检查。
7.饮食规律，不吃零食，不将有害小食品带进学校，开展家校联手教育管理活动。违者全校通报批评。
（三）行走秩序
8.校园内行走做到“三人成队”。
9.集会时做到以班级为单位“2人一排成队”有秩序带入会场。
10.进出教室、餐厅、宿舍、上学、放学途中做到“1人一排成队”有秩序的行走。
（四）用餐秩序
11.各班有秩序的带入餐厅，按照划分的班级位置每个人坐到自己的位置上，依次按个人所需自行打取饭菜。吃饭时不得拥挤，站立，不得大声说话。用餐要在30分钟内完成，用餐结束各班按“一人一排成队”有秩序的带出餐厅。
12.当顿饭要吃好、吃饱，做到爱惜粮食，不浪费，开展“碗里不留一粒米，一点菜”活动。
13.做好餐厅的卫生保持，用餐结束同学们要随手带走自己桌面的杂物，保持桌面干净，各班派值日负责打扫好自己班级用餐区域的卫生。
14.班主任老师由学校出钱免费陪餐，要管理好自己的班级，一旦发现有学生不维护用餐秩序，学校将通报并责令限期整改到位。
（五）宿舍秩序
15.熄灯铃响按时就寝，晚21：10—21：30洗漱，10分钟后必须上床睡觉，不得说话或干与睡觉无关的事。每人准备好一个塑料袋，把脱下的鞋放进塑料袋并扎好袋口，整齐地放置床下。
16.早上按时起床，迅速叠好被褥，被子统一摆放床中央靠墙的位置。
17.每个宿舍每天安排一名值日负责扫宿舍卫生，摆放物品，开窗通风，按时开、锁宿舍门。
18.学生自主制定管理公约，布置宿舍。
19.对存在的问题，及时全校通报，整改责任到人。
（六）教室行为
20.桌凳摆放成线，桌面只放当堂课所用书本、学习用品。
21.班级文化布置坚持一月一更新，一月更换一次班级图书，充分发挥育人作用。
22.做好教室的卫生保持，不允许地面有一片纸或其它垃圾，不放置垃圾箱，劳动工具统一摆放一个位置。
23.室内所有物件一尘不染。
24.营造良好的读书学习环境，不得打闹、影响他人学习。
三、培训步骤
1.利用开学两天（9月1号2号）时间，以班级为单位，各班主任、跟班教师具体负责对本班学生进行培训。
2.开学第一月为学生行为习惯养成教育活动月，充分利用国旗下讲话、班队会、晨会等对学生培训。
3.此项培训作为学生行为习惯养成教育的主抓工作，各班主任要常抓不懈，一旦发现问题要及时整改、对学生再培训。
四、主要措施
1.学校领导、各部门负责人、值周教师具体督查落实，对不按以上培训要求做的班级、学生要及时通报到班级、通报到人。
2.值周领导每周一国旗下讲话作上一周情况通报。3.学校一旦发现存在问题，立即在通报栏进行通报，并责令班级限期整改，对整改不力、不到位的扣除班级量化得分，同时也纳入对班主任的考核。
4.学期末总结表彰行为习惯养成教育活动中的先进集体和个人。
第18篇：安检部精细化管理制度
安检部管理制度
为贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。特制订安检部管理制度，望遵照执行。
一 安全目标管理制度：
1、安全目标：
1）无重伤及二级以上非伤亡事故。 2）轻伤不超标。
3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。
4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。
2、安检科安全保障措施：
1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。 2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。
3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。
4）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；
5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。
6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入
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现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。
7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，科管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。
3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。
4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。
二 管理人员值班制度
1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科长（科长）在矿领班。
2、值班职责：
1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。
2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况，并按时参加次天八点安全生产碰头会。
3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。
4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚，
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保持安全工作的连续性。
5）保持环境卫生。
3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。
4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。
5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。
三 劳动纪律管理制度
1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；
2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由值班副部长批准，超过2天（含2天）由科长批准，超过一周由矿长批准；科内管理人员休班必须向科长请假，副科以上人员必须向主管矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。
3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部室值班人员汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副部长罚款100元，科室值班人员罚款50元。
4、奖惩制度：
1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。
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2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。
3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。
四 安全培训（学习）管理制度
1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；
2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日；
3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；
4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；
5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩不及格的罚款100元；
五 班前会管理制度。
1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；
2、组织规定：
1）部长每天8:00组织召开由科内人员参加的科内班前碰头会；
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部长不在由值班副部长组织。
2）值班人员（部长、副部长）召开由安检员参加的班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：00，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。
3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达各种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患的安全措施和主要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。
六 交接班管理制度：
1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一车入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。
2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接班，到现场电话处向值班室汇报。
3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。
七 巡回检查管理制度。
1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”；
2、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人的不安全行为、物的不安全因素、措施落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等。
3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问
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题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检科和调度室汇报，并认真填写安检员现场检查记录及瓦斯检查手册。
八 班中汇报管理制度。
1、坚持班中汇报制度，每班三汇报。
2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、当班处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。
3、汇报对象：正常向安检部汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。
4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检部。
5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元。九 隐患治理管理制度
1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，部室内内管理人员定期不定期抽查和全面排查。
2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；
3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；
4、安全隐患实行严格管理，指导安全生产；
5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；
6、考核：
1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯
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超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故的，按照规定提高一个档次处理。
2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的，每条次罚20元。
3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报的，根据情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。
十 安全仪器管理制度
1、安全仪器实行专人修理，个人保管使用。
2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定期校验制度。
3、日常及时更换光瓦仪药品、电池，保证正常使用。
4、考核：损坏仪器、仪表或丢失的照价赔偿。安检员必须随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发现一次不携带者罚款20元，携带不合格仪器一次罚款20元。
5、安全仪器建立台帐管理。十
一、抵制三违管理制度
1、任何人必须自觉抵制三违；
2、安检员月度三违指标不低于2人次；
3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济处罚、保证书）教育。
4考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定处罚外，与奖金工资挂钩。
十二、安全奖惩管理制度：
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1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。
2、奖励制度
1）全年表现突出的，推荐为矿井先进。
2）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励50—200元。
3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。
3、处罚
1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。
2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消年终奖励。
十三、安全事故管理制度
1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报，同时向调度室汇报。
2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势。
3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。
4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。
十四、文件记录管理制度
1、实行专人管理制度；
2、安检员应认真填写安检员现场检查记录本、隐患台账、隐
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科内保存不少于1年；
3、对于各类文件按照体系规定归档保存。
4、记录填写缺项不规范、填写不及时的每次罚款5元；
5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应的条款定期进行修改。
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二、工程质量验收及管理制度
1、严把工程质量关，加强工程过程控制，每一道工序、每一个环节要严格按照标准施工，采取“班验收、旬检查、月总验”的质量验收程序。
2、矿井每月29号对上月的井下掘进、巷道维修等工程进行一次工程质量验收。
3、验收工作由矿井生产技术、安全、经营部门、科室及队主要负责人参加，不能无故缺席（跟班矿长、特殊情况例外）。
4、矿井生产技术部门负责组织、管理工程质量验收工作，并制订各工程相应的质量验收标准。
5、严格按照工程质量标准逐条对施工地点工程进行验收，上尺上线，对不合格工程，视工程量大小给予一定返工时间，并按照规定时间，由矿井质量验收组对返工工程进行复验。
6、对不合格工程，重新返工后，仍不合格，达不到矿井质量验收标准的，不予验收结算，并处于罚款。不合格工程待下次矿定统一验收日，按照标准验收、结算。
7、不合格工程返工所需材料、人工等一切费用，由该地点单项工程施工单位负责支付。
8、对工程中部分不合格或无法返工的项目，由质量验收组逐条核定，按照矿井制定的处罚条目在结算中进行处罚。
9、当班工程结束，有本班工作地点负责的技术员对本班工程进
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行初验并对该工程做好标记（日、班），否则，当班不进行标注、隔班标注或验收工程前重新标注的，不予验收。
10、严禁弄虚作假，对以假乱真，乱写日期标注的，一经发现除不验收该项工程外，另对该工队进行一至二倍罚款。
11、有下列情况之一的，视为不合格返工工程：
棚子支护巷道
⑴巷道中线跑偏±100mm的； ⑵腰线跑偏±100mm的； ⑶5米夹角线超过±200mm的； ⑷中高误差超过-100mm，+200mm的；
⑸空顶部分没有绞架或绞架接顶不牢、封顶、壁帮不严的； ⑹前倾后仰：前倾超过50mm,后仰超过100mm的； ⑺棚距架设超过规定50mm的； ⑻使用变形工字钢材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而没有及时返工的；
⑽卫生不合格，有积水，材料、杂物乱扔乱放，浮煤、浮矸不清彻底的。
12、有下列情况之一的，视为不合格罚款工程： ⑴棚子质量低于标准要求的；
⑵缺肩垫、口垫或使用其它材料代替的； ⑶缺撑杆、撑杆数量不够或安设不合格的； ⑷棚距超过规定的；
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⑸维修后巷道帮顶轮廓内有旧木柿或其它杂物没有处理的； ⑹锚杆托盘松动或角度不符合规定要求的； ⑺空顶部分没有绞架或绞架没有接顶； ⑻卫生不合格的。
13、工程验收单，由矿井统计部门根据井下施工地点现场验收原始纪录打印成册，所有参加工程质量验收人员签字、主管负责人审核后方生效。
14、矿井于每月
9、
19、29日为工程质量检查日，检查组由生产技术科组织安全、机电、生产技术科室及队主要负责人参加，不得无故缺席，检查结果汇总后存档，作为月底工程质量考核、结算的依据备案。
三、考核办法
1、每出现一起顶板事故和工程质量事故扣5分，由顶板事故引起的人身事故每起扣20分。
2、失修巷道不及时采取措施维修一项扣2分。
3、出现不合格工程扣5分/项。
4、按时组织工程质量检查，否则每次扣10分，对参加检查人员不认真考核扣2分。
5、对出现的顶板和工程质量事故不分析和处理扣3分/起次。
6、积极参加矿组织的各项安全检查和安全活动，不参加扣2分/人次，迟到扣1分/人次。
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7、每出现一次措施编写不到位或未进行贯彻学习和考试的扣责任人5分/次。
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八、文印室、计算机管理制度
1.文印室的打印机、复印机、印刷机、传真机等设备均由专人管理和操作，其他人员一律不得使用。
2.各科室需在文印室打（复）印、传真的文字材料，除办领导签发的文件外，其他需经综合科负责人签字后方可安排打（复）印、传真，未经签发的材料，文印员不得打（复）印、传真。各科室在文印室打（复）印、传真的文字材料，需经办人签字登记。
3.文印员必须熟练掌握文印设备的操作技术和技巧，严格按操作程序使用设备，定期对文印设备进行检查、保养、保证其正常运转。如出现故障，报综合科负责人同意后，及时请人修理。
4.文印员必须严守保密纪律，及时销毁废弃文件，保管好有关机密资料。所有密件不得让无关人员翻阅、复制或借出，文印完毕后应及时退回领导或有关科室。
5.文印员对打（复）印的文件、资料的磁盘和登记簿要进行归类保管，以备查找。要负责做好文印耗材的采购保管工作。采购需先列出计划，经综合科负责人同意后，按有关规定购买，并由综合科负责人验收。要加强对耗材的管理，厉行节约，对耗材的购入、使用、发放等情况进行登记。
6.文印室要保持清洁，整齐，室内严禁吸烟。无关人员不得擅自进入文印室工作间。本办印发的文字材料原则上不准送外打（复）印或传
14 真，如遇特殊情况需在外打（复）印或传真的，需经综合科批准登记后
第19篇：监控中心精细化管理制度
目 录
第一节 安全监控系统及检测仪器使用管理...........第二节 便携式甲烷检测报警仪使用、检查、维修管理第三节 瓦斯监测监控 ...........................
第一节 安全监控系统及检测仪器使用管理
一、责任划分
1、监控中心负责矿井安全监控系统、井下通讯系统、人员定位系统及监测仪器的现场管理、维护、定期巡查工作，负责安全监控系统设备、仪器的发放、安装、校准、故障排除、维修管理工作，负责相关台账的建立和监控系统图填制工作。
2、监控中心负责每个新采区、新回采工作面、新开口掘进（或开拓）巷道的安全监控系统的装备设计，负责井下安全监控系统及监测仪器的总体设计；确定瓦斯电、风电闭锁范围及其它报警断电控制范围；确定一氧化碳超限断电控制范围；负责确定安全监控系统设备及仪器的电源的设置区域，负责制定安全监控故障闭锁、安全监控仪器停止运行期间断电、停送电的安全技术措施。
3、机电科负责提供断电控制点电气接线图的设计，负责装置的日常防爆性能检查，参与装置安装后的验收、移交工作，参与新进设备的验收、审核。
4、通防科、安检科负责安全监控仪器以及监控系统的现场监督工作。
5、供应科负责提供计划数量的合格设备及仪器，以及监测通信电缆。
6、监控中心负责所有安全监控设备及仪器、监测通信电缆的运输、日常维护、安装、拆除、回收，各使用单位负责各自区域内所有安全监控设备及仪器正常挪移工作，监控中心负责监测通信电缆的吊挂和质量标化管理工作。
7、监控中心负责井下使用中的甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、风速传感器的现场检查、比对和异常情况汇报，
8、监控中心负责提供安装甲烷传感器地点和位置以及甲烷传感器的报警点、断电点、复电点瓦斯浓度值，负责提供安装温度传感器
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点、控制地点和电缆线的敷设、控制区域及便携式瓦斯检测报警仪的悬挂位置等作出明确规定，并绘制供电系统图、装置布置图，报机电科、安检科、通防科、调度室审批后，再报、通风副总工程师、矿总工程师审批。凡因故不能按要求安设的，使用单位必须制定安全技术措施，报矿总工程师批准。
2、井下安全监测系统传感器安装范围：机电硐室内应设置温度传感器；带式输送机滚筒下风侧应设置烟雾传感器；总回风巷、风硐、回采面回风流应设置风速传感器；局部通风机（含双机）应设置开停传感器和风筒传感器；主要进、回风之间的联络巷风门应设置风门开关传感器；被控设备负荷侧应设置馈电状态传感器；设置风门开关传感器的两道风门之间应设置声光报警器、设置风速传感器处应设置声光报警器、机电硐室内设置声光报警器；井下煤仓上方应设置甲烷传感器；采煤工作面回风巷道距工作面不大于10米处应设置甲烷传感器、距混合回风点10～15米处应设置甲烷传感器，存在多条回风巷，同样参照此标准；煤巷掘进工作面距迎头不大于5米处应设置甲烷传感器、距混合回风处10～15米处应设置甲烷传感器；串联风工作面在被串工作面进风口内10-15米处应设置甲烷传感器（或风机前3～５米内应设置甲烷传感器）；打钻钻机施工点回风侧5米内设置甲烷传感器；一氧化碳传感器安装的地点由技术负责人确定。
3、地面安全监测系统传感器安装范围：地面主要通风机应设置风机开停、负压传感器；洗煤厂皮带走廊上方、原煤仓上方设置甲烷传感器。
4、在应安设安全监控系统及仪器的地点，监控中心必须根据已审批的作业规程或技术措施，在施工日期前2～3天，由巡检带班长领取设备进行安装，否则，影响安全生产由监控中心承担。
5、机电科根据技术措施（或作业规程）要求，向监控中心提供供电系统图、断电范围、接点位置、接点电压等级、装置接线图；确定使用单位的安全监控系统断电范围、电源设置区域。
7、监控中心根据《规程》和规范要求，确定安装地点甲烷传感
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系统及仪器电源线和控制线的搭接，必须由管辖范围内的电气维修人员进行作业，非电气维修人员严禁操作，在接线时必须由巡检员现场配合，按照说明书要求进行接线。安全监控系统及仪器的供电电源必须接自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。交换机、光传输设备、分站、直流稳压电源、传感器、远动开关等安全监控系统及仪器接线由监控中心负责，巡检员负责安全监控系统及仪器的日常维护。
14、使用安全监控系统及仪器的单位，要求指定兼职人员负责日常传感器的挪移，并按《规定》中的要求悬挂（或固定）传感器，及时清除传感器及其它安全监控系统及仪器表面的浮尘，对安全监控系统及仪器实行挂牌（或贴牌）管理，负责监测通信电缆、光缆的吊挂，按机电质量标准化标准对管辖区域内的安全监控系统及仪器和监测电缆进行管理，对需要经常移动的传感器及电缆，由使用单位的班组长负责按规定挪移，监控中心配合安监科监督执行。
15、装有安全监控系统及仪器的配电点，严禁非电工人员停送电。电工的送电必须遵守以下要点，先送接有断电装置的被控开关的电源侧电源，停3分钟后，安全监测装置预热后投入正常使用，再送被控开关的负荷侧电源，严禁直接送电。
16、安全监控系统及仪器在井下连续使用6个月（分站、开关量设备、执行器在井下连续使用期为12个月）必须升井全面检修。以保证井下安全监控系统及仪器的完好率为100%。巡检员接到监控中心通知后，两天之内将待检修设备升井，并及时标校室进行检修。传感器类、远动控制装置、摄像机井下连续使用期为6个月，交换机、分站等装置井下连续使用期为12个月。安装于回风巷的甲烷传感器、风速传感器，升井后必须进行设备干燥处理，标校室维修人员必须认真检查电路部分。
17、安全监控系统及仪器设置地点，使用单位指定专人负责管理，如有损坏应及时向监控中心汇报。
18、与安全监控系统及仪器关联的电器设备，在拆除或改线时，
- 5
下库房，以备复用。
24、掘进工作面工作面随掘进进尺的增加，传感器的信号电缆延伸必须及时跟进，监控中心根据进尺计划，及时领取专用信号电缆，每次领取300米，由巡检员负责下井运输至本单位作业地点，敷设后吊挂整齐，并处理好电缆接头。
25、井下安全监控系统及仪器应性能完好，能正常工作，巡检员负责甲烷传感器每隔7天使用标准气样校准一次。
26、使用安全监控系统及仪器的采掘工作面，当瓦斯超限断电后，严禁人工送电，只有当瓦斯浓度降到《规程》规定以下时，方可复电。在用安全监控控制线严禁甩开，一旦发现人为甩掉控制线，监测装置不起作用，由安检科严肃追究当事人责任。
27、运行中的安全监控系统及仪器，当出现被控开关的电源断电、传输信号电缆断线、传感器损坏等故障时，应立即加强人工监测。在悬挂甲烷传感器的位置吊挂便携式瓦斯检测仪，其吊挂要求和甲烷传感器相同，瓦斯检查工加强人工检测。瓦斯超限按《煤矿安全规程》有关规定采取措施进行处理。安全监控系统及仪器出现故障后，应立即电话汇报监测中心及技术负责人（电话:806
8、1114）。
28、运行中安全监控系统及仪器的停用，必须采取安全措施，并经监控中心主任、总工程师批准。
29、运行中的安全监测系统，严禁使用单位私自调整断电控制范围。因实际需要更改供电系统，必须经机电科同意审批后，由监控中心在规定时间内进行更改，并实现瓦斯电闭锁、一氧化碳电闭锁、烟雾超限闭锁、风电闭锁。
30、调度室安全监测值班人员应认真监视屏幕所显示的各种信息，并详细记录系统各部分的运行状态，负责打印监测日报表。值班人员在看到报警信息或听到报警后，应采取措施，查清报警点，对报警源有可能波及其它区域时，值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断可能波及区域的电源并闭锁，并按程序汇报给有关领导。
31、掘进工作面，风筒传感器安装在该趟风筒末端倒数第二节风
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大时，如达到0.1%，应巡检员联系查明原因并汇报监控中心主任和总工程师，施工单位应立即采取措施，否则，引起瓦斯超限加倍处罚；如果甲烷传感器显示值较大接近0.35%时，应立即向监控中心、调度、通风队长、总工程师汇报，并由监控中心查明原因；如果甲烷传感器显示值达到1.0%，由通风队负责查明原因，并召集有关部门人员进行追查分析。如非人为影响，有可能是瓦斯异常涌出时，应立即向总工程师等有关领导汇报，采取措施进行处理。
5、安全监控系统出现的各类故障，必须在8小时内处理好，需要更换设备时必须在24小时内更换完毕, 否则，罚责任人200元。
6、甲烷传感器在使用中频繁出现断线或数值无规律瞬时增大或减小时（确认现场非瓦斯异常涌出）的故障处理：
⑴首先要判定分站和传感器是否完好，检查方法：查看在相同分站其它传感器运行记录是否正常，在同一时间内是否有断线记录，是否存在相同故障；如果故障相同，就要检查分站电源、系统通信、内部接口电路、主板供电、航空插头是否接触不良等情况，也可以用端口代换法直接判断故障点。
⑵当故障出现在某一条线路或某一采掘面，如传感器完好，要首先检查通讯线路外观有无损伤、挤压、断开。其次要重点检查接线盒，查看接线是否松动，周围是否有淋水等。每个接头接线时工艺要规范，线头的氧化层要用砂纸处理干净，压接要牢固，严禁接线过程中线头短接，接线盒处应留适当余线。
六、井下通信系统管理办法
井下通信系统是矿井日常生产过程中相互联系的主要方式，是煤矿安全生产的“保障线”，也是矿井组织生产的重要手段。为了加强井下通信系统的管理，特制定以下管理办法。
1、井下通信系统由监控中心负责统一管理。
2、井下电话安装的地点：矿井主、副井绞车房、井底车场、采区变电所、水泵房、带式输送机集中巷控制硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面以及打钻地点，《年度灾害预防和处理计划》中明确要
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9、各使用单位必须管理维护好自己的通讯电缆，严禁损坏、随意截断成短节或挪做他用，否则，视情节轻重对责任单位罚款100—500元，对责任人罚款50—200元。
10、在巷道开口或巷道修护等施工过程中，施工单位要注意对通讯电缆的防护，如损坏主通讯电缆造成主通讯中断的视情节轻重对责任单位罚款1000—2000元，对责任人罚款200—500元。
11、井下电话使用后要及时挂好，不得使用调度电话进行聊天等与工作无关的通讯联络。否则，罚款100元/次。
12、各使用单位如需拆除电话，应提前2天通知调度室，经监控中心批准后方可拆除，拆除通讯电缆时不得随意改变其它正常使用电缆的吊挂布置方式。否则，对责任单位责任人罚款200元/次。
13、工作面移交时，施工单位应提前通知调度室，电话、电话号码表及通讯电缆应一同移交给新进入的单位。
14、井下增添电话数量，经监控中心审批后到安装使用。出现故障电话必须上交到监控中心库房，由监控中心库房管理人员负责统一进行修理发放。由于人为原因损坏电话的，对责任人罚款300元/次，并根据新旧程度由责任单位负责赔偿。监控中心库房管理人员做好月度配件计划，供应科根据配件计划及时采购。
七、瓦斯误报警产生原因、防范措施及补充管理规定
1、凡出现下列情况的为监控系统本身技术缺陷引起的误报警： ①系统电源故障使甲烷传感器处于供电时好时坏状态，传输某一种频率信号，出现报警。
防范措施：监测队包区人员加强供电电源和电源模块检修(电源故障能引起分站重复上电，分站和甲烷传感器时通时断)，巡检员每班必须加强监测线路和接线盒的维护（监测线路严禁淋水、破皮和出现冷补头，接线盒内部按标准接线，严禁出现虚接、压接不牢、接线盒内部进水等现象）。
管理规定：以上若因维护不到位引起报警，根据相应责任，对监测队包区人员按100元/次进行处罚，对区队相关责任人按300元/
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证航空插头插接部分牢固且不受力。
管理规定：日常检查中发现航空插头电缆没有固定或航空插头插接部分不牢固，对区队第
一、第二责任人按200元/处进行处罚，对第三责任人按100元/处进行处罚，出现报警的，对区队相关责任人按200元/处进行处罚。
⑤系统采集甲烷传感器刚通电时的瓦斯显示值，出现报警。 防范措施：甲烷传感器在使用前和大修后，必须按产品说明书的要求测试、调校合格后，并在地面试运行24h～48h方能入井。
管理规定：防范措施不到位造成甲烷传感器报警的，对监测队标校检修人员按100元/台进行处罚。防范措施到位，甲烷传感器本身质量问题造成报警的免于处罚。
⑥主传输线路接线盒接触不好，震动出现瓦斯值频率，出现报警。 防范措施：监测队包区人员加强对主传输线路和接线盒的巡检，按照标准敷设电缆和接线。
管理规定：由于巡检不到位出现报警，对监测队包区人员按100元/次进行处罚。
⑦当线路受到干扰的频率或次频率为400～1000赫兹之间时，出现报警。
防范措施：监测电缆要与变频设备、线路分开吊挂，避免变频设备、线路对监测系统的干扰。巷道内监测电缆应与电力电缆分挂在巷道的两侧，如果受条件所限，在巷道内，应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。
管理规定：日常检查中发现现场与防范措施不一致的，对区队第
一、第二责任人按200元/处进行处罚，对第三责任人按100元/处进行处罚，发生报警的，对区队相关责任人罚款200元/次。
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第二责任人按200元/处进行处罚，对第三责任人按100元/处进行处罚，发生报警的，对区队相关责任人罚款200元/次。
⑤甲烷传感器由于放炮崩坏、刮板输送机拉坏出现报警。 防范措施：工作面进行爆破作业时，将甲烷传感器挪移（岩巷60～80m，煤巷30～50m），防止放炮崩坏甲烷传感器。放炮后及时恢复到正确位置。采掘工作面甲烷传感器及其信号电缆按标准吊挂，固定牢固，刮板输送机作业时严禁扯拉电缆。
管理规定：日常检查中发现现场与措施不一致的，区队第
一、第二责任人按200元/处进行处罚，对第三责任人按100元/处进行处罚，出现报警的，对区队相关责任人罚款200元/次。
备注：关于“区队相关责任人”的解释，包括：
第一责任人：跟班副队长、班长和当班电工，分别负有现场管理责任和直接责任。
第二责任人：队机电负责人、值班副队长、队技术负责人，分别负有现场管理维护责任，当班安全生产管理责任和培训管理、防范措施落实责任。
第三责任人：队长，负有管理责任和职工安全思想意识教育责任。
第二节 便携式甲烷检测报警仪使用、检查、维修管理
1、综掘机司机、采煤机司机入井必须携带便携式甲烷检测报警仪，矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘区队长、通风队队长、工程技术人员、班长、流动电钳工、安全监测工、瓦斯检查工入井必须携带便携式瓦斯检测报警仪，采煤工作面回风隅角没有安装甲烷传感器，应悬挂便携式甲烷检测报警仪，采煤机、综掘机应安装机载式甲烷传感器整或悬挂便携式甲烷检测报警仪。
2、对于指定携带便携式甲烷检测报警仪的人员，入井时没有携带仪器或入井后没有正常使用，按“三违”处理。
3、每个携带者都必须爱护仪器，不准在井下拆卸、毁坏，发现
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5、监控系统必须功能完备，各类数据准确、齐全；监控中心值班人员必须持证上岗，业务熟练，保证安全监控系统正确使用；矿井不得以任何理由停止监控系统网络传输，发现修改数据的或修改上传数据的，将追究有关人员责任。
第20篇：运搬工区精细化管理制度
泉兴分公司运搬工区
精细化管理制度及标准
运搬工区 2012年3月
运搬工区精细化管理制度及标准
一、工区管理干部分工：
满福浩
负责全工区安全生产、日常全面管理工作；侧重抓管理干部工作质量及责任分解工作。
赵
强
负责工区党务、职工教育、大班道工、井上下轨道维修、
刘
涛
王
真
刘尚启
黄世超 扒皮机巷道轨道铺设、质量验收，大班日常考勤管理、轨道整改，隐患整改、复查、验收工作。井上下文明生产、劳动纪律、监管工资分配。
负责煤车维修的日常工作、隐患整改、复查、质量验收工作。工区每月、每季度安全活动的文字资料，负责每月的安全工资考核资料，负责做好技术资料以及各种规程和措施的编制工作，员工培训、技术资料、监管工资分配。
负责井上下机电管理、机电设备设施的安装，日常维护，负责卫生清理工的日常管理，机电设备、安全设施等隐患整改、复查、验收工作。
负责工会工作、赵联合班安全生产工作，车皮供应，
二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。周
六、周日值班或上中夜班重点抓好大班及机电维修工作。
负责黄孝栋班安全生产工作，车皮供应，
二、三水平
放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。
宋远磊
负责高文斌班安全生产工作，车皮供应，
二、三水平放矸石仓及各单位的物料上下井运送到位，重点抓好上下井口和暗斜井各单位四超物料的监督提运安全管理。
以上各分管范围内如因管理不到位，出现安全事故、机械影响、车皮供应影响现象，被公司处罚一律由个人自己承担。
二、工区管理制度：
1、班长以上管理干部管理制度：
（1）工区管理干部，每月可休6个班，每月上、中、下旬各休2个，特殊情况自行调节；休班前必须写好请假条交给区长，由区长在矿早会前找分管领导签字后交给审计，对不请假休班的每次罚款100元。 （2）班长休班必须向区长请假，三个班长必须协调好，每天保证出勤不少于2名班长，否则按空岗处理并每人罚款100元。
（3）工区管理干部必须严格执行公司规定的值班带班制度，对出现空岗的干部每人次罚款100元。
（4）班长以上管理人员必须24小时不得关闭手机，对工区和公司手机调不到的、关机的或连续打三遍手机不接的，每次罚款100元。 （5）工区值班带班干部必须参加班前会，值班干部24小时不准擅离岗位，值班期间严禁饮酒、去食堂吃饭要给调度室汇报，带班干部入井后必须排查各类安全隐患，并现场安排整改，现场整改不了的汇报工区调专人整改，如因安排不及时，影响生产的要逐级追究责任人并进行处罚。
（6）工区所有管理干部必须参加每周一安全例会学习，做好学习笔记并在学习签字本上签字。对不参加学习每次罚款20元，不签名的每次罚款20元。
（7）班组长以上管理人员入井必须对副暗斜井和三水平55KW绞车进行全面排查，做到五查：即管理干部班前、班中、班后排查，专职维修人员日查，每班开工前排查，交班前排查，每次上下四超物料后，必须停钩检查，并做好检查记录。
（8）班长以上管理人员必须服从工区的管理，听从区长安排，对不执行工区和区长安排的管理人员出现第一次罚款50元，第二次加倍罚款100元，第三次的一律停班交公司处理。
（9）对管理干部在值班带班期间出现的安全问题及“三违”现象，月底考核时，每条扣1分。
（10）生产班员工必须按照轮休日休班，同班同工种可以换休，严禁异班换班、替班。错休罚款50元/个，旷班罚款100元/个。发现异班换班、替班的，双方各罚50元/次，并罚当班班长20元/次；承包岗、班长空岗的罚款100元/次，请假多休按错休处罚，月底不准借班。 （11）大班员工休班按照上、中、下旬各2个，特殊情况给区长、书记请假，否则按错休罚款20元/次，班中脱岗、早上井的罚款20元/次，旷班罚款50元/个。班中加班人员工区支付相应加班工资，但不算作出勤。月度内出现旷班员工，取消当月效益奖及矿保勤奖。月出勤天数不足22（大月23）天的，取消当月月度奖、安全稳定奖、效益奖。私自更改考勤或点名弄虚作假人员，一经查实，对责任人罚款100/元。
（12）各班组员工多出勤按照当月承包工资数额支付加班工资，多出勤不得超过2个。班中加班的班长或本人必须向工区值班领导汇报清楚具体情况，并作详细记录，月底将加班情况由各班组统一汇总公布，发现弄虚作假，双倍扣除责任人加班工资。
（13）各岗位配备卫生清理工具，顶岗人员轮流在现场交班，交班时用本岗位电话向工区回报，不在本岗位回报的罚交班人20元/次，无人交班的罚当班顶岗人员每人20元，工具丢失的罚款20元/把。 （14）各水平电机车司机在行车中必须精力集中，发现矿车掉道立即停车处理，并将现场清理干净，严禁掉道后硬拉。现场发现有掉道硬拉印迹罚电车司机40元/人，每班自点名时间起2小时内回报有掉道印迹的罚上班电车司机40元/人，不及时回报的罚当班电车司机。 （15）地面班长、电车司机、上井口把钩工严格把关，严禁烂帮、漏底、坏轮矿车及大车底入井，矿车内严禁有烟头，在矿车内发现1个烟头罚地面班长每个10元，班中在井下发现有入井的罚款10元/个，由地面班长落实到个人。
（16）三水平提煤斜巷、地面翻煤架交班煤车算重车，最多不得超过4辆，每多一辆罚款10元。
2、工区考勤及劳动纪律、各车场座底车管理制度：
（1）大班考勤时间为：早上7:10
下班时间为下午16:30 （2）早班考勤时间为：早上5:00
交班时间为中午13:30 （3）中班考勤时间为：中上12:30
交班时间为晚上21:30 （4）夜班考勤时间为：晚上20:30
交班时间为早上6:00 （5）所有干部员工必须自觉遵守考勤时间，按时参加班前会，值班领导点完名询问后没有来到的，以值班领导合上点名册为准罚款10元，30分钟以上不准上班，特殊情况，必须提前电话汇报。 （6）所有干部员工严格执行公司考勤制度，同岗、同工种、同班人员可以换休，否则按空岗每次罚款100元。
（7）工区材料员、文书应做好各自日常工作，早上7:30必须来到工区，下午16:30以后才能离开，有事必须向区长或书记请假，周五不准休班，每天必须要保持工区办公室、会议室、值班室卫生清洁，如因工区室内卫生差被矿文明办处罚，一律由文书和材料员承担；发月度奖、班中餐时，文书不准离矿，保证职工领钱有人。
（8）各车场座底车数量：地面50个，一水平36个，二水平下车场20个，124下车场、124矸石仓、123下车场不准超过20个，三水平下车场空车、重车各12个，171下车场空车、重车各12个，171上车场空车、重车各6个。
（9）各车场座底车每少1个，罚当班班长及以上管理干部每人10元，月底统计累加。
（10）各岗位每班必须由专人管理安全设施，交接销环，如交班时出现销环丢失，每个销子罚40元，每个三环罚100元，由班长落实责任人。
（11）地面严禁坏车、大车底入井，跟班干部发现当班有坏车、大车底入井要对当班付井把钩工、当班地面负责班长进行处罚，每个车20元，同时处罚分管领导每个车10元，由分管领导追究落实有关负责人并及时拿出处理结果交工区。
（12）每班完活后班长必须交接班，各岗位必须有人交接班，交班人员必须按时向工区汇报，凡是没有人交班的岗位一律罚20元每人次，并连带处罚班长、跟班领导。
3、对轻微伤、破皮伤管理规定：
（1）在生产过程中因个人违章造成轻微伤、破皮伤的，发生的医药费一律由个人承担，不能出勤在家休息期间工区给报出勤，最多不超过10天，超过10天以上的工区不支付工资。
（2）因个人违章造成他人出现轻微伤、破皮伤的，发生的医药费由违章肇事人承担，受害人在家休息期间工区只报出勤，工资由违章肇事人承担。
（3）因个人违章造成自己或他人轻伤以上事故的，严格按照公司安全1号文件追究责任和处罚。
4、工资分配制度：
（1）工区成立工资分配领导小组，公司分管帮包领导为监督监察人： 组
长： 满福灏
副组长： 赵
强
刘
涛
成
员：班长以上管理人员及部分职工代表为成员，具体工作开展由赵强负责。
（2）各生产班每月5号前必须把上月员工加班个数、金额，并有跟班干部签字再报给区长审批后交给文书，由文书统计整理，做完帐在工区公开栏内公布，如班长上报不及时，次月不补，如发现弄虚作假的，每次处罚班长200元。
（3）工区每月5号前把员工出勤情况在工区会议室内公布。 （4）工区每月做完工资帐，必须由工资分配领导小组审核并签字后报公司分管领导审计后再审。
以上工作要做到公平、公正、公开、透明，要做到相对合理。
5、材料管理制度：
（1）工区每月需用材料，由赵强、王真根据计划安排统计，上报工区审核后，报分管领导审批，上报材料计划时要做到用多少做多少，不库存、不积压，同时建账管理；领用时，由领用人根据现场需要实际领用，并在台账上签字，同时维修工作完成后交旧，对发现丢失和超领者，一律加倍处罚。
（2）所有领用材料必须从企管部仓库领用，凡没有安标和不合格材料严禁领用，领用材料一律由分管领导把关，由于设备领用不合格，出现的一切问题由领用人负责，并连带处罚维修班、区长各100元。 （3）严禁在维修室内长时存放物料，用不着的物料要及时交工区仓库管理，杜绝丢失。
6、精细化桌面管理：
（1）所有办公室每天必须保持窗明几净，地面无烟头、痰迹、垃圾及其它杂物，会议室不准抽烟。
（2）工作人员按排定值日表打扫卫生，每一次不打扫罚款50元。 （3）各办公室所有物品按照室内定置摆设，定置管理率确保100%。 （4）各办公桌面物品摆放有序，当天不用物品整理存放，确保桌面整洁整齐。
（5）员工严格按照本人安全生产责任制、操作规程、交接班制度和精细化管理规定，扎实做好本职工作。
（6）其它未提到的严格按照公司及集团相关文件执行。
7、强化岗位工种管理的若干规定：
（1）运搬工区所有岗位工种切实坚守《岗位责任制》《操作规程》《交接班制度》的要求，上标准岗、干标准活。
（2）严格执行各岗位交接班制度，三班交接班时间为：6：00、13：30、21：30分，无特殊情况要按时交接班，发现无人交班或接班迟到者，发现一次罚款100元。
（3）杜绝空岗、离岗、串岗现象的发生，工区加强值班检查的力度，井下工种由跟班区长班长负责管理，出现空岗一次罚款100元，并亮相批评，离开本岗位，需经值班领导及班长同意，无故离岗者超过10分钟罚款50元， 30分钟以上的按空岗处理。串岗者罚款50元。 （4）井下工种严禁班中上井，地面工种要坚守岗位，禁止任何人班中吃饭，发现一次罚款100元。
（5）运搬工区重点加强付井上下井口的管理，特别是提升人员期间，要保证做到在上下人时扒勾工必须检查人数并维持现场次序，否则每发现一次不作为，罚款50元，个人累计三次不作为的降岗处理。如跟班领导发现一次不作为者，罚款50元，如经检举不作为者，确认属实后罚责任人100元。
（6）运搬工区各岗位工种属间歇性的工作，在无工作量期间各岗位禁止睡觉现象发生，发现一次罚款50元。如发现有其他娱乐活动等现象，对责任人一次性罚款100元，并扣除当班工资，三班亮相检查。 （7）对井上下电机（瓶）车司机管理当作重点来抓，坚持持证上岗，严格操作规程，杜绝无关人员乘坐，杜绝不正规销子的使用，反对野蛮驾驶，对违反规程规定的发现一次罚款50元，性质严重的予以违章登记。
（8）电机（瓶）车司机及各岗位工种，工作应积极主动，及时调配周转车皮，不准出现死车、坏车、压车，耽误周转和影响物料运送现象发生，出现一次，分析原因，认定责任人，罚款50—100元。 （9）以上各条，全区干部职工认真遵照执行。
运搬工区 2012年3月
