后勤处行政工作总结
后勤服务总公司在学校党委、行政以及处领导的带领下，深入实践科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，积极顺应校内外改革发展形势，强化细化内部管理，以提供优质的后勤保障和服务质量为重点，强化后勤工作人员素质，提高办事实效性，通过广大职工的辛勤努力，顺利完成了本年度的工作任务。
一、学习实践科学发展观，提高后勤保障能力
今年是学校发展的关键一年，面临着新校区建设和更名大学这两项重要任务。为了给学校的新发展做好后勤保障工作，
1、根据《中共河南财经学院委员会关于在全校党员中开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的要求，及时召开专题会议，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求。突出“推动科学发展，努力建设特色鲜明的财经大学好全面提高后勤建设水平”这一主题，利用将近半个月的时间，在全省范围内进行了认真的调研，及时查找工作中存在的问题，探索适合我校发展的后勤管理模式。提高领导班子的管理能力和驾驭能力，明确了下一步的努力方向，完成了整改落实阶段的规定动作，
2、为解决公司名称与后勤实际职能不适应，学校批准后勤建议，成立“河南财经学院后勤处”，与现行的后勤服务公司实行“一套机构，两个牌子”，调整内部管理机制，以适应新校区建设的发展。
3、认真办理东区教职工周转房的认购、填表登记和汇总工作，做好后勤职工周转房工作。
二、加强甲型HINI流感防控工作
为做好我处防控甲型HINI流感工作，克服麻痹思想和松懈情绪，从讲政治顾大局的高度切实做好防控工作。成立有书记、处长任正副组长的防控甲型HINI流感工作小组，启动后勤处重大事项限时报告制度，实施“零报告”和“日报告”制度，指定专人落实晨报制度。严把采购、加工、销售等各个环节，对校内商业网点的食品卫生管理，对商业网点的食品进行检查，对“三无”产品和过期的食品进行取缔与处罚。加强生活用水和日常饮水安全，在卫生部门的指导下做好供水设施的清洁、消毒工作。开展全校卫生大检查，加强校园环境的清洁及消毒工作，及时有效的采取了各项防控措施。
三、做好学生安置工作
学生安置一直是后勤工作的重点和难点。后勤处深入挖潜，多次召开党政联席会议对分配方案进行研究，并提出改造老招待所和B区3号楼学生宿舍、7人间改为8人间、教室改为宿舍等方案。房产科加班加点，对宿舍床位进行逐个统计（因系里有不住校或休退学、转学的学生未报），寻找最合理的细分方案和解决办法。在学校各级领导的理解支持和关心下，圆满完成今年校本部学生住宿工作。
四、完成暑假期间各项改造工程
由于我校近年招生规模不断扩大，特别今年我校新成立的软件学院扩大招生规模，给后勤处安排学生宿舍添加了更大困难。因此，暑假期间后勤处共有16项维修改造专项工程。
所有工程都是公开招投标，中标结果在后勤网站上予以公布，做到了招投标操作透明公开、程序规范。全部工程于开学前完成，保证
了新生按时入住。
八、明年工作打算
在保障本校区正常后勤工作的同时，重点做好新校区学生入住工作，为新校区正常运转提供必要的后勤保障和服务。新校区建设给后勤发展提供了新的机遇，但同时也给高校管理带来了新的课题，对后勤管理水平提出了新挑战。在新校区后勤建设与管理中，后勤处将以建设“优质、高效、规范”的后勤服务为目标，按照“三高”、“三化”、“一性”的工作思路：即后勤准备工作要体现“高起点、高水平、高质量”；实现“智能化、信息化、人性化”；同时还要有一定的“前瞻性”。后勤处力争兼顾眼前和长远，科学规划，周密部署，扎实做好后勤保障的软硬件准备工作，争创一流，为学校的建设和发展服务，不辜负学校领导和广大师生对后勤工作的殷切希望。
